【毕业设计】企业财务风险控制123 ㊣ 精品文档 值得下载

动中由于各种难以预料或者那么控制因素导致的财务状况的不确定性，会使企业蒙受损失。

企业的财务风险贯穿企业的各个财务环节，在现在日益复杂的市场经济条件下，企业的生存越来越困难，所以企业的财务风险的防范与控制就越来越重要了。

本文就是以企业的财务风险为研究对象，从分析基础理论开始，分析其定义特征，并分析当前的企业的财务环境，得出在现在条件如何有效控制企业的财务风险。

关键词财务风险风险防范风险控制财务风险是指在企业在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。

财务风险是企业风险货币化的表现形式，对于每个企业来说都是客观存在的。

在企业的生产经营过程中，要完全消除财务风险及其影响是不现实的。

因此，研究企业存在的财务风险并采取定的措施加以防范和控制是可选之路。

企业财务风险的表现企业的财务活动贯穿于企业的生产经营的各个过程，筹资长期投资短期投资收益分配等的过程中都会产生风险。

第，筹资风险。

由于资金供需市场和宏观经济环境的变化或资金的来源结构和期限给企业的筹资成果带来了不确定性。

筹资风险主要表现在筹资成本过高资本结构不合理债务规模过大导致的企业过度负债债务期限结构不合理。

第二，投资风险。

投资风险是指企业投入资本后，收益与预期收益偏离的状况。

主要有政策风险利率风险汇率风险购买力风险和通货膨胀风险。

第三，收益分配风险。

收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生的不利影响。

在定的时期，合理的收益分配政策，能够调动投资者的积极性，提高企业的声誉，增强企业的盈利能力不合理的收益分配政策，会降低企业的偿债能力，挫伤投资者的积极性，导致企业的经营风险的上升。

第四，资金回收风险。

流动资金是投放在流动资产上的资金，它是个不断投入和收回的循环过程，它们占用了企业资金的绝大部分，因此对于企业来说流动资金的管理就显得尤为重要。

在企业流动资金的转化过程中，由于时间及金额的不确定性就产生了企业流动资金的回收风险。

而回收时间和金额的不确定性就产生了应收账款风险。

如果应收账款迟迟不能收回，就会增加企业的资金占用和资金成本，造成资金周转困难，甚至导致生产停滞。

第五，信用风险。

是指企业的经济合同风险，在企业签订和履行经济合同的同时没有完全按照经济合同的规定执行而引起的经济纠纷。

二我国企业的财务风险产生的原因全球经济的发展体化时代的到来知识经济的席卷，使得我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈，同时市场经济的规律表现的更加明显。

在这种环境下，企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。

企业财务风险产生是由于企业生存的宏观环境和企业自身原因造成的。

宏观环境主要是第，全球体化。

自从年我国加入以后，我们国内的企业就需要走向世界大市场与世界各地的大企业争夺市场份额。

在这过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了，企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的风险性。

第二，买方市场的形成。

经济快速增长的大背景下，消费者偏好因人而异，且变化很快。

所以企业的生产必须与消费者偏好密切致。

在买方市场，企业定要根据市场的需求安排生产，适应市场的变化，才能真正降低企业的财务与经营风险。

第三，信息时代的到来。

在信息社会中，随着经济活动的网络化虚拟化，信息的传播处理和反馈速度将会大大加快，如果企业内部和外部对信息的披露不充分不及时甚至不准确，又或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息，这必然会加大企业的决策风险。

唯物主义认为事物的发展变化的主要动力是事物本身，即内因。

所以企业内部的组织结构的不合理会是导致企业的财务风险的根本原因，主要是以下几方面的原因第，企业管理者的风险意识淡薄。

财务风险客观存在的，只要有财务活动就伴随有风险。

在现实中，财务人员对财务风险客观性认识不足，缺乏风险意识，这是风险产生的个重要因素。

在实务中，比如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。

第二，企业的资本结构不合理造成了财务风险。

资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系，资本结构的不合理会导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，造成了资金的流动性不足。

资产作为企业得以运作的重要命脉，其流动性至关重要，是指资产变为现金并保持其购买力的能力，也是引起财务危机的直接原因，我们对此不能小觑。

财务风险与资产的流动性息息相关。

资金缺乏存货积压等问题是资金流动性不强的表现，也是爆发财务危机的导火索。

筹资决策的失误导致的财务风险也就是企业的资本结构不合理的体现。

第三，企业的内部财务关系的复杂性导致财务风险。

这是所有原因中，最重要的个。

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的重要原因，在企业中各部门之间及企业与上级部门之间，资金管理使用利益分配等方面存在权责不明管理混乱的现象，造成了资金使用效率低资金的安全性完整性无法得到保证。

企业财务活动的复杂性乃我国企业产生财务风险的重要内因。

财务活动贯穿企业活动的全过程，必须合理的运作。

三针对财务风险进行的防范与控制在风险管理过程中，分化现象严重，造成集团决策，现金流量管理缺乏全程性，资金使用效率低下，导致企业集团面临很大的制度性财务性风险，很多企业集团没有建立健全预算管理制度，内部审计形同虚设。

