1、的整体性长远性基本性问题进行的谋略。大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。为了最大限度地消灭敌人保存自己，参与战争的任何方军事首脑都知道不能硬拼，必须讲究计谋。孙子书中的上兵伐谋，就是主张打仗要用计谋。孙子和十计讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样个问题没有军事计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。刘备顾茅庐会见了诸葛亮，问以统天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统全国的战略思想，这次谈话即是著名的隆中对。隆中对是战略，空城计草船借箭火烧连营等等是战术。战略与战术的具体区别有个战略针对整体问题，战术针对局部问题战略针对长期问题，战术针对短期问题战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。当然，更不。重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资有些经理光重视技术有些经理光重视管理，这样是搞不好企业的。我的中心发言内容有个部分第部分是企业发展战略本质，第部分是企业发展战略意义，第部分是企业发展战略内容，第部分是企业发展战略制定，第部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动下午讲后个部分，讲完之后大家互动。首先声明下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如我要是讲不仅要重视无形资产，也要重视无形资源，这句话大家虽然听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要来课时。时间短内容多就必须概括。向大家提个建议在听我讲的时候最好不要个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家。
2、了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。矛盾论提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。拿我们国家来讲，文化大革命结束后，改革开放既是我们国家面临的局部性问题，谁也不能说个国家的任务就是搞改革开放但它也是我们国家面临的整体性问题，因为如果不解决这个问题，什么问题都不好办，经济与社会发展是不可能的。正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题，能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不要偏目标不要宽道路不要弯资源不要闲人心不要散油箱不要干，什么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退，进以求治，退防惑。解决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢但是，不要钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何。展战略研究呢原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎致认为企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有个特征，所以它的意义表现在个方面。第，谋划企业整体发展很重要。企业是个由若干相互联系相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题融资问题管理问题技术问题人才问题体制问题竞争问题文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向目标步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不。
3、同的，都是对企业整体性长期性基本性问题的谋略，只不过层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的部分。年，美国的迈克尔波特教授发表了著名的竞争战略。他在这部著作中提出了成本领先差异化和目标集中化等大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性长远性基本性问题，就都属于战略范畴。战略重在个略字，略是方略，方略涉及的都是是整体性长远性基本性问题。竞争存在整体性长远性基本性问题，企业的其它方面也存在整体性长远性基本性问题。如果学了竞争战略就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性长远性基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题相对于广告，营销又是整体性问题了。企业发展演讲稿其他演。的整体性长远性基本性问题进行的谋略。大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。为了最大限度地消灭敌人保存自己，参与战争的任何方军事首脑都知道不能硬拼，必须讲究计谋。孙子书中的上兵伐谋，就是主张打仗要用计谋。孙子和十计讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样个问题没有军事计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。刘备顾茅庐会见了诸葛亮，问以统天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统全国的战略思想，这次谈话即是著名的隆中对。隆中对是战略，空城计草船借箭火烧连营等等是战术。战略与战术的具体区别有个战略针对整体问题，战术针对局部问题战略针对长期问题，战术针对短期问题战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。当然，更不。
4、高经济效益，如果优化管理体制如何优化激励机制如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性长期性基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有个特征第个特征是整体性，第个特征是长期性，第个特征是基本性，第个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这个特征，缺少个特征就不是企业发展战略。年，党的十届中全会明确号召加强企业发展战略研究，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略研究了。要善于区分企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是企业发展计划。企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者是纲，纲举目张。了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。矛盾论提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。拿我们国家来讲，文化大革命结束后，改革开放既是我们国家面临的局部性问题，谁也不能说个国家的任务就是搞改革开放但它也是我们国家面临的整体性问题，因为如果不解决这个问题，什么问题都不好办，经济与社会发展是不可能的。正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题，能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不要偏目标不要宽道路不要弯资源不要闲人心不要散油箱不要干，什么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退，进以求治，退防惑。解决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢但是，不要钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何。
5、记录，凡是要点我都会重复遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇企业发展战略概论。跟大家说个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上企业发展战略概论几个字，回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看还可以到中国管理传播网去下载我的电子书企业战略新论，在这本书上有我写的来篇关于企业战略的文章。企业发展战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨下战略的本质。战略这个概念最初只存在于军事领域。我们知道，在毛泽东选集中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔哈特写的战略论。那么什么是战略呢古今中外的伟人和专家学者对战略所下的定义是有所不同的，主要是角度不同。综合他们的见解，我认为所谓战略，就是为以最小损失最短时间赢得战争胜利而对军事。。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以多看看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。年，党的十大报告系统地使用了战略这个概念。报告明确提出了我国到本世纪末的战略目标战略方针战略重点和系列战略措施。十大报告用了十个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的十届中全会通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个年计划的建议，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。有了这个战略，才有后来的第十个年计划。企业发展战略与企业发展计划也是缺不可的不首先制定企业发展战略，企业发展计划就缺乏灵魂与纲领不继续制定企业发展计划，企业发展战略就难以落到实处。般企业都重视发展计划，这是对的，但还不够，还应该把发展战略重视起来。举例单位邀请我们帮助搞发展计划企业发展战略意义我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发。
