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其所产生时期的生产力水平相适应,并在这时期发挥了其应有的作用,因为在这时期,大多数制造企业只生产少数几种产品,构成产品成本最重要的因素是直接原材料成本和直接人工成本,这两种成本占产品成本的比重很大,而间接费用所占的比重很少,因此,以构成产品成本主体的直接原材料直接人工为标准去分配间接费用,产品成本信息是比较准确的。


但是,随着科学技术迅猛发展,商业环境发生了巨大变化,旧的经营管理方式已不适应时代潮流,企业管理也要进行重大改革,尤其是高新技术在生产领域的广泛应用,极大地提高了劳动生产率,促进了社会经济的发展并且,人们对生活质量的要求越来越高。


从消费角度看,人们日益追求个性化的消费,这就要求企业必须提高适应性,及时向消费者提供更加多样化个性化的产品和服务,否则就会在市场竞争中被淘汰。


迫于市场竞争的压力,企业不得不放弃传统的大规模批量生产方式,而改用能对顾客多样化日新月异的需求迅速做出反应的制造系统,这样来,传统成本管理会计方法赖以存在的社会环境发生了巨大变化。


随着自动化时代的到来,制造企业广泛采用了先进的加工手段,固定资产规模不断扩大,生产成本中的直接人工成本大大减少,而间接费用部分却大大增加。


传统成本计算方法重视对直接原材料和直接人工等直接成本的核算和控制,而对间接费用则以单的数量标准为基础进行分配。


在产品品种单间接费用比例较小的情况下,仍能提供较为准确的成本信息,然而,成本结构发生重大变化以后,传统的数量基础成本计算已经不能正确反映产品的消耗,必然导致成本信息失真,引起企业的经营决策失误。


在我国,上述现象在制造企业中是普遍存在的。


随着我国经济和科学技术的迅速发展,许多制造企业纷纷采用新设备和新技术,固定资产的规模和比例不断上升,间接费用所占比重也越来越大,传统的成本管理方法已经不适用于企业的真实状况。


因此,为了使企业产品成本信息能真正反映企业的实际状况,能够有效控制成本,做出科学的经营决策,必须采用合理的成本核算方法。


作业成本法,简称来自于以作业成本为基础的成本计算,被认为是管理会计最新的理论之,于世纪年代产生于美国。


世纪年代以来,作业成本法获得广泛的重视,逐渐为发达国家的些先进制造企业所采用。


作业成本法针对生产过程中每种作业选取属于自己的分配率,按各产品消耗成本动因或作业的数量将成本库的成本逐分配到产品总成本中去,这样,成本核算的核心就集中在了生产对资源步步消耗的各个具体环节中,抓住了许多动态变量,就真正消除了传统成本法中用人工工时等作为唯标准去分配全部间接费用的不合理性,解决了传统成本法带来的成本信息失真问题,使成本核算更准确,更具有相关性和配比性。


此外,作业成本法不仅能使企业有效进行成本控制,而且还能在决策中发挥作用。


由此可见,作业成本法对于我国企业的成本管理改革具有重要意义。


华盛公司作为生产型企业,同样采用传统的成本控制手段,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本,使公司在竞争的环境中求得生存和发展。


然而,公司的成本管理方法没有很好建立,多数停留在对传统成本因素的分析和控制,对公司运行过程中内部作业活动的成本控制以及整个成本管理方法研究不能提供有效数据,导致公司不能及时得到准确决策信息,甚至给企业带来损失。


这不能不让我们认识到传统的立足于生产服务现场的成本管理己经难以为企业确立长期的竞争优势,应该在新的竞争环境下,优化成本管理方法,迎接新的挑战。


这也就成为本论文选题依据和重点要解决的问题。


研究思路与研究方法本文的思路是,在考察华盛公司成本管理现状的基础上,借鉴国外先进的作业成本管理理论,为企业管理人员提供种先进的具有普遍操作意义的成本管理体系。


本文采用了以下几种研究方法演绎分析法主要是分析现有两种成本计算法的优缺点,根据华盛公司现有管理的基础和技术条件,在此基础上提出了适应新环境的成本计算方法作业成本法。


理论联系实际的方法本文综合运用作业成本法的相关理论,结合华盛公司的实际情况,分析了公司在成本管理方面存在的问题和公司面临的内外部环境,提出了使用作业成本法改善华盛公司成本管理的思路,并得出了相关的结论。


研究内容与结构本文在借鉴国内已有的相关研究成果的基础上,通过定的实地调研,对作业成本法在华盛公司中的应用进行理论性的论证及实际操作研究。


本文的研究内容共由四节内容组成,包括作业成本法的产生发展及其现实情况作业成本法的基础内容作业成本法在供应链成本管理中的实施作业成本法在供应链成本管理中的实施优化方案这四部分。


