【毕业设计】企业管理创新研究 ㊣ 精品文档 值得下载

因素的干扰，发展将是盲目的，容易迷失方向。

企业战略是个企业的灵魂和方向。

年肯尼迪总统提出美国要在十年内将人发射到月球上，结果就实现了。

公司领导也需要给大家指明个方向公司在多少年内到达个什么目标，定要有个辉煌的前景，师出有名，在奔向目标的过程中钱自然而然就来了。

例如可口可乐的前景口号地球上任个角落都有让你伸手可及的可乐，摩托罗拉公司跃升为世界第企业。

让员工清楚地看见眼前的改革将把他们带向何方。

个企业如果只是不断地拓展业务，但不知为何要拓展这些业务，或者没有根主线能够把所有业务都串起来，就给人以杂乱无章的感觉。

战略不是解决问题，而是发现问题及其产生的原因。

旦旦问问题题被被发发现现那那么么解解决决问问题题的的方方法法就就隐隐含含在在问问题题之之中中了了。

企业战略大体分为三个层次发展战略是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置如何消化库存，减少应收款，变卖或关闭切与未来发展目标不相符的工厂业务单元及投资竞争战略是公司内些战略经营单位的产品开发或服务在特定市场层次上的竞争如何降低材料成本降低人工成本经营功能性战略是企业经营层不同的职能如营销融资和制造等如何为其他各级战略服务降低费用增加企业收入。

企业的价值是其所产生的利润或现金流量的价值。

要实现企业集团的价值最大化，管理层必须作出决策如何寻找未来发展领域，把资源集中到未来领域需要提高哪些业务的盈利能力哪些业务需要投资来扩大规模哪些业务在达到足够的盈利水平之前不应接受投资经营者需要对环境和管理的敏感性，采取战略分析战略选择和战略实施的步骤，通过优势劣势机会威胁比较建立核心能力，对投资收益风险利益相关者反应和可行性作出评价，并能领导组织管理好战略变革的过程。

然后才能细化措施，量化指标专人负责以及监督执行。

总之，重视企业的核心能力管理企业的能力方式品牌或智力成果。

发展战略容易出现的问题在处理和选择战略问题时，容易出现投资过广，涉及行业过多，盲目多元化投资项目投入大收益低回收慢进行项目论证时过于草率不能对投资项目的资金使用进行有效控制等。

原因可能有进行战略定位和决策项目时，没有专业的研究人员和专家去考察管理层对市场财务预算法律投资回报率等没有进行可行性分析或研究不深，只相信自己的判断，不按照科学的项目评价流程来作出决策缺乏有能力有水平和职业道德优秀的人去负责实施，实施过程也缺乏相应的监督和控制。

公司的情况是资金短缺营销成本与管理成本居高不下人才流失。

不可盲目追求高产业结构高技术产品，以免资金技术人才难以为继骑虎难下。

打个不恰当的比喻，不可羡慕别人有很多女朋友多元化高科技，要考虑好自己是否有钱自有资金有好身体健全的财务内控制度及其他管理制度管理水平人才储备技术开发能力企业文化，否则勉强靠借债银行贷款周旋于众多女朋友之间手机电脑彩电网络显示器传真机。

，最后势必落得负债累累淘空了身体，甚至命呜呼。

以手机为例，国产手机与同级别的国外品牌产品，价格上并无优势。

国内厂商开始进入手机领域的时候，外国品牌早已在国内大规模建厂，仅三大手机巨头在国内的合资企业就有家。

他们和我们样用当地的工人，样就近抢占市场。

另外，它们有无比庞大的产销量，与它们相比，国内厂商在购买元器件时不可避免要受到价格歧视。

国内大企业中，春兰与海信在财务上比较稳健。

当企业面临发展速度与财务健康的选择时，海信宁可牺牲速度，也要保持企业财务的健康。

把企业由小变大不是真本事，若干年以后把个健康的海信交到下代人手中才是企业管理的真工夫周厚健。

处于这个考虑，年海信关掉了不熟悉的产业，通过产权改革对部分非主导性企业实行了战略性退出。

海信的资产负债率只有。

学习格兰仕，负债率基本为零。

需要研究如何要求公司管理层对自己的决策行为负责。

所有权与经营权之间的缺位是包括公司在内的大部分企业存在的症结之，缺乏适当的激励机制，经营失误惩罚机制，企业领导层存在的道德风险问题，他们所经营的并非自己的资产，同时也无须为自己的过错承担所有的责任，甚至可以从自己的过失行为当中得到很大的个人收益。

也就是法人治理结构问题。

如何要求上市公司对国有资产银行资金负起责任。

组织结构创新组织结构创新是管理创新的个重要方面现代企业组织出现了柔性化在组织结构上除了固定的和正式的组织以外，还有些临时性的以任务为导向的团队式组织哑铃化级别升降浮动化业务外包外脑化的趋势，出现了虚拟组织学习型组织以及内部市场战略联盟等形式。

