1、由于操作人员活动在作业队班组，机具设备在作业队班组，事故常常发生在作业队班组，因此，作业队班组安全教育非常重要。应建立培训教育考试台账，经考试合格后方可上岗。其主要内容是介绍本作业队班组生产概况特点范围作业环境设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用些典型事故实例去剖析讲解。讲解本岗位使用的机械设备工器具的性能，防护装置的作用和使用方法讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使每位从业人员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机械设备工具等介绍作业队班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度教育从业人员发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明。下列情况之的，质检工程师不予签证。工程质量不合格或因质量不合格构成安全质量事故尚未处理者。由于施工或处理质量事故而增加的工作量。缺少应具备的隐蔽工程检查证工程质量评定资料及各种试验报告资料。原材料构配件成品半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。隐蔽工程检查制度隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。凡隐蔽工条例积极工作要树立预防为主的思想在生产劳动过程中努力学习安全技术操作规程，经常参加安生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位要注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等。新入场人员必须百分之百进行教育，教育后要进行考试，成绩不及格者要重新教育，直至合格，否则不准进场上岗正式员。
2、管理机构监理设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯性，权威性。将这制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。质量检查申报签认制度工程实施过程中，项目部应严格遵守施工过程中验收三检制，即自检互检交接检每道工序完成后，由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员后续工序实施前，对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业如验收不合格，则及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工各工序完成后，由项经部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。未经质量检查工程师监理人员签证的工程项目，不予计价拨款。有。识。旦发现复试不合格的材料设备构配件必须分开堆放，并做好标识。项目部应有专人做好每批材料设备构配件的收料记录。材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。材料员必须持证上岗。工程质量试验制度施工单位监理单位咨询单位按合同约定设立现场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。对粗细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购边进边试边用，不合格的地材，禁止进场。工程实体构件原材料配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新验标执行。样板引路制度项目部对每道工序的第板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。对该板块进行项目。
3、气焊电工压力锅炉操作工架子工机动车辆驾驶机械设备操作电气设备操作及营业线上作业的防护员驻站联络员领工员等特殊的重要工种及岗位人员。项目部项目分部工区对特种作业人员特殊岗位人员必须建立专门的档案，进行动态管理。将证件复印件装在胸卡内持证上岗。日常教育是指平时的经常性教育活动，经常性安全教育应贯穿施工全过程，按照时间单位工种工序等分期分批分片进行安全注意事项的提醒教育。利用板报广播标语等形式进行安全意识教育。如有关文件通知通报规章制度作业标准操作规程施工方案措施安全技术交底新工艺新设备新技术等等的安全学习培训，由项目部各级安质技术或教育部门组织进行。项目部要制定全年培训计划，分别建立台账和记录，实行动态管理。开工前安全教育每单项工程开工前，项目部应对全体职工进行针对工程技术措施施工方法方案工艺质量标准的教育，以及重点难点工程的安全和技术培训工作。由项目部分部分管安全质量负责人和技术负责人。由于操作人员活动在作业队班组，机具设备在作业队班组，事故常常发生在作业队班组，因此，作业队班组安全教育非常重要。应建立培训教育考试台账，经考试合格后方可上岗。其主要内容是介绍本作业队班组生产概况特点范围作业环境设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用些典型事故实例去剖析讲解。讲解本岗位使用的机械设备工器具的性能，防护装置的作用和使用方法讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使每位从业人员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机械设备工具等介绍作业队班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度教育从业人员发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明。
