1、构人才选拔做储备。 第二抓好市场建设。 为确保公司稳健经营，业务持续增长，成立公司后，将 继续在市场开拓方面重点开展以下几方面工作。 是贯彻公司八大渠道改革思想，探索在开拓销售 渠道多元化上做文章。也就是在原有的直销个人营销专 业代理兼业代理的基础上，按照现有实际情况，按照渠道 特点重新整合，落实上级公司改革思想，使之更科学合理的 分配渠道专属。针对不同的客户的特点，即直管直销电销交叉销售经代车商银保等重点客户维护上，不断 探索对不同的客户更好的提供个性化的服务。 二是结合电话销售业务，在直销方面实行全员营销的机 制，不断提高直销意识和直销份额，使公司运转具有可靠性。 特别是在个人营销队伍的建设上，发挥产寿交叉销售的集团 优势，打造综合型多元化销售队伍，充分利用客户资源，重 点抓好直接业务的管理服务，不断沉淀健康稳定的人脉资 源，实现对散户市场的有效。的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚度，提高团队的合力，创建公司及 团队家文化的体系，让员工沿着条留得下来做得 下去升得起来的路线，与公司共同成长，不断进步。 人才挖掘，增员增效。针对目前保险行业人才匮乏， 公司建立初期就在选人聘人用人上做文章。 首先是在人才招聘和人员引进中狠下功夫，是为了发 现人才，对有创建团队勇气和有定能力的人，只要愿意创 建团队，都可以给个平台进行锻炼二是为了培养人才， 尤其是重点选拔和培训适合于做团队长的优秀人才，为公司 长远的发展打好基础三是为了选聘人才，不断地壮大队伍， 源源不断地供应人脉资源，有效地提升建设团队的欲望，提 高内部竞合力化解矛盾提高水平。始终把增员作为个 永恒的主题来抓。 其次是在销售队伍中强化增员管理。
2、期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 力于完善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，使人员在企业文化的 认识和思想理念上保持统二是不断完善培训体制和机 制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视，对每次的文化宣导培训每日的早会等， 经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在 思想上提高人员的重视四是提高素质教育，转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的段时间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工。力于完善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，使人员在企业文化的 认识和思想理念上保持统二是不断完善培训体制和机 制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视，对每次的文化宣导培训每日的早会等， 经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在 思想上提高人员的重视四是提高素质教育，转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的段时间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚度，提高团队的合力，创自筹建。
3、管理相关 要求，产险省分公司申请将产险省分公司营业本部 改建为中心支公司。现对在设立中心支公司的可行性汇 报如下 市概况 市是省的省会，简称。市地处省的中部，市 东西两面群山夹峙，中部为河冲积扇平原，自北而南穿 市而过，把全市化为东西两半。市境总面积公里，其 中市区面积公里。全市辖个城区南城区北城区 河西区个郊区南郊区北郊区个县县县 县个县级市市。据年人口抽样调查，年末全 市总人口万人。 作为省能源重化工基地的中心城市，随着改革开放 的不断深入和现代企业制度的逐步建立，全市工业发展迅 速，省会城市地位明显提高，着力打造都会城市的目标愈加 明朗。改革开放以来，市建设规模逐步扩大，农业和乡镇 企业都得到了长足的发展。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,年实现地区生产总值亿元，按可比价格计 算，比上年增长。全部工业增加值亿元，农林 牧渔业。构人才选拔做储备。 第二抓好市场建设。 为确保公司稳健经营，业务持续增长，成立公司后，将 继续在市场开拓方面重点开展以下几方面工作。 是贯彻公司八大渠道改革思想，探索在开拓销售 渠道多元化上做文章。也就是在原有的直销个人营销专 业代理兼业代理的基础上，按照现有实际情况，按照渠道 特点重新整合，落实上级公司改革思想，使之更科学合理的 分配渠道专属。针对不同的客户的特点，即直管直销电销交叉销售经代车商银保等重点客户维护上，不断 探索对不同的客户更好的提供个性化的服务。 二是结合电话销售业务，在直销方面实行全员营销的机 制，不断提高直销意识和直销份额，使公司运转具有可靠性。 特别是在个人营销队伍的建设上，发挥产寿交叉销售的集团 优势，打造综合型多元化销售队伍，充分利用客户资源，重 点抓好直接业务的管理服务，不断沉淀健康稳定的人脉资 源，实现对散户市场的有效。
