1、库管员签名领用时间备注清产核资年月日固定资产管理办法制定目的固定资产是企业有形资产的组成部分，是保障企业发展的基础，为了加强我集团公司固定资产的管理，优化资产配置，提高固定资产的使用率，倡导节俭的工作氛围，特制定兰州良志实业集团有限责任公司固定资产管理实施办法，简称办法。二适用范围集团各专营店分公司子公司。三本办法固定资产主要范围的界定本办法所指的固定资产是指企业。将对固定产责任人进行相应考核或办离职手续时发现有坏损，丢失的，在离职手续中备注说明，按照原有固定资产的价格在工资中进行扣除。第十二条处罚考核教育员工爱护公司财产，对不爱护公司财产的行为进行经济考核处罚。二对违反第五条第九条相关规定的使用人，视情节给予元的经济处罚，对部门责任人给予元的经济处罚。违反第六条第七条相关规定的使用人和责任人，视情节给予元的经济处罚。违反第。
2、，应给予高度重视，提高固定资产的使用率，使其充分发挥作用。大力提倡部门之间互通有无，互相协作。贵重设备要实行专管公用资源共享，提高其利用率。使用过程参照第七条第八条第九条执行。员工在调离公司前，应将个人领用借用的各类固定资产清单，退交固定资产管理人员处，由部门负责人监督固定资产管理人员确认签字后，方可办理离职手续。若离职人员办理离职手续中，未进行固定资产核对交接的。资产的数据发票上有采购人验收人审批人确认签字。第十条固定资产的管理使用监督按照管理总原则，集团公司行政中心为固定资产的管理部门，代表全公司负责对各固定资产进行归口管理工作，并设置和详细登记固定资产台账。集团行政中心监督各部门各分公司子公司固定资产盘查工作，在盘查过程中发现短缺或盈余，应及时查明原因，提出书面意见，督促整改。固定资产的使用，是资产管理工作的重要组成部。
3、物变更单据为主。三注销毁损现场调查核查制度相关人员必须加注意见,情况说明等。四经济考核制度。根据使用过程中发生的事实，实行定量考核。五备案登记制度。各地市州分公司须在发生变更更换新购等情形后，日内向集团公司反馈情况并集团公司做备案登记。六监督制度。责任管理人员需做到时时监督检查，若发生遗失损毁等情形，必须了解掌握，向相关部门领导汇报情况对各分公司固定资产核查抽查每。库管员签名领用时间备注清产核资年月日固定资产管理办法制定目的固定资产是企业有形资产的组成部分，是保障企业发展的基础，为了加强我集团公司固定资产的管理，优化资产配置，提高固定资产的使用率，倡导节俭的工作氛围，特制定兰州良志实业集团有限责任公司固定资产管理实施办法，简称办法。二适用范围集团各专营店分公司子公司。三本办法固定资产主要范围的界定本办法所指的固定资产是指企业。
4、为主。三注销毁损现场调查核查制度相关人员必须加注意见,情况说明等。四经济考核制度。根据使用过程中发生的事实，实行定量考核。五备案登记制度。各地市州分公司须在发生变更更换新购等情形后，日内向集团公司反馈情况并集团公司做备案登记。六监督制度。责任管理人员需做到时时监督检查，若发生遗失损毁等情形，必须了解掌握，向相关部门领导汇报情况对各分公司固定资产核查抽查每年不得少于。，应给予高度重视，提高固定资产的使用率，使其充分发挥作用。大力提倡部门之间互通有无，互相协作。贵重设备要实行专管公用资源共享，提高其利用率。使用过程参照第七条第八条第九条执行。员工在调离公司前，应将个人领用借用的各类固定资产清单，退交固定资产管理人员处，由部门负责人监督固定资产管理人员确认签字后，方可办理离职手续。若离职人员办理离职手续中，未进行固定资产核对交接的。
5、条相关规定的使用人和责任人，视情节给元的经济处罚。违反第十条，相关规定的责任人视情节，进行元的考核。第十三条严重造成公司财物损失的，视情节给予辞退处理第十四条固定资产管理按照本办法执行，与其冲突或相关的管理制度律废止。第十五条其他附则本办法自年月日，起生效,审查审批年月日星期三行政中心二九年十月十日个人办公用品配备管理活页单位领用人姓名序号名称型号数量单位领用人签。两次，分冬夏两季进行，对整个固定资产管理工作进行综合评估，给出整改意见。七职责统原则。由集团公司行政中心负责监督管理使用情况各地市州分公司子公司由行政岗位人员监督管理使用情况。各总经理专营店经理部门经理负责监督本分公司本部门本专营店的固定资产管理工作。集团公司固定资产管理人员有权对整个固定资产管理使用情况进行检查监督。五管理实施细则第条集团行政中心负责统计全公司固。
