1、景部分房间线路故障导致部分电器不能使用,本着节约方便维修维护的原则,通过想办法制定相应的改革措施,逐房间进行了整改。温泉中药阁喷漆工程,药蒸房蒸汽管道更换焊接。节能降耗方面将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为的环保灯具,景区号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造,主楼前柱子灯改为小射灯改造,将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的灯管。合理规划合约和发包模式根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现最大化。建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成套完整且具有可行性的管理方案。希望得到的支持和帮助在人力资源。
2、很好地记录每次评审情况今年工程部增加技术力量后,项目的施工方案在质上有了明显提高,虽然评审流程有所增加,但方案能更好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高工程部成立成本中心,对项目成本进行管控年月公司成立了成本中心,并将成本中心纳入公司工程部管理,填补了以往公司无项目成本管理的空缺工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计审核,成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核,成本中心现已审核项目资金计划余份,退回项目不合理资金计划约余份现阶段逐步形成了以成本中心为中心,采供经营企管质安为辅助的项目管理体系由工程部主编,初步完成了公司的体系建立今年年初公司制定了建立管理体系的目标,工程部在公司技术副总工的带领下,于今年月。
3、景部分房间线路故障导致部分电器不能使用,本着节约方便维修维护的原则,通过想办法制定相应的改革措施,逐房间进行了整改。温泉中药阁喷漆工程,药蒸房蒸汽管道更换焊接。节能降耗方面将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为的环保灯具,景区号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造,主楼前柱子灯改为小射灯改造,将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的灯管。合理规划合约和发包模式根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现最大化。建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成套完整且具有可行性的管理方案。希望得到的支持和帮助在人力资源。
4、工程部积极配合采供部经营部的招投标工作采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审经营部进行投标工作工程部积极配合,配合投标项目共计个,编制技术方案共计份,在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作,公司工程部作为公司信息化建设的主责部门,全程参与了公司信息化软件的选择考察评选工作,并在组织公司各个部门参与调研,选定个试点工程项目,在下步项目管理系统的推行中,工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓资质证件管理方面业务合作单位安全生产资质审。
5、和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工程部全年工作计划年作为公司管理强化年,公司工程部在公司管理制度及方针指导下,通过分管领导的带领,使公司工程部在部门内部管理项目管理技术力量提升等方面都有了较大提高,现在年要过去了,工程部从以下几个方面将近年来的重点工作情况做个总结汇报部门建设得到加强,整体实力有所提升年工程部从人增加到人,由公司副总工程师直接带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组,加强了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监管严把项目方案的评审备案工作年工程部共审核个施工项目方案共计余份,组织专项方案专家论证次收到个项目备案方案共计余份项目方案的编制审核和盖章流程进行进步制度化通过上报评审使评审流程系统化,。
6、查备案管理施工机械设检测备案特种作业人员上岗证审查备案专业技术专业管理安全人员资质审查备案重大施工方案制度管理方面施工现场平面布置图审查文明施工管理办法实施仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。工人生活环境管理制度现场施工环境管理制度安全文明施工检查评比及奖罚制度部门内部建设团队建设围绕下年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调致全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面完善工。
7、前编制完成了公司管理手册及程序文件,并下发公司各直管部分公司项目部进行试行,部门预计在今年年底推出公司作业指导书,明年进行体系文件的认证参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门,在公司现阶段缺失法务部的情况下,主动参与处理公司的纠纷案件,今年主要处理纠纷案件共件,包含两起工程主合同纠纷处理,主动承担起了公司此块业务的办理,尽部门能力为公司排忧解难参与公司合同评审,提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程,强制要求公司所有项目部采购劳务材料合同必须经过公司评审,工程部作为合同评审的主要部门,年内部门共计评审各类合同余份,提出防范性建议余条,有效的规避了公司的部分法律经济风险,提高了项目管理意识参与公司招投标工作,编制技术。
8、工程部积极配合采供部经营部的招投标工作采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审经营部进行投标工作工程部积极配合,配合投标项目共计个,编制技术方案共计份,在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作,公司工程部作为公司信息化建设的主责部门,全程参与了公司信息化软件的选择考察评选工作,并在组织公司各个部门参与调研,选定个试点工程项目,在下步项目管理系统的推行中,工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓资质证件管理方面业务合作单位安全生产资质审。
9、和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工程部全年工作计划年作为公司管理强化年,公司工程部在公司管理制度及方针指导下,通过分管领导的带领,使公司工程部在部门内部管理项目管理技术力量提升等方面都有了较大提高,现在年要过去了,工程部从以下几个方面将近年来的重点工作情况做个总结汇报部门建设得到加强,整体实力有所提升年工程部从人增加到人,由公司副总工程师直接带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组,加强了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监管严把项目方案的评审备案工作年工程部共审核个施工项目方案共计余份,组织专项方案专家论证次收到个项目备案方案共计余份项目方案的编制审核和盖章流程进行进步制度化通过上报评审使评审流程系统化,。
10、很好地记录每次评审情况今年工程部增加技术力量后,项目的施工方案在质上有了明显提高,虽然评审流程有所增加,但方案能更好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高工程部成立成本中心,对项目成本进行管控年月公司成立了成本中心,并将成本中心纳入公司工程部管理,填补了以往公司无项目成本管理的空缺工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计审核,成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核,成本中心现已审核项目资金计划余份,退回项目不合理资金计划约余份现阶段逐步形成了以成本中心为中心,采供经营企管质安为辅助的项目管理体系由工程部主编,初步完成了公司的体系建立今年年初公司制定了建立管理体系的目标,工程部在公司技术副总工的带领下,于今年月。
11、查备案管理施工机械设检测备案特种作业人员上岗证审查备案专业技术专业管理安全人员资质审查备案重大施工方案制度管理方面施工现场平面布置图审查文明施工管理办法实施仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。工人生活环境管理制度现场施工环境管理制度安全文明施工检查评比及奖罚制度部门内部建设团队建设围绕下年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调致全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面完善工。
12、前编制完成了公司管理手册及程序文件,并下发公司各直管部分公司项目部进行试行,部门预计在今年年底推出公司作业指导书,明年进行体系文件的认证参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门,在公司现阶段缺失法务部的情况下,主动参与处理公司的纠纷案件,今年主要处理纠纷案件共件,包含两起工程主合同纠纷处理,主动承担起了公司此块业务的办理,尽部门能力为公司排忧解难参与公司合同评审,提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程,强制要求公司所有项目部采购劳务材料合同必须经过公司评审,工程部作为合同评审的主要部门,年内部门共计评审各类合同余份,提出防范性建议余条,有效的规避了公司的部分法律经济风险,提高了项目管理意识参与公司招投标工作,编制技术。
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工程部全年工作计划材料
