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doc (企业创新文化建设的研究)(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 13:28

《(企业创新文化建设的研究)(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....更需要企业制度的保证以及领导员工的同心协力。企业创新文化的建设实际上是在营造种激励员工不断创新的适宜氛围,在这个创新氛围中推动企业的自主创新能力的发展,在创新的发展中形成企业所特有的创新文化。由于企业创新文化是管理学研究领域的个前沿课题,而且涉及文化内容的东西大都博大精深纷繁复杂。因此,要全面准确而又透彻地对创新文化这个课题进行阐述,远非本篇论文所能及。论文也有很多的不足之处,敬请广大学者批评改正。立性和责任感。人们能够自由迅速地就些事情做出决定,并对所做的决定负责。官僚作风少。企业基本没有官僚主义的束缚,并最大限度减少妨碍信息流通和迅速行动的组织机构次障碍。许多有创意有活力的企业的总部员工很少,管理层次也尽量压缩到最少。有些大公司总部只有人,整个管理层次只有级。总部的员工越多,中央计划的心态越强管理层次越多,拖延计划实施和信息以讹传误的情况就越多......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....增强人们的竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才。名誉和奖励。优秀人才也需要名誉和奖励的鼓励。企业不能把他们的工作成绩和贡献看作是他们与生俱来或理所当然的。应该适当给以表彰,授予他们定的名誉,给他们分配比较有利的工作,增强他们的津贴和福利等。形成员工的主人翁思想意识企业创新文化鼓励人们建立和具备主人翁的思想意识,而不是经理雇员这种传统的雇佣关系。在这种氛围中,人们感觉到是在为自己的企业奋斗,并相信能够得到相应的回报。主人翁思想意识包括以下几个方面参与性。员工关心企业发展,参与企业管理,企业对于员工的建议应及时正确地接纳和反馈,避免不同部门之间互相推诿,这样员工才会对企业产生归属感,并勇于承担责任。独立性和责任感。员工能够自由迅速地就些职责范围内的事情做出决定,并对所做的决定负责。将企业的长远利益与个人价值实现相结合。企业充分尊重每个人实现自我价值的意愿......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在发展中学习。这样,企业的科技创新工作就会不断推进。本章小结本章主要在前面理论的基础上然后结合国内外经验从企业家精神,主人翁思想意识,营造创新环境等方面提出构建我国企业创新文化的对策最后提出建设企业创新文化的企业模型建设学习型企业。结论当前我国企业创新文化建设还存在众多的问题,如企业领导缺乏开拓意识,企业员工缺乏创新精神等。而企业是国家经济的核心,从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出,想提高我国企业竞争力必须重视企业创新文化建设。企业创新文化建设的研究还是个前沿课题,而且是最近几年才发展起来的,大多数的企业还是在摸索中建设企业创新文化。本文通过对企业创新文化的研究,得出的主要结论是我国企业创新文化的建设整体处于个落后的状态,但创新文化建设的迫切性和必要性日益明显。企业创新文化的建立是个长期的过程,它应当始终与企业的生产经营管理活动相伴......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....企业中的人才不仅包括科技人才,还包括管理人才和技工人才。企业创新的源泉是人力资本。而各级各类人才又是企业创新的主体,是企业创新的主要承担者和完成者。因此,要下大力气拓宽各类人才成长的渠道,构建企业各类人才成长的立交桥,为各级各类人才,特别是拔尖人才脱颖而出创造良好的成长条件,努力营造海阔凭鱼跃,天高任鸟飞的人才成长环境。此外,要营造良好的企业人才成长环境,必需解决好以下个问题要优化职教投入,最大限度地发挥职教投资效益。要防止和遏制职教无效投资,克服错位用人现象,采取得力措施制止企业职教投资的有形和无形流失。二要优化企业人才结构,加强各级各类人才后备队伍建设,形成人才梯次结构,注意各级各类人才之间的衔接和合理配置。三要因人因材施教,拓展人才个性发展的时间和空间,彻底扫除切不利于创新人才成长的人为障碍。建立自主知识产权制度大力推进专利战略的实施。创建创新型企业,建设企业创新文化......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....尽可能为每个员工提供发展自我的空间。同时,优秀人才应考虑自己的工作如何增加企业的长期价值,立足于本职,寄希望未来。将培养教育和提高员工职业技能作为企业可持续发展的重要投资。企业不仅要了解企业的运营经济的动作客户的工作,还要了解员工的工作与需求。