1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....泄露会使公司的权力和利益遭受损害。公司秘级的确定公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级公司的规划财务报表统计资料重要会议记录公司经营情况为机密级公司人事档案合同协议职员工资性收入尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。属于公司秘密的文件资料,应当依据本制度的规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,自行解密。保密措施属于公司秘密的文件资料和其它物品的制作收发传递使用复制摘抄保存和销毁,由副总裁委托专人执行采用电脑技术存取处理传递的秘密由行政人事部负责保密。对于密级文件资料和其他物品,必须采取以下保密措施非副总裁批准,不得复制和摘抄收发传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施第页共页在设备完善的保险装置中保存。属于公司秘密的设备或者产品的运输使用保存维修和销毁,由公司指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施。在考核人般为直接上级评定考核人应按照员工的岗位说明书绩效计划考核表的要求,参考员工自评和参与评价者的意见......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其公司企业行政人事管理制度汇编终稿准后方可安排加班。加班范围公休法定节假日指元旦春节国庆及其它国家法定节假日按国家规定放假休息,但公司可视实际工作需要另行安排。因工作需要加班的员工,应事先填写加班申请表,经部门负责人审核,行政人事负责人复核,报行政人事部备案,若为法定假日加班的,另须主管总监批准。工作日正常工作时间之外不予安排加班。加班调休经公司行政人事部认可的加班天数,可安排同等时间予以补休,公司不再发放加班费,具体补休时间安排,可由员工填写假期申请单经批准后由部门负责人予以调配,并报行政人事部备案。第页共页主管级含主管以上管理人员实行不定时工作制的员工不予调休。第节考勤核算与复核各部门文员助理须在每月日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处,由行政人事部文员统整理汇总各部门考勤报表,经行政人事部审批后作为核算工资的依据之。员工对本人考勤记录存在疑问的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....采取公开或不公开的形式直接招聘重要或特殊岗位候选人的背景调查用人部门制定本部门人力资源规划及增补计划,提出用人需求协助行政人事部开展招聘工作负责对面试人员进行专业素质复试,掌握应聘人员的工作待遇期望,并提出录用建议。招聘与录用权限对象用人部门行政人事部主管总监副总裁呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准总监级经理级第页共页主管级员工级辅助级第节招聘流程需求计划审批各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划,并经行政人事副总裁批准后,作为人员增补的依据。各部门因特殊情况需要超年度计划表。公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。公司职员人事档案,工资性劳务性收入及资料。其他经公司确定应当保密的事项。般性决定决议通告通知行政管理资料等内部文件不属于保密范围。公司秘密的密级分为绝密机密秘密级。绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害机密是重要的公司秘密......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第页共页员工请假天以内,由部门负责人批准,天以上天以内须报主管总监批准行政人事财务部门员工请假天以内,由部门负责人批准,天以上须报副总裁批准除婚假年假工伤假外。所有请假的批条须交行政人事部存档。使用年假的最小单位是天,第年的年假须在满第年前休完,不得与第年的年假叠加,以此类推。加班调休假需在当年内休完,不能累积或转移到下年使用。员工必须按相关程序获得批准后方可休假,否则按旷工处理。公司不允许事后请假或先假后请,否则作旷工处理。值排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上,不得安排同部门同职等的管理人员同时休息或请假,应确保各部门每天都有主要负责人值班,以保障日常工作的正常进行。第节加班加班原则公司不提倡加班,要求全体员工提高工作效率,充分利用上班时间努力完成工作若因实际工作需要,经用人部门向行政人事部提出申请,经行政人事负责人审核同意后,方可安排加班法定假日安排加班的,经行政人事部审核......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并在个工作日之内予以回复,若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤,行政人事部须及时更正。