1、在定时间段满足品牌产品需要时尚化款式多样化。也可在采购过程中不断开发出有特色人个性新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚要求，增强品牌生命力以及品牌对消费者吸引力。综上所述，我们产品采购策略是长短线结合互补策略。长线策略将保证品牌核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌新鲜度和对品牌顾客群吸引力，也是未来新品牌推出个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图，这四个部门将依职能和工作需要分设具体部门或不分设具体部门。图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构设置，为了使公司管理机构能高效运转，并能使各个部门更好整合于品牌战略之下，我们将建立套完善公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门良好沟通和协调，才能保证公司品牌推广和更好运行。物流管理系统供应商管理，订单管。和先进加工工艺，并具有较强款式研发设计能力，每年都有成系列新产品推出，引导下年首饰流行潮流，并带动首饰业新年销售，这恰是国内首饰行业致命弱点。国外品牌人性化，个性化店面服务及完善售后服务也使国内品牌毫无竞争力。国外珠宝业从业人员素质普遍较高，专业人员分工较细，各专业人力资源较为充分。而对于国内珠宝业来说，高素质专业人才奇缺，其中高级管理人才以及产品设计工艺技术商业物流外贸电子商务技术人才更是少之又少。国外珠宝企业虽然有着许多优势，但是国外珠宝品牌进入中国市场也必然要面对开发新市场所要遇到问题和困难。如对中国政策不适应，对国内珠宝市场不熟悉对消费习惯差异，这些都将使国外品牌进入中国市场需采取多种合作方式，并需要定时间才能完成进入中国市场过程。在国外企业完成其品牌在中国落地生根过程中必然带动国内珠宝业发展。因而我们国内珠宝企业应抓住契机加强同国内外企业横向合作，学习国外强项，迅速补课，并发挥熟悉国家政策法规熟悉市场熟悉国内消费特点及消费群体等优势，扬长避短，形成优。
2、动，尚处于初级阶段，具有较大开发空间。国内珠宝零售业与竞争对手对比分析中国加入世贸组织后，国内珠宝行业竞争对手主要是对中国巨大消费市场虎视眈眈外国珠宝企业，当然，香港珠宝商更具有得天独厚天时地利条件，近年来他们以各种形式进入中国市场，并得到了市场致认可，取得了较大成功。我们将从竞争对手优劣分析中客观审视现今中国珠宝业发展和出路，寻找我们市场切入点和市场战略。国个首饰企业优势主要为国外首饰企业有着雄厚资金，成熟和完善公司管理体系。而中国珠宝行业仅有二十多年历史，相对来说资金缺乏，企业动作不成熟。有些国外首饰企业具有先进品牌管理体系及理念，企业品牌经营模式已日趋完善，品牌已具有较高知名度。而国内珠宝行业对品牌概念重视只是近三四年事，无真正强势品牌出现。国外首饰企业具有强大品牌推广宣传攻势，国外品牌每年要投入营业额来维护其品牌知名度和美誉度，而国内珠宝企业对品牌推广宣传意识很弱，基本上不做广告宣传少数除外国外首饰加工企业经历了上百年或几十年发展，他们具有科学合金技术。北方自营店设立批发业务启动全国加盟连锁筹备推广拓展全国加盟店招商工作开始启动全国品牌推广计划期特许加盟全国网络项目投资测算本项目计划总投资为万元，按进度大致可分为四个阶段第阶段前期准备期主要是创立品牌前期准备工作，包括品牌产品渠道建立以及品牌定位和包装研讨完成，国内外市场产品品牌合作考察和调研有巨大发展空间。首饰行业发展趋势随着国内黄金市场全面开放，中国加入世贸组织，加快了中国珠宝业国际化进程。市场日趋成熟，也促进了行业多元化发展，在未来中国珠宝市场将呈现以下趋势国外珠宝品牌将大举进入中国市场，国内外行业交流和合作将成为种方向走品牌经营之路已成为中国珠宝企业发展必然之路，企业品牌经营理念提升，是企业持续长久发展关键，是中国珠宝品牌同国际珠宝品牌接轨保证市场由不成熟趋向于成熟方向发展，由单化向多元发展珠宝首饰投资保值功能将逐渐淡化，首饰装饰性及时尚性将成为消费者需求热点，首饰个性化及生活化将成为种潮流在中国，城市珠宝市场已渐渐与国际珠宝市场接轨，而农村市场才刚刚。
