1、教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施计划。理论教学和实操负责人要经常检查监管教学计划实施情况。三驾驶培训记录管理驾驶培训记录教学日志是考核学员培训学时的合法凭证。应认真填写，不能弄虚作假。每个科目训练结束后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教员的顺序签名，教务部门签名后，加盖学校培训学时审核专用印章。教务科持驾驶培训记录到交通管理部门审核后，凭驾驶培训记录及相关手续到公安交警部门约考。驾驶培训记录式三份，科目三培训结束时，经交通部门审核后分别各存份交通部门交警部门和培训机构。培训机构留存的驾驶培训记录存入学员档案。有限公司教练员管理制度为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合我公司实际，制定本制度。公司聘用的教练员理论教员实操教员必须符合交通部颁布的机动车驾驶培训机构资格条件有关教练员的要求。二公司聘用新教员采取社会招聘定向培养等形式，由教务科实操负责人和理论负责人进行面。的开端，他们将在江南江北各建个大型的专用驾驶教练场，此项工作已列入十五规划。各地近期要按照全面落实年交通质量管理年要求和年初工作计划，重点完成以下工作是要大力推广驾培计时管理系统，强化驾培市场监管。根据各地驾培市场管理情况，采取先易后难的方式，在全省分步推广。各地要重视推广驾培计时管理系统，加强宣传，认真组织，根据实际情况，制定切实可行的推广方案，在推广过程中要本着自愿的原则，合同由驾校签，价格由驾校谈，各级运管机构不得在推广过程中搭车乱收费。二是继续落实驾校培训质量和教练员教学质量排行榜制度，建立社会监督体系。目前，各地在落实教练员教学质量排行榜制度上做得比较好，但在落实驾校培训质量排行榜制度上进展不平衡，有少数市州对这项工作不重视，工作才刚刚起步。大家知道，在驾培市场监管上，仅靠运管机构的力量是不够的，要充分发挥社会监督作用。驾校培训质量排行榜制度的建立将对强化驾培市场监管，提高培训质量方面起到重大作用。各地要提高认识，要尽快建立起两个排行榜制度，充分发挥社会监督作用，健全。
2、低工作强度。驾培计时管理系统是经实践证明的项效果显著的科技管理手段，各地要大力推广，同时还要不断推广应用等其它科技手段。还要不断改进教学方法，在全省逐步推广模拟教学和多媒体教学。㈤要创建品牌驾校，不断将我省的驾校做大做强在驾校的发展上，我们不能搞简单的低水平重复。要鼓励驾校进行资产重组，扩大规模，做大做强，要逐步创建批在省内在国内叫得响有影响的驾校。今年开展的十佳驾校评比活动可以说是创建我省品牌驾校的个良好的契机。㈥要建设批大型的专用驾驶教练场，逐步实现所有的教练车进场培训按照机动车驾驶培训机构资格条件，驾校必须有场内道路驾驶教练场，但是，由于历史原因，目前，我省驾校般只有场地驾驶教练场，缺乏场内道路驾驶教练场，在公路和城市道路上培训的现象比较普遍，这样既不规范又不安全。我省专用驾驶教练场建设与上海北京及其它省市相比存在很大的距离，各地要搞好规划，鼓励驾校和社会企事业单位按照部颁标准建设专用驾驶教练场，在条件成熟的地方，可将所有教练车赶进专用驾驶教练场经营。在这项工作上已有了个。理和考试管理都是提高驾驶员队伍素质的重要环节，是密不可分的整体，只有将培训管理和考试管理有机结合起来，才能相互促进相互提高。各级运管机构要积极主动地与当地交警部门进行协调配合，进步加强和完善与交警部门之间的衔接机制。要转变教学理念，不断提高驾校培训质量各地要不断转变教学理念，不能将驾驶培训简单看成是师傅带徒弟的纯技术工作。