6、重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资有些经理光重视技术有些经理光重视管理，这样是搞不好企业的。我的中心发言内容有个部分第部分是企业发展战略本质，第部分是企业发展战略意义，第部分是企业发展战略内容，第部分是企业发展战略制定，第部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动下午讲后个部分，讲完之后大家互动。首先声明下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如我要是讲不仅要重视无形资产，也要重视无形资源，这句话大家虽然听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要来课时。时间短内容多就必须概括。向大家提个建议在听我讲的时候最好不要个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家。只讲究技术。只有靠灵活机动的战略战术和先进技术才能打胜仗。举例美国军队未来十年发展框架战略这个概念是怎样进入企业领域的呢著名企业专家安索夫年发表了企业战略，后来又发表了战略管理论。从此以后，战略这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在个争字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。在企业领域很少有人使用企业战术这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为企业战术。企业战略企业战术企业技术，哪个企业都存在这样东西，只不过有高有低罢了。企业战略是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略营销战略竞争战略合作战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等。这些战略的基本属性是相。
7、。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以多看看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。年，党的十大报告系统地使用了战略这个概念。报告明确提出了我国到本世纪末的战略目标战略方针战略重点和系列战略措施。十大报告用了十个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的十届中全会通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个年计划的建议，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。有了这个战略，才有后来的第十个年计划。企业发展战略与企业发展计划也是缺不可的不首先制定企业发展战略，企业发展计划就缺乏灵魂与纲领不继续制定企业发展计划，企业发展战略就难以落到实处。般企业都重视发展计划，这是对的，但还不够，还应该把发展战略重视起来。举例单位邀请我们帮助搞发展计划企业发展战略意义我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发。讲稿材料。既然企业发展战略内容是不固定的，那么我们也就没有必要去寻找它的模式。企业管理可以用些现成模式，企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应该刻意追求企业发展战略内容，但是应该把握企业发展战略内容涉及的基本方面。不同人对企业发展战略涉及方面的概括方法不同，我习惯把它概括为个方面，即企业发展战略涉及企业中长期干什么靠什么和怎么干等个方面的问题。谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向目标问题。企业发展要有正确方向，不要象空中的风筝路上的的士。企业发展方向要反映环境变化，要顺应发展趋势，要避实就虚扬长避短，要坚持专精特新。企业发展要有中长期目标，目标应该符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型阀门当作发展方向，但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定时间的发展程度，大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度，。
8、展战略研究呢原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎致认为企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有个特征，所以它的意义表现在个方面。第，谋划企业整体发展很重要。企业是个由若干相互联系相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题融资问题管理问题技术问题人才问题体制问题竞争问题文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向目标步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不。高经济效益，如果优化管理体制如何优化激励机制如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性长期性基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有个特征第个特征是整体性，第个特征是长期性，第个特征是基本性，第个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这个特征，缺少个特征就不是企业发展战略。年，党的十届中全会明确号召加强企业发展战略研究，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略研究了。要善于区分企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是企业发展计划。企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者是纲，纲举目张。
9、只讲究技术。只有靠灵活机动的战略战术和先进技术才能打胜仗。举例美国军队未来十年发展框架战略这个概念是怎样进入企业领域的呢著名企业专家安索夫年发表了企业战略，后来又发表了战略管理论。从此以后，战略这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在个争字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。在企业领域很少有人使用企业战术这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为企业战术。企业战略企业战术企业技术，哪个企业都存在这样东西，只不过有高有低罢了。企业战略是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略营销战略竞争战略合作战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等。这些战略的基本属性是相 。记录，凡是要点我都会重复遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇企业发展战略概论。跟大家说个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上企业发展战略概论几个字，回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看还可以到中国管理传播网去下载我的电子书企业战略新论，在这本书上有我写的来篇关于企业战略的文章。企业发展战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨下战略的本质。战略这个概念最初只存在于军事领域。我们知道，在毛泽东选集中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔哈特写的战略论。那么什么是战略呢古今中外的伟人和专家学者对战略所下的定义是有所不同的，主要是角度不同。综合他们的见解，我认为所谓战略，就是为以最小损失最短时间赢得战争胜利而对军事。
10、讲稿材料。既然企业发展战略内容是不固定的，那么我们也就没有必要去寻找它的模式。企业管理可以用些现成模式，企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应该刻意追求企业发展战略内容，但是应该把握企业发展战略内容涉及的基本方面。不同人对企业发展战略涉及方面的概括方法不同，我习惯把它概括为个方面，即企业发展战略涉及企业中长期干什么靠什么和怎么干等个方面的问题。谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向目标问题。企业发展要有正确方向，不要象空中的风筝路上的的士。企业发展方向要反映环境变化，要顺应发展趋势，要避实就虚扬长避短，要坚持专精特新。企业发展要有中长期目标，目标应该符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型阀门当作发展方向，但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定时间的发展程度，大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度，。同的，都是对企业整体性长期性基本性问题的谋略，只不过层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的部分。年，美国的迈克尔波特教授发表了著名的竞争战略。他在这部著作中提出了成本领先差异化和目标集中化等大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性长远性基本性问题，就都属于战略范畴。战略重在个略字，略是方略，方略涉及的都是是整体性长远性基本性问题。竞争存在整体性长远性基本性问题，企业的其它方面也存在整体性长远性基本性问题。如果学了竞争战略就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性长远性基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题相对于广告，营销又是整体性问题了。企业发展演讲稿其他演。
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