1、府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为级，奖罚有据。加强公司管理成本控制，实行费用预测控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是的建议和相应的服务。年，公司合同总产值万元,其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广。月份万月份万月份万二打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要需要提高办事质量和效率需要重视各部门工作中存在的实际问题需要重视协调工作需要重视信息的重要性需影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五进行如下活动征集都市原创精品房，设计部配合在五前做好准备，不打价格战万以上征集零利润样板间万以下。还要在十周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领挥实施安排检查督促工作的经理总监。三人员结构整体年轻化不稳定流动性大。四没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛。
2、。阶段性的主题选题设计推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。五严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师家装业务员电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统采购保下出工作室部分普通设计师人能独立完成整套流程任务月万分公司部分人员人设计师月产值任务万计算万月产值季度考核计算万月产值万季度三质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户满月份万月份万月份万月份。营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的，给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力智慧与耐力部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成支综合水平较高的队伍。最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去年里艰辛的付出。
3、摄影诗歌征文羽毛球比赛等系列活动，宣传推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的年里，工作顺利身体健康全家欢乐,装饰公司的工作总结篇二年转眼间就这样过去了，在过去的年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。管发放登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促协调各部门认真贯彻执行。府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为级，奖罚有据。加强公司管理成本控制，实行费用预测控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是的建议和相应的服务。年，公司合同总产值万元,其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广。
4、大的推动作用。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点成熟市场划分为二三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资奖金与年公司品牌建设奠下了坚实的基础。年我们公司的发展速度是最快的年，所以年也算是我们公司的个转折点，。。阶段性的主题选题设计推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。五严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师家装业务员电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统采购保下出工作室部分普通设计师人能独立完成整套流程任务月万分公司部分人员人设计师月产值任务万计算万月产值季度考核计算万月产值万季度三质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户满月份万月份万月份万月份。
5、不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。五由于种种原因导致工程上拖延工期严重工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二满怀信心迎接过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的页，为了在未来的年里能获得更好的装饰公司的年度工作总结我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政。从年开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不断的持续下去,装饰公司的年度工作总结全文成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化合理化项目考核激励机制。五企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，共年是装饰公司三年发展战略的第年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新经营思路创新。
6、月份万月份万月份万二打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要需要提高办事质量和效率需要重视各部门工作中存在的实际问题需要重视协调工作需要重视信息的重要性需影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五进行如下活动征集都市原创精品房，设计部配合在五前做好准备，不打价格战万以上征集零利润样板间万以下。还要在十周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领挥实施安排检查督促工作的经理总监。三人员结构整体年轻化不稳定流动性大。四没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛。钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，年先后在江苏南京无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌天津等地设立了分公司，进步完善公司市场营销网络，为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册用人机制。年公司共吸引各类人才近名，初步实现吸引人才留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。二加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，。
7、从年开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不断的持续下去,装饰公司的年度工作总结全文成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化合理化项目考核激励机制。五企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，共年是装饰公司三年发展战略的第年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新经营思路创新。司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。四不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年重视督办工作需要提高内部员。
8、营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的，给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力智慧与耐力部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成支综合水平较高的队伍。最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去年里艰辛的付出。大的推动作用。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点成熟市场划分为二三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资奖金与年公司品牌建设奠下了坚实的基础。年我们公司的发展速度是最快的年，所以年也算是我们公司的个转折点，。
9、钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，年先后在江苏南京无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌天津等地设立了分公司，进步完善公司市场营销网络，为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册用人机制。年公司共吸引各类人才近名，初步实现吸引人才留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。二加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游， 。不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。五由于种种原因导致工程上拖延工期严重工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二满怀信心迎接过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的页，为了在未来的年里能获得更好的装饰公司的年度工作总结我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政。
10、司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。四不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年重视督办工作需要提高内部员。摄影诗歌征文羽毛球比赛等系列活动，宣传推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的年里，工作顺利身体健康全家欢乐,装饰公司的工作总结篇二年转眼间就这样过去了，在过去的年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。管发放登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促协调各部门认真贯彻执行。
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装饰公司的年度工作总结报告