驾校是学校，教练员就是老师，老师不仅只教操作技术，还要教理论知识和驾驶职业道德。要改变重操作教学轻理论教学,重桩训轻路训的教学方式，逐步实现从应试教育向素质教育的转变，要按照新教学大纲的要求增加理论教学的内容和学时，要注重培养驾驶员规范驾驶文明行车和安全意识，要以培养合格的驾驶员作为培训目标。㈣要运用科技手段，不断改进驾培监管方式和教学方法长期以来，我们驾培监管直采取的是上路稽查上门稽查方式，随着驾培市场的快速发展和运管机构改革的进行，仍然沿用老的监管方式，我们将感到力不从心收效不大，而且成本过高。因此，在驾培监管上要突出运用科技手段，提高工作效率，降低费用，。
3、务要热情，学员有呼必应，有问必答，有事必办，有难必帮。努力实践零缺点。十五建立教练员考评制度，实行年终考核。考核内容教练员任教能力教学质量职业道德廉洁自律情况。考核方法由公司领导负责，年终考核与平时考核相结合，考核成绩作为年底评优依据，存入教练员档案。有限公司学员管理制度为加强对学员的管理，维护教学秩序，保护学员的合法权益，根据道路交通安全法和驾驶培训管理规定，结合公司实际，制定本制度。学员必须遵守下列规定学员必须按教学大纲完成培训学时，如实填写培训记录教学日志。训练中不得私自驾驶训练车辆，遵守安全操作要领，不得酒后驾车，不得穿高跟鞋拖鞋参加操作训练。训练期间不准宴请公司人员，也不准向其送礼。积极提出在教学中服务和廉教等方面存在的问题。二学员学习管理学员到公司报名填写学员登记表，交纳培训费后方可参加科目理论学习。学员中途退学，经公司领导批准后，退还剩余培训费。学员违反规定被劝其退学的，退还剩余的培训费被勒令退学的不退还培训费。学员在培训期间违反法律法规被处徒刑的，学籍自动取消。。教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施计划。理论教学和实操负责人要经常检查监管教学计划实施情况。三驾驶培训记录管理驾驶培训记录教学日志是考核学员培训学时的合法凭证。应认真填写，不能弄虚作假。每个科目训练结束后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教员的顺序签名，教务部门签名后，加盖学校培训学时审核专用印章。教务科持驾驶培训记录到交通管理部门审核后，凭驾驶培训记录及相关手续到公安交警部门约考。驾驶培训记录式三份，科目三培训结束时，经交通部门审核后分别各存份交通部门交警部门和培训机构。培训机构留存的驾驶培训记录存入学员档案。有限公司教练员管理制度为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合我公司实际，制定本制度。公司聘用的教练员理论教员实操教员必须符合交通部颁布的机动车驾驶培训机构资格条件有关教练员的要求。二公司聘用新教员采取社会招聘定向培养等形式，由教务科实操负责人和理论负责人进行面。
4、广过程中，系统经常出现些故障和问题和运管处都安排专人与系统安装人员起，认真及时地处理每个问题，得到了驾校的好评和信赖，保证了推广工作的顺利进行。两市在推广中还做到了两个结合，是同贯彻交通部新教学大纲工作相结合，在培训内容和时间上按照新教学大纲进行修改,保证了新教学大纲的顺利实施二是同培训记录的审核相结合,在审核培训记录时,严格审核学员卡上的学时记录,对未完成规定内容和学时的,律不在其培训记录上签章。目前各驾校中已有近台教练车安装了驾培计时管理系统已有近驾校台教练车安装了驾培计时管理系统，持卡培训的学员已多人。两市驾培计时管理系统运行情况良好。