4、进行，严格遵守先批准，后变更先变更，后施工的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。基础技术资料管理技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗实行分级管理。技术资料管理的范围主要包括在建项目各级设计文件施工图纸标准设计图纸有关协议纪要施工组织设计管理计划作业指导书变更设计技术交底试验和检验资料。各种技术资料记录施工技术总结，以及设计施工规范规则标准手册科技情报资料技术活动资料含文字图片图纸等。项目部主管部门要指定名技术人员负责资料管理工作，并督促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的系列制度，主要包括材料设备构配件进场检验及。管理机构监理设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯性，权威性。将这制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。质量检查申报签认制度工程实施过程中，项目部应严格遵守施工过程中验收三检制，即自检互检交接检每道工序完成后，由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员后续工序实施前，对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业如验收不合格，则及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工各工序完成后，由项经部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。未经质量检查工程师监理人员签证的工程项目，不予计价拨款。有。
5、要填写职工三级教育卡，厂级安全教育时间般不少于。项目部教育每个项目有不同的生产特点和不同的要害部位危险区域和设备，因此，在进行本级安全教育时，应根据各自情况，详细讲解。并建立培训教育考试台账，经考试合格后方可上岗。其主要内容是介绍本项目生产特点性质。如施工生产方式及工艺流程人员结构，安全生产组织及活动情况主要工种及作业中的专业安全要求现场危险区域特种作业场所，有毒有害岗位情况，劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位原因及相应的特殊规定和安全要求，常见事故和对典型事故案例的剖析，安全生产文明生产的经验与问题等。根据项目的特点介绍安全技术基础知识。介绍消防环保防洪防台文物保护等有关安全知识。介绍有关安全生产和文明生产的法律法规与制度措施要求等。由行政负责人或总工或安质负责人技术主管人员负责，般授课时间为。作业队班组级教育作业队班组是企业生产的前线，生产活动是以作业队或班组为基础的。。存储管理工程质量试验样板引路质量检查申报与签认隐蔽工程检查成品保护质量事故报告和调查处理质量回访保修这八项制度。质量管理制度的编制由主管安全质量的项目副经理负责，安质环保部为主责部门，工程部为配合部门，安质环保部部长具体组织相关质量工程师专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签领导审核后，以文件形式明确，并报送项目管理机构监理单位备案。材料设备构配件进场检验及存储管理制度凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，律拒收，不准用于工程。对进入现场的材料设备构配件，项目部必须进行验证书面验证材料质保书合格证等。外观验证钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，旦发现上述情况应立即退货。数量规格验收材料复试材料经复试合格后方可使用。对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标。
6、下列情况之的，质检工程师不予签证。工程质量不合格或因质量不合格构成安全质量事故尚未处理者。由于施工或处理质量事故而增加的工作量。缺少应具备的隐蔽工程检查证工程质量评定资料及各种试验报告资料。原材料构配件成品半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。隐蔽工程检查制度隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。凡隐蔽工条例积极工作要树立预防为主的思想在生产劳动过程中努力学习安全技术操作规程，经常参加安生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位要注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等。新入场人员必须百分之百进行教育，教育后要进行考试，成绩不及格者要重新教育，直至合格，否则不准进场上岗正式员。注意事项，并讲述哪些操作是危险的是违反操作规程的，使从业人员懂得违章将会造成的严重后果。作业队班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由作业队班组负责人组织教育。安全操作方法和生产技能教育可由安全检查人员技术人员或包教师傅传授，授课时间为。其他安全教育制度入场教育是指进入个新的建设工地进行的安全培训教育，由项目部经理负责，安质或教育部门组织进行。所有进场人员包含管理人员正式员工和劳务工临时工等所有入场的从业人员都必须进行入场教育培训和考试，考试不合格的要重新培训教育。否则律不准进场上岗。转岗教育是指从个工种转到另个工种工作前要进行教育考试，考试不合格的要重新培训教育。否则律不准进场上岗。由项目部或项目分部安质或教育部门组织进行。特殊工种特殊岗位教育要送到劳动部门或有相关资质资格的部门进行培训，考试合格取得相关合格证或上岗证操作证后，方可持证上岗。项目部要纳入教育培训计划。如对爆破电。
7、存储管理工程质量试验样板引路质量检查申报与签认隐蔽工程检查成品保护质量事故报告和调查处理质量回访保修这八项制度。质量管理制度的编制由主管安全质量的项目副经理负责，安质环保部为主责部门，工程部为配合部门，安质环保部部长具体组织相关质量工程师专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签领导审核后，以文件形式明确，并报送项目管理机构监理单位备案。材料设备构配件进场检验及存储管理制度凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，律拒收，不准用于工程。对进入现场的材料设备构配件，项目部必须进行验证书面验证材料质保书合格证等。外观验证钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，旦发现上述情况应立即退货。数量规格验收材料复试材料经复试合格后方可使用。对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标。组织进行。四新技术培训制度在采用新设备新工艺新材料新技术时，首先对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法性能规程等的技术培训，然后再上岗。安全技术交底制度安全技术交底是将施工组织设计安全质量措施危险性较大作业项目专项安全技术措施等相关要求逐级进行交底，直达作业层。其主要要求是工程施工前，项目部必须建立逐级安全技术交底制度，交底由项目部项目分部工区作业队班组作业人员逐级通过会议形式进行书面交底，交接双方要记名会签，并存挡备查。项目部要在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。对安全技术交底工作落后的作业队工班，项目部必须实行严格的考核。安全检查考核制度项目部要按照铁道部关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见铁办号和相关铁路局建设项目安全质量责任考核追究办法及检查评比办法等有关要求，制定项目部安全检查评比考核办法，完善奖罚激励与约束机制。定期检查检查。
