1、学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每项工作计划明行动快，工作效率高绩无本单位的原因造成停产事故无来自生产车间的投诉无安全环保事故财务指标完成良好本人所负责的单位部门在公司处于先进行列总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为五个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。综合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成好本职工作，应该。合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成好本职工作，应该被撤职的干部。表塑料厂主要生产车间中层干部年度考评表车间包装姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人自己严格要求，注意自身修养，遵章守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业务学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每。

2、好本职工作，应该被撤职的干部。表塑料厂主要生产车间中层干部年度考评表车间聚丙烯姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人对自己严格要求，注意自身修养，遵章守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业务学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每项工作计划明行动快，工作效率高绩全年生产聚丙烯超万吨产品单耗小于能耗产品优质品率≧，合格品率≧无安全环保事故完成年度内利指标总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为六个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。。守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业务学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每项工作计划明行动快，工作效率高绩全年生产聚乙烯超万吨产品单耗小于能耗产品优质品率≧，合格品率≧无安全环保事故完成年度内利指标总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为六个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。综合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成。

3、行分析。在组织层面分析中，简单介绍塑料厂的组织结构和概况后，重点陈述了它的苦战三年，建百万吨塑料基地锤炼千日，育第流企业人才发展战略和产量质量单耗能耗安全环保和内部利润的短期目标。在组织的层次论述了建立绩效考评体系的必要性之后，进步从厂领导和中层干部的角度，阐述对建立套公平公开公正的绩效考评体系的需求。塑料厂对中层干部进行绩效考评是为了实现以下几个目的保证企业目标的实现为中层干部的薪酬管理特岗特薪管理提供依据为制定中层干部晋升调迁辞退等决策提供依据实现人力资源的合理配臵为奖惩提供依据规范控制中层干部行为，能帮助和促进中层干部自我成长能改进主管领导与下属中层干部之间的工作关系。在进行中层干部绩效考评时，我们应遵循客观公正原则透明公开原则定性考评与定量考评相结合原则主观性考评与客观性考评相结合原则分类考评的原则。绩效考评的基本内容体现在德能勤绩四个方面。它们分别是职业品德考评能力考评工作态度考评实绩考评。根据上面论述的绩效。学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每项工作计划明行动快，工作效率高绩无本单位的原因造成停产事故无来自生产车间的投诉无安全环保事故财务指标完成良好本人所负责的单位部门在公司处于先进行列总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为五个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。综合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成好本职工作，应该。

4、更多更详细的情况，并且可以通过察言观色的方法了解对方心灵深处的想法。不过，同下属谈话也是种艺术。有些领导者在和下属谈话时，往往同时批阅文件寻找东西，或乱写乱画左顾右盼，精力不集中，神气不耐烦，其结果不仅不能了解对方的思想，反而伤了对方的自尊心，失去了同事和下属对自己的尊重和信任，甚至还会造成冲突和隔阂。所以，领导者必须掌握和下属交谈倾听下属意见的艺术。坚持在考核中完善标准。许多国有企业的厂长和经理的任期般是三到五年，很多人都想在任内留下自己的东西，所以上任就否定前任的管理方法，结果没有留下系统的管理和考评的方法。我们目前的绩效考评方法，尽管也有些不足和缺点，但是只要我们坚持在应用中发展它完善它，我们最终就能形成套适合我厂实际的干部考评方法。总之，任何的管理系统都不可能适用于所有复杂的管理环境，因此，在实际应用绩效管理系统时，要结合实际的情景做出适应性的调整和选择。后记在本文的撰写过程中，得到中国人民大学商学院王伟教授的。好本职工作，应该被撤职的干部。表塑料厂主要生产车间中层干部年度考评表车间聚丙烯姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人对自己严格要求，注意自身修养，遵章守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业务学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每项工作计划明行动快，工作效率高绩全年生产聚丙烯超万吨产品单耗小于能耗产品优质品率≧，合格品率≧无安全环保事故完成年度内利指标总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为六个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。。