通过安装和使用驾培计时管理系统，两市驾培市场管理已开始步入规范化科学化的轨道。是保证了学员得到足时训练，从而提高了教学质量二是提高了驾校内部管理和教学水平，有利于促进驾校的公平竞争三是强化了驾培行业管理，做到了四个必须学员必须凭卡学习，教练员必须凭卡教学，学校必须凭卡登记培训记录和教学日志，运管部门必须凭卡审核培训记录四是有效地制止了乱刹价。低工作强度。驾培计时管理系统是经实践证明的项效果显著的科技管理手段，各地要大力推广，同时还要不断推广应用等其它科技手段。还要不断改进教学方法，在全省逐步推广模拟教学和多媒体教学。㈤要创建品牌驾校，不断将我省的驾校做大做强在驾校的发展上，我们不能搞简单的低水平重复。要鼓励驾校进行资产重组，扩大规模，做大做强，要逐步创建批在省内在国内叫得响有影响的驾校。今年开展的十佳驾校评比活动可以说是创建我省品牌驾校的个良好的契机。㈥要建设批大型的专用驾驶教练场，逐步实现所有的教练车进场培训按照机动车驾驶培训机构资格条件，驾校必须有场内道路驾驶教练场，但是，由于历史原因，目前，我省驾校般只有场地驾驶教练场，缺乏场内道路驾驶教练场，在公路和城市道路上培训的现象比较普遍，这样既不规范又不安全。我省专用驾驶教练场建设与上海北京及其它省市相比存在很大的距离，各地要搞好规划，鼓励驾校和社会企事业单位按照部颁标准建设专用驾驶教练场，在条件成熟的地方，可将所有教练车赶进专用驾驶教练场经营。在这项工作上已有了个。
5、胜劣汰的市场机制，促使驾校提高服务质量，提高教学水平，更好地服务于社会。三是要作好十佳驾校和十佳驾驶员评选活动。评选十佳驾校和十佳驾驶员是今年全省道路运输行业开展十佳评选活动的主要内容，我们要坚持原则，严格把关，认真评选，借此机会，把驾校做大做强，创建品牌驾校，展现我省驾培行业新风貌。同志们，随着机动车辆的快速发展，道路交通安全已成为个社会性问题，它直接关系到人民群众生命财产的安全，人车路是影响道路交通安全的三个重要因素，而驾驶员培训是道路交通安全基础性工作，培养合格的驾驶员队伍任重道远。我们定要提高认识，与时俱进，大力推进素质教育，为全面提高驾驶员队伍素质，构建平安交通和谐交通而努力奋斗。教学管理制度为加强机动车驾驶培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通管理部门有关规定，结合本公司实际，制定本制度。全面落实全国统的教学大纲公司严格按照教学大纲规定的内容时间和顺序组织教学。学员补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加本科目考试。二教学实施计划管。等恶性竞争行为的培训价格已开始大幅回升。四以胡总书记视察湖北交通为动力，将全省驾培管理工作不断向前推进前不久,胡总书记视察湖北交通，给全省带来极大的鼓舞。在上个月，林厅长行到省局听取十五规划汇报时指出，十五期间要加大运输投入，更加重视运输发展，努力提高运管科技含量，提高运输管理水平，使我省运输发展跃上个新台阶，有个明显的跨越。全省运管人员和运输经营者从业人员应该树立信心，抓住机遇，要以此为动力，进步做好驾培管理工作。目前，各地在编制十五规划时，应把如何促进驾培市场快速健康发展作为项重要内容，作为运管工作的大亮点热点，按照科学的发展观，认真制定驾培市场发展规划，并狠抓落实。在今后个时期内，各地要作好以下几个方面的工作㈠要进步提高认识，加强领导各地要站在以人为本的高度，将驾培管理作为道路交通安全的基础性工作来抓，作为构建和谐交通的基础性工作来抓，要充实力量，健全机构，保证专人，不断加强驾培管理工作。㈡要进步加强协调，搞好合作交通部门和公安部门分别负责驾驶培训管理和考试管理工作，培训。
