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doc 采油厂生产管理区工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:16

《采油厂生产管理区工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同比下降,比目标值降低。深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜了导入,编写共赢文化故事教育拓展训练等本手册,建立共赢文化网,开展重塑价值观大讨论,在各大井站张贴企业文化标志牌,设立知识氧吧塑拓展园,在全区形成了队特色队队有文化的良好氛围。积极开展创建学习型管理区活动,推行种学习模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系统思考,进步提高了队伍的综合素质。通过打造共赢文化,职工精神面貌焕然新,队伍凝聚力不断增强,学习力和创新力进步提升,各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。加强党的建设和干部队伍建设。深入开展学转谋见活动,认真组织学习党的大精神,认真解决思想观念改革发展中的实际问题。深入开展党员责任区活动,较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养,培养吸收新党员名......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....采取岗位职工自我评价与检查考核相结合,推行班组现场施工安全跟踪卡,做到防范到位,事前控制。完善信息反馈制度,实行隐患整改回执单,增强职工主动发现安全隐患的自觉性,实现了安全生产。加强环境保护工作,逐级落实责任,全年共治理污染万平方米,实现了清洁文明生产。实施提升工程,提升基层建设水平。加强环境建设,在采油厂的大力支持和帮助下,为采油队采油队建起了新办公楼,对采油队采油队的工作生活设施进行了整体配套,基层建设的面貌焕然新。坚持推行定置化管理,强作效率。建立工作流程图和说明书,使各个环节的标准责任更加具体,增强考核的针对性和公正性。继续实施提升工程,加强基层建设。各单位要结合自身实际,明确工作目标,制定工作规划,分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标,制定整改和提高措施,扎实开展好创优活动。要不断加强队伍的素质建设,深入推行分类培训,开展升级竞赛,突出尖子培养......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,针对不同区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例。强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数,建立水井动态控制图版,分区制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增压费用。层级化管理模式。主要是实行分析流程分层,管理流程分级。在层次精细管理的基础上,进步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时,针对分析流程的个层次,对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员地质技术员井区分析员线职工级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式,全区个单元有个保持稳升,日增油吨个注水开发单元自然递减率控制在,比全区低井区稳升率达,资料全准率达......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....全区个单元有个保持稳升,日增油吨个注水开发单元自然递减率控制在,比全区低井区稳升率达,资料全准率达,同比分别提高含水上升率达,同比下降,比目标值降低。深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次,增油吨。搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下,在今年月份先后建成了桩斜稠油热采站桩注聚站。主要是在桩地区应用采注聚技术,提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物吨,注聚口井,见效口,初步增油吨。在桩斜块应用稠油热采技术,提高稠油动用储量。目前桩斜块已投产新可控成本控制在计划之内。自然递减率,含水上升率。实现安全生产。确保队伍稳定。围绕上述目标,重点做好项工作实施有效的挖潜措施,提高整体经济效益面对今年产量增加成本紧张的严峻形势......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....促进职工队伍向专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查指导,坚持搞好月度检查季度验收动态排序,在全区形成竞争态势,增强基层活力。管理区明年将在软硬件上下功夫,重点在交通内务管理环境建设职工素质等方面加大投入,努力解决基层队之间的平衡问题。奠定坚实的管理基础,提高范队和中石化股份公司金牌基层队。所做的主要工作精细油藏开发管理,实现油田开发良性循环年来,我们克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新开发管理模式,应用新技术新工艺,努力提高油田开发管理水平,有力地促进了原油生产。建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层,管理流程分级。在层次精细管理的基础上,进步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员地质技术员井区分析员线职工级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏的及时性和措施的有效性。通过述措施,全年在新井欠产万吨措施欠产万吨的情况下,老井自然产油万吨,比计划超产万吨,确保了全年任务的完成。加强经营管理,抓好成本的全过程控制年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订产量成本考核办法,抓好指标细化,严格成本立项结算,强化责任落实。实行成本调度化管理,坚持日运行日分析制度,严格考核兑现。推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案,以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,针对不同区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例。强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务。实施油藏特色化治理,提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏层次精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏单元井区井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩北桩北扩老老等注水开发单元,主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析,细分注水层系,完善注采关系,提高水驱采收率进步优化注水方式,采取调。加强经营管理,抓好成本的全过程控制年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订产量成本考核办法,抓好指标细化,严格成本立项结算,强化责任落实。实行成本调度化管理,坚持日运行日分析制度,严格考核兑现。推广应用经济产量评价技术......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....找准产量主阵地,明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务。实施油藏特色化治理,提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏层次精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏单元井区井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩北桩北扩老老等注水开发单元,主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析,细分注水层系,完善注采关系,提高水驱采收率进步优化注水方式,采取调化,进步宣传团队精神学习和工作理念,融入到实际工作中,营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研,摸清职工对待工作为人处事的价值观,制定对策。管理区将组织编写共赢理念故事手册重塑价值观汇编手册,引导职工树立正确的价值观,并形成全区的职工行为规范。实施舒心工程,推行快乐工作,为职工创造个良好的工作环境......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在今后的段时期,管理区将在管理机制运行方式上勇于创新,全面夯实管理基础,推动管理年年上台阶,促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。完善标准化管理,推行文明生产。深入开展创建星级泵站及星级班组活动,修订油水井站考核标准,突出经济技术指标达标,促进和带动整体管理水平的提高。严格落实岗位责任卡的运行程序,实行质监员业务口督查信息办逐级考核,进步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理,对设备类问题进行诊断,分因素进行定量分析评价,再进行分类,对类设备及时纳入预警,协调搞好治理,提高设备运行质量。完善信息扁平化管理,提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训,提高信息技术人员口,全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实,标志着采油厂管理区在应用次技术方面迈出了重大步,是桩西采油史上的个重要里程碑。采油厂生产管理区工作总结材料。加强安全环保工作......”

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