1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....新概念新创意层出不穷，公司地对培训进行大量投入，应在年预算中列入不低于营业收入的年培训费用公司现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，必须制定全员培训规划，把公司建设成学习型组织贯彻“因材施教”原则，在考核反馈基础上，为每个员工制定有针对性的培训计划部门主管必须把下属人员的培训作为自身的职责，公司将员工培训效果列为部门业绩的关键指标，部门经理定期递交部门培训计划及计划执行情况报告培训体系公司应加大系统知识的培训，培训内容分为三种类型专业知识组织知识人际能力建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划培训结果培训效益进行评估建立团队内经验交流制度......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括绿洲公司管理人员，共有人从事征地拆迁公共关系业务工作，占员工总数的与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公关能力，但工作创意不够部分人敬业精神有待提高最高层人员骨干人员应该有良好的沟通能力广泛的上层关系多年的公关经验很强的政策水平，其他从业人员必须有良好的沟通能力足够的公关经验很好的领悟能力。精干人员，优胜劣汰善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制薪酬体系改造培训体系建立明确公司定位，重新描述部门职责随着公司经营规模的扩大，经营的项目也将增多，经营模式必将是把各项目视为作业单元的项目管理模式，因此本项目部门职责描述强调纵向指挥职能同时，增强横向协调职能，为今后的发展作组织准备完善职位管理房地产公司的职位管理与制造业不同，少数职位作用十分关键，对其能力要求极高，权限很大，般职位的职责主要是按标准执行，每个职位的职责不能象制造业那样易定及十分机械，只需明确其在业务流程中的角色，促使职位间相互协作形成团队运作，为此......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管企划部部门职责进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。进行房地产业的市场调研，系统的收集归纳整理分析调研信息，制定公司房地产开发总体规划和投资计划。组织召开集团高层的战略会议，依据公司领导的战略思想和调研结果，制定公司发展战略，确定近期及远期的发展目标。依据公司战略，拟定公司各部门及二级公司的发展目标，并对目标实施情况进行检查监督。协调公司各部门的关系，集中公司内部资源投向公司主导产业，培育公司的核心竞争力。定期收集整理分析归纳战略执行过程中遇到的问题，及时反馈到公司高层，以便快速高效的进行战略调整。全面负责公司的品牌运作以及和体系运作有关的工作。企划部人员编制经理人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。战略研究主管人，进行市场调研和分公司考察......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....没有项目开拓经历其余人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干通过内部培训，在现有员工中培养出些能从事项目开拓工作的人员。策划人员现状评价要求解决办法现在只有个人从事项目策划工作，占员工总数的其中人非本专业大专学历，名本专业大专学历，从事了年房地产工作但名是政工师转业策划，引进了名在职人员，但尚无可称道的策划业绩与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验等方面均不足现在的策划没有形成品牌概念。领军人物应该有可称道的业绩经验创新意识成功管理项目策划的经历，骨干员工应该具有市场敏感创新能力已从事多个项目策划并且发挥过重要作用......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并与原有人员形成竞争。对般工作人员，以本地区劳动力为主，采取市场工资制。完善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制严格按职位说明书的要求，由直接上级为每个职位编制考核量表，实施直接上级考核体制房地产公司与其他行业相比，对员工的业绩要求更为敏感，要求更严，因此必须逐步对业绩评估的分级实行强制分配比例的办法，为按业绩评估结果晋升晋级和淘汰员工提供制度保证建立制度化的考核反馈制度，以利考核公正，并为绩效改进员工自我管理培训和职业生涯管理提供依据根据简化原则设计考核程序，以免考核繁琐影响效率和员工情绪薪酬体系改造打破以行政级别为依据的薪酬体系，用建立在职位评价和能力评估基础上的职位能力工资体系，为此本项目将进行职位评价，为用三年时间将原工资完全过渡到新体系打好基础用工资等级线的办法把职位能力工资体系与市场工资体系接轨，替代不规范的特岗特薪制度，为招聘高级人才做准备按不同职位系列设计不同的业绩薪酬支付办法......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....