1、 为成本高盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了 归纳主要有成本管理观念落后成本管理方法陈旧价值管理与使 用价值管理的结合较差不良利益动机驱动分工过细导致分工成本 过高人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系 统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员 成本管理意识将理论探讨与实践需求相结合突破传统思维模式， 在战略层面综合考虑成本管理问题采用作业成本法等现代化的成本 管理手段根据企业自身特点确定成本管理战略树立系统的成本控 制意识，强化成本控制充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作 用建立成本管理保障措施等。 关键词成本成本管理作业成本成本控制成本 信息 浅析企业成本管理 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身 和职工群众的利益息息相关。在国民经济进步调整当中，改进成本 管理问题已日益引起人们的重视和关注。 成本管理的基本理论。领先战略，推行成本否决突出实效 落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想， 制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行 业的流佳绩。 三引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结 构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程 以外，如设计生产程序费用组织协调生产过程费用组织订单费用 等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减 少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当 代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成 和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的作 业流程进行根本彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系， 从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应 生产和销售等环节的各项作业形成连。
2、创造作业和 企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更 广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部 链节中的部分，个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争 环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞 争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知 彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成 本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性整体性等特性进行 战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适 当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行模 拟市场核算从产品在市场上被承认的价格开始，个工序个工序 地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能 力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动 因的控制，采用总成本。等等。 二在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化产品的大量生产使 需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量 时间服务等方面提出了新的要求现代高科技被广泛应用于生产领 域，如生产自动化设备机器人电脑辅助生产等，企业制造环境也 从过去的劳动密集型向技术密集型转化竞争日益激烈，面对激烈的 行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者 情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制 定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间过程业绩， 可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。即将成本信息贯穿 于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构成本行为的全 面了解控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外 部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值。
3、的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供 决策和通过各种经济技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的 经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞 争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在 成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝 对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证 实现产品服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行 管理，实现成本的持续性降低。 成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的 目标。 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和 内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值， 即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的 需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外， 。 为成本高盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了 归纳主要有成本管理观念落后成本管理方法陈旧价值管理与使 用价值管理的结合较差不良利益动机驱动分工过细导致分工成本 过高人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系 统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员 成本管理意识将理论探讨与实践需求相结合突破传统思维模式， 在战略层面综合考虑成本管理问题采用作业成本法等现代化的成本 管理手段根据企业自身特点确定成本管理战略树立系统的成本控 制意识，强化成本控制充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作 用建立成本管理保障措施等。 关键词成本成本管理作业成本成本控制成本 信息 浅析企业成本管理 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身 和职工群众的利益息息相关。在国民经济进步调整当中，改进成本 管理问题已日益引起人们的重视和关注。 成本管理的基本理论。
4、本效益水平的高低。只注意企业成 本管理，忽视宏观成本管理。 二成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的 范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业 及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少 从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不 能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的 观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，是规模效 益二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目 的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需 求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单 的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格， 甚至会造成成本的。创造作业和 企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更 广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部 链节中的部分，个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争 环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞 争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知 彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成 本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性整体性等特性进行 战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适 当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行模 拟市场核算从产品在市场上被承认的价格开始，个工序个工序 地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能 力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动 因的控制，采用总成本。
5、同步的作业流程，消除 切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体 的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产 品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性。作业成 本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分 配。作业成本法对成本的看法是不同目的下有不同成本。企业管 理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品服务进 行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比企业管理 者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。 四企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行 的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非 成本管理论文浅析企业成本管理 内容提要本文从成本管理的些理论开始，并对长期以来我国 经济的高速发展直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现。增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是 在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合 作伙伴。 三成本管理 体系。 方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不 能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场 需求分析相关技术的发展态势分析，以及产品的设计向后延伸到 顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产 品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销 售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些 成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场 中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设 计阶段推行价值分析。 另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此 相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成 本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本， 。
6、领先战略，推行成本否决突出实效 落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想， 制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行 业的流佳绩。 三引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结 构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程 以外，如设计生产程序费用组织协调生产过程费用组织订单费用 等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减 少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当 代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成 和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的作 业流程进行根本彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系， 从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应 生产和销售等环节的各项作业形成连。 成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财 务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成 本既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所 涉及的客户和供应商的资金耗费。 成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管 理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的 成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企 业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞 争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本 管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消 耗都属于成本管理的范围。 二成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息参与管理，但在不同层面又可分为 总体目标和具体目标两个方面 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来 说包括为企业内外部。
7、增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是 在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合 作伙伴。 三成本管理 体系。 方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不 能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场 需求分析相关技术的发展态势分析，以及产品的设计向后延伸到 顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产 品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销 售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些 成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场 中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设 计阶段推行价值分析。 另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此 相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成 本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本， 。主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成 本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人 员的业绩，促进管理人员采取改善措施通过盈亏平衡分析等方法， 提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效 益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在 在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企 业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下，最大程度 地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异 化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费。
8、等等。 二在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化产品的大量生产使 需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量 时间服务等方面提出了新的要求现代高科技被广泛应用于生产领 域，如生产自动化设备机器人电脑辅助生产等，企业制造环境也 从过去的劳动密集型向技术密集型转化竞争日益激烈，面对激烈的 行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者 情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制 定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间过程业绩， 可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。即将成本信息贯穿 于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构成本行为的全 面了解控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外 部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值。本效益水平的高低。只注意企业成 本管理，忽视宏观成本管理。 二成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的 范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业 及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少 从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不 能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的 观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，是规模效 益二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目 的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需 求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单 的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格， 甚至会造成成本的。
9、 成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财 务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成 本既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所 涉及的客户和供应商的资金耗费。 成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管 理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的 成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企 业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞 争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本 管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消 耗都属于成本管理的范围。 二成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息参与管理，但在不同层面又可分为 总体目标和具体目标两个方面 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来 说包括为企业内外部 。同步的作业流程，消除 切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体 的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产 品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性。作业成 本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分 配。作业成本法对成本的看法是不同目的下有不同成本。企业管 理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品服务进 行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比企业管理 者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。 四企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行 的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非 成本管理论文浅析企业成本管理 内容提要本文从成本管理的些理论开始，并对长期以来我国 经济的高速发展直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现。
10、主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成 本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人 员的业绩，促进管理人员采取改善措施通过盈亏平衡分析等方法， 提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效 益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在 在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企 业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下，最大程度 地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异 化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费。的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供 决策和通过各种经济技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的 经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞 争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在 成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝 对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证 实现产品服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行 管理，实现成本的持续性降低。 成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的 目标。 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和 内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值， 即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的 需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外， 。
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浅析企业成本管理
