1、训需求调查表年度培训计划及预算表年度培训计划表计划外培训需求申请表第页共页外出培训申请表员工培训协议员工培训签到表员工培训请假单学员满意度调查表培训心得报告培训效果评价表第页共页培训管理制度第页共页目录目的适用范围职责与权限职责权限管理内容原则培训方式培训类别培训计划培训预算培训实施与评估培训的实施培训服务期的管理培训的评估培训学分的管理培训档案管理培训纪律罚则附则支持性文件关联制度相关表单第页共页培训管理制度目的为了进步完善公司人事行政工作职能，实现有计划的系统的持续的培训，提高员工整体素质，打造高绩效团队，满足公司经营发展的人才需求，特制定本制度。适用范围本制度适用于有限公司。职责与权限职责员工个人完成培训规定的学时和内容，遵守培训纪律，并取得相应培训证书参加外训后应在定范围内进行知识分享，并将培训教材证书复印件交由人事行政部存档。用人部门。权查阅本部门员工的培训档案职工借阅培训记录需填写借阅登记表，如需带走，则需人事行政部经理审批。培训纪律参训人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前办理请假手续，员工培训请假单经部门经理及主管副总批准后，交人事行政部备案参训人员迟到早退小时以上，视为缺勤，并记入培训不良记录第页共页参训人员培训期间禁止随意走动，除非特殊情况，不得随意离开培训场地参训人员要爱护公物，维护培训场地卫生，培训室内禁止吸烟，违者公司将视情节轻重给予处分员工在参加培训时应将通讯工具调至静音状态，否则将记入培训不良记录参训人员在培训期间不得与培训老师发生争执，不得在室内大声喧哗，如有疑问需举手向老师说明。罚则不按规定参加培训或是考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除相应分数培训不良记录达到次，将不得参加公司次年组织的任何培训参加外部培训人员如有下列事项。

2、定当年参加并获得国家相关部门资格认证证书的培训，员工须将当年有效书面证书复印件呈报至总部人事行政部，经审核后，每份证书按学分计算当年参加社会机构所举办开设的培训课程或教学讲座，员工须将所学课程讲义课件培训小结等呈报至总部人第页共页事行政部，经审核后，每门课程的材料按学分计算参加公司组织的培训，单门课程学分及格线为分。若低于分视为不及格将予以补考处理。每门课程补考次数仅为次。年度培训学分的作用年度培训学分等于年度各门培训课程所得学分之和。培训学分是衡量员工个人学习进步程度的标尺。培训学分记入档案，是员工晋升和评优的重要参考信息。培训档案管理员工培训及考核记录由人事行政部保存，各部门组织的培训除部门保存相关记录外，应及时交至人事行政部存档培训档案包括封面培训登记表培训讲义培训试题及答案培训小结。按照实际培训日期进行登记存档部门经理经主管副总裁批准后，有。编制制定年度培训预算表，由行政分管领导审核后上报至总裁总裁审核后，确认次年年度培训预算。费用预算分配与管理费用分配的原则管理技能培训是重点上年度影响关键绩效指标的因素是重点发生重大不良事件且有能力不足因素的是重点，具体内容详见培训费用管理办法。每月各部门根据培训需求将培训费用加入至月度资金计划计划内的培训费用，由用人部门申请并使用计划外的培训费用，经所在部门经理申请，经主管副总裁和人分，其中课时考勤分课堂表现分培训考试分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分培训考试得分培训考试卷面满分为分，按每分为学分进行换算四舍五入，即培训考试得分卷面得分四舍五入员工如通过自修自习等方式进行培训后并参加考试，则该门培训课程仅以是否获得预期证书或资历证明计算学分注课时考勤分及课堂态度分不予计算。自修培训课程计算学分分对于员工参加外部培训学分的规。

