1、采用先进工艺及设备，缩短工期。若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期定时核定工期每周日对周工期进行核定对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。二对由于不可预见的原因导致误工的即时调整施工计划，压缩余下的工序施工时间把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。三采取切实可行的方式进行赶工分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励在晚上点前应以电动工具施工为主，点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间对加班加点工种及工人应以监督保证质量采用先进工艺缩短赶工时间。四成立技术工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点难点进行指导和检查，从。场加工场地和材料。做到区域或现场天天有人打扫清洁，并做好材料的堆放，保护工作，使施工环境保持清洁。保证做到各施工人员不在施工现场抽烟，设立专门吸烟区，派专人清理，确保安全。遵守当地的有关规章制度，不对周围的环境造成破坏和污染。总之，我们尽可能地做到是个训练有素的文明施工企业，使施工现场成为文明的施工场所。施工现场文明施工守则现场实行分片包干制，各分包负责人木区域段文明施工，各种材料的堆放和保棉毛衫要分类摆放整齐，并派专人负责保管和发放。保管好现场已关好的材料，并摆放整章。成立现场管理监督小组池现场技术主管资料员梁金洪现场资料主管第六节工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施缩短开工前准备时间在短时间内完成以下施工手续签订合同，办理施工手续甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目同时组织施工机械及人员进场。在签订合同后与供货。
2、责施工现场安全文明及文明生产的管理，监督工作和协调工作。由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全生产宣传，坚持安全制度，增强职工安全意识。由各专业工长搞好施工安全措施，制订，落实的交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织学习安全技术操作规程。现场安全领导小组定期第周次组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改，公司将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导组织对该工程安全文明生产工作进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。针对该工程配合交叉作业面广，时间紧，现场必须抓好防物体打碎及防高空坠落的措施。该工程施工工期紧，夜间作业多，施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全。本工程单位多人员杂，将建立现场保卫小组，落实防范措施，并由公司保卫部门协助项目班子搞好治安消防及保卫工作。落实安全文明生产奖罚制度。合理安排现。持工地把整洁，文明施工。施工现场工人安全技术操作规程对每个进入工地现场作业的工人进行安全教育，并签订安全责任承诺书。质安员每天进行工前督促，工间检查，工后记录。进场施工人员必须佩戴安全帽。正确使用电动机具。使用临电注意用电安全。在通风设备不足的情况下，小心使用易燃气体及化学物品，油漆等。焊工操作时必须穿着绝缘鞋及手套佩戴面罩。油漆工佩戴口罩。高空作业时必须佩戴安全带。注意施工范围内的环境，做足安全措施，避免伤害自己及他人。二文明施工措施个工程如果能进行文明施工，不仅给人舒适愉快的感觉，还会改善作业环境，增强施工人员的意志，体现支企业队伍的素质。在项目管理班子中设置专人抓文明施工，在项目经理的统协调下，各施工队之间要紧密配合，搞好文明施工。目标创文明施工现场，杜绝重伤，死亡事故。建立以项目经理为组长组成的现场专职质安员及各专业工长，施工班组长，现场安全领导小组，负。
3、的思想政治工作。二具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下项目经理部施工技术组按专业分别设置装修电气管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排施工技术管理及工种间协凋工作。质量安全员负责各专业工种施工质量的检验监督，有关标准规范的贯彻执行和安全措施的落实检查工作。材料管理员负责材料设备的供应接收及现场的保管发放工作。计划统计员负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员负责工程有关资料和施工图纸的收发整理和保管工作。现场施工班组铁工班负责栏杆的焊接安装工作，打磨班负责焊接栏杆的打磨工作，油漆班负责栏杆的油漆防腐和电泳工作，杂工班负责各零星材料的搬运清洁工作，电工班负责服务于铁工的焊接接电通电工作。质检组由。采用先进工艺及设备，缩短工期。若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期定时核定工期每周日对周工期进行核定对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。二对由于不可预见的原因导致误工的即时调整施工计划，压缩余下的工序施工时间把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。三采取切实可行的方式进行赶工分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励在晚上点前应以电动工具施工为主，点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间对加班加点工种及工人应以监督保证质量采用先进工艺缩短赶工时间。四成立技术工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点难点进行指导和检查，从。
