【毕业设计】企业财务管理能力建设的研究 ㊣ 精品文档 值得下载

账算账，只不过是账房先生，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。

在生产经营过程中很难根据企业实际提供科学合理的财务管理建议。

五大多数在职财务人员知识水平具有较大的局限性有专家估计，人类可运用的知识有尚未创造出来，而今天的大学生到毕业时所学的知识就有已经过时。

在职财务人员的学习机遇相对更少，大部分人员都忙些日常性核算工作，很少有时间去学习企业财务管理方面的新知识新技术。

如果个企业的财务管理人员不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进步加大企业的风险。

三加强企业财务管理能力建设的途径立足企业长期发展，建立财务管理发展战略建立财务管理发展战略必需树立的几种观念人本化理财观念。

战略型财务管理应贯彻人本化理财观念增加人力资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性主动性和创造性，提高财务管理人员的整体素质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。

竞争与合作相统的理财观念。

知识经济时代，信息传播处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先步，谁就可能获得竞争的优势。

信息的网络化科学技术的综合化和全球经济的体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现资源共享。

因此，战略型财务管理要求财务管理人员在作出财务决策和日常管理中，必须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统，使各方的经济利益达到和谐统。

风险理财观念。

由于受各种因素的影响，企业将面临更大的风险如果企业的内外部对信息的披露不充分不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内外部的各种信息不能及时有效地加以选择和利用，均会进步加大企业的决策风险。

知识更新的速度加快，如果财务管理人员不能及时更新知识结构及提高具体业务的处理技能，缺乏与时同步的辩驳能力，从而也会进步加大企业的风险。

产品的寿命周期不断缩短。

目前，般产品的寿命周期已缩短为年左右，而像电子计算机等高科技产业，其产品更新周期更短，这不仅加大了存货风险，而且也会加大产品的设计开发风险。

无形资产投入加快，变化加大，且给企业带来很大的不确定性，从而使投资风险进步加大。

所以，为使企业在追求不断创造发展与有效防范抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务管理人员必须树立正确的风险观。

信息理财观念。

市场中切经济活动必须以快准全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。

而且随着科学技术的发展，数字化技术成为先导，信息的传播处理和反馈的速度加快，从而使交易决策可在瞬间完成，经济活动的空间相对变小，出现了所谓的媒体空间和网上实体。

因此，企业财务管理人员牢固树立信息理财观念，战略型财务管理的必然要求。

知识化理财观念。

知识是知识经济时代最主要的生产要素，经济增长的主要源泉，知识含量是实现战略型财务管理的关键性因素。

因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

权变理财观念。

在市场经济中，企业的经营环境不断变化，财务管理的环境也随之变化，战略型财务管理必然要求企业财务人员具有权变的理念，要根据具体环境的不同而采取相应的理财方法，企业才会增加竞争力，在竞争中不断发展。

建立财务管理发展战略应以财务管理的基本内容为基础，从以下几个方面反映战略财务管理的基本框架。

提升财务管理层次。

战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。

我国加入后，金融市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理人力资本管理保险管理等。

因此，企业必然采用战略型财务管理。

计算机的使用和网络的发展，使得数据的取得更加全面快捷，计算更加精确，从而使各种量化方法得到更多的运用和发展，如定量预测方法风险决策方法工程技术方法等。

优化资源配置，建立内部控制机制，管好用好资本。

要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业有限资源，管好用好资本，提高资本的利用效率。

同时，面对多变的市场经济，财务管理既要慎重稳健，又要灵活全面地建立套科学的内部控制制度，加强财务监督，确保目标的实现。

建立财务战略联盟。

随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化科学技术的综合化和全球经济的体化，这就要求企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。

联盟双方取长补短，真正实现优势互补协调发展，以确保企业战略目标的实现。

建立预警分析制度。

通过预警分析，可以了解企业竞争对手的目标和采取的战略，知己知彼。

同时分析企业内部潜在的危机，以提早采取防范措施，消除隐患，保证企业战略目标的顺利实现，以实现资产的最优化组合。

二结合企业实际，营造以价值为中心的财务文化企业所从事的哪些活动与持续创造价值相关呢任何产品或服务都涉及系列活动，这系列活动有些在创造价值有的却在毁灭价值。

重要的是财务部门应该理解在价值创造过程中每项活动的作用，不但决策分析。

对各种可行的方案进行决策时，切忌主观判断。

财务预警机制是以企业信息化为基础的，金融危机下，对企业的经营管理活动中潜在的风险应当进行实时监控，对于经营者来说，它能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效的措施来改善企业经营对于投资者来说，可以在企业财务风险初露端倪时及时处理现有投资，以避免更大损失对于供货单位来说，可以在这种信号帮助下制定商业信用政策，以加强对应收账款的管理。