6、的开端，他们将在江南江北各建个大型的专用驾驶教练场，此项工作已列入十五规划。各地近期要按照全面落实年交通质量管理年要求和年初工作计划，重点完成以下工作是要大力推广驾培计时管理系统，强化驾培市场监管。根据各地驾培市场管理情况，采取先易后难的方式，在全省分步推广。各地要重视推广驾培计时管理系统，加强宣传，认真组织，根据实际情况，制定切实可行的推广方案，在推广过程中要本着自愿的原则，合同由驾校签，价格由驾校谈，各级运管机构不得在推广过程中搭车乱收费。二是继续落实驾校培训质量和教练员教学质量排行榜制度，建立社会监督体系。目前，各地在落实教练员教学质量排行榜制度上做得比较好，但在落实驾校培训质量排行榜制度上进展不平衡，有少数市州对这项工作不重视，工作才刚刚起步。大家知道，在驾培市场监管上，仅靠运管机构的力量是不够的，要充分发挥社会监督作用。驾校培训质量排行榜制度的建立将对强化驾培市场监管，提高培训质量方面起到重大作用。各地要提高认识，要尽快建立起两个排行榜制度，充分发挥社会监督作用，健全。和测试。三招聘的教练员必须参加省运管局的统培训考试。四办公室负责办理聘用劳动合同安全责任书填写员工登记表。五聘用合同期限般为六年。聘用期的前三个月为试用期。六在聘用期内对违反公司有关规定，无法遵守公司规章制度的根据合同规定，可终止聘用合同，解除聘用关系，情节严重影响恶劣的，予以开除。七在聘用合同期内双方不得无故终止聘用合同，特殊情况下，需提前天书面通知对方。教员辞聘应按聘用合同规定承担责任。八严格按照教学大纲程序教学。九按时通知和组织学员参加各种考试，保证到考率，考试前向学员说明考试目的程序内容纪律及补考相关事宜。十考试前检验学员身份证机能证和学习流程表，说明注意事项并提前将学员带到指定的考点列队待考。十尊重考官，服从指挥。十二学员补考由教练员经办公室考试部门另行约考，约考后并将考试的具体日期及时通知教练员，由教练员通知学员。十三训练期间发现车辆故障，不准继续使用，能排除的应排除，不能排除的应立即送修。十四对提出调车调教练的学员，要积极协助领导做好调整或调解工作，不得打击报复，。
7、等恶性竞争行为的培训价格已开始大幅回升。四以胡总书记视察湖北交通为动力，将全省驾培管理工作不断向前推进前不久,胡总书记视察湖北交通，给全省带来极大的鼓舞。在上个月，林厅长行到省局听取十五规划汇报时指出，十五期间要加大运输投入，更加重视运输发展，努力提高运管科技含量，提高运输管理水平，使我省运输发展跃上个新台阶，有个明显的跨越。全省运管人员和运输经营者从业人员应该树立信心，抓住机遇，要以此为动力，进步做好驾培管理工作。目前，各地在编制十五规划时，应把如何促进驾培市场快速健康发展作为项重要内容，作为运管工作的大亮点热点，按照科学的发展观，认真制定驾培市场发展规划，并狠抓落实。在今后个时期内，各地要作好以下几个方面的工作㈠要进步提高认识，加强领导各地要站在以人为本的高度，将驾培管理作为道路交通安全的基础性工作来抓，作为构建和谐交通的基础性工作来抓，要充实力量，健全机构，保证专人，不断加强驾培管理工作。㈡要进步加强协调，搞好合作交通部门和公安部门分别负责驾驶培训管理和考试管理工作，培训。员取得结业证后，即已经完成教学大纲规定的培训内容，学习期满。三学员档案管理公司教务科负责建立学员的文字和电子档案。档案内容包括学员登记表培训记录教学日志结业证书。学员档案保留时间不少于年。有限公司结业考试制度结业考核的学员是已经完成教学大纲规定的培训内容的必经程序的考核。是检验教学质量的重要途径，为规范结业考核工作，提高培训质量特制定本制度。