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doc (项目策划)江永县金榄果良种油茶开发产业化基地项目立项可行性策划方案(参考模版) ㊣ 精品文档 值得下载

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《(项目策划)江永县金榄果良种油茶开发产业化基地项目立项可行性策划方案(参考模版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....求实创新团结奋进,追求卓越常怀感恩,回报社会。企业愿景打造中国油脂百年品牌,树立中国油脂行业健康放心旗臶。企业作风务实高效,精益求精。企业价值观爱心正直创造奉献。可行性研究依据范围及期限依据中共中央国务院年号文件关于进步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见永州市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要江永县国民经济和社会发展第十个五年规划纲要主要造林树种苗木质量分级和育苗技术规程林木育苗技术规程油茶芽苗砧嫁接技术规程油茶工程病害防治技术规程面积产油量仅。湖南省油茶栽培面积和产量均居全国首位,单位面积产量也仅建立山茶油种植试范基地,同时,向当地政府承包荒山荒地,然后将他们承包给农户,向他们提供树苗及技术,建立完善原料供应产地。④开发出茶油生产新技术及新工艺。中期阶段通过并购小规模生产企业,扩大公司规模。促成公司成功上市。将公司产品开发延伸到其他领域,如肥料,生态农药等......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时对有发展潜力职员进行培养,以增加企业凝聚力和创新力。管理团队公司类型有限责任公司管理管理出效益,公司将使用国际上先进管理方式来管理企业。将注重个人创新能力,营造个积极向上管理氛围,维护支热情蓬勃管理及生产队伍。在公司创立初期,管理人员将由投资者担任,企业员工数量维持在最低水平,但也组建成个完整管理体系。其结构如下图江永金榄果茶油有限责任公司销售管理框架公司对内将强调各个职能部门之间分工与合作,以及管理层与员工之间和谐相处,既要配合其他各部门总体规划,又要制定适合市场策略。对外则重在协调好与政府农户中间商消费者以及同行业竞争者之间关系,建立稳定营销渠道。只有这样,公司才能在和谐中发展壮大,走向成熟。销售工作规划根据公司年度湖南地区总销售额万元,销量总量万吨总目标及公司年度渠道策略做出以下工作计划根据以上情况在年度计划主抓六项工作销售业绩根据公司下达年销任务,月销售任务......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....都庞岭山脉南麓,南岭山区,东邻道县江华西连广西恭城桂林,南与广西富州接攘,北靠广西灌阳,是全国生态农业示范县和山区综合开发县享受全国少数民族扶贫开发西部开发湘西开发四大政策。该县地势三面环山,面丘陵,大体上是六份山丘,四份岗地,土壤有机元素含量丰富,特别是硒元素是湖南省其他县无法比高含量县,土地肥力高质地好,很适宜油茶林生长,公司在该县采用公司基地农户产业链发展模式,开发种植万亩优良湘林系列高产天然生态油茶林基地,远离三废污染。油脂厂采用国内先进生产技术选用源生态原料,打造绿色健康食用油,为民提供优良产品,打造流品牌,创国家农业产业化国家重点龙头企业。项目单位企业文化企业使命振兴民族油脂,贡献精华生活。经营理念以市场为导向,以客户为中心,为消费者提供绿色优质营养油脂产品,提高人们健康水平......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....特别是联合国工程还在此基础上总结出了整套林分更新改造技术措施,制订与出台了系列技术规程和地点标准。该成果年获湖南省科技进步二等奖。由湖南省林科院与湖南省森林植物园研制出油茶有机专用肥,年获湖南省科技进步奖二等奖,并被列入年国家星火计划。此外,许多科研单位还针对造林技术抚育管理施肥修剪灌溉等栽培技术措施开展研究,这些措施应用都在定程度上提高了油茶产量和质量。在产业化方面基本趋势是上规模上档次上水平上效益,通过由传统粗放型生产向集约化大生产转变,由分散小规模生产经营第章总论项目概况项目名称江永县金榄果良种油茶开发产业化基地项目项目总投资万元人民币。开发内容油茶丰产栽培益尖培各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司企业文化传播和公司年度新产品传播。此项工作在月末完成。并且不定时进行传播。了解各及销售商负责人基本情况进行定期拜访,进行有效沟通......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....分解到每月每周每日。以每月每周每日销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段销售任务。并在完成任务基础上,提高销售业绩。