1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在于这种生产方式本身具有种内在的和固有的强制约束力和约速机制,能够确保整体利润增加的总目标实现,同时能够确保准时生产确保质量尊重人性三个子目标的实现面对经济全球化的浪潮,随着我国加入世界贸易组织,我国的汽车制造业首当其冲地面临着严峻的挑战我国的企业学习借鉴生产方式定要结合中国的国情,结合企业的具体情况,学其魂,用其神,彻底改变观念,不断完善,以其取得更大的效益供应链管理专家斯坦福大字教授指出市场的竞争，不再是单企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。采购供应链的集成化就是企业与供应商之间供应链的具体化，衔接整个供应链的柔韧性敏捷性可靠性成为企业在市场竞争中制胜的关键，基于供应链的准时采购正是解决这些问题的最佳策略。采用准时采购节省成本的最直接反映就是省却了库房和相关设备的费用，其次就是省去了雇佣库管人员的工资费用。随之而来的是减少了原料周转带来的时间精力的损耗......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....批量生产,逐级发出生产指令,很容易造成积压和拖延。这种需求拉动型的生产管理,有效形成紧密联系的生产链和快节奏生产时间计划,减少了在制品的库存和相应的搬运计量记录等工作量。实施管理。通过创造和保持种干净整洁的工作环境,振奋员工的工作精神,增强责任感,规范工作行为,提高工作质量经常习惯性地整理整顿,不需要专职整理人员,减少了人力成本,同时保证物流通畅,降低了库存成本物品分区分类摆放,标识清楚,寻找物品的时间短,节约了时间。这些都为开展奠定了良好基础。四供应链管理中准时采购采购在我国企业中的现状采购作为企业物流三大环节采购制造销售的前沿，是企业生产建设准备阶段的重要组成部分，是企业生产建设的基础，也是供应链体系中的重要环节。在供应链中，采购连接着上下游相邻的各个结点，沟通生产需求和物资供应。根据迈克尔波特的价值链理论，采购是企业价值链的重要支持活动。传统意义上对采购的理解是......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....控制不好，反而增加了成本。内在问题在企业制造过程中，准时制并不能做出物料采购的远期预测，而是在材料真正被消耗后才发觉，这使得准时制采购的应用受到了定限制，比如，只有材料到完成品的累计前置时间很短或者未来需求很稳定的状态下才能使用。准时采购只考虑每材料前后制造程序之间的流动，对于考虑材料之间的关系比较含糊，多数情况是采购中并不严格按照物料清单所规定的材料层级关系，这给采购统计工作带来了定难度。准时采购往往假设生产线是平衡的，但实际上生产线平衡是不易做到的。准时采购强调的不是提前进行规划，而是采用信息看板控制，而信息看板数量的计算大多是根据经验，这往往忽略了材料共享性和替代带来的变动，因此不能即时调整需求带来的变动而满足物料的补给。总结生产方式是长期不懈的探索生产管理经验的结晶......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....进行现场考察学习达半年之久,回来后在汽各分厂推行。遗憾的是,当时大部分观点认为生产就是看板管理。很多企业简单模仿传递看板,并未见到成效。随着的不断发展和推广,近年来,在我国汽车工业电子工业口制造业等实行流水线生产的企业中应用获得了明显效果,例如,第汽车制造厂第二汽车制造厂上海大众汽车有限公司等企业,结合厂情创造性应用,取得丰富的经验,创造了较好的经济效益。但是这些厂家都存在个怎样继续深入发展的问题。在国内也有很多企业试行未能成功,原因是多方面的,概括地说主要有管理方式要求及时生产,及时交付,即在顾客需要的时间,按需要的量,及时交付所需的产品。而我国领土广阔,些产业布局分散,产业供应链上个节点企业地理位置相距较远,这使供应链上的上游企业向下游企业及时交货存在困难。况且,我国物流业的发展远不能满足国民经济的发展要求。综上,我们存在满足及时生产,及时交付要求的困难......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并满足顾对产品和服务的需求，而进行的物料和零部件的购买行为。然而传统的采购方式缺乏在供应链协调中的柔韧性和敏捷性，着重价格比较，例如法，经济批量法等，结果往往是局部最优，这与现代企业的竞争理念强调的全局最优是不相符的，传统方式已经不能适应现代竞争的要求。据统计，制造型企业的采购资金占最终产品销售额的，形成企业主要的流动资产，因准时采购而创造的利润价值远大于其他方面采取的措施，采购的杠杆原理启示着增强企业竞争力的另个领域。