3、调研前期费用万广告费用万合计万税金万净利润万回报率五成熟期。。销售收入自营销售收入万连锁店销售收入个月个月万连锁加盟费万合计万毛利自营店毛利万连锁经营毛利万合计万费用日常费用万广告费用万品牌新产品开发费用万合计万税金万净利润万回报率结论中国珠宝首饰业经过多年高速发展，已经到了在浪淘沙调整转型期，整个行业都面临着来自各方面挑战，率先引进国际化品牌，采用国际先进理念及管理模式公司必将抓住中国珠宝市场新契机，并具有广阔发展空间和市场前景。本项目投资作为长线发展战略，从市场切入时机企业定位经营理念经营战略等选择是都是切实可行，作为企业，从经济效益上分析也是可行。但是，作为零起步新企业，她发展客观上也有些制约因素建立顺畅物流体系有定难度经营设计等专业人力资源寻找以及团队精神建立尚需时日现在国内首饰市场经营不规范作为原料贵金属价格波动国外强势品牌进入等等，对个新企业都将构成威胁，所以，该项目有定投资风险。预可行性论证报告编制说明本报告编制采用了快速切入市场经营策略，可抢占。在定时间段满足品牌产品需要时尚化款式多样化。也可在采购过程中不断开发出有特色人个性新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚要求，增强品牌生命力以及品牌对消费者吸引力。综上所述，我们产品采购策略是长短线结合互补策略。长线策略将保证品牌核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌新鲜度和对品牌顾客群吸引力，也是未来新品牌推出个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图，这四个部门将依职能和工作需要分设具体部门或不分设具体部门。图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构设置，为了使公司管理机构能高效运转，并能使各个部门更好整合于品牌战略之下，我们将建立套完善公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门良好沟通和协调，才能保证公司品牌推广和更好运行。物流管理系统供应商管理，订单管。
4、以及为了保证产品供应及时性，也为了品牌更适应中国本土市场，我们应在深圳建立个合资厂更简便办法是改造或重组个合资厂，建立自己品牌在国内生产基地，保证具有较强价格优势，这也是国际品牌本土化必然之路，也是合法经营所必需。短线策略利用我们现有供应商资源，根据品牌定位需要进行有计划产品采购工作，也能在定时间段满足品牌产品需要时尚化款式多样化。也可在采购过程中不断开发出有特色人个性新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚要求，增强品牌生命力以及品牌对消费者吸引力。综上所述，我们产品采购策略是长短线结合互补策略。长线策略将保证品牌核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌新鲜度和对品牌顾客群吸引力，也是未来新品牌推出个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图，这四个部门将依职能和工作需要分设具体部门或不分设具体部门。图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构设置。动，尚处于初级阶段，具有较大开发空间。国内珠宝零售业与竞争对手对比分析中国加入世贸组织后，国内珠宝行业竞争对手主要是对中国巨大消费市场虎视眈眈外国珠宝企业，当然，香港珠宝商更具有得天独厚天时地利条件，近年来他们以各种形式进入中国市场，并得到了市场致认可，取得了较大成功。我们将从竞争对手优劣分析中客观审视现今中国珠宝业发展和出路，寻找我们市场切入点和市场战略。国个首饰企业优势主要为国外首饰企业有着雄厚资金，成熟和完善公司管理体系。而中国珠宝行业仅有二十多年历史，相对来说资金缺乏，企业动作不成熟。有些国外首饰企业具有先进品牌管理体系及理念，企业品牌经营模式已日趋完善，品牌已具有较高知名度。而国内珠宝行业对品牌概念重视只是近三四年事，无真正强势品牌出现。国外首饰企业具有强大品牌推广宣传攻势，国外品牌每年要投入营业额来维护其品牌知名度和美誉度，而国内珠宝企业对品牌推广宣传意识很弱，基本上不做广告宣传少数除外国外首饰加工企业经历了上百年或几十年发展，他们具有科学合金技术。