4、团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员。 年月至年月在保险省分公司国际部 任主任科员年月至年月在保险省分公 司国际部任副总经理副处年月至年月在 产险省分公司销售部部任总经理年月任产险省分公司营业本部总经理。 五三年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想，认真履行公司共同成长的文化使命，牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观，发扬战 胜自我的企业文化精神，坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的。期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 力于完善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，使人员在企业文化的 认识和思想理念上保持统二是不断完善培训体制和机 制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视，对每次的文化宣导培训每日的早会等， 经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在 思想上提高人员的重视四是提高素质教育，转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的段时间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工。
5、制定增员方案。队 伍建设，增员管理很重要，有效增员管理更是个展示公司 文化魅力和管理水平的有效检验。是要放弃过去抓大放小 的思想，树立人人是人才的观念，无论年龄性别水平，都应该提供个展示自我的平台。二是根据人员的特长， 按照不同岗位需求培养差异化的个性人才，结合有效的增员 激励，保证大量的人力资源的积淀，才能确保将来稳定发展 的基础。 重点培养英雄团队。改变过去培养英雄个人的方法， 重点放在培养英雄团队上。在团队培养中，是培养团队的 创新意识和学习能力，增强团队合作意识，组建学习型团队， 不断提高整体力量。二是团队长的选用和培养，个人业绩好 不定能做团队长，综合素质是关键，要有组织能力有上 进心有亲合力有号召力有发展力并且把团队的整体发 展放在第位。只有这样的人，才能做为团队长来重点培养 选拔和任用，从而保证团队的持续健康稳定的发展，同 时也为分设机。服务社会，发挥好社会稳定器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入约 万元，非车险保费收入约万元。三主要措施。 第，抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养好人。建 立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 。
6、的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚度，提高团队的合力，创建公司及 团队家文化的体系，让员工沿着条留得下来做得 下去升得起来的路线，与公司共同成长，不断进步。 人才挖掘，增员增效。针对目前保险行业人才匮乏， 公司建立初期就在选人聘人用人上做文章。 首先是在人才招聘和人员引进中狠下功夫，是为了发 现人才，对有创建团队勇气和有定能力的人，只要愿意创 建团队，都可以给个平台进行锻炼二是为了培养人才， 尤其是重点选拔和培训适合于做团队长的优秀人才，为公司 长远的发展打好基础三是为了选聘人才，不断地壮大队伍， 源源不断地供应人脉资源，有效地提升建设团队的欲望，提 高内部竞合力化解矛盾提高水平。始终把增员作为个 永恒的主题来抓。 其次是在销售队伍中强化增员管理。扩张。 三是加强专兼业代理的合作，重点放在银保合作和 店的合作上面，运用原有的渠道关系，逐步延伸服务平台， 用文化和服务赢得渠道的信任和支持，以双赢互利为切入 点，以服务客户为基准点，不断探索新的业务增长点，发挥 各自特长，实现共同发展。 四是抓好品牌建设，致力于崇高的道德水准高效健全 的管理和高素质高境界高度职业化的员工队伍，为客户 提供优质稳定的服务。建立态度好速度快准确度高的优 质服务体系，在市场上树立良好的口碑。同时让每个员工 牢固树立品牌意识，并贯穿在每个行动之中。加强对各个 渠道的培训，大力宣导公司的文化和实力，提高市场认知度。 努力做到内强素质，外树形象，以品牌影响市场，用市场提 升品牌。建立市场良好的品牌形象。 第三，抓好合规经营。 中国保监会监管局 依照年月日开始施行的保险公司管理规定 保监会令号中对保险公司分支机构。
7、服务社会，发挥好社会稳定器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入约 万元，非车险保费收入约万元。三主要措施。 第，抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养好人。建 立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 。总产值亿元，第三产业增加值亿元， 增长。第三产业在三产中的比重再次超过半，达到 。第三产业中，金融保险业增加值亿元，增长 。在全市的增长速度中，拉动作用最大。 全市人均生产总值达到元，比上年增长，城 市居民人均可支配收入达到元，比上年增长农 民人均纯收入元，增长。城乡居民收入比为 比，与上年的比相比，收入差距进步缩小。 截止年末，全市全年货物运输量为万吨， 其中铁路货运量万吨，公路货运量万吨，航空 货运量万吨旅客运输量为万人次，其中公路客 运万人次，公路客运万人次，航空客运 万人次。货物周转量和旅客周转量分别为百万吨公 里和百万人公里。 截止年末，全市社会消费品零售总额亿元， 外贸进出口总额亿美元，全年新设立外商及港澳台商 直接投资企业家。外商及港澳台商直接投资新签合同协 议项。项目总投资亿美元。合同外资额亿美 元，直接到位外资亿美元。 截止。