4、时因漏电而出现事故。值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改如有不服从的，即登记操作者的工作卡工号，报告安全监督员由工地指挥部严肃处理。整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得操作。电源拉开时，须挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，以便确保安全。支路接线箱内的接线端子，每个接线端不得同时接线超过二个支线端，值班电工经发现，有权立即拆除建议全部用上三足插座头的接线方式。值班电工每天对每个电箱进行检查，并做好检查情况记录，发现问题立即整改。施工现场防火安全措施施工地盘严禁出现非工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。地盘现场必须放置相应数量的减火器分隔分层指定地方堆放。灭火器材由质安员定检查，对用过的空瓶要及时换出补充，灭火器材要备齐。施工期间注意所有材料尤其是新型材料应注意产品介绍，易燃易爆物品应配备相应的灭火器材灭火。责施工现场安全文明及文明生产的管理，监督工作和协调工作。由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全生产宣传，坚持安全制度，增强职工安全意识。由各专业工长搞好施工安全措施，制订，落实的交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织学习安全技术操作规程。现场安全领导小组定期第周次组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改，公司将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导组织对该工程安全文明生产工作进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。针对该工程配合交叉作业面广，时间紧，现场必须抓好防物体打碎及防高空坠落的措施。该工程施工工期紧，夜间作业多，施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全。本工程单位多人员杂，将建立现场保卫小组，落实防范措施，并由公司保卫部门协助项目班子搞好治安消防及保卫工作。落实安全文明生产奖罚制度。合理安排现。
5、单位签订供货合同。二做好计划安排预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按时进场预先做好材料进场计划，保障材料按时按量供应做好机械安排工作。三落实材料到场时间在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同运输时间要有专人落实应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。四落实现场施工进度安排做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期每个分项工程采取三包方式包工期包质量包验收落实到各队班组和个人实行奖罚分明的制度保质保量提前完成者奖保质保量按时完成者不奖不罚保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理各施工班组密切配合做好交叉施工工作所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免个环节导致工期延误采用工地军事化管理，保证每天工作时间。五。器材放置的地方应有明显的标志并在米以内不的堆放杂物消防通道不得挪作它用，不的堆放料具杂物，保证现场循环道畅通无阻易燃废弃物要集中堆放并及时清理油漆仓库必须分隔，四周为砖结构的房子。库房门口放置定数量的减火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料并建立值班制度地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。施工前查看四周及上部情况，清除起火隐患再操作烧焊过程要设档板，预防火种四射操作完后应仔细检查，确信安全后方可离去，杜绝事故发生。油漆作业时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟生火。加强用电管理，电工必须持有上岗合格证。对地盘的临时用电，严禁乱拉乱接，需有电工专业接驳。施工用电禁止超负荷使用。电箱功率失平行时应立即停止使用，调整后才能施工。工地地盘现场的垃圾，每天下班前要有专人清扫干净，保。
6、场加工场地和材料。做到区域或现场天天有人打扫清洁，并做好材料的堆放，保护工作，使施工环境保持清洁。保证做到各施工人员不在施工现场抽烟，设立专门吸烟区，派专人清理，确保安全。遵守当地的有关规章制度，不对周围的环境造成破坏和污染。总之，我们尽可能地做到是个训练有素的文明施工企业，使施工现场成为文明的施工场所。施工现场文明施工守则现场实行分片包干制，各分包负责人木区域段文明施工，各种材料的堆放和保棉毛衫要分类摆放整齐，并派专人负责保管和发放。保管好现场已关好的材料，并摆放整章。成立现场管理监督小组池现场技术主管资料员梁金洪现场资料主管第六节工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施缩短开工前准备时间在短时间内完成以下施工手续签订合同，办理施工手续甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目同时组织施工机械及人员进场。在签订合同后与供货。技术上工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。五实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员素质数量材料施工机具技工工艺管理制度质量检查责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度责任。详见工程施工技术与质量保证措施六财务组负责对工程款的管理，做到专款专用。并加强对工程的成本控制。七设立安全检查组，负责施工现场的治安烟火管制用电管理高空或登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人财物的安全，保证工程的顺利进行。第七节施工组织及方法施工程序说明施工组织及方法施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术质量安全和行政管理以及职工。
7、器材放置的地方应有明显的标志并在米以内不的堆放杂物消防通道不得挪作它用，不的堆放料具杂物，保证现场循环道畅通无阻易燃废弃物要集中堆放并及时清理油漆仓库必须分隔，四周为砖结构的房子。库房门口放置定数量的减火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料并建立值班制度地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。施工前查看四周及上部情况，清除起火隐患再操作烧焊过程要设档板，预防火种四射操作完后应仔细检查，确信安全后方可离去，杜绝事故发生。油漆作业时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟生火。加强用电管理，电工必须持有上岗合格证。对地盘的临时用电，严禁乱拉乱接，需有电工专业接驳。施工用电禁止超负荷使用。电箱功率失平行时应立即停止使用，调整后才能施工。工地地盘现场的垃圾，每天下班前要有专人清扫干净，保。公司工程派出，负责各施阶段的检查工作。三现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于实施过程中由业主赋予的监督工程质量施工进度和成本控制等事项的权利。积极响应监理工程师为协调工程进展而采取的各种有效措施认真做好工程质量跟踪及回访工作敦促业主按合同规定及时拨付工程进度款。第十节安全生产文明施工减少扰民降低环境的污染和噪音的措施安全生产措施施工现场安全用电规定楼层的总开关箱在未征得工地指挥部同意或值班电工的许可下任何班组任何人不得自行乱动总开关的刀闸。各施工的支路开关箱，统由值班电工管理接驳，并分接到工作行课前预习，如查阅资料，熟读课文，作批注，写自学笔记课堂上愿意提问，敢于提问，善于提问，对有价值的问题能够合作交流，深入理解课后能够认真修改整理完善自学笔记，根据自己的学习情况设计作业，弥。