员工与企业钓发展是个双向促进的过程。企业通过培训和教育,使每个人都处在经常学习的状态,员工得到提高,企业也因为有更多优秀员工而得到不断发展的动力。营造企业创新环境企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面。硬环境建设是创新工作赖以进行的各种物质环境条件,如创新所需的工具设备仪器,创新试验的条件,创新资料,信息沟通和管理方式与手段,工作场所及生活环境等。软环境即企业内的创新氛围,这主要是种无形的推动和激发力量。大多数人愿意在有情趣有事业目标和创新气氛的环境中工作,而不仅仅满足于完成例行工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在群体创新文化条件下,应设立共同的目标,激起人们奋斗精神愿为事业共同努力信念。同时它提倡挑战性思维,鼓励广大员工对现实状态提出质疑,不断思考和创新,虽然企业为此可能承担定风险,但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性,增强员工的竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才。氛围良好应表现为企业员工个个努力创新,争取创新成果,企业领导者言传身教大力倡导管理创新,并对成功者给予荣誉等激励。树立自主创新的观念自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作,创新的核心技术和主导技术依靠企业自身力量独立研究开发而获得。建设创新型国家创新型企业,对企但就是在理论上说不清道不明。转变职教观念就是要把职工培养成为手脑并用具有创造性思维具有学习能力实践能力和创造精神的创新人才,为企业源源不断地输送专多能的复合型人才。再次,要优化企业人才资源配置,拓宽人才成长渠道......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....直接关系到科技创新成效的大小。那么,怎样才能激发和调动企业全员科技创新的积极性呢学习型组织理论认为,个人的梦想只有通过组织才能实现,组织的发展必须以个人的发展为基础。换句话说,通过共同价值观念和目标的引导,科技创新群体将不仅仅是相互利益需要而聚集起来的集体,而是由具有共同的价值观理想追求和精神状态的人凝聚成的团队。这样的团队成员对企业具有强烈的认同感和归属感,科技创新充满使命感和责任感,他们将个人利益同企业利益国家利益紧密地联系在起,三者形成了命运共同体,这个命运共同体将不断激发出强大的创新力量。因而,在建设企业创新文化的过程中,要以科学发展观为统领,坚持以人为本,把企业的发展与人的发展有机统起来把广大科技人员的信仰理想和心理思维道德等因素整合成企业共同愿景创新理念团队精神把科技人员的奋斗意识创新意识和合作意识汇合成企业强大的科技创新动力,把企业建设成个学习型的企业......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....因为在当今社会日益法制化,尤其是知识产权制度已经成为国际经济新秩序的种游戏规则的背景下,企业自主创新仅仅是向创新型企业迈出的重要步,只有与此同时实行知识产权保护战略,才能使自主创新的利益得到保护,并实现更大的利益。国外些大型高技术企业对知识产权管理和知识产权战略都高度重视。如日立公司就设有人的专门从事知识产权管理的部门,其工作包括定期培训内部人员进修知识产权实务,收集专利情报,激发或帮助技术人员完成专利技术产品的开发,与技术人员研究人员律师等同组成代表团参加合同的签订知识产权纠纷处理等。该公司每年在专利上的花费达亿日元,正因如此,才有了日立公司年提出万项专利的记录,才有了年来专利为日立公司带来亿日元的收入。公司每年花费在专利方面的经费也不下十亿美元。有庞大的知识产权管理机构来专门负责知识产权管理工作,其中包括总公司的与负责各个国家或地区的......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....两者很容易发生冲突。随时准备付诸行动的思想状态。企业的这种思想状态强调的是实践。从提出设想开始,到收集基本信息,然后做初步假设,尽快试验其可行性,根据试验得到反馈,调整构想,然后再从头开始,如此周而复始。企业需要的是快捷的行动。那种过分强调万全之策万事具备因而只能停留在分析阶段的做法对人才完全没有吸引力。晶格结构。企业晶格式的组织结构与传统的不同。它没有等级森严不可越雷池步的管理体制和雇员间死板僵硬的只能按企业组织层次进行互动的模式。在这种晶格结构式的企业中,每个人都可以自由交叉相互沟通。在共同工作的过程中,人们可以相互分享知识和技能。实际上,人们的工作由系列的项目组成,而企业就成为各种项目的大集合。挑战性思维。挑战性思维鼓励人们对现实状态提出质疑,不断思考和创新,并为此承担定的风险和从可能的失误中吸取教训......”

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