5、互补，建立自己珠宝品牌。立项依据由于历史原因大陆珠宝企业存在着些自身无法克服问题，随着中国珠宝市场由初级市场向成熟市场转变，现有珠宝企业将面临着新轮调整和被淘汰危险。随着中国珠宝市场国防品牌经营策略在全国开展特许加盟连锁业务，建立全国销售网络。具体实施方案为以店中店店中专柜形式进行品牌终端销售，并以此进行握和了解，对于建立供货渠道我们有以下两个方案长线战略同意大利或法国等国外厂家建立良好合作关系，以良好商业信誉保证稳定货源供应和新产品连续推出。要保证品牌具有鲜明国际特征，必须建立与其相配套产品供应渠道，这是我们建立品牌过程中始终不能改变原则坚持走品牌国际化道路。为了降低产品成本以及为了保证产品供应及时性，也为了品牌更适应中国本土市场，我们应在深圳建立个合资厂更简便办法是改造或重组个合资厂，建立自己品牌在国内生产基地，保证具有较强价格优势，这也是国际品牌本土化必然之路，也是合法经营所必需。短线策略利用我们现有供应商资源，根据品牌定位需要进行有计划产品采购工作，也。，为了使公司管理机构能高效运转，并能使各个部门更好整合于品牌战略之下，我们将建立套完善公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门良好沟通和协调，才能保证公司品牌推广和更好运行。物流管理系统供应商管理，订单管理，原材料管理，库存商品管理公司总部库存商品管理专营店库存商品管理，进销存管理公司总部进销存管理，专营店进行销存管理。财务管理系统略客户管理系统客户档案管理客户库存管理客户合同管理潜在客户管理。品牌管理系统品牌策划品牌推广品牌维护。连锁店管理系统加盟流程系统加盟服务体系加盟连锁店模式加盟店管理办法。人力资源管理系统人事管理人力资源计划员工招聘培训计划薪酬管理人员评估。项目前期进度表见附表年年前期准备项目筹建小组产品渠道建立公司和商标注册公司和品牌策划推广方案确定公司网页建设公司内部管理体系确立人员培训场地确定开拓北方市场前期准备启动期品牌策划推广方案具体实施公司营销管理体系建。
6、和先进加工工艺，并具有较强款式研发设计能力，每年都有成系列新产品推出，引导下年首饰流行潮流，并带动首饰业新年销售，这恰是国内首饰行业致命弱点。国外品牌人性化，个性化店面服务及完善售后服务也使国内品牌毫无竞争力。国外珠宝业从业人员素质普遍较高，专业人员分工较细，各专业人力资源较为充分。而对于国内珠宝业来说，高素质专业人才奇缺，其中高级管理人才以及产品设计工艺技术商业物流外贸电子商务技术人才更是少之又少。国外珠宝企业虽然有着许多优势，但是国外珠宝品牌进入中国市场也必然要面对开发新市场所要遇到问题和困难。如对中国政策不适应，对国内珠宝市场不熟悉对消费习惯差异，这些都将使国外品牌进入中国市场需采取多种合作方式，并需要定时间才能完成进入中国市场过程。在国外企业完成其品牌在中国落地生根过程中必然带动国内珠宝业发展。因而我们国内珠宝企业应抓住契机加强同国内外企业横向合作，学习国外强项，迅速补课，并发挥熟悉国家政策法规熟悉市场熟悉国内消费特点及消费群体等优势，扬长避短，形成优。理，原材料管理，库存商品管理公司总部库存商品管理专营店库存商品管理，进销存管理公司总部进销存管理，专营店进行销存管理。财务管理系统略客户管理系统客户档案管理客户库存管理客户合同管理潜在客户管理。品牌管理系统品牌策划品牌推广品牌维护。连锁店管理系统加盟流程系统加盟服务体系加盟连锁店模式加盟店管理办法。人力资源管理系统人事管理人力资源计划员工招聘培训计划薪酬管理人员评估。项目前期进度表见附表年年前期准备项目筹建小组产品渠道建立公司和商标注册公司和品牌策划推广方案确定公司网页建设公司内部管理体系确立人员培训场地确定开拓北方市场前期准备启动期品牌策划推广方案具体实施公司营销管理体系建立北方自营店设立批发业务启动全国加盟连锁筹备推广拓展全国加盟店招商工作开始启动全国品牌推广计划期特许加盟全国网络项目投资测算本项目计划总投资为万元，按进度大致可分为四个阶段第阶段前期准备期主要是创立品牌前期准备工作，包括品牌产品渠道建立以及品牌定位和包装研讨完成，国内外市场产品品牌合作考察。