6、将对固定产责任人进行相应考核或办离职手续时发现有坏损，丢失的，在离职手续中备注说明，按照原有固定资产的价格在工资中进行扣除。第十二条处罚考核教育员工爱护公司财产，对不爱护公司财产的行为进行经济考核处罚。二对违反第五条第九条相关规定的使用人，视情节给予元的经济处罚，对部门责任人给予元的经济处罚。违反第六条第七条相关规定的使用人和责任人，视情节给予元的经济处罚。违反第。于生产经营活动所须的不动产，动产不列入本办法管理之列。主要指办公场所的办公用品库房营业厅机器设备等。四管理原则集团公司各部门各分公司固定资产管理和使用应遵循统领导归口管理分级负责按照谁使用谁管理谁负责的总原则要求。达到优化配置管用结合物尽其用的目的。本办法主要坚持的原则有实物登记制度包括实物名称型号购买日期价格管理人维修记录数量部门等。二更换变更调配借用登记制度以。
7、两次，分冬夏两季进行，对整个固定资产管理工作进行综合评估，给出整改意见。七职责统原则。由集团公司行政中心负责监督管理使用情况各地市州分公司子公司由行政岗位人员监督管理使用情况。各总经理专营店经理部门经理负责监督本分公司本部门本专营店的固定资产管理工作。集团公司固定资产管理人员有权对整个固定资产管理使用情况进行检查监督。五管理实施细则第条集团行政中心负责统计全公司固。不得少于两次，分冬夏两季进行，对整个固定资产管理工作进行综合评估，给出整改意见。七职责统原则。由集团公司行政中心负责监督管理使用情况各地市州分公司子公司由行政岗位人员监督管理使用情况。各总经理专营店经理部门经理负责监督本分公司本部门本专营店的固定资产管理工作。集团公司固定资产管理人员有权对整个固定资产管理使用情况进行检查监督。五管理实施细则第条集团行政中心负责统计。
8、资产的数据发票上有采购人验收人审批人确认签字。第十条固定资产的管理使用监督按照管理总原则，集团公司行政中心为固定资产的管理部门，代表全公司负责对各固定资产进行归口管理工作，并设置和详细登记固定资产台账。集团行政中心监督各部门各分公司子公司固定资产盘查工作，在盘查过程中发现短缺或盈余，应及时查明原因，提出书面意见，督促整改。固定资产的使用，是资产管理工作的重要组成部。为主。三注销毁损现场调查核查制度相关人员必须加注意见,情况说明等。四经济考核制度。根据使用过程中发生的事实，实行定量考核。五备案登记制度。各地市州分公司须在发生变更更换新购等情形后，日内向集团公司反馈情况并集团公司做备案登记。六监督制度。责任管理人员需做到时时监督检查，若发生遗失损毁等情形，必须了解掌握，向相关部门领导汇报情况对各分公司固定资产核查抽查每年不得少于。
9、于生产经营活动所须的不动产，动产不列入本办法管理之列。主要指办公场所的办公用品库房营业厅机器设备等。四管理原则集团公司各部门各分公司固定资产管理和使用应遵循统领导归口管理分级负责按照谁使用谁管理谁负责的总原则要求。达到优化配置管用结合物尽其用的目的。本办法主要坚持的原则有实物登记制度包括实物名称型号购买日期价格管理人维修记录数量部门等。二更换变更调配借用登记制度以 。条相关规定的使用人和责任人，视情节给元的经济处罚。违反第十条，相关规定的责任人视情节，进行元的考核。第十三条严重造成公司财物损失的，视情节给予辞退处理第十四条固定资产管理按照本办法执行，与其冲突或相关的管理制度律废止。第十五条其他附则本办法自年月日，起生效,审查审批年月日星期三行政中心二九年十月十日个人办公用品配备管理活页单位领用人姓名序号名称型号数量单位领用人签。
10、不得少于两次，分冬夏两季进行，对整个固定资产管理工作进行综合评估，给出整改意见。七职责统原则。由集团公司行政中心负责监督管理使用情况各地市州分公司子公司由行政岗位人员监督管理使用情况。各总经理专营店经理部门经理负责监督本分公司本部门本专营店的固定资产管理工作。集团公司固定资产管理人员有权对整个固定资产管理使用情况进行检查监督。五管理实施细则第条集团行政中心负责统计。物变更单据为主。三注销毁损现场调查核查制度相关人员必须加注意见,情况说明等。四经济考核制度。根据使用过程中发生的事实，实行定量考核。五备案登记制度。各地市州分公司须在发生变更更换新购等情形后，日内向集团公司反馈情况并集团公司做备案登记。六监督制度。责任管理人员需做到时时监督检查，若发生遗失损毁等情形，必须了解掌握，向相关部门领导汇报情况对各分公司固定资产核查抽查每。
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