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doc 北京某大型办公楼水暖电施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:103 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:30

《北京某大型办公楼水暖电施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....合理搭配施工人员,具体分配如下管道施工分个施工队给排水热水施工班组消防喷淋施工班组空调水冷却水施工班组。空调风管道施工队电气施工队保温施工队详情施工安排和劳动力进场计划详情施工安排根据业主和建筑总承包商的施工进度总计划,机电施工进度具体安排如下劳动力计划表单位人工种按施工阶段投入劳动力情况预埋阶段前期安装阶段全面安装阶段系统调试阶段竣工验收阶段管工风工电工焊工保温工油漆工调试工辅助工合计力强度曲线图第节工期目标工期承诺及工期目标结合本工程的实际工程量和公司的施工经验,公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即年月日机电安装工程竣工交付发展商使用。工期目标个月。依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求,首先制定机电安装工程施工总计划,确定机电安装工程总体进度控制点,进而确定总进度目标,并按照此总进度目标,确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....设置疏散指示标志灯和疏散导流标志,疏散灯由应急电源供电,疏散通道处的应急照明消防时自动点亮。线路敷设供给消防等级负荷用电设备为耐火型铜芯导线,耐火型电缆,其他为阻燃型铜芯导线,阻燃型电缆,封闭母线为阻燃型。车库内电缆桥架为阻燃型电缆沿桥架敷设,消防设备专用电缆与普通电缆同敷设在个桥架时,用隔板分开封闭母线为明敷设。本工程车库照明配电箱后的支路为钢管敷设于地面吊顶或顶板内。写字楼照明配电箱后的支线沿线槽或穿钢管暗敷设于吊顶内,无吊顶处暗敷设在顶板墙内。照明办公室采用荧光灯,低损耗镇流器,高效蝙蝠翼配光嵌入式荧光灯,机房设备间采用,重要机房采用盒式荧光灯。防雷接地系统防雷系统本建筑物按二类防雷建筑物设防。屋顶采用圆钢作为避雷带,并设有不大于的避雷网格。对电视天线卫星天线冷却塔等突出金属物体有局部保护采用避雷针。屋顶所有金属物体均应和屋顶避雷网焊接......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....通过对上道工序的工期和质量的控制,以及本道工序施工前的技术人员材料机具的充分准备,来保证关键点工期的实现,通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。里程碑工期计划为清楚地安排各分部分项工程的进度计划,结合总承包总进度计划,确定安装施工的里程碑工期计划。分部分项工程施工进度计划公司为了更好地控制施工进度,在总体进度计划的基础上,进步编制了各分区细计划。工作流程清晰明确能清楚反映工作之间的顺序。注意节点工期的完工时间。本机电安装项目的劳动力在高峰期间为人左右。本工程采用分专业分楼层分班组同时平行施工。并结合各工序各工种流水作业,分专业编制各自的详细施工计划。本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时间。本进度计划实际施工时,按业主整体施工进度作相应调整。施工进度计划保证措施进度计划的动态管理施工进度控制是个循序渐进的动态管理过程......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....经过中水处理设备处理后供应卫生间大便器冲洗用水,中水用水量和源水量大至平衡,不足部分由低区给水管补充。变频调速供水系统由两台生活加压泵及套小型气压罐设备组成。雨水系统塔楼及裙房屋面雨水采用内落水方式,汇合后排至室外雨管道,裙房西侧两个通风竖井极少量雨水采用地漏排至泵房集水坑后加压排出室外,竖井伸出地面部分应采取措施防止地面其它各种污废水流入竖井。消防给水系统室内消防给水采用临时高压给水系统,设地下室消防水泵接合器三台。在地下三层消防水泵房内设三台消火栓给水泵两用备地下四层为人防工程,设污水集水井五处,消防电梯井底设废水集水井和潜水泵排水,共三处。冷冻机房的消防泵各自设处集水井排水。两处厨房各自设处集水井排水。其它位置高车库集水井七处,每处设潜污泵两台......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....配合好土建施工,我公司将对项目部施工人员的数量素质和进场时间进行科学合理的安排。根据工程进度和施工配合的需要,及时合理安排调整施工劳动力数量工种和级别,明确施工任务,责任到人。选派批懂施工技术具有高级大楼施工经验,又有责任心事业心能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工线,担任施工班组长,负责现场施工。根据进度要求,在确保安全和质量的前提下,合理安排作业时间。建立项目部奖罚制度,从经济上确保工程质量和工程进度。对施工人员组成进行科学搭配,合理选派具有高级中级和初级技能证书的施工人员,特殊工种持证上岗。为既确保工程质量工程安全,又要确保工程进度,项目部建立班组相互竞争机制,施工班组以相对固定的模式进行建立,每个专业分几个施工队,每队分成若干班组,采取班组人工费承包,多劳多得的措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....基础钢筋作为接地网,并在基础槽底外素混凝土垫层内敷设热镀锌扁钢,形成闭合环状接地体。在距室外地坪下预留人工接地体建筑物每层将剪力水平钢筋焊接成环......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....箔橡塑难燃级复合铝箔生活热水及热水循环管吊顶内及管井内复合铝箔橡塑难燃级复合铝箔给排水管道材料选用及连接方法如下表序号系统类别管径管材连接方式安装方式生活给水给水用涂塑复合钢管丝扣连接给水用涂塑复合钢管沟槽连接机房内给水管道及与的阀门连接的管道给水用涂塑复合钢管法兰连接生活热水热水用涂塑复合钢管丝扣连接热水用涂塑复合钢管沟槽连接机房内热水管道及与的阀门连接的管道热水用涂塑复合钢管法兰连接中水热浸镀锌钢管沟槽连接热浸镀锌钢管沟槽连接机房内中水管道及与的阀门连接的管道热浸镀锌钢管法兰连接生活污水管承插胶接支管柔性机制排水铸铁管橡胶密封圈螺栓紧固接口立管横干管出口管废水和室内雨水镀锌钢管丝扣连接镀锌钢管沟槽或法兰连接压力排水镀锌钢管丝扣连接镀锌钢管沟槽或法兰连接高区消火栓和消防泵连接的环状管道无缝钢管焊接消火栓给水焊接钢管焊接自动喷洒管道热浸镀锌钢管沟槽连接热浸镀锌钢管沟槽连接第节电气工程电气......”