3、管领导审批分管部门后续培训是否开展审批分管部门培训费用。人事行政部审核公司级培训计划审核员工外出培训申请核算部门培训预算是否有剩余。人事行政部分管领导审批年度培训预算审批内部培训员工外出培训外聘讲师内训培训费用审批培训奖励费用。总裁审批公司年度培训计划审批公司年度培训预算和费用审批计划外的培训申请。质量负责人最终审批年度培训计划。第页共页管理内容原则战略性原则学以致用原则业务与文化并重原则全员培训与重点提高原则考核与奖惩相结合原则培训方式内部培训本制度所称内部培训包括内部讲师内部培训和外部讲师内部培训。其中外部讲师内部培训是指外部讲师根据公司的要求制定相应的培训计划，培训时间培训地点由公司决定。外部培训本制度所称外部培训主要指外部讲师外部培训。外部培训主要是利用社会上的培训资源，弥补公司内部培训的不足，培训内容培训时间培训地点。训需求调查表年度培训计划及预算表年度培训计划表计划外培训需求申请表第页共页外出培训申请表员工培训协议员工培训签到表员工培训请假单学员满意度调查表培训心得报告培训效果评价表第页共页培训管理制度第页共页目录目的适用范围职责与权限职责权限管理内容原则培训方式培训类别培训计划培训预算培训实施与评估培训的实施培训服务期的管理培训的评估培训学分的管理培训档案管理培训纪律罚则附则支持性文件关联制度相关表单第页共页培训管理制度目的为了进步完善公司人事行政工作职能，实现有计划的系统的持续的培训，提高员工整体素质，打造高绩效团队，满足公司经营发展的人才需求，特制定本制度。适用范围本制度适用于有限公司。职责与权限职责员工个人完成培训规定的学时和内容，遵守培训纪律，并取得相应培训证书参加外训后应在定范围内进行知识分享，并将培训教材证书复印件交由人事行政部存档。用人部门。

4、的要求制定相应的培训计划，培训时间培训地点由公司决定。外部培训本制度所称外部培训主要指外部讲师外部培训。外部培训主要是利用社会上的培训资源，弥补公司内部培训的不足，培训内容培训时间培训地点由培训机构决定。培训类别新员工入职培训适用于所有新入职员工。由人事行政部及相关部门负责所有通用课程的培训工作。具体内容参照新员工入职培训管理办法岗位技能培训第页共页岗位技能培训包括在岗培训和职业资格相关培训药师培训等。调岗及晋升培训员工岗位发生调动或晋升时，为其提适应新岗位的相关培训。讲师技能培训主要包括讲师的授课技巧制作非语言表达等技能培训，具体内容参见内部讲师管理办法。通用类培训主要是针对于不同层次不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如法律法规企业文化培训职业健康安全培训等。培训计划制定年度培训计划的依据企业的发展战略目标和人事行政发展规划年度经营管理的目标。定当年参加并获得国家相关部门资格认证证书的培训，员工须将当年有效书面证书复印件呈报至总部人事行政部，经审核后，每份证书按学分计算当年参加社会机构所举办开设的培训课程或教学讲座，员工须将所学课程讲义课件培训小结等呈报至总部人第页共页事行政部，经审核后，每门课程的材料按学分计算参加公司组织的培训，单门课程学分及格线为分。若低于分视为不及格将予以补考处理。每门课程补考次数仅为次。年度培训学分的作用年度培训学分等于年度各门培训课程所得学分之和。培训学分是衡量员工个人学习进步程度的标尺。培训学分记入档案，是员工晋升和评优的重要参考信息。培训档案管理员工培训及考核记录由人事行政部保存，各部门组织的培训除部门保存相关记录外，应及时交至人事行政部存档培训档案包括封面培训登记表培训讲义培训试题及答案培训小结。按照实际培训日期进行登记存档部门经理经主管副总裁批准后，有。