凡是参加机动车驾驶培训的学员都必须参加结业考核工作，结业考核员需持证上岗。二结业考核分为三个科目科目为道路交通安全法规及相关知识科目二为场地驾驶技能科目三为道路驾驶技能三考核日期在本科目培训结束后进行。四考核方式科目使用计算机无纸化考试。科目二每位学员有两次机会，由结业考核员主考。科目三学员上车考核时教练员跟车，考核员主考。五科目三考核合格者由教务科发给中华人民共和国机动车驾驶培训结业证书，并将复印件存入学员档案。不合格者通知继续学习后，重新安排补考。有限公司培训预约制度为加强培训学时制管理，规范培训预约工作，体现以人为本学员至上的理念，制。
8、理和考试管理都是提高驾驶员队伍素质的重要环节，是密不可分的整体，只有将培训管理和考试管理有机结合起来，才能相互促进相互提高。各级运管机构要积极主动地与当地交警部门进行协调配合，进步加强和完善与交警部门之间的衔接机制。要转变教学理念，不断提高驾校培训质量各地要不断转变教学理念，不能将驾驶培训简单看成是师傅带徒弟的纯技术工作。驾校是学校，教练员就是老师，老师不仅只教操作技术，还要教理论知识和驾驶职业道德。要改变重操作教学轻理论教学,重桩训轻路训的教学方式，逐步实现从应试教育向素质教育的转变，要按照新教学大纲的要求增加理论教学的内容和学时，要注重培养驾驶员规范驾驶文明行车和安全意识，要以培养合格的驾驶员作为培训目标。㈣要运用科技手段，不断改进驾培监管方式和教学方法长期以来，我们驾培监管直采取的是上路稽查上门稽查方式，随着驾培市场的快速发展和运管机构改革的进行，仍然沿用老的监管方式，我们将感到力不从心收效不大，而且成本过高。因此，在驾培监管上要突出运用科技手段，提高工作效率，降低费用，。广过程中，系统经常出现些故障和问题和运管处都安排专人与系统安装人员起，认真及时地处理每个问题，得到了驾校的好评和信赖，保证了推广工作的顺利进行。两市在推广中还做到了两个结合，是同贯彻交通部新教学大纲工作相结合，在培训内容和时间上按照新教学大纲进行修改,保证了新教学大纲的顺利实施二是同培训记录的审核相结合,在审核培训记录时,严格审核学员卡上的学时记录,对未完成规定内容和学时的,律不在其培训记录上签章。目前各驾校中已有近台教练车安装了驾培计时管理系统已有近驾校台教练车安装了驾培计时管理系统，持卡培训的学员已多人。两市驾培计时管理系统运行情况良好。通过安装和使用驾培计时管理系统，两市驾培市场管理已开始步入规范化科学化的轨道。是保证了学员得到足时训练，从而提高了教学质量二是提高了驾校内部管理和教学水平，有利于促进驾校的公平竞争三是强化了驾培行业管理，做到了四个必须学员必须凭卡学习，教练员必须凭卡教学，学校必须凭卡登记培训记录和教学日志，运管部门必须凭卡审核培训记录四是有效地制止了乱刹价。
9、和测试。三招聘的教练员必须参加省运管局的统培训考试。四办公室负责办理聘用劳动合同安全责任书填写员工登记表。五聘用合同期限般为六年。聘用期的前三个月为试用期。六在聘用期内对违反公司有关规定，无法遵守公司规章制度的根据合同规定，可终止聘用合同，解除聘用关系，情节严重影响恶劣的，予以开除。七在聘用合同期内双方不得无故终止聘用合同，特殊情况下，需提前天书面通知对方。教员辞聘应按聘用合同规定承担责任。八严格按照教学大纲程序教学。九按时通知和组织学员参加各种考试，保证到考率，考试前向学员说明考试目的程序内容纪律及补考相关事宜。十考试前检验学员身份证机能证和学习流程表，说明注意事项并提前将学员带到指定的考点列队待考。十尊重考官，服从指挥。十二学员补考由教练员经办公室考试部门另行约考，约考后并将考试的具体日期及时通知教练员，由教练员通知学员。