1、过培训合格持证上岗的相关工人，并进行质量安全教育。外界联系工程开工前主动和监理质检站甲方环保部门城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如有见证送检证环保噪音申请排污申请占用临时道路申请临设消防职工临时户口等手续。进度计划动态管理专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有级项目经理证的人员担任，项目副经理由二级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解。单位或部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。采购部按照施工图纸设计文件工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备，并进行组织调配。及时了解市场信息，做到四勤眼耳嘴腿勤，材料三比算比质量比价格比运距算价格。尤其是对苗木采购过程的控制，定要把握好苗木产地，实地看苗选苗。采用具有丰富经验的专业起苗队起苗，苗木挖出后能够保证土球直径符合要求且包装扎几点工作根据施工作业面合理选择拌和场地，考虑运距的远近水电料场及水泥存放等问题进行材料实验和混凝土配合比设计基层的检查与整修，沙垫层均匀摊平，洒水碾压并在摊铺工作前保持湿润。技术工作准备组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。按照施工组织设计编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
2、标示，负责不安全隐患的发现和整改和监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。合同部负责对工程承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。负责工程成本预测成本计划成本控制成本核算和成本分析。负责工程各关键工序的自检工作负责工程预算增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。认真学习掌握国家及地方有关工程预算结算统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析，及时货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析，及经济活动分析。及时提供工程进度需要的各种材料工程量的确切数据。根据有。。做好各项计量器具验收登记统计送检工作。负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。开展好三检工作及全面质量管理。对工程质量进行监督检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责绿化用地土壤改良及肥料质量的控制。对进场苗木规格质量的检查和控制。负责苗木种植质量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按照园林绿化工程质量评定要求评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全真实准确，合格率达到，成活率达，保存率达到。安全部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责实现和保持工地现场的人物的安全状态，负责现场不安全状态的。
3、，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。保证工期措施根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。地下管线道路平地流水交叉作业，根据现场情况及施工需要划分施工段分段组织。过培训合格持证上岗的相关工人，并进行质量安全教育。外界联系工程开工前主动和监理质检站甲方环保部门城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如有见证送检证环保噪音申请排污申请占用临时道路申请临设消防职工临时户口等手续。进度计划动态管理专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有级项目经理证的人员担任，项目副经理由二级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解。
4、调运工程进度工程质量财务管理后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，拟设项目经理技术负责人项目副经理安全项目经理质量负责人计划负责人安全负责人材料负责人施工负责人资料负责人测量员试验员等各专业管理人员。项目经理部下设工程部质量部安全部合同部采购部综合办公室。工程部负责工程施工全过程的生产计划工程施工工期控制制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调调度现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护苗木养管保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。负。标示，负责不安全隐患的发现和整改和监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。合同部负责对工程承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。负责工程成本预测成本计划成本控制成本核算和成本分析。负责工程各关键工序的自检工作负责工程预算增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。认真学习掌握国家及地方有关工程预算结算统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析，及时货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析，及经济活动分析。及时提供工程进度需要的各种材料工程量的确切数据。根据有。
5、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划钢筋加工计划预制构件加工计划原材料检验和试验计划电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料材料合格证明设计变更施工洽商测量复核记录会议纪要等。物资机械设备准备在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的如水泥砂碎石等或试验的如配合比等同监理甲方起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。劳动力准备开工三天前必须准备好经。责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审质量记录文件和资料的控制，内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。质量部依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。负责工程的技术把关质量验收试验监测等及新工艺新材料新方法的推广应用负责参与施工方案的编制和审核工作组织参与编制施工组织设计施工技术方案项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。负责制定检查纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工。
6、单位或部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。采购部按照施工图纸设计文件工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备，并进行组织调配。及时了解市场信息，做到四勤眼耳嘴腿勤，材料三比算比质量比价格比运距算价格。尤其是对苗木采购过程的控制，定要把握好苗木产地，实地看苗选苗。采用具有丰富经验的专业起苗队起苗，苗木挖出后能够保证土球直径符合要求且包装扎几点工作根据施工作业面合理选择拌和场地，考虑运距的远近水电料场及水泥存放等问题进行材料实验和混凝土配合比设计基层的检查与整修，沙垫层均匀摊平，洒水碾压并在摊铺工作前保持湿润。技术工作准备组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。按照施工组织设计编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。工过程，并根据施工需要提出材料采购计划包括工程实体消耗材料，质量安全保证措施需用材料，该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量现场施工条件机械的配备施工顺序和本施工的进度要求，编制了施工进度计划。施工进度控制措施组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证人员落实责任到人。合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场。
7、责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审质量记录文件和资料的控制，内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。质量部依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。负责工程的技术把关质量验收试验监测等及新工艺新材料新方法的推广应用负责参与施工方案的编制和审核工作组织参与编制施工组织设计施工技术方案项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。负责制定检查纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工。专业交叉施工。地下管线工程施工必须与路基土方施工紧密配合。及时了解货源动态，保证材料的正常供应。具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。各专业工种统指挥，协调管理。机具设备设防雨罩，保证设备的正常运行。临时道路经常维护，保证道路畅通。设备经常检修保养，保证设备的正常运行。调派充足的善打硬仗的具丰富市政工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业。统调配公司内部资金，保证工期所需的开支。加强与甲方设计监理质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之。设计变更因素往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或。
8、。做好各项计量器具验收登记统计送检工作。负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。开展好三检工作及全面质量管理。对工程质量进行监督检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责绿化用地土壤改良及肥料质量的控制。对进场苗木规格质量的检查和控制。负责苗木种植质量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按照园林绿化工程质量评定要求评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全真实准确，合格率达到，成活率达，保存率达到。安全部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责实现和保持工地现场的人物的安全状态，负责现场不安全状态的。调运工程进度工程质量财务管理后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，拟设项目经理技术负责人项目副经理安全项目经理质量负责人计划负责人安全负责人材料负责人施工负责人资料负责人测量员试验员等各专业管理人员。项目经理部下设工程部质量部安全部合同部采购部综合办公室。工程部负责工程施工全过程的生产计划工程施工工期控制制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调调度现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护苗木养管保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。负。
9、工过程，并根据施工需要提出材料采购计划包括工程实体消耗材料，质量安全保证措施需用材料，该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量现场施工条件机械的配备施工顺序和本施工的进度要求，编制了施工进度计划。施工进度控制措施组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证人员落实责任到人。合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场 。做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划钢筋加工计划预制构件加工计划原材料检验和试验计划电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料材料合格证明设计变更施工洽商测量复核记录会议纪要等。物资机械设备准备在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的如水泥砂碎石等或试验的如配合比等同监理甲方起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。劳动力准备开工三天前必须准备好经。
10、专业交叉施工。地下管线工程施工必须与路基土方施工紧密配合。及时了解货源动态，保证材料的正常供应。具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。各专业工种统指挥，协调管理。机具设备设防雨罩，保证设备的正常运行。临时道路经常维护，保证道路畅通。设备经常检修保养，保证设备的正常运行。调派充足的善打硬仗的具丰富市政工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业。统调配公司内部资金，保证工期所需的开支。加强与甲方设计监理质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之。设计变更因素往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或。，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。保证工期措施根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。地下管线道路平地流水交叉作业，根据现场情况及施工需要划分施工段分段组织。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
天津滨海旅游区玉砂道采辰道顺吉路道路红线内绿化工程技术标