第节附则行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查,各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤休息及休假的权力和职责,公司任何员工有权对考勤违规违纪现象监督,并向相关部门或直接向行政人事部反映。本制度由行政人事部拟定,经各部门会签各总监审核副总裁批准后实施,并后实施。第节绩效管理组织绩效管理组织体系绩效管理领导小组由副总裁总监行政人事经理组成公司绩效考核领导小组,行政人事经理负责绩效管理领导小组日常工作,是绩效管理的最高机构。绩效管理推进小组主要为行政人事部,是考核工作具体组织执行机构。各部门负责人在绩效推进小组的指导下,负责本部门考核工作的整体组织及执行。绩效管理协调员由各部门指派人,为绩效管理工作提供支持。主要负责本部门绩效工作的协调安排,进行相关数据的汇总统计。绩效管理协调员名单报行政人事部备案......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....考核周期部门组织绩效管理,以季度为考核周期,季度考核与个人绩效加权平衡。员工个人绩效管理,以月度为考核周期,月度考核季度汇总季度兑现。考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第节部门组织绩效管理季度考核部门组织绩效管理第页共页部门核心绩效管理是部门确定主要工作之后,提取个最能反映被考核部门业绩的评价指标作为考核指标。选择指标原则是该指标能对工作业绩产生重大影响,是能覆盖大部分本部门工作内容。部门周边绩效管理是对各业务体系部门对其它部门的支持合作等方面进行的综合性评价,是加强各部门之,经获批后方可休假。所有请假申请必须经行政人事部门核实,报经相关权限人员批准方可安排休息。假期审批程序员工请假须填写假期申请表,经批准后报行政人事部备案。公司总监请假须由副总裁总裁批准部门负责人请假天以内由主管总监批准......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在传统的节日发放不同程度的礼品或礼金,使员工能在工作之余能感受公司的气氛和家的温暖。教育培训公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时,积极参加学历教育或技能培训,公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要,开发和和提供更多的脱产半脱产培训项目和机会,也强烈要求员工积极参加公司组织的各种管理确保人力资源的质量,为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。第页共页适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸易公司。原则与基本要求招聘原则公司招聘坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则,使用人机制更趋科学合理。基本要求年满周岁,持有效身份证明或护照,无犯罪记录身体健康,无不适应岗位工作的生理心理及精神疾病满足岗位任职资格条件经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少年相关岗位工作经验。第节职责与权限各部门职责责任人主要职责行政人事部指导各部门制定组织招聘活动......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....其中当月工作日天数是指当月自然天数减公休日后的天数。第页共页支付方式公司薪资福利均按月统以货币形式用银行转帐的方式发放。工资复核员工对本人薪资产生疑义时有权向直接上司和行政人事部门进行查核。离职时薪资福利的核算员工履行正常手续离职结算薪资时,薪资福利均按照月工资总额折合成天数付给,扣除待付应缴款项后发给。公司将直接从员工当月薪资中扣除下列费用与金额个人所得税社会保险中个人所承担部分宿舍电费综合目标考核未达标的处罚和违反公司奖惩制度的行政处罚失职渎职的经济赔偿到期借款损坏和遗失公司财物的赔偿金其他代扣待缴款项。第十节薪资福利保密管理公司员工的薪资实行保密制度,所有员工个人的工资奖金和福利津贴等均属于公司机密,公司的薪资总额平均工资水平各部门整体工资结构的密级为秘密。所有员工的工资条均由员工本人在发薪日起周内到财务部领取,员工应对自己的工资保密和他人的薪资进行保密......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....季度核心胜任力评估员工要胜任岗位工作必须具备定能力,公司对员工的核心胜任力考核主要针对该岗位所需个核心能力考核,分别为服务客户精准求实团队合作计划组织诚实守信学习创新等。每季度后由员工先进行自我评价,然后提交考核人般为直接上级对员工进行胜任能力考核,综合考虑该员工考核期内的工作中反映出的各项核心能力,参考打分标准,并通过相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的核心胜任能力得分。高层管理人员季度公开述职季度公开述职是为落实追踪各项工作计划完成情况,及时协调解决工作中存在的问题,部署下阶段工作目标传达公司精神,保证公司总体经营目标的实现,每季度定期召开公司高层管理人员述职会议。季度公开述职人各部门负责人主管总监等。每季度公开述职结束后由述职人的直接上级隔级上级进行评价。员工季度最终考评成绩职位类别员工季度最终考评成绩主管总监部门经理部门副职主管第页共页普通员工直管辅助类员工说明指经营计划指标完成情况......”。