8、持工地把整洁，文明施工。施工现场工人安全技术操作规程对每个进入工地现场作业的工人进行安全教育，并签订安全责任承诺书。质安员每天进行工前督促，工间检查，工后记录。进场施工人员必须佩戴安全帽。正确使用电动机具。使用临电注意用电安全。在通风设备不足的情况下，小心使用易燃气体及化学物品，油漆等。焊工操作时必须穿着绝缘鞋及手套佩戴面罩。油漆工佩戴口罩。高空作业时必须佩戴安全带。注意施工范围内的环境，做足安全措施，避免伤害自己及他人。二文明施工措施个工程如果能进行文明施工，不仅给人舒适愉快的感觉，还会改善作业环境，增强施工人员的意志，体现支企业队伍的素质。在项目管理班子中设置专人抓文明施工，在项目经理的统协调下，各施工队之间要紧密配合，搞好文明施工。目标创文明施工现场，杜绝重伤，死亡事故。建立以项目经理为组长组成的现场专职质安员及各专业工长，施工班组长，现场安全领导小组，负。时因漏电而出现事故。值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改如有不服从的，即登记操作者的工作卡工号，报告安全监督员由工地指挥部严肃处理。整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得操作。电源拉开时，须挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，以便确保安全。支路接线箱内的接线端子，每个接线端不得同时接线超过二个支线端，值班电工经发现，有权立即拆除建议全部用上三足插座头的接线方式。值班电工每天对每个电箱进行检查，并做好检查情况记录，发现问题立即整改。施工现场防火安全措施施工地盘严禁出现非工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。地盘现场必须放置相应数量的减火器分隔分层指定地方堆放。灭火器材由质安员定检查，对用过的空瓶要及时换出补充，灭火器材要备齐。施工期间注意所有材料尤其是新型材料应注意产品介绍，易燃易爆物品应配备相应的灭火器材灭火。
9、技术上工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。五实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员素质数量材料施工机具技工工艺管理制度质量检查责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度责任。详见工程施工技术与质量保证措施六财务组负责对工程款的管理，做到专款专用。并加强对工程的成本控制。七设立安全检查组，负责施工现场的治安烟火管制用电管理高空或登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人财物的安全，保证工程的顺利进行。第七节施工组织及方法施工程序说明施工组织及方法施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术质量安全和行政管理以及职工 。单位签订供货合同。二做好计划安排预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按时进场预先做好材料进场计划，保障材料按时按量供应做好机械安排工作。三落实材料到场时间在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同运输时间要有专人落实应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。四落实现场施工进度安排做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期每个分项工程采取三包方式包工期包质量包验收落实到各队班组和个人实行奖罚分明的制度保质保量提前完成者奖保质保量按时完成者不奖不罚保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理各施工班组密切配合做好交叉施工工作所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免个环节导致工期延误采用工地军事化管理，保证每天工作时间。五。
10、公司工程派出，负责各施阶段的检查工作。三现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于实施过程中由业主赋予的监督工程质量施工进度和成本控制等事项的权利。积极响应监理工程师为协调工程进展而采取的各种有效措施认真做好工程质量跟踪及回访工作敦促业主按合同规定及时拨付工程进度款。第十节安全生产文明施工减少扰民降低环境的污染和噪音的措施安全生产措施施工现场安全用电规定楼层的总开关箱在未征得工地指挥部同意或值班电工的许可下任何班组任何人不得自行乱动总开关的刀闸。各施工的支路开关箱，统由值班电工管理接驳，并分接到工作行课前预习，如查阅资料，熟读课文，作批注，写自学笔记课堂上愿意提问，敢于提问，善于提问，对有价值的问题能够合作交流，深入理解课后能够认真修改整理完善自学笔记，根据自己的学习情况设计作业，弥。的思想政治工作。二具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下项目经理部施工技术组按专业分别设置装修电气管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排施工技术管理及工种间协凋工作。质量安全员负责各专业工种施工质量的检验监督，有关标准规范的贯彻执行和安全措施的落实检查工作。材料管理员负责材料设备的供应接收及现场的保管发放工作。计划统计员负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员负责工程有关资料和施工图纸的收发整理和保管工作。现场施工班组铁工班负责栏杆的焊接安装工作，打磨班负责焊接栏杆的打磨工作，油漆班负责栏杆的油漆防腐和电泳工作，杂工班负责各零星材料的搬运清洁工作，电工班负责服务于铁工的焊接接电通电工作。质检组由。
参考资料：
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北师大版语文三上《你一定会听见的》ppt课件3