8、以下这些语句面临几个显著的问题:标点符号的使用不够规范,影响了句子的正确断句与理解;句子结构方面,表达未能达到清晰流畅的标准,影响阅读体验;此外,还夹杂着一些基本的语法错误——“.....动力照明系统电源进线由拟建光华路电源至本楼地下层高压分界小室引至变电室。变压器总装机容量为。变电室设在地下二层,电源由地下二层变电室采用梯架沿电气井敷设至各层控制箱。二层以下为电缆沿梯架或桥架敷设,二层以上为母线槽及电缆敷设至各配电箱。配电采用树干式的放射式相结合的方式,除冷水机组采用母线放射式配电外,其它级的二级负荷采用放射式树干式供电。消防设备级负荷采用双电源供电,电源分别取自变电室两段低压母线,于供电末端自动切换。为保证设备等应急照明,消防设备等应急负荷,设台柴油发电机组,写字楼应急照明设蓄电池逆变系统作为第三备用电源。应急电源在楼梯间防烟楼梯间前室消防电梯间及前室合用前室电梯机房防排烟机房消防控制室消防水泵房电话机房配电室值班室商业餐厅疏散楼梯走道地下车库大厅及其他公共活动场所等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总,这样,通过将工程进度从总体到局部,先纵向后横向的逐层分解,逐步细化,从而建立套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系,使进度管理形成从上到下的层层管理协调,由下至上的级级配合保证等系列管理措施。与之同时,也使进度管理科学化,模块化,进而保证工程的进度目标得以顺利实现。工期控制原则如下本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划分段计划月计划周计划,在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划,来控制工程进度,并负责监督上述计划的落实,将结果反馈给部门主管和项目经理。施工计划将注明详细的人员机具需求材料供应施工进度,以及对其他单位的配合要求,并报发展商监理审批后实施。按工序先后,各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋卫生间给水支管暗装天花内管道施工重要的机电设备房施工等......”

10、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....设计变更和业主使用功能的可能变化,这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,并按时将意见反馈给项目经理。旦发生工期延误,项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响,并及时制定补救措施。工程管理动态控制图如下进度控制公司抽调精兵强将成立北京中心安装项目部,在总结前期相关相似的工程项目施工经验的基础上有针对性的补充技术质量和管理方面的精英。提前做好施工人员和机具的准备工作,不至于由于人员机具短缺延误工期,也不至于临时东拼西凑而影响质量。提前做好材料设备的定货工作,加强对供货商的选择和管理,确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。认真做好施工图深化设计工作,编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底,提前做好职工培训工作,实行样板层制度,在样板层区明确得到发展商设计监理认可后再展大面积施工,避免返工现象......”

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