十三训练期间发现车辆故障，不准继续使用，能排除的应排除，不能排除的应立即送修。十四对提出调车调教练的学员，要积极协助领导做好调整或调解工作，不得打击报复， 。胜劣汰的市场机制，促使驾校提高服务质量，提高教学水平，更好地服务于社会。三是要作好十佳驾校和十佳驾驶员评选活动。评选十佳驾校和十佳驾驶员是今年全省道路运输行业开展十佳评选活动的主要内容，我们要坚持原则，严格把关，认真评选，借此机会，把驾校做大做强，创建品牌驾校，展现我省驾培行业新风貌。同志们，随着机动车辆的快速发展，道路交通安全已成为个社会性问题，它直接关系到人民群众生命财产的安全，人车路是影响道路交通安全的三个重要因素，而驾驶员培训是道路交通安全基础性工作，培养合格的驾驶员队伍任重道远。我们定要提高认识，与时俱进，大力推进素质教育，为全面提高驾驶员队伍素质，构建平安交通和谐交通而努力奋斗。教学管理制度为加强机动车驾驶培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通管理部门有关规定，结合本公司实际，制定本制度。全面落实全国统的教学大纲公司严格按照教学大纲规定的内容时间和顺序组织教学。学员补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加本科目考试。二教学实施计划管。
10、员取得结业证后，即已经完成教学大纲规定的培训内容，学习期满。三学员档案管理公司教务科负责建立学员的文字和电子档案。档案内容包括学员登记表培训记录教学日志结业证书。学员档案保留时间不少于年。有限公司结业考试制度结业考核的学员是已经完成教学大纲规定的培训内容的必经程序的考核。是检验教学质量的重要途径，为规范结业考核工作，提高培训质量特制定本制度。凡是参加机动车驾驶培训的学员都必须参加结业考核工作，结业考核员需持证上岗。二结业考核分为三个科目科目为道路交通安全法规及相关知识科目二为场地驾驶技能科目三为道路驾驶技能三考核日期在本科目培训结束后进行。四考核方式科目使用计算机无纸化考试。科目二每位学员有两次机会，由结业考核员主考。科目三学员上车考核时教练员跟车，考核员主考。五科目三考核合格者由教务科发给中华人民共和国机动车驾驶培训结业证书，并将复印件存入学员档案。不合格者通知继续学习后，重新安排补考。有限公司培训预约制度为加强培训学时制管理，规范培训预约工作，体现以人为本学员至上的理念，制。务要热情，学员有呼必应，有问必答，有事必办，有难必帮。努力实践零缺点。十五建立教练员考评制度，实行年终考核。考核内容教练员任教能力教学质量职业道德廉洁自律情况。考核方法由公司领导负责，年终考核与平时考核相结合，考核成绩作为年底评优依据，存入教练员档案。有限公司学员管理制度为加强对学员的管理，维护教学秩序，保护学员的合法权益，根据道路交通安全法和驾驶培训管理规定，结合公司实际，制定本制度。学员必须遵守下列规定学员必须按教学大纲完成培训学时，如实填写培训记录教学日志。训练中不得私自驾驶训练车辆，遵守安全操作要领，不得酒后驾车，不得穿高跟鞋拖鞋参加操作训练。训练期间不准宴请公司人员，也不准向其送礼。积极提出在教学中服务和廉教等方面存在的问题。二学员学习管理学员到公司报名填写学员登记表，交纳培训费后方可参加科目理论学习。学员中途退学，经公司领导批准后，退还剩余培训费。学员违反规定被劝其退学的，退还剩余的培训费被勒令退学的不退还培训费。学员在培训期间违反法律法规被处徒刑的，学籍自动取消。。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【定稿】驾校管理手册_管理手册模板