5、项工作计划明行动快，工作效率高绩全年包装聚乙烯和聚丙烯超万吨破包率单包重量合格率≧打印批号合格率无安全环保事故完成年度内利指标总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为六个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。综合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成好本职工作，应该被撤职的干部。表塑料厂辅助生产车间中层干部年度考评表车间姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人对自己严格要求，注意自身修养，遵章守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业。精心指导得到石化股份公司副总工程师辛宝山高级工程师以及塑料厂企管科人事科和干部科的有关人员的大力支持，提供了些建设性意见和相关材料，在此并表示感谢。参考书目崔保华编著人力资源整合精华读本合肥安徽人民出版社，武欣编著绩效管理实务手册北京机械工业出版社，王革非著欧洲浓缩读本我的学习笔记北京清华大学出版社，„美‟雷蒙德﹒﹒诺依约翰﹒霍伦拜克拜雷﹒格哈特帕特雷克﹒莱特著，刘昕译人力资源管理竞争赢得优势第三版北京中国人民大学出版社，„美‟﹒﹒著，孙建敏李原等译组织行为学北京中国人民大学出版社，„美‟，北京机械工业出版社，罗锐韧曾繁正主编哈佛商学院教程系列北京红旗出版社，附录塑料厂中层干部绩效考评表表塑料厂主要生产车间中层干部年度考评表车间聚乙烯姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人对自己严格要求，注意自身修养，遵。

6、合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成好本职工作，应该被撤职的干部。表塑料厂主要生产车间中层干部年度考评表车间包装姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人自己严格要求，注意自身修养，遵章守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业务学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每。被撤职的干部。表塑料厂生产科室中层干部年度考评表科室姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究中国石化石化股份公司是我国五大石油化工基地之，生产规模产品产量质量市场占有率技术进步都有相当的竞争实力，在行业中处于领先地位。随着我国正式加入世界贸易组织，石化股份公司将面临着跨国公司的激烈竞争，为了提升自己的竞争力，目前正和德国的公司合作，筹建国内最大的合资企业，需要和吸引着大量的人才。石化股份公司塑料厂作为公司下属的二级企业，在这样的大环境下，面临着许多中层干部管理的新课题。在这种时代背景和管理情景下，我们尝试建立套适应厂情的绩效考评体系。本文首先是从组织层面管理者层面和考评现状这三个方面，对塑料厂建立中层干部绩效考评体系的需求。

7、精心指导得到石化股份公司副总工程师辛宝山高级工程师以及塑料厂企管科人事科和干部科的有关人员的大力支持，提供了些建设性意见和相关材料，在此并表示感谢。参考书目崔保华编著人力资源整合精华读本合肥安徽人民出版社，武欣编著绩效管理实务手册北京机械工业出版社，王革非著欧洲浓缩读本我的学习笔记北京清华大学出版社，„美‟雷蒙德﹒﹒诺依约翰﹒霍伦拜克拜雷﹒格哈特帕特雷克﹒莱特著，刘昕译人力资源管理竞争赢得优势第三版北京中国人民大学出版社，„美‟﹒﹒著，孙建敏李原等译组织行为学北京中国人民大学出版社，„美‟，北京机械工业出版社，罗锐韧曾繁正主编哈佛商学院教程系列北京红旗出版社，附录塑料厂中层干部绩效考评表表塑料厂主要生产车间中层干部年度考评表车间聚乙烯姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人对自己严格要求，注意自身修养，遵。考评的原则功能及要达到的目的，在具体设计塑料厂的绩效考评体系时，主要从以下几点考虑根据工作性质，建立量化细化类别化的干部考核标准协同考核机制，多方面综合考评干部，体现公平公正公平的原则应用科学先进的统计手段，确保考核结果的权威性以考评结果为依据，有的放矢地加强干部队伍建设。我们知道绩效评估标准包括绝对标准相对标准和客观标准三种，主要绩效考评方法包含排序法强迫分配法行为锚定评价量表法关键事件法度考绩法等。通过系统的了解各种考评方法的优缺点，结合塑料厂的实际情况，在设计塑料厂绩效考评体系时，我们首先使用度考绩法，通过被考评人上级同级和下属的考评评价，全面掌握被考核人德能勤绩情况再次利用行为锚定评价量表法，在确定德能勤绩等每个考评项目设立评分标准，并且把各项得分相加，得出每个人的绩效评分最后使用排序法，将中层干部的绩效表现进行比较，按照从好到差的顺序排出名单，形成被考核人的综合考评结果。在具体进行绩效考评时，除德能勤三个方面。