8、识。旦发现复试不合格的材料设备构配件必须分开堆放，并做好标识。项目部应有专人做好每批材料设备构配件的收料记录。材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。材料员必须持证上岗。工程质量试验制度施工单位监理单位咨询单位按合同约定设立现场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。对粗细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购边进边试边用，不合格的地材，禁止进场。工程实体构件原材料配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新验标执行。样板引路制度项目部对每道工序的第板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。对该板块进行项目。进行，严格遵守先批准，后变更先变更，后施工的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。基础技术资料管理技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗实行分级管理。技术资料管理的范围主要包括在建项目各级设计文件施工图纸标准设计图纸有关协议纪要施工组织设计管理计划作业指导书变更设计技术交底试验和检验资料。各种技术资料记录施工技术总结，以及设计施工规范规则标准手册科技情报资料技术活动资料含文字图片图纸等。项目部主管部门要指定名技术人员负责资料管理工作，并督促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的系列制度，主要包括材料设备构配件进场检验及。
9、注意事项，并讲述哪些操作是危险的是违反操作规程的，使从业人员懂得违章将会造成的严重后果。作业队班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由作业队班组负责人组织教育。安全操作方法和生产技能教育可由安全检查人员技术人员或包教师傅传授，授课时间为。其他安全教育制度入场教育是指进入个新的建设工地进行的安全培训教育，由项目部经理负责，安质或教育部门组织进行。所有进场人员包含管理人员正式员工和劳务工临时工等所有入场的从业人员都必须进行入场教育培训和考试，考试不合格的要重新培训教育。否则律不准进场上岗。转岗教育是指从个工种转到另个工种工作前要进行教育考试，考试不合格的要重新培训教育。否则律不准进场上岗。由项目部或项目分部安质或教育部门组织进行。特殊工种特殊岗位教育要送到劳动部门或有相关资质资格的部门进行培训，考试合格取得相关合格证或上岗证操作证后，方可持证上岗。项目部要纳入教育培训计划。如对爆破电 。要填写职工三级教育卡，厂级安全教育时间般不少于。项目部教育每个项目有不同的生产特点和不同的要害部位危险区域和设备，因此，在进行本级安全教育时，应根据各自情况，详细讲解。并建立培训教育考试台账，经考试合格后方可上岗。其主要内容是介绍本项目生产特点性质。如施工生产方式及工艺流程人员结构，安全生产组织及活动情况主要工种及作业中的专业安全要求现场危险区域特种作业场所，有毒有害岗位情况，劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位原因及相应的特殊规定和安全要求，常见事故和对典型事故案例的剖析，安全生产文明生产的经验与问题等。根据项目的特点介绍安全技术基础知识。介绍消防环保防洪防台文物保护等有关安全知识。介绍有关安全生产和文明生产的法律法规与制度措施要求等。由行政负责人或总工或安质负责人技术主管人员负责，般授课时间为。作业队班组级教育作业队班组是企业生产的前线，生产活动是以作业队或班组为基础的。。
10、组织进行。四新技术培训制度在采用新设备新工艺新材料新技术时，首先对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法性能规程等的技术培训，然后再上岗。安全技术交底制度安全技术交底是将施工组织设计安全质量措施危险性较大作业项目专项安全技术措施等相关要求逐级进行交底，直达作业层。其主要要求是工程施工前，项目部必须建立逐级安全技术交底制度，交底由项目部项目分部工区作业队班组作业人员逐级通过会议形式进行书面交底，交接双方要记名会签，并存挡备查。项目部要在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。对安全技术交底工作落后的作业队工班，项目部必须实行严格的考核。安全检查考核制度项目部要按照铁道部关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见铁办号和相关铁路局建设项目安全质量责任考核追究办法及检查评比办法等有关要求，制定项目部安全检查评比考核办法，完善奖罚激励与约束机制。定期检查检查。气焊电工压力锅炉操作工架子工机动车辆驾驶机械设备操作电气设备操作及营业线上作业的防护员驻站联络员领工员等特殊的重要工种及岗位人员。项目部项目分部工区对特种作业人员特殊岗位人员必须建立专门的档案，进行动态管理。将证件复印件装在胸卡内持证上岗。日常教育是指平时的经常性教育活动，经常性安全教育应贯穿施工全过程，按照时间单位工种工序等分期分批分片进行安全注意事项的提醒教育。利用板报广播标语等形式进行安全意识教育。如有关文件通知通报规章制度作业标准操作规程施工方案措施安全技术交底新工艺新设备新技术等等的安全学习培训，由项目部各级安质技术或教育部门组织进行。项目部要制定全年培训计划，分别建立台账和记录，实行动态管理。开工前安全教育每单项工程开工前，项目部应对全体职工进行针对工程技术措施施工方法方案工艺质量标准的教育，以及重点难点工程的安全和技术培训工作。由项目部分部分管安全质量负责人和技术负责人。
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