5、之，应当偿还当次受训费用，如有特殊情况另行审批参训人员受训成绩不及格或未能如期结业者缺课时间达受训总时数者参训人员未能及时按公司要求提供相关培训资料及信息反馈者未能履行与公司所签订的员工培训协议中相关条款要求者。人事行政部将不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取以下方式参训人员不配合培训效果评估不协助调研不制订行动计划或绩第页共页效改进计划或考核成绩不合格者，扣月度考核分分参训人员的直接上级在部属接受培训后的个月内，没有对员工的绩效是否改进做出评估及指导意见者，扣月度考核分分负责培训项目实施的培训专员没做培训效果评估的，扣月度考核分分。附则本制度由人事行政部解释修订，经总裁批准后实施。本制度自颁布之日起实施。支持性文件关联制度新员工入职培训管理办法个人进修资助办法内部讲师管理办法培训费用管理办法培训费用与服务期管理办法相关表单培。和重点员工的共性培训需求员工绩效考核存在的共性问题行业及相关产业的最新标准和新知识新技术等。培训计划制定的程序进行培训需求分析制定培训方案并完成培训课程安排编制年度培训计划审批年度培训计划。培训计划的分类第页共页部门年度培训计划每年月，由各部门根据本部门人员综合素质，结合业务发展需要，制定部门年度部门培训计划表，由部门经理及部门分管领导审核后，上报至人事行政部公司年度培训计划每年月，由人事行政部根据公司发展综合需求，制定年度培训计划表，由人事行政部经理及质量受权人审核后，确定年度培训计划临时培训计划针对不可预见的培训需求，由部门经理提出培训申请，经公司总裁审核后，确认临时培训计划。培训预算预算申请与审批每年月由各部门负责人根据次年培训计划制定部门培训预算表，由部门分管领导审核后上报至人事行政部人事行政部结合各部门培训预算及人员。

6、权查阅本部门员工的培训档案职工借阅培训记录需填写借阅登记表，如需带走，则需人事行政部经理审批。培训纪律参训人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前办理请假手续，员工培训请假单经部门经理及主管副总批准后，交人事行政部备案参训人员迟到早退小时以上，视为缺勤，并记入培训不良记录第页共页参训人员培训期间禁止随意走动，除非特殊情况，不得随意离开培训场地参训人员要爱护公物，维护培训场地卫生，培训室内禁止吸烟，违者公司将视情节轻重给予处分员工在参加培训时应将通讯工具调至静音状态，否则将记入培训不良记录参训人员在培训期间不得与培训老师发生争执，不得在室内大声喧哗，如有疑问需举手向老师说明。罚则不按规定参加培训或是考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除相应分数培训不良记录达到次，将不得参加公司次年组织的任何培训参加外部培训人员如有下列事项。负责本部门培训需求的调研及培训计划的制定负责制定本部门专业课程的培训大纲和岗位培训标准负责本部门培训工作的实施分析与评估负责推荐内部讲师人选，并协助内部讲师工作的开展。第页共页用人部门分管领导负责分管部门培训进度的监督。人事行政部负责编制公司级年度培训计划及年度培训预算负责开发维护多种培训渠道负责组织公司各项培训课程的实施负责评估培训课程的实施效果负责建立并完善培训档案负责组织公司内部讲师队伍的建设与管理。人事行政部分管领导负责提供培训建议担任培训讲师。总裁负责对年度培训计划提供建议。质量负责人负责及时提供药品法律法规更新内容负责对年度培训计划提供建议。权限员工个人根据工作需要提出外出培训申请参加公司组织的各项培训。用人部门第页共页审批部门级培训计划审批部门员工外出培训申请审批部门内部培训预算及费用。用人部门分。

7、和重点员工的共性培训需求员工绩效考核存在的共性问题行业及相关产业的最新标准和新知识新技术等。培训计划制定的程序进行培训需求分析制定培训方案并完成培训课程安排编制年度培训计划审批年度培训计划。培训计划的分类第页共页部门年度培训计划每年月，由各部门根据本部门人员综合素质，结合业务发展需要，制定部门年度部门培训计划表，由部门经理及部门分管领导审核后，上报至人事行政部公司年度培训计划每年月，由人事行政部根据公司发展综合需求，制定年度培训计划表，由人事行政部经理及质量受权人审核后，确定年度培训计划临时培训计划针对不可预见的培训需求，由部门经理提出培训申请，经公司总裁审核后，确认临时培训计划。培训预算预算申请与审批每年月由各部门负责人根据次年培训计划制定部门培训预算表，由部门分管领导审核后上报至人事行政部人事行政部结合各部门培训预算及人员。由培训机构决定。培训类别新员工入职培训适用于所有新入职员工。由人事行政部及相关部门负责所有通用课程的培训工作。具体内容参照新员工入职培训管理办法岗位技能培训第页共页岗位技能培训包括在岗培训和职业资格相关培训药师培训等。调岗及晋升培训员工岗位发生调动或晋升时，为其提适应新岗位的相关培训。讲师技能培训主要包括讲师的授课技巧制作非语言表达等技能培训，具体内容参见内部讲师管理办法。通用类培训主要是针对于不同层次不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如法律法规企业文化培训职业健康安全培训等。培训计划制定年度培训计划的依据企业的发展战略目标和人事行政发展规划年度经营管理的目标和重点员工的共性培训需求员工绩效考核存在的共性问题行业及相关产业的最新标准和新知识新技术等。培训计划制定的程序进行培训需求分析制定培训方案并完成培训课程安排编制年度培训计划审。

