1、班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。施工单位项目质量责任制度项目工程中标后，组建由项项目经理技术负责人质检员材料员测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方。工程师报验建设监理施工单位共同检查施工质量和质保资料合格不合格签署质检合格意见报质监站检查质监站不检查的分项工程质监站必检或抽检的分项工程进行下道工序无整改意见有整改意见返修质监站检查不合格合格单项工程地基与基础工程主体工程单位工程验收程序图施工单位提出单项工程地基与基础工程单位工程验收申报表各相关分项分部单位工程自评资料质量保证资料等总监理工程师建设单位发出整改通知质量监督站进行监督检查各质量责任主体进行验收发出整改通知签署监督意见签署验收报告批准否决通知组织存在质量问题不合格不存在质量问题合格或优良否决工程变更工作程序变更单位。
2、的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验试验完成后，协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。工程材料构配件设备进场验收程序工程材料构配件设备进场购货方填制工程材料构配件设备报审表数量清单或有效发票合格证质量证明文件购货方自检结果项目监理部根据材料库存记录使用记录核对进场材料的数量品种核查合格证质量证明文件和购货方的自检结果按规定取样进行检测签发工程材料构配件设备报审表通知购货方投入使用，并作好库存记录通知购货方将材料退场审查意见为同意审查意见为不同意不同意工序交接检验工作程序工序施工完毕施工单位自检专职检向现场监理。行识别配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按信息交流程序进行传递。负责本部门有关质量环境安全职业健康体系文件资料的管理控制。负责收集保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性准确性追溯性。配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。负责内业收发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括顾客满意情况的调查统计汇总分析。协助部门经理对施工过程后。
3、主要管理人员岗位责任制项目工程部质量管理职责及权限参与编制本项目项目策划书。按照项目经理的安排及施工图施工组织设计施工方案项目管理手册项目策划书工程创优策划等要求，组织调度水电算通工长技术员材料员保管员机械师土建工长资料员计量员试验员测量工程师内业技术员方案工程师质量检工程师程师员项目各专业队施工生产班组各分承包方质量部项目经理机电部物资部技术负责人工程部技术部阶段及工序施工交底，并组织实施。在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查考核和持续改进工作。按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收。班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。施工单位项目质量责任制度项目工程中标后，组建由项项目经理技术负责人质检员材料员测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方。
4、守其它法律法规。二施工管理体系项目质量管理体系框图三主要管理人员岗位责任制项目工程部质量管理职责及权限参与编制本项目项目策划书。按照项目经理的安排及施工图施工组织设计施工方案项目管理手册项目策划书工程创优策划等要求，组织调度水电算通工长技术员材料员保管员机械师土建工长资料员计量员试验员测量工程师内业技术员方案工程师质量检工程师程师员项目各专业队施工生产班组各分承包方质量部项目经理机电部物资部技术负责人工程部技术部阶段及工序施工交底，并组织实施。在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查考核和持续改进工作。按照工程的分部。的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验试验完成后，协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。工程材料构配件设备进场验收程序工程材料构配件设备进场购货方填制工程材料构配件设备报审表数量清单或有效发票合格证质量证明文件购货方自检结果项目监理部根据材料库存记录使用记录核对进场材料的数量品种核查合格证质量证明文件和购货方的自检结果按规定取样进行检测签发工程材料构配件设备报审表通知购货方投入使用，并作好库存记录通知购货方将材料退场审查意见为同意审查意见为不同意不同意工序交接检验工作程序工序施工完毕施工单位自检专职检向现场监理。
5、提出工程变更申请建设监理单位审查设计单位核定意见设计单位出具变更通知书或更改图中止变更中止变更不批准不同意批准同意设计变更工作程序建设监理单位接设计变更通知图后，对设计变更进行会审变更中止涉及工程外观形体报规划局批准涉及工程结构安全和使用性质报图纸审查机构批准通知施工单位执行变更通知施工单位执行变更不涉及外观形体结构安全和使用性质通知施工单位执行变更设计单位重新进行设计更改同意同意同意同意不同意不同意毕节中新校区工程质量管理责任制度编制毕节中项目部重庆中科建设集团有限公司二零三年十月工程质量管理责任制度建立健全质量责任制，明确领导。工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计施工方案的编制。参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计合同要求施工方案项目管理制度等施工，并负责组织不合格项的处置情况。参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。对各施工项目的工程质量不合格品三检制检验和试验检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定反馈。资料员工作职责配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门相关法律法规进。
6、工程师报验建设监理施工单位共同检查施工质量和质保资料合格不合格签署质检合格意见报质监站检查质监站不检查的分项工程质监站必检或抽检的分项工程进行下道工序无整改意见有整改意见返修质监站检查不合格合格单项工程地基与基础工程主体工程单位工程验收程序图施工单位提出单项工程地基与基础工程单位工程验收申报表各相关分项分部单位工程自评资料质量保证资料等总监理工程师建设单位发出整改通知质量监督站进行监督检查各质量责任主体进行验收发出整改通知签署监督意见签署验收报告批准否决通知组织存在质量问题不合格不存在质量问题合格或优良否决工程变更工作程序变更单位。可用于工程施工。对建筑材料构配件有能保持其质量的存入条件计量器具精度符合要求，材料构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。执行班组自检互检交接检制度。做好分项工程隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时真实。进行单项分部单位工程的自检自评。按程序进行单项分部单位工程的验收。严格执行见证取样送检制度。整理工程质量保证资料要及时真实完整。按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。无违法分包转包工程项目的行为。遵守其它法律法规。二施工管理体系项目质量管理体系框图三。