7、，为了使公司管理机构能高效运转，并能使各个部门更好整合于品牌战略之下，我们将建立套完善公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门良好沟通和协调，才能保证公司品牌推广和更好运行。物流管理系统供应商管理，订单管理，原材料管理，库存商品管理公司总部库存商品管理专营店库存商品管理，进销存管理公司总部进销存管理，专营店进行销存管理。财务管理系统略客户管理系统客户档案管理客户库存管理客户合同管理潜在客户管理。品牌管理系统品牌策划品牌推广品牌维护。连锁店管理系统加盟流程系统加盟服务体系加盟连锁店模式加盟店管理办法。人力资源管理系统人事管理人力资源计划员工招聘培训计划薪酬管理人员评估。项目前期进度表见附表年年前期准备项目筹建小组产品渠道建立公司和商标注册公司和品牌策划推广方案确定公司网页建设公司内部管理体系确立人员培训场地确定开拓北方市场前期准备启动期品牌策划推广方案具体实施公司营销管理体系建。机，但此方案前期投入大。风险相对大。备选方案可考虑稳步经营策略，先投入小些，直接效益将会明显些，但恐不利于抢占市场，易失商机，当然投资风险也相对小些。本报告为预可行性报告，具体实施中将分项细化落实。签署了更紧密经贸关系安排文件，其中涉及了香港原产地珠宝饰品进入内地零关税内容。这系列政策都表明在中国引入了个国外品牌是和国家对珠宝市场实施政策相致，是顺势之举。地缘条件深圳是中国首饰加工集散中心，对其品牌市场化建立以及品牌市场推广宣传有着其他城市无可比拟优势，具有强劲辐射力。对于中国珠宝行业来说，深圳已成为大陆珠宝市场个集散地，全中国珠宝商都到南方采购产品，为先期批发业务开展提供了可能性对于珠宝零售行业来讲广东零售市场是巨大，并具有强大消费潜力。广东大型商场共计家，共有几十个珠宝品牌，其零售额排名在全国位居第二，仅次于上海。中国零售市场上，南方品牌辐射范围要远远大于北方品牌范围。人力资源项目发起团队是只具有多年从业经验，在珠宝业内有定影响高学历高名称高素质团队，并有。
8、北方自营店设立批发业务启动全国加盟连锁筹备推广拓展全国加盟店招商工作开始启动全国品牌推广计划期特许加盟全国网络项目投资测算本项目计划总投资为万元，按进度大致可分为四个阶段第阶段前期准备期主要是创立品牌前期准备工作，包括品牌产品渠道建立以及品牌定位和包装研讨完成，国内外市场产品品牌合作考察和调研有巨大发展空间。首饰行业发展趋势随着国内黄金市场全面开放，中国加入世贸组织，加快了中国珠宝业国际化进程。市场日趋成熟，也促进了行业多元化发展，在未来中国珠宝市场将呈现以下趋势国外珠宝品牌将大举进入中国市场，国内外行业交流和合作将成为种方向走品牌经营之路已成为中国珠宝企业发展必然之路，企业品牌经营理念提升，是企业持续长久发展关键，是中国珠宝品牌同国际珠宝品牌接轨保证市场由不成熟趋向于成熟方向发展，由单化向多元发展珠宝首饰投资保值功能将逐渐淡化，首饰装饰性及时尚性将成为消费者需求热点，首饰个性化及生活化将成为种潮流在中国，城市珠宝市场已渐渐与国际珠宝市场接轨，而农村市场才刚刚。以及为了保证产品供应及时性，也为了品牌更适应中国本土市场，我们应在深圳建立个合资厂更简便办法是改造或重组个合资厂，建立自己品牌在国内生产基地，保证具有较强价格优势，这也是国际品牌本土化必然之路，也是合法经营所必需。短线策略利用我们现有供应商资源，根据品牌定位需要进行有计划产品采购工作，也能在定时间段满足品牌产品需要时尚化款式多样化。也可在采购过程中不断开发出有特色人个性新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚要求，增强品牌生命力以及品牌对消费者吸引力。综上所述，我们产品采购策略是长短线结合互补策略。长线策略将保证品牌核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌新鲜度和对品牌顾客群吸引力，也是未来新品牌推出个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图，这四个部门将依职能和工作需要分设具体部门或不分设具体部门。图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构设置。