8、编制制定年度培训预算表，由行政分管领导审核后上报至总裁总裁审核后，确认次年年度培训预算。费用预算分配与管理费用分配的原则管理技能培训是重点上年度影响关键绩效指标的因素是重点发生重大不良事件且有能力不足因素的是重点，具体内容详见培训费用管理办法。每月各部门根据培训需求将培训费用加入至月度资金计划计划内的培训费用，由用人部门申请并使用计划外的培训费用，经所在部门经理申请，经主管副总裁和人分，其中课时考勤分课堂表现分培训考试分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分培训考试得分培训考试卷面满分为分，按每分为学分进行换算四舍五入，即培训考试得分卷面得分四舍五入员工如通过自修自习等方式进行培训后并参加考试，则该门培训课程仅以是否获得预期证书或资历证明计算学分注课时考勤分及课堂态度分不予计算。自修培训课程计算学分分对于员工参加外部培训学分的规。的要求制定相应的培训计划，培训时间培训地点由公司决定。外部培训本制度所称外部培训主要指外部讲师外部培训。外部培训主要是利用社会上的培训资源，弥补公司内部培训的不足，培训内容培训时间培训地点由培训机构决定。培训类别新员工入职培训适用于所有新入职员工。由人事行政部及相关部门负责所有通用课程的培训工作。具体内容参照新员工入职培训管理办法岗位技能培训第页共页岗位技能培训包括在岗培训和职业资格相关培训药师培训等。调岗及晋升培训员工岗位发生调动或晋升时，为其提适应新岗位的相关培训。讲师技能培训主要包括讲师的授课技巧制作非语言表达等技能培训，具体内容参见内部讲师管理办法。通用类培训主要是针对于不同层次不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如法律法规企业文化培训职业健康安全培训等。培训计划制定年度培训计划的依据企业的发展战略目标和人事行政发展规划年度经营管理的目标。

9、负责本部门培训需求的调研及培训计划的制定负责制定本部门专业课程的培训大纲和岗位培训标准负责本部门培训工作的实施分析与评估负责推荐内部讲师人选，并协助内部讲师工作的开展。第页共页用人部门分管领导负责分管部门培训进度的监督。人事行政部负责编制公司级年度培训计划及年度培训预算负责开发维护多种培训渠道负责组织公司各项培训课程的实施负责评估培训课程的实施效果负责建立并完善培训档案负责组织公司内部讲师队伍的建设与管理。人事行政部分管领导负责提供培训建议担任培训讲师。总裁负责对年度培训计划提供建议。质量负责人负责及时提供药品法律法规更新内容负责对年度培训计划提供建议。权限员工个人根据工作需要提出外出培训申请参加公司组织的各项培训。用人部门第页共页审批部门级培训计划审批部门员工外出培训申请审批部门内部培训预算及费用。用人部门分 。之，应当偿还当次受训费用，如有特殊情况另行审批参训人员受训成绩不及格或未能如期结业者缺课时间达受训总时数者参训人员未能及时按公司要求提供相关培训资料及信息反馈者未能履行与公司所签订的员工培训协议中相关条款要求者。人事行政部将不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取以下方式参训人员不配合培训效果评估不协助调研不制订行动计划或绩第页共页效改进计划或考核成绩不合格者，扣月度考核分分参训人员的直接上级在部属接受培训后的个月内，没有对员工的绩效是否改进做出评估及指导意见者，扣月度考核分分负责培训项目实施的培训专员没做培训效果评估的，扣月度考核分分。附则本制度由人事行政部解释修订，经总裁批准后实施。本制度自颁布之日起实施。支持性文件关联制度新员工入职培训管理办法个人进修资助办法内部讲师管理办法培训费用管理办法培训费用与服务期管理办法相关表单培。