总之，企业集团的财务控制能力不足，预算管理虚资金管理散内部审计弱集权分权两极化，没有形成个有效的财务风险管理控制的制度体系。

二我国企业集团财务风险产生的后果企业集团财务风险与银行风险及国家经济风险之间，存在着极为密切的相互联系，进而形成国家经济风险和经济危机企业集团财务风险在与其有信用关系的银行或其它非金融机构之间的传递与扩散过程，以及直接受到该企业集团财务风险影响的银行或其它非金融机构在相互有信用关系的银行及非金融机构相互之间的传递与扩散过程，可能形成相互波及银行的银行风险。

银行或其它非金融机构风险向货币市场外汇市场证券市场的传递与扩散，将引发货币市场外汇市场及证券市场的剧烈波动。

企业集团财务风险银行风险证券市场风险及外汇市场风险之间的相互影响相互传递与扩散过程。

从而可能诱发整个国家的经济风险，严重情况下导致国家经济危机和政治动荡。

三我国企业集团财务风险产生的原因近年来，随着我国企业集团的发展和母子企业集团体制的建立，财务管理中的风险危机问题愈加突出，分析其产生的主要原因，主要有以下几个个方面信息不畅通和失真引发集团公司财务风险现代企业集团管理的个重要方面是对信息的管理，企业集团必须及时掌握真实准确的信息来控制物流资金流。

然而，目前我国相当多企业集团的信息严重不透明不对称。

出于各自的利益，企业集团管理部门间不愿及时提供相关信息，造成信息不畅，企业集团的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。

更为严重的是，企业集团各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了了企业的实际经营状况。

监控不力带来企业集团的财务风险目前我国的企业集团中，出资人对企业集团母企业集团对于企业集团企业集团管理层对各资金运动环节，普遍存在着监控不力，内部人控制现象等问题突出。

相当多的企业集团在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。

不少母企业集团难以及时掌握子企业集团的财务资金变动情况，企业集团资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。

由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则己，出问题则触目惊心。

资金结构不合理带来企业集团的财务风险资金结构是指企业集团资金总额中不同来源的资金各自所占有的比重。

企业集团在生产经营过程中，按照资金的不同来源，企业集团的资金可以分为自有资金与负债资金，按照资金时间的不同可以分为长期资金与短期资金。

般来说，企业集团在形成自身资金结构时，长期资金与短期资金自有资金与负债资金应相互搭配，以保证企业集团资金的正常周转。

而现在许多企业集团在进行生产经营时，并不注重资金按不同的来源及不同的时间进行搭配，常常造成资金周转不灵，这种资金周转问题的出现并不是企业集团资金不足，而是资金结构出现问题，从而加大企业集团财务管理的风险，降低企业集团的价值。

四完善企业集团财务风险管理与控制的对策建立企业集团财务信息系统在现实社会中，信息往往是不完整不对称的，我国企业集团总部普遍面临信息失真信息滞后的问题。

要解决这个问题，面要通过在集团内部建立大型的计算机网络系统，将各成员企业的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，使母公司能随时了解成员企业的财务状况，实时监控其经营，及时发现问题，提高管理水平。

另方面，应建立完善的内部信息报告制度，根据各成员企业生产经营的特点生产流程及价值增值的关键点制订信息报告模式，规范信息的质量，并明确各级责任主体对信息的真实性及时性应负担的责任。

同时，要积极适应新代系统中财务管理模块职能的转变，充分发挥系统的管理功能，加强对资金的全局管理和控制。

本文来源于论文网原文链接。

本文作者闫彩霞，请您在阅读本文时尊重作者版权。

发展多种筹资方式，发挥集团筹资的优势集团的筹资既可以是整个集团的筹资活动又可以是集团成员的筹资活动。

因此，集团筹资的方式和渠遭也更加丰富，如集团成员相互筹措集团成员相互抵押或担保相互租赁以及利用债务重组的方式进行债务转移等。

对于大额的资金需求，可以采用筹资权的集中化管理方式。

筹资权的集中化是指大额筹资的决策权集中在公司总部。

集团公司筹资权集中化的重点主要有集中化可以减少债权人的部分风险，增大筹资的可能数额，增加筹资渠道，筹资方案也容易被接受，集中化符合规模经济的要求，可以节约成本集中化有利于集团掌握各子公司的筹资情况，便于预算的编制。

以投资带动企业集团发展，培养多元化经营的核心竞争力集团投资方向的选择关系到开辟新的经营领域或扩大现有的生产能力。

与单体企业相比，在开辟新经营领域时。

由于集团公司资金技术的实力雄厚，因而可以考虑的投资范围更为广阔。

集团公司尤其是大型集团公司主要是通过联合与兼并形成的，所以投资在集团中的战略地位更体现在对集团成长的作用上。

企业集团在多元化的战略管理上，要尽量从自身的资源和能力优势人手，在自己拥有定优势的产业及其相关产业进行多元化经营