梳理职位设置，为新的职位管理打好基础，在年内结合组织架构调整，使每个角色到位完善职位管理按新的职位设置编制规范的职位说明书，明确每个职位在业务流程中所扮演的角色和相应的职责，明确任职资格包括资历经验能力个性知识技能，确立相应的业绩要求，为今后的之作为招聘培训绩效管理和本项目将进行的职位评价提供依据通过本项目划分职位序列，为各类人员描述出各自的晋升渠道和发展空间，为今后的分类人事管理和员工晋升提供基础招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，公司需按以下策略参与竞争严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励此类人员，并及时以业绩为标准进行筛选，最终获得超群的人才。房地产公司主要需要高素质复合型人才，鉴于公司处于高速成长发展阶段，管理人员以具备相关策划财务工程技术等工作经验的人员以及对口专业的专科生和本科生为主......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....应该引进些高层和骨干项目策划人员，尤其应该立即引进些项目策划领军人物通过内部培训和培养使现在公司公司涌现批项目策划人才引进竞争机制，优胜劣汰财务人员现状评价要求解决办法现在有个人从事财务工作，占员工总数的，名大专学历，名中专学历，名大本学历，其中人为会计专业，均有多年会计工作经验，但既没有公司预算经验，更没有资本运作经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历等方面均经验不足最高层人员应该有新型理财的观念经营计划意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经验其他工作人员必须有相应的专业知识多年大企业财务从业的经验学习意识。应该引进少量高层和骨干财务人员通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识计划经营计划项目计划人员现状评价要求解决办法目前没有专门部门和人员做经营计划，实际上是老总做项目计划由位公司副总裁在做，尚无个完整的项目管理经历项目计划已上墙，但没有人员严格监控与竞争对手相比......”。

8、以下这些语句面临几个显著的问题：标点符号的使用不够规范，影响了句子的正确断句与理解；句子结构方面，表达未能达到清晰流畅的标准，影响阅读体验；此外，还夹杂着一些基本的语法错误——“.....骨干员工应该具有有业绩可证明的经营计划项目计划经验其他工作人员必须有相应的专业知识多年大企业计划从业的经验学习意识。应该引进少量领军人物和骨干通过内部培训使现有高层人员产生计划意识，并配备定的计划工作人员工程技术管理人员现状评价要求解决办法现在有个人从事工程技术管理工作，占员工总数的。，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，人从事前期设计工作，人从事工程预算，人数不为少，经验也不少但与竞争对手比，缺少信息化管理经验，部分人专业精神有待提高高层领导人员包括上市公司和集团拍板人员没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进名高级设计人员高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识有多年设计院从事设计工作经历其他工作人员必须有相应的公关能力和工程设计方面的专业知识学习意识应该引进少量高层和骨干工程技术管理人员主要通过内部培训提高现有工程技术管理人员的素质引进竞争机制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....进行公司内外部劳动力市场调研系统评价公司的人力资源需求，进行人员的招聘和选择，以有效的保证公司的人才需求。建立集团的考核体系，进行公司各部门和人员的日常考核，以实现公正合理客观的评价公司各部门和人员的工作绩效。构建公司的薪酬框架，结合部门和员工的工作绩效，科学合理的进行薪酬的厘定和发放。制定公司培训的基本政策，组织员工进行专业培训和技术技能培训，实现公司人力资源的有效增值。人力资源部人员编制经理人，全面主持公司的各项人事工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。招聘配置主管人，进行公司人力资源规划，制定并执行公司的招聘制度建立和维护公司人才信息库全面配置公司的人力资源进行内部人员使用的调配岗位轮换晋升管理等工作培训文化主管人，负责进行整个集团的培训需求评估建立并组织实施集团的培训制度制定并组织实施企业文化建设方案。其中人主要负责进行集团内部的培训，人负责外派系统培训。薪酬考核主管人......”。

10、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....产业发展主管人，进行公司内部的调研解释跟踪并督促公司战略的实施对战略实施中的问题，及时反馈提出调整建议具体制定房地产开发过程中的营销计划。品牌策划主管人，负责公司体系的建立品牌管理与推广。财务部经理财会主管资金管理主管内审主管财务部部门职责制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督审查公司的财务合同的签订和执行情况。拟制公司资金运作计划审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。进行公司的成本核算和综合分析，实现公司对运营成本的有效控制。组织实施集团对各部门及二级公司财务目标的审核。制定并督促实施公司的审计制度，进行对公司各核算单位的常规审计，对其日常经营与管理过程进行监控。开展公司及下属经济单位的债权债务审计违规违纪审计剩余物资和账外物资审计，以及根据人事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。根据不同的审计类别，提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议......”。