8、守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业务学习，精通本职业务，是所分管工作的行家里手有开拓创新意识，有对开局面的本领，有促进本人分管工作不断发展的能力有较高的组织协调能力，有较强的管理能力和较强的表达协调能力勤工作责任心主动性强，有把工作搞好的强烈愿望工作标准高，工作勤奋深入现场努力刻苦踏实，认真对待每项工作计划明行动快，工作效率高绩全年生产聚乙烯超万吨产品单耗小于能耗产品优质品率≧，合格品率≧无安全环保事故完成年度内利指标总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为六个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。综合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成。更多更详细的情况，并且可以通过察言观色的方法了解对方心灵深处的想法。不过，同下属谈话也是种艺术。有些领导者在和下属谈话时，往往同时批阅文件寻找东西，或乱写乱画左顾右盼，精力不集中，神气不耐烦，其结果不仅不能了解对方的思想，反而伤了对方的自尊心，失去了同事和下属对自己的尊重和信任，甚至还会造成冲突和隔阂。所以，领导者必须掌握和下属交谈倾听下属意见的艺术。坚持在考核中完善标准。许多国有企业的厂长和经理的任期般是三到五年，很多人都想在任内留下自己的东西，所以上任就否定前任的管理方法，结果没有留下系统的管理和考评的方法。我们目前的绩效考评方法，尽管也有些不足和缺点，但是只要我们坚持在应用中发展它完善它，我们最终就能形成套适合我厂实际的干部考评方法。总之，任何的管理系统都不可能适用于所有复杂的管理环境，因此，在实际应用绩效管理系统时，要结合实际的情景做出适应性的调整和选择。后记在本文的撰写过程中，得到中国人民大学商学院王伟教授的。

9、被撤职的干部。表塑料厂生产科室中层干部年度考评表科室姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究中国石化石化股份公司是我国五大石油化工基地之，生产规模产品产量质量市场占有率技术进步都有相当的竞争实力，在行业中处于领先地位。随着我国正式加入世界贸易组织，石化股份公司将面临着跨国公司的激烈竞争，为了提升自己的竞争力，目前正和德国的公司合作，筹建国内最大的合资企业，需要和吸引着大量的人才。石化股份公司塑料厂作为公司下属的二级企业，在这样的大环境下，面临着许多中层干部管理的新课题。在这种时代背景和管理情景下，我们尝试建立套适应厂情的绩效考评体系。本文首先是从组织层面管理者层面和考评现状这三个方面，对塑料厂建立中层干部绩效考评体系的需求 。项工作计划明行动快，工作效率高绩全年包装聚乙烯和聚丙烯超万吨破包率单包重量合格率≧打印批号合格率无安全环保事故完成年度内利指标总得分德能勤绩四项最终得分之和综合评语备注德能勤三项的得分为三个单项得分之和绩的得分为六个单项得分之和得分在以上为，之间为，之间为，以下。综合指政治觉悟高，责任心很强，能大胆管理，群众威信高，业务水平精通，评语创新意识个人管理能力非常强，应可提拔重用的干部。指遇到问题能认真对待，维护本单位的稳定，是中坚干部。指能处理例行公务，简单维持工作不出问题，基本完成本职工作，是重点谈话对象。指管理水平低，未能完成好本职工作，应该被撤职的干部。表塑料厂辅助生产车间中层干部年度考评表车间姓名第号考评项考评标准每小项分十个等级，分值分别为单项分得分权重最终得分类别德讲政治讲奉献讲学习讲团结，顾全大局服从指挥坚持原则从严治内大胆管理，不怕得罪人对自己严格要求，注意自身修养，遵章守纪廉洁奉公，在群众中有威信能重视业。