主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案根据市场情况及各时间段实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对中小型超市等专业卖场实施力度较大销售促进活动,强势推进大宗业务。销售商管理及关系维护针对现有客户销售商或将拓展代理商进行有效管理及关系维护,对推向更高层次。技术发展趋势在良种选育方面世纪年代中后期,油茶良种选育工作首先从我省广泛开展起来。其发展趋势是在保证高产目标基础上,追求优质,使筛选出油茶品种既高产又优质最初是从生产资源和品种类型调查开始,通过在自然林分中选择出高产优质优良单株和品系,直接应用于生产。六五七五期间开展了优良无性繁殖技术研究攻关,进而在优良无性系基础上......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....走无性有性交替使用品种改良之路,做到优中选优。近年来,通过分子标记辅助选择育种油茶功能基因组学研究等现代工程技术和生物技术,开展油茶生理生化等重要性状遗传信息机理研究工作,了解油茶油脂形成和转化内在机理,摸清油茶优良品种高产内在机制,有目地选取或导入抗性基因,培育油茶新品种。在栽培技术方面从世纪年代以来,很多科研与生产工作者就开始有目地针对油茶现有林进行栽培技术研究。通过油茶生物学特性和生态学特性研究,结合林地管理树体管理平衡施肥先前肥水管理等抚育管理技术,制订出在不同立地条件下油茶良种配套丰产栽培技术措施。同时还逐步制订出油茶无公害有机栽培技术,制订油茶良种苗木以及栽培技术规程和标准,从根本上提高油茶经营管理水平,使油茶良种增产潜力得到最大限度发挥。如中南林学院等科研机构对现有林进行立地类型分类和林分产量类型分类,提出了对不同类型林分分类经营理念......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....改造改良老品种油茶林,种植优良新品种并在江永县工业园内租地亩新建个食用油精深加工厂,引进条日产吨榨油生产线,条日产吨精炼油生产线,以达到年产吨食用植物油目标。项目建成后,直接带动周边桃川镇松柏乡夏层铺镇上江圩镇千家峒乡等地农村经济发展,可加快开发利用步伐,可提供些就业岗位,转移农村剩余劳动力,增加山区贫困农民收入,从而获得较好经济效益和社会效益,促进社会主义新农村建设步伐。项目单位简介江永县金榄果食用油原料种植农民合作社江永县金榄果茶油有限责任公司是家从事基地油茶种植开发油脂加工销售贸易广告印刷综合性企业。公司总注册资金万元,总资产万元,现在企业员工余人。江永县金榄果食用油原料种植农民合作社江永县金榄果茶油有限责任公司创办于年,创办人杨杰伟,并于年注册成立湖南江永县金榄果油脂厂。湖南江永县金榄果茶油有限责任公司年月新建中型先进生产线深加工企业。厂址在江永县工业园内......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并策划些投入成本,较低公共关系宣传活动,提升品牌形象。如健康环保爱我家等公益活动。有可能情况下与各个中型卖场系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好客情关系。产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。湖南省农博会参展,并拿下永州地区最好两个版位大势宣传,年月,长沙家成熟小区进行促销活动。年月,湖南家中小型超市路演宣传。终端布臵配合业务渠道拓展根据公司年度销售目标,渠道网点普及还会大量增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门工作,积极配合店中店园中园店中柜形象建设,根据公司展台布臵六个氛围要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司业务部门需要进行开展。布臵标准严格按照公司统标准......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....成熟阶段完成公司转型,包括管理生产销售。形成油茶开发产业链发展。产品战略前面提过,公司宗旨是立足农户,提供高品质食用油,打造精品生活,因此,公司将在其发展阶段步步地提升产品质量,在公司初级阶段,使公司产品有个整体框架,即使公司产品形成骨格,在公司中级阶段,使公司产品开枝散叶,变得丰富,给消费者更多选择,在公司远期阶段,通过公司扩张,及公司研发,使公司产品更加完美,以满足不同消费者需求。组织管理战略鉴于公司成立目,在其成立初期在管理方式上,将基本按照现代化企业制形式组成管理队伍。但由于这产业特殊性,企业初级阶段管理者及职员将不会很多,而是随着公司业务开展逐步增多,所以管理队伍也将在发展中不断进行调整和完善,使公司更有效运做。当公司进入成熟期后,将转变企业管理模式,即将所有权与管理权管理权与决策权相分离,以增强企业竞争力。同时,在企业发展过程中......”

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