10、由培训机构决定。培训类别新员工入职培训适用于所有新入职员工。由人事行政部及相关部门负责所有通用课程的培训工作。具体内容参照新员工入职培训管理办法岗位技能培训第页共页岗位技能培训包括在岗培训和职业资格相关培训药师培训等。调岗及晋升培训员工岗位发生调动或晋升时，为其提适应新岗位的相关培训。讲师技能培训主要包括讲师的授课技巧制作非语言表达等技能培训，具体内容参见内部讲师管理办法。通用类培训主要是针对于不同层次不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如法律法规企业文化培训职业健康安全培训等。培训计划制定年度培训计划的依据企业的发展战略目标和人事行政发展规划年度经营管理的目标和重点员工的共性培训需求员工绩效考核存在的共性问题行业及相关产业的最新标准和新知识新技术等。培训计划制定的程序进行培训需求分析制定培训方案并完成培训课程安排编制年度培训计划审。管领导审批分管部门后续培训是否开展审批分管部门培训费用。人事行政部审核公司级培训计划审核员工外出培训申请核算部门培训预算是否有剩余。人事行政部分管领导审批年度培训预算审批内部培训员工外出培训外聘讲师内训培训费用审批培训奖励费用。总裁审批公司年度培训计划审批公司年度培训预算和费用审批计划外的培训申请。质量负责人最终审批年度培训计划。第页共页管理内容原则战略性原则学以致用原则业务与文化并重原则全员培训与重点提高原则考核与奖惩相结合原则培训方式内部培训本制度所称内部培训包括内部讲师内部培训和外部讲师内部培训。其中外部讲师内部培训是指外部讲师根据公司的要求制定相应的培训计划，培训时间培训地点由公司决定。外部培训本制度所称外部培训主要指外部讲师外部培训。外部培训主要是利用社会上的培训资源，弥补公司内部培训的不足，培训内容培训时间培训地点。

参考资料：

[1]小学信息技术说课稿《彩色世界》——获奖说课稿（第4页，发表于2022-06-24 19:09）

[2]小学信息技术说课稿《表格设计》——获奖说课稿（第3页，发表于2022-06-24 19:09）

[3]小学信息技术《植物趣谈》说课稿——获奖说课稿（第3页，发表于2022-06-24 19:09）

[4]小学信息技术《网址下载与压缩》说课稿——获奖说课稿（第4页，发表于2022-06-24 19:09）

[5]小学信息技术《申请免费邮箱》说课稿——获奖说课稿（第5页，发表于2022-06-24 19:09）

[6]小学信息技术《认识计算机》说课稿——获奖说课稿（第5页，发表于2022-06-24 19:09）

[7]小学信息技术《认识计算机》 说课稿——获奖说课稿（第3页，发表于2022-06-24 19:09）

[8]小学信息技术《美化表格》说课稿——获奖说课稿（第4页，发表于2022-06-24 19:09）

[9]小学信息技术《从互联网上下载信息》说课稿——获奖说课稿（第3页，发表于2022-06-24 19:09）

[10]小学信息技术《彩色世界》说课稿——获奖说课稿（第4页，发表于2022-06-24 19:09）

[11]小学数学说课稿模板（第2页，发表于2022-06-24 19:09）

[12]小学数学《求平均数》说课稿——获奖说课稿（第5页，发表于2022-06-24 19:09）

[13]小学数学《平行四边形的认识》说课稿——获奖说课稿（第3页，发表于2022-06-24 19:09）

[14]小学数学《分数与有限小数的关系》说课稿——获奖说课稿（第2页，发表于2022-06-24 19:09）

[15]小学美术说课稿模板1（第4页，发表于2022-06-24 19:09）

[16]小学美术说课稿模板（第3页，发表于2022-06-24 19:09）

[17]小学二年级美术“漂亮的小钟表”说课稿——获奖说课稿（第2页，发表于2022-06-24 19:09）

[18]小班说课稿：火箭——获奖说课稿（第3页，发表于2022-06-24 19:09）

[19]小班说课稿：风的奥秘——获奖说课稿（第4页，发表于2022-06-24 19:09）

[20]小班数学游戏说课稿《有趣的图形宝宝》——获奖说课稿（第3页，发表于2022-06-24 19:09）