10、考评的原则功能及要达到的目的，在具体设计塑料厂的绩效考评体系时，主要从以下几点考虑根据工作性质，建立量化细化类别化的干部考核标准协同考核机制，多方面综合考评干部，体现公平公正公平的原则应用科学先进的统计手段，确保考核结果的权威性以考评结果为依据，有的放矢地加强干部队伍建设。我们知道绩效评估标准包括绝对标准相对标准和客观标准三种，主要绩效考评方法包含排序法强迫分配法行为锚定评价量表法关键事件法度考绩法等。通过系统的了解各种考评方法的优缺点，结合塑料厂的实际情况，在设计塑料厂绩效考评体系时，我们首先使用度考绩法，通过被考评人上级同级和下属的考评评价，全面掌握被考核人德能勤绩情况再次利用行为锚定评价量表法，在确定德能勤绩等每个考评项目设立评分标准，并且把各项得分相加，得出每个人的绩效评分最后使用排序法，将中层干部的绩效表现进行比较，按照从好到差的顺序排出名单，形成被考核人的综合考评结果。在具体进行绩效考评时，除德能勤三个方面。行分析。在组织层面分析中，简单介绍塑料厂的组织结构和概况后，重点陈述了它的苦战三年，建百万吨塑料基地锤炼千日，育第流企业人才发展战略和产量质量单耗能耗安全环保和内部利润的短期目标。在组织的层次论述了建立绩效考评体系的必要性之后，进步从厂领导和中层干部的角度，阐述对建立套公平公开公正的绩效考评体系的需求。塑料厂对中层干部进行绩效考评是为了实现以下几个目的保证企业目标的实现为中层干部的薪酬管理特岗特薪管理提供依据为制定中层干部晋升调迁辞退等决策提供依据实现人力资源的合理配臵为奖惩提供依据规范控制中层干部行为，能帮助和促进中层干部自我成长能改进主管领导与下属中层干部之间的工作关系。在进行中层干部绩效考评时，我们应遵循客观公正原则透明公开原则定性考评与定量考评相结合原则主观性考评与客观性考评相结合原则分类考评的原则。绩效考评的基本内容体现在德能勤绩四个方面。它们分别是职业品德考评能力考评工作态度考评实绩考评。根据上面论述的绩效。

参考资料：

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[2]毕业论文：OFDM技术及其应用（第44页，发表于2022-06-24 19:18）

[3]毕业论文：OEM国际化成本优势（第13页，发表于2022-06-24 19:18）

[4]毕业论文：OA系统设计报告（第27页，发表于2022-06-24 19:18）

[5]毕业论文：O2O电子商务模式的研究（第9页，发表于2022-06-24 19:18）

[6]毕业论文：O-乙基黄原酸乙酸（直链烷基）酯的合成、表征和摩擦学性能（第23页，发表于2022-06-24 19:18）

[7]毕业论文：Nxjnic基于J2EE框架的个人博客系统项目论文（第23页，发表于2022-06-24 19:18）

[8]毕业论文：NRLLDPE共混体系性能的研究（第42页，发表于2022-06-24 19:18）

[9]毕业论文：NN产业集群的现状及发展对策（第11页，发表于2022-06-24 19:18）

[10]毕业论文：NGW(2K-H负号机构)行星减速装置设计（第28页，发表于2022-06-24 19:18）

[11]毕业论文：N300MW汽轮机组热力系统分析-TMCR毕业设计（第73页，发表于2022-06-24 19:18）

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[15]毕业论文：MVC在购物网站中的研究（第31页，发表于2022-06-24 19:18）

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[17]毕业论文：MP3音乐播放器设计（第33页，发表于2022-06-24 19:18）

[18]毕业论文：MP3的软硬件设计（第74页，发表于2022-06-24 19:18）

[19]毕业论文：modbus通信协议应用（第42页，发表于2022-06-24 19:18）

[20]毕业论文：MIT-BIH心律失常心电图分析软件（第34页，发表于2022-06-24 19:18）