8、力于完善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，使人员在企业文化的 认识和思想理念上保持统二是不断完善培训体制和机 制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视，对每次的文化宣导培训每日的早会等， 经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在 思想上提高人员的重视四是提高素质教育，转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的段时间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚度，提高团队的合力，创自筹建。团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员。 年月至年月在保险省分公司国际部 任主任科员年月至年月在保险省分公 司国际部任副总经理副处年月至年月在 产险省分公司销售部部任总经理年月任产险省分公司营业本部总经理。 五三年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想，认真履行公司共同成长的文化使命，牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观，发扬战 胜自我的企业文化精神，坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的。
9、扩张。 三是加强专兼业代理的合作，重点放在银保合作和 店的合作上面，运用原有的渠道关系，逐步延伸服务平台， 用文化和服务赢得渠道的信任和支持，以双赢互利为切入 点，以服务客户为基准点，不断探索新的业务增长点，发挥 各自特长，实现共同发展。 四是抓好品牌建设，致力于崇高的道德水准高效健全 的管理和高素质高境界高度职业化的员工队伍，为客户 提供优质稳定的服务。建立态度好速度快准确度高的优 质服务体系，在市场上树立良好的口碑。同时让每个员工 牢固树立品牌意识，并贯穿在每个行动之中。加强对各个 渠道的培训，大力宣导公司的文化和实力，提高市场认知度。 努力做到内强素质，外树形象，以品牌影响市场，用市场提 升品牌。建立市场良好的品牌形象。 第三，抓好合规经营。 中国保监会监管局 依照年月日开始施行的保险公司管理规定 保监会令号中对保险公司分支机构 。制定增员方案。队 伍建设，增员管理很重要，有效增员管理更是个展示公司 文化魅力和管理水平的有效检验。是要放弃过去抓大放小 的思想，树立人人是人才的观念，无论年龄性别水平，都应该提供个展示自我的平台。二是根据人员的特长， 按照不同岗位需求培养差异化的个性人才，结合有效的增员 激励，保证大量的人力资源的积淀，才能确保将来稳定发展 的基础。 重点培养英雄团队。改变过去培养英雄个人的方法， 重点放在培养英雄团队上。在团队培养中，是培养团队的 创新意识和学习能力，增强团队合作意识，组建学习型团队， 不断提高整体力量。二是团队长的选用和培养，个人业绩好 不定能做团队长，综合素质是关键，要有组织能力有上 进心有亲合力有号召力有发展力并且把团队的整体发 展放在第位。只有这样的人，才能做为团队长来重点培养 选拔和任用，从而保证团队的持续健康稳定的发展，同 时也为分设机。
10、总产值亿元，第三产业增加值亿元， 增长。第三产业在三产中的比重再次超过半，达到 。第三产业中，金融保险业增加值亿元，增长 。在全市的增长速度中，拉动作用最大。 全市人均生产总值达到元，比上年增长，城 市居民人均可支配收入达到元，比上年增长农 民人均纯收入元，增长。城乡居民收入比为 比，与上年的比相比，收入差距进步缩小。 截止年末，全市全年货物运输量为万吨， 其中铁路货运量万吨，公路货运量万吨，航空 货运量万吨旅客运输量为万人次，其中公路客 运万人次，公路客运万人次，航空客运 万人次。货物周转量和旅客周转量分别为百万吨公 里和百万人公里。 截止年末，全市社会消费品零售总额亿元， 外贸进出口总额亿美元，全年新设立外商及港澳台商 直接投资企业家。外商及港澳台商直接投资新签合同协 议项。项目总投资亿美元。合同外资额亿美 元，直接到位外资亿美元。 截止。管理相关 要求，产险省分公司申请将产险省分公司营业本部 改建为中心支公司。现对在设立中心支公司的可行性汇 报如下 市概况 市是省的省会，简称。市地处省的中部，市 东西两面群山夹峙，中部为河冲积扇平原，自北而南穿 市而过，把全市化为东西两半。市境总面积公里，其 中市区面积公里。全市辖个城区南城区北城区 河西区个郊区南郊区北郊区个县县县 县个县级市市。据年人口抽样调查，年末全 市总人口万人。 作为省能源重化工基地的中心城市，随着改革开放 的不断深入和现代企业制度的逐步建立，全市工业发展迅 速，省会城市地位明显提高，着力打造都会城市的目标愈加 明朗。改革开放以来，市建设规模逐步扩大，农业和乡镇 企业都得到了长足的发展。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,年实现地区生产总值亿元，按可比价格计 算，比上年增长。全部工业增加值亿元，农林 牧渔业。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
设立产险中心支公司项目建议书