本章首先对作业成本法的相关知识进行了介绍,论述了它与目标分析价值链分析成本管理文化建设之间的关系,并说明了它运用于供应链成本管理的可行性。


然后介绍了作业成本法具体的实施程序,该程序主要可以分为两个阶段五个步骤。


再次,文章分别从采购阶段生产阶段销售阶段三个方面说明作业成本法的实施,通过节点企业之间和企业内部法的实施情况的描述,让成本管理延伸到整个供应链中去。


最后通过对彭州市兴源炭素有限责任公司的调研,提出了作业成本法在供应链成本管理中的实施优化方案。


第五章,应用和展望。


通过理论上对其可行性的探讨和现在社会经济发展趋势,笔者认为供应链成本管理体系是很具有实践性的。


在本文的分析中,笔者认为在以下几个方面有所创新本文切入基于供应链的成本管理这个难点问题,从成本管理方法角度入手,对于原来存在的的三种供应链成本管理方法进行深入分析,寻找它们内部联系,通过系列整合,提出了以目标分析作为供应链成本管理的前提以结构分析价值链分析作为供应链成本管理的基础以成本管理文化作为供应链成本管理的保障,最后作业成本法以上述各方面内容作为基石实施成本管理的这种供应链成本管理体系的设想。


由理论研究过渡到实践层面,以作业成本法作为载体,结合这个总成本公式,给出了供应链成本管理的具体实施程序,即企业与企业之间供应链上的成本管理运用。


对如何运用作业成本法进行供应链成本管理有定启示作用。


期刊论文尹树博浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用中小企业管理与科技,作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨学位论文谢毅作业成本法在国有商业银行成本管理中应用的探讨作业成本法是二十世纪八十年代后期在传统成本制度的基础上产生的种全新的成本计算方法,这种新成本制度首先在西方先进的制造业中得以应用,目前已逐步扩展到商品批发零售业金融保险机构等各领域。


作业成本法的理论基础是产品消耗作业,作业消耗资源。


较之传统成本计算方法,它能够提高成本信息质量,有利于分析成本升降原因,采取措施,扩大增值作业,消除不增值作业有利于提高成本预测和决策的正确性,是种有效的成本管理制度。


二十世纪九十年代后,美国银行界资产较大的银行相继采用作业成本法,取得了较好的成效。


近十多年来,我国银行业得到迅速发展,但发展过程中只偏重于业务和市场的拓展,忽视成本管理,特别缺乏产品成本的计算分析,在竞争日趋激烈,银行盈利空间日益缩小的情形下,我国商业银行更需要准确的成本信息来确定产品的真实盈利情况,为此引入作业成本法这种全新的成本管理制度对加强我国国有商业银行成本管理提高竞争力意义重大。


第章从国有商业银行成本管理的现状入手,说明国有商业银行进行成本管理改革势在必行,然后通过分析作业成本法产生的历史背景作用和应用情况,探讨了国有商业银行实施作业成本法的现实意义。


第二章探讨了银行应用作业成本法的特点分析了国有商业银行实施作业成本法的难点和重点,以及影响国有商业银行成功实施作业成本法的关键因素等。


第三章尝试运用作业成本法对银行私人业务产品成本进行实证分析,进步证明实施作业成本法能提供更准确的产品成本信息,有助于银行优化业务流程,实现价值最大化的目标。


期刊论文杨青杨郁华浅析标准成本法与作业成本法相结合的成本管理湘潭师范学院学报社会科学版,如何有效地克服标准成本法和作业成本法在成本管理上的缺陷,既保持标准成本法在进行系统内部控制中的优势,又发挥作业成本法能较好地进行制造费用分配的作用,是当前会计理论界和实务界非常关注的问题之本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究,详细地比较了两种成本方法的优缺点,发现两者是可以互相补充的所以,本文在此基础上分析了将两种成本方法相融合的必要性,这样既保留和吸收标准成本法和作业成本法的优点,同时又克服两者的缺点,为现代企业的成本管理成本控制进行了有益的探索学位论文马宇明作业成本法在我国第三方物流企业成本管理中的应用随着现代科学技术的发展和市场竞争的加剧,企业从生产领域和人力资源领域挖掘利润的空间已经越来越窄,在这样的环境背景下,物流成本作为企业降低成本的最后边界,受到了企业界的高度重视,同时也成为了学术界的热点研究领域。


而社会分工的细化使得第三方物流企业这样种专业的物流运作实体得以产生,然而其成本管理模式和方法还极不完善。


如何加强物流企业成本管理,并通过成本去管理物流,优化物流作业是所有第三方物流企业面临的重要课题。


目前,我国大部分物流企业都没有将单项物流服务产品作为最终的成本计算对象,少数对单项物流服务产品进行成本计算的企业也是在传统的成本计算方法下进行的。


第三方物流企业属于服务行业,其成本具有间接成本大大高于直接成本的特点,在这种条件下,传统的成本计算方法已经不适用于物流企业的成本核算,甚至扭曲成本。


这使得物流企业的成本管理无从着手。


而作业成本法恰恰能弥补传统成本法的不足,并且具有许多传统成本法所不具备的优点。


本文的目的就是试图从微观的物流服务提供者的角度来研究作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用,核心是物流企业产品成本计算与成本控制。


本文以应用研究为主,采用定量与定性相结合的方法,首先分析了目前我国第三方物流企业成本管理的现状,并提出了其成本管理中所存在的问题,继而从物流企业成本结构特点和作业成本法的基本概念原理出发,分析论证了作业成本法在我国第三方物流企业成本管理中应用的合理性。


然后,构建了第三方物

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