企业发展过程中始终面临着组织管理上的危机。

分清投资中心利润中心成本中心的层次，把集团公司划分为三个层面上层为母公司投资中心，对子公司主要管理的事情有重大投资决策投资收益和重大人事任免，专门致力于培植新业务发展新业务和新的利润增长点按点点点开开开发发发新新新品品品流流流程程程再再再造造造去掉不产生价值的环节，提高效率对市场反应加快企企企业业业组组组织织织结结结构构构创创创新新新机机机构构构优优优化化化，增加该有而没有的部门，去掉扯皮内耗的部门，为企业强身健体，增进抵抗市场变化的能力公公公司司司战战战略略略管管管理理理创创创新新新投资要进行可行性研究利润测算专家咨询公公公司司司规规规章章章制制制度度度完完完善善善企企企业业业海海海外外外发发发展展展战战战略略略研研研究究究企企企业业业文文文化化化建建建设设设确定机构和人员组织管理创新研究小组，成员由思路活跃热心公司管理改革熟悉公司情况的员工组成，每个部门人，吸引员工参与。

从些大学聘请管理学教授做顾问。

借用高层领导所敬重的外部专家的经验和观点，甚至外面的管理咨询顾问。

多听专家的意见和建议，克服决策的盲目性。

公司高层领导进行全程指导。

平时小组兼职成员利用业余时间对公司的管理问题进行思考，听取周围同事的意见建议设法倾听分辨综合线员工的情况，把其中的精华呈报给高级管理层是小组的项重要任务，学习国内外先进的管理创新案例。

每周小组开讨论会次，进行思想碰撞，交流各自研究心得，对管理创新方案进行讨论，定期提交研究报告给公司高层管理人员。

邀请公司高层管理人员参加讨论会发表演讲回答问题，及时沟通。

定性分析与定量分析相结合，典型调查与专家研讨相结合，典型解剖与综合归纳相结合。

全面创新管理的涵义全面创新管理是迄今为止最先进最科学的创新管理模式，它以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新战略创新组织创新市场创新管理创新文化创新制度创新等的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。

日本优秀企业的创新管理模式充分体现了全面创新管理模式的主要特征。

瑞典学者哈利森教授通过长期的研究，总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。

从他的研究可知，尽管日本优秀企业的创新管理模式各不相同，但它们都体现出创新的全面性全员性全时空性协同性和开放性的特点。

具体说来，日本优秀企业的创新既包括技术创新，也包括非技术创新，涉及所有的创新要素，而且特别重视技术创新与非技术创新之间的协同在日本优秀企业里，每位员工都是创新的积极参与者，每个职能部门都是创新源，而且各职能部门之间界面友好互动频繁协同运作，从而为全面创新提供了人员和组织保障日本优秀企业同外部相关组织高等院校科研单位政府部门中介机构供应商和客户等的联系非常密切，这方面使它们能够及时便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息，另方面也使创新风险大为降低，创新成功率显著提高近余年来，日本优秀企业所采取的创新战略既不是纯粹的自主创新战略，也不是纯粹的合作创新战略，当然，更不是纯粹的模仿创新战略，而是种兼有上述三种创新战略优点的复合创新战略。

资源创新是企业内外的技术和非技术创新，其中以技术创新为中心，进行组织创新文化创新制度创新战略创新市场创新等活动主体创新是公司内外相关利益的个人和单位创新，包括员工供应商顾客等都参与创新活动创新是企业内外时时处处创新，包括全时全地域全流程的持续创新同时各个创新要全面协同进行。

编辑日本优秀企业模式分析丰田汽车集团模式丰田集团模式的主要特点和成功之处在于专门的技术创新的人员多，除了海外创新人员，在丰田总部有万工程师和研究人员设置专门为整个丰田创新服务的单独的控股企业中央研究开发实验室，为企业的创新提供支持每周都举行例会，广泛交流，加强组织之间的信息交流和知识共享。

通过频繁的出差和电视会议使丰田创新系统连成体，强化丰田世界各地各个部门的创新交流丰田的卫星式结构的创新系统兼顾了创新和项目管理，丰田把些非核心的组织和业务分包出去，形成个个围绕企业核心的卫星多重汇报系统有利于员工的创新信息传播，鼓励了知识信息的扩散，使得创新得到最大限度的应用，也缩短创新创造效益的时间丰田有强大的销售组织，国内有家销售和服务商店，国外有家销售点。

丰田集团能通过销售网络及时搜索市场信息，获得顾客每个具有创新性的意见，并把其及时反馈到企业内部，实现顾客参与创新培训和职位轮换使每个员工都要面对顾客，丰田规定年之内每人都要变换岗位。

其有效推广在原来岗位上的创新，并使员工从整体战略上认识企业，而不局限于部分，实现创新整体效益最大领导在创新中起到至关重要的作用，其掌握了专有技术有权威有领导能力以及有想象力。

其能形成创新的文化氛围，支持各种创新，并积极推广创新成果对竞争对手的创新时时关注，并进行些抄袭和模仿，不断跟进世界流的创新。

佳能公司模式佳能公司模式的主要特点和成功之处在于专利成为创新的源头和驱动力，使公司多产并具有创造性，不断申请新的专利是公司追求的目标。

在佳能可以通过申请专利的方式，体现创新能力总部设置创新名单，不断支持有良好前途的创新。

总部对企业的创新实施跟踪，对于各种可能的创新及早采取费用及人员支持，使其进步发展与市场需求相互联动，实现顾客参与创新，不断进行市场信息的收集，其理念是无论如何，客户都是产品的使用者，让客户提出创新的意见。

同时也密切关注外部竞争对手的创新采用工作轮换产生知识实现知识创新，通过换岗，使员工接触新的人员和环境，其对整个生产流程有更详细的了解，并可能会在新环境中受到创新的启发，使创新整体效益最大选