7、工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计施工方案的编制。参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计合同要求施工方案项目管理制度等施工，并负责组织不合格项的处置情况。参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。对各施工项目的工程质量不合格品三检制检验和试验检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定反馈。资料员工作职责配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门相关法律法规进。前的准备工作。配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计施工方案的编制。参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计合同要求施工方案项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理考核或施加影响。负责与业主监理等单位进行及时联系沟通与质量有关的信息。出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。负责组织隐检预检分项验收工作。项目经理部岗位质量管理职责及权限项目经理是合同履约的负责人项目质量策划的制定和执行监督人项目组织的指挥员项目协调工作的纽带项目控制的中心。根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全。
8、行识别配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按信息交流程序进行传递。负责本部门有关质量环境安全职业健康体系文件资料的管理控制。负责收集保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性准确性追溯性。配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。负责内业收发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括顾客满意情况的调查统计汇总分析。协助部门经理对施工过程后。守其它法律法规。二施工管理体系项目质量管理体系框图三主要管理人员岗位责任制项目工程部质量管理职责及权限参与编制本项目项目策划书。按照项目经理的安排及施工图施工组织设计施工方案项目管理手册项目策划书工程创优策划等要求，组织调度水电算通工长技术员材料员保管员机械师土建工长资料员计量员试验员测量工程师内业技术员方案工程师质量检工程师程师员项目各专业队施工生产班组各分承包方质量部项目经理机电部物资部技术负责人工程部技术部阶段及工序施工交底，并组织实施。在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查考核和持续改进工作。按照工程的分部。
9、可用于工程施工。对建筑材料构配件有能保持其质量的存入条件计量器具精度符合要求，材料构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。执行班组自检互检交接检制度。做好分项工程隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时真实。进行单项分部单位工程的自检自评。按程序进行单项分部单位工程的验收。严格执行见证取样送检制度。整理工程质量保证资料要及时真实完整。按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。无违法分包转包工程项目的行为。遵守其它法律法规。二施工管理体系项目质量管理体系框图三 。提出工程变更申请建设监理单位审查设计单位核定意见设计单位出具变更通知书或更改图中止变更中止变更不批准不同意批准同意设计变更工作程序建设监理单位接设计变更通知图后，对设计变更进行会审变更中止涉及工程外观形体报规划局批准涉及工程结构安全和使用性质报图纸审查机构批准通知施工单位执行变更通知施工单位执行变更不涉及外观形体结构安全和使用性质通知施工单位执行变更设计单位重新进行设计更改同意同意同意同意不同意不同意毕节中新校区工程质量管理责任制度编制毕节中项目部重庆中科建设集团有限公司二零三年十月工程质量管理责任制度建立健全质量责任制，明确领导。
10、前的准备工作。配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计施工方案的编制。参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计合同要求施工方案项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理考核或施加影响。负责与业主监理等单位进行及时联系沟通与质量有关的信息。出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。负责组织隐检预检分项验收工作。项目经理部岗位质量管理职责及权限项目经理是合同履约的负责人项目质量策划的制定和执行监督人项目组织的指挥员项目协调工作的纽带项目控制的中心。根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全。主要管理人员岗位责任制项目工程部质量管理职责及权限参与编制本项目项目策划书。按照项目经理的安排及施工图施工组织设计施工方案项目管理手册项目策划书工程创优策划等要求，组织调度水电算通工长技术员材料员保管员机械师土建工长资料员计量员试验员测量工程师内业技术员方案工程师质量检工程师程师员项目各专业队施工生产班组各分承包方质量部项目经理机电部物资部技术负责人工程部技术部阶段及工序施工交底，并组织实施。在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查考核和持续改进工作。按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收。
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施工单位质量责任制度1