9、理，原材料管理，库存商品管理公司总部库存商品管理专营店库存商品管理，进销存管理公司总部进销存管理，专营店进行销存管理。财务管理系统略客户管理系统客户档案管理客户库存管理客户合同管理潜在客户管理。品牌管理系统品牌策划品牌推广品牌维护。连锁店管理系统加盟流程系统加盟服务体系加盟连锁店模式加盟店管理办法。人力资源管理系统人事管理人力资源计划员工招聘培训计划薪酬管理人员评估。项目前期进度表见附表年年前期准备项目筹建小组产品渠道建立公司和商标注册公司和品牌策划推广方案确定公司网页建设公司内部管理体系确立人员培训场地确定开拓北方市场前期准备启动期品牌策划推广方案具体实施公司营销管理体系建立北方自营店设立批发业务启动全国加盟连锁筹备推广拓展全国加盟店招商工作开始启动全国品牌推广计划期特许加盟全国网络项目投资测算本项目计划总投资为万元，按进度大致可分为四个阶段第阶段前期准备期主要是创立品牌前期准备工作，包括品牌产品渠道建立以及品牌定位和包装研讨完成，国内外市场产品品牌合作考察 。互补，建立自己珠宝品牌。立项依据由于历史原因大陆珠宝企业存在着些自身无法克服问题，随着中国珠宝市场由初级市场向成熟市场转变，现有珠宝企业将面临着新轮调整和被淘汰危险。随着中国珠宝市场国防品牌经营策略在全国开展特许加盟连锁业务，建立全国销售网络。具体实施方案为以店中店店中专柜形式进行品牌终端销售，并以此进行握和了解，对于建立供货渠道我们有以下两个方案长线战略同意大利或法国等国外厂家建立良好合作关系，以良好商业信誉保证稳定货源供应和新产品连续推出。要保证品牌具有鲜明国际特征，必须建立与其相配套产品供应渠道，这是我们建立品牌过程中始终不能改变原则坚持走品牌国际化道路。为了降低产品成本以及为了保证产品供应及时性，也为了品牌更适应中国本土市场，我们应在深圳建立个合资厂更简便办法是改造或重组个合资厂，建立自己品牌在国内生产基地，保证具有较强价格优势，这也是国际品牌本土化必然之路，也是合法经营所必需。短线策略利用我们现有供应商资源，根据品牌定位需要进行有计划产品采购工作，也。
10、机，但此方案前期投入大。风险相对大。备选方案可考虑稳步经营策略，先投入小些，直接效益将会明显些，但恐不利于抢占市场，易失商机，当然投资风险也相对小些。本报告为预可行性报告，具体实施中将分项细化落实。签署了更紧密经贸关系安排文件，其中涉及了香港原产地珠宝饰品进入内地零关税内容。这系列政策都表明在中国引入了个国外品牌是和国家对珠宝市场实施政策相致，是顺势之举。地缘条件深圳是中国首饰加工集散中心，对其品牌市场化建立以及品牌市场推广宣传有着其他城市无可比拟优势，具有强劲辐射力。对于中国珠宝行业来说，深圳已成为大陆珠宝市场个集散地，全中国珠宝商都到南方采购产品，为先期批发业务开展提供了可能性对于珠宝零售行业来讲广东零售市场是巨大，并具有强大消费潜力。广东大型商场共计家，共有几十个珠宝品牌，其零售额排名在全国位居第二，仅次于上海。中国零售市场上，南方品牌辐射范围要远远大于北方品牌范围。人力资源项目发起团队是只具有多年从业经验，在珠宝业内有定影响高学历高名称高素质团队，并有。调研前期费用万广告费用万合计万税金万净利润万回报率五成熟期。。销售收入自营销售收入万连锁店销售收入个月个月万连锁加盟费万合计万毛利自营店毛利万连锁经营毛利万合计万费用日常费用万广告费用万品牌新产品开发费用万合计万税金万净利润万回报率结论中国珠宝首饰业经过多年高速发展，已经到了在浪淘沙调整转型期，整个行业都面临着来自各方面挑战，率先引进国际化品牌，采用国际先进理念及管理模式公司必将抓住中国珠宝市场新契机，并具有广阔发展空间和市场前景。本项目投资作为长线发展战略，从市场切入时机企业定位经营理念经营战略等选择是都是切实可行，作为企业，从经济效益上分析也是可行。但是，作为零起步新企业，她发展客观上也有些制约因素建立顺畅物流体系有定难度经营设计等专业人力资源寻找以及团队精神建立尚需时日现在国内首饰市场经营不规范作为原料贵金属价格波动国外强势品牌进入等等，对个新企业都将构成威胁，所以，该项目有定投资风险。预可行性论证报告编制说明本报告编制采用了快速切入市场经营策略，可抢占。
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