既然准时采购的基本思想是在恰当的时间恰当的地点，以恰当的数量恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品，那么就需要与之配套的系列供应链体系。准时采购就求准时生产，推崇看板管理,追求所得即所需。为了实现供应链整体的敏捷性和及时性，就需要建立客户企业和供应商之间的战略伙伴关系，进行紧密合作，进行充分的信息共享与沟通。因此......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....二者不可割裂。在供应链中，生产制造商着眼培养战略供应商并从那里进行采购，借助整个供应南大学管理学院企业管理系王惠芬田昊,刘新华存货管理理论在我国企业的应用边疆经济与文化,,汽车王国的骄子丰田,胡延新,兰州大学出版社,,刘冰管理法在中国的可行性分析科技创业月刊,,致谢感谢我的导师叶老师，他严谨细致认真负责的作风直是我工学习中的榜样同时也要感谢李厚勇老师，他们循循善诱的教导和不拘格的思路给予我很大的帮助。感谢我的同学王凯，他为我完成论文提供了很大帮助。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,要求人力资源管理部门着眼于企业实际需要，周密计划严格控制，既不能出现人员短缺，也不能有人员的闲置，这是项非常困难而又很有意义的工作。三在我国的应用问题分析在我国的应用现状世纪年代初......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....才能在系统的每个环节上把好质量关,使之尽力做到零缺陷,伙伴之间建立默契的响应和配合。默契不是朝夕能够形成的。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳定，具有风险性，企业之间的合作瞬息万变难以长久。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴，需要供需双方以高瞻远瞩的姿态考虑长久的发展，为此在长期的合作中建立默契的合作关系是双方企业迎接市场竞争和持续发展的关键。如何对供应商的考核进行新的突破。在准时化采购中，为确保供应链的及时性和敏捷性，对供应商的考核必定突破以往的传统采购的考核方式。要成功地实施准时采购，就要建立套行之有效的供应商考核和激励机制，这需要设计者对以往的经验和自认的能力都有所突破。准时采购如何突破市场规律的制约。准时采购往往建立在种理想的采购环境中，而忽略了原材料涨价供应商数量急剧减少带来的缺货断货弊端。小批量多频次采购特质的物流运输问题......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....资源共享。企业必须有强大的信息系统支持其采购计划和营销计划,才能做到库存最小化,资源浪费最小化。而我国企业信息化普及率低。信息化程度不高,信息化技术在企业的应用参差不齐,各企业间很难建立起个畅通的信息平台,因此我国企业信息化水平制约着的实施效果。产品质量不能保证合格。不仅强调准时,还要按指定数量交货,以此保证下游企业生产或者销售的顺利进行。上下游之间的衔接依靠保证供应数量,下游对上游的供货数量有很强的依赖性。由于目前很多企业还不能保证产品质量合格,供货商往往会送多以防其中产品质量不合格,送货数量超过实际订货数量或送少供货数量是需求方指定的,但其中有残次品,使可用数量不足。不管是多送还是少送,都不能满足按指定数量交货的要求。在企业内,员工们的素质不高,很多员工素质还不能满足的要求,即掌握多种技能的多面手,这就使得弹性工作制很难开展......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....流畅性和及时性。另外，采购期直接影响到企业流动资金的周转。采购期越长则占用资金的时间就越久，资金周转率越低，越不利于企业的盈利。反之，就会提高企业资金周转率，加速资金流动，为企业创造更多的利润。因此，对于制造型企业来说，找到套高效科学的采购方案对企业的利润增长意义无穷。由于准时采购要求供应商实行多频次小批量的供货方式，这大大加快了制造企业在市场上的反应速度，极大地节约了时间成本。在制造型企能实现零库存。提高员工素质。开展要求企业员工是具备多种技能的多面手。面临目前企业员工专业性强,分工过细的情况,企业必须加大对员工的培训,或招募新人,使其适应多种工作岗位,建立弹性工作制,改变现有人岗的状况,建立人多岗制。减少企业人员数量,降低不必要的人力成本的支出。利用看板管理法保证生产管理过程物流畅通。看板管理是种需求拉动型生产管理方式,是的主要支柱之,与供应推动型管理方式相区别。在传统工业中......”。