建立企业内部有效的企业制度，练好内功制度建设是保证企业能够长期健康稳定发展的重要条件和基础。

金融危机下，更应当规范和完善企业自身的各项规章制度。

建立完善的决策制度财务制度监督制度法人治理结构制度等。

在特殊时期，企业要趁机大胆革新，要丢弃企业开业初期凭经验管理的模式和制度，建立规范的法人治理结构体制以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，要充分保证企业的发展战略和管理措施得到实现。

在经济危机时期，企业应当实施特殊政策，比如企业在内部管理方面，应当管理精细化，成本控制节约化，权力控制制衡化。

加强资产管理，以提高企业的营运能力加强企业资产管理，防止不良资产产生，特别是在金融危机时期，特别要提高企业资产的变现能力。

年，我国企业业绩普遍下降的时刻，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整个盈利能力和水平，而保持高的盈利水平的企业往往是其负债能力高财务风险相对低的有效保证和标志，个能在危机中脱身的企业，其偿债资金般来源于其盈利，而并非来自于另个负债资金。

因此，企业应当通过合理配置资产，加速资产周围等措施，促进企业在危机时期提升盈利能力，同时，较高的盈利能力往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业享有较强的融资能力，相应能使企业在危机中增强抵制财务风险的能力。

进步加强企业的成本控制由于多数企业深受金融危机带来的影响，企业业绩普遍下滑。

而这时候，控制企业自身的成本和开支是个很重要的措施。

企业在财务管理方面，要进步推进企业的全面预算管理，强化细化各项费用标准和预算定额。

做好近紧日子的长远打算，在成本管理上要进行分析和细化，挖潜增效，加强企业自身的采购管理，在企业内部倡导节约意识，形成良好的节约氛围，尽可能的把原材料采购控制在预算内。

在薪酬制度上要进行规范和控制，减少不合理的薪酬开支，尽可能缩小管理者与普通员工的工资距离。

应当加强现金流的管理，加快债权回收。

在国际金融危机时期，企业的现金流正如企业的生命线样，牵动着企业发展的步骤。

如果没有现金流的维系，企业也就失去了生存的能力。

所以，在特殊时期，财务人员应当高度重视企业的现金流以及应收账款的回收情况。

如果说，现金流是企业的生命，那么货款就是企业的生命里的血液。

所以，企业要特别注重坏账率，要设置特别是坏账预警制度，对于坏账要进行专项性的管理。

企业在实际当中，应当加快和重视与客户的对账工作，对于货款要及时进行催收，对于应收账款要实行动态的管理，以保证企业的现金流。

六增强理财技能，提高执业水平财务管理能力是企业财务管理工作独特知识经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性稀缺性难以模仿性等特点。

它由学习能力金融关系能力财务控制能力信息处理能力财务预警能力等基本要素构成，是企业的种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。

作为企业的项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别培育应用巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索改进实践创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之。

财务管理能力的基本构成要素是学习能力金融关系能力财务控制能力信息处理能力财务预警能力。

学习能力。

学习是个知识获得知识共享知识利用的过程。

学习能力是财务管理能力形成与发展的基础，财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存在于财务管理者的身体战略规划组织规划文化氛围之中。

财务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥干中学，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。

企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复合型人才，具备基本分析能力系统构思能力组织机构整合能力策划能力等，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。

财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析等固有的传统财务管理领域，还必须了解企业各个部门的有关情况，拓展财务分析的领域。

不仅要了解企业的运作，还要掌握产品的流程。

为了适应新的要求，财务管理者必须对些方面进行改进，包括产品及市场知识领导能力对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。

所以，财务管理者必须经常和部门经理采购人员顾客以及供应商接触，以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳采购方案，还要参加关于谈判技巧交流技巧和有效团队工作的培训。

金融关系能力。

金融市场是财务管理所依赖的基本环境之，金融关系能力是财务管理能力在金融市场的外在表现。

金融关系是企业在资金的筹集调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。

金融关系不仅是企业的项重要资产，而且是企业在金融市场上融通资金的主要依据。

金融关系不是朝夕就能建立的，它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业的项重要的组成部分。

从资金供应者的角度来看，金融机构也是企业