1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....大家看看监督和考核机制不合理将会出现什么样的问题年，美国安然公司为了保证员工不断进步，采用了套绩效评估程序对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分为个等级，这些级别将决定员工的奖金和命运。但是，事与愿违，这套系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。有位老员工说原因很简单，如果我和人是竞争对手的话，我为什么要去帮他呢到后来，这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化为种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些自己看不顺眼的员工，公司的衰败也就不可避免了。七是解决培训中的浪费问题现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训，人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤必须是讲解示范演练巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第步讲解，如此而已。具体到工作中怎么做就没人过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的原因所在......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这些“为什么”的背后都隐含着个重要的现实，那就是执行不力！执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起目录•执行为什么•执行是什么•执行为什么是企业成长的关键要素•执行怎样成为企业成长的关键要素•说法执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ•说法二执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这是比其它任何问题都严重的现象！前面我们讲的都是力图通过外部刺激来改变执行者的行为，达到公司的目的，而企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的种做法，是种更为积极，更为有效的做法。在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面是监督力，二是止滑力。文化是种认同，假如个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说老板，现在你有困难，我要走了。像海尔，员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。•速度企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。•力度企业制定的些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。•三如何打造企业执行力体系•战略规划•高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。•在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容•详细的分析报告，包括市场和竞争对手情况，用来解释为何制定这个战略•数据化的目标有实现的期限，被所有人接受并且切实可行可被评估的•目标有效地分解，明确到最基层的单的责任人•有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间•实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机•确保全员理解战略个体明确职责。•人员设置•有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来做对事。个重要战略的执行需要各个职能部门的经理参与，目的只有个，就是大家都必须明白这个战略的意义，以及自己职能部门的职责......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....各级主管都必须明白方向比距离和速度更重要！第二，在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。比如企业在地要招商，如果有标准的招商手册和程序文件的话，不用兴师动众就可以把事情办了。反之如果每次都从头开始制定就麻烦多了，无形中大大降低了作业的效率和质量。喜欢旅游的人肯定有感觉同样是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比从山脚下开始爬的人早到山顶。六是解决缺少科学的监督考核机制问题这里面有两种情况，是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责，或者同时有太多的人负责......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....它是目标和结果之间缺失的环‛。执行是什么•他们认为从最基本的意义上来说，执行是种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。•该论点的关键要点执行是种纪律，是策略不可分割的环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分•他们提出的执行核心人员流程战略流程运营流程•本讲义的定义执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。图执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么目录•执行为什么•执行是什么•执行为什么是企业成长的关键要素•执行怎样成为企业成长的关键要素执行企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证•图战略与执行的关系示意图执行企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提战略文化管理执行策略图执行对于企业的意义•远大案例我制定......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的数据化的高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。•企业文化•不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以我们的执行力体系需要这第四个核心，就是企业文化。•说得简单通俗点，企业文化就是“企业做事的方式”。而这种方式很大程度上是取决于高层做事的方式，老总做事雷厉风行，强调纪律性，那么下面的人谁敢做事拖拖沓沓自由散漫•西点军校文化•美国西点军校的校训责任荣誉国家正是西点军校最核心的理念所在，激励着代又代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家词,意在唤起种为了国家利益和民族利益的献身精神责任和荣誉则是军人职业伦理的核心......”。

8、以下这些语句面临几个显著的问题：标点符号的使用不够规范，影响了句子的正确断句与理解；句子结构方面，表达未能达到清晰流畅的标准，影响阅读体验；此外，还夹杂着一些基本的语法错误——“.....•四员工执行力提升的要素•“执行”的意识•有效的执行角色•职业“忠诚度”•职业“责任感”•提升理解能力•尺度速度力度•追求“卓越”注重“细节”•良好的沟通•每天制个图表•杂乱无章是种坏习惯•重要的少数与琐碎的多数•次只能解决件事•执行力的衔接要求•高层要做正确的事•中层要正确地做事•基层把事情做得最好。科学的工作方法•做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动•谁去做，与工作有关联的人都包括谁•什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分•在什么地方做，工作岗位和场所在哪里•为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在•哪个方法最好怎样做•“播下个动作，你将收获种习惯播下种习惯，你将收获种性格播下种性格，你将收获种命运......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....还要进行示范，然后再把你扶上马，让你自己去体验，最后再送你程，看看行了才算结束。另种情况是有时候很好的培训没人愿意在工作中实践，为什么缺少刺激。举个例子，如果我们培训业务人员，说每天应该填什么报表等等，可能实行不了段时间就开始流于形式了。但如果有相应的支持系统，效果可能就大为改观了。比如公司明确表示职位空缺时都会首先从公司内部进行招聘，而且又明确了各岗位应该具备的素质和能力，然后我们告诉业务人员，现在训练大家不是因为要大家为了交报表而做报表，而是在训练大家做部门经理，这是为公司在快速扩张的市场培养后备人才，而且做名合格的部门经理应该具备什么素质和能力都有明确的要求。明确了这些，我想业务人员就会努力去做了，而且会很主动。为什么这就像有个笑话里讲的，有头牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么办赶牛的人想了个主意，把束青草挂在牛头的前面，结果不用打，牛就拼命往前走了。这种方法我们可以称为“利益刺激法”。八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题公司的企业文化没有形成凝聚力......”。

10、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....结束语总之，要强化个企业的执行力，首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识心态的影响力其次，要对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使个指令得以顺利地贯彻执行。般情况下，靠制度约束可以让执行者做到分，但是，如果注重了执行力的强化，同样的人同样的条件同样的方法，可能会取得分分的效果。不信你试试！第六模块•如何构建有效的执行流程目录•目标执行如何构建有效的执行目标体系•流程至上如何构建目标体系与战略设计的连接•战略流程设计与创新关键执行流程之员工流程的设计与创新关键执行流程之二运营流程的设计与创新关键执行流程之三整合能力如何构建资源体系与目标体系的连接•目标体系的有效性和可执行性集中简约阶梯避免追逐太多只兔子•目标的分解与执行确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序赢在执行打造疯狂执行力上课时间不准接电话不准离开会议室......”。