1、见,督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容会议地点及时间。会议主持人。出席会议者姓名单位职务。会议内容及议决事项包括负责落实单位,负责人和时间要求。其他事项。会议纪要的审签,打印和发放纪要内容要真实,简明扼要。纪要经总监理工程师签认。会议纪要要发放到有关各方,并要有签收手续。专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议要认真做好会前准备。专题工地会议要做好会议记录,并整理会议纪要,由总监理工程师签认,发有关各方。监理月报制度编制监理月报的基本要求项目监理部总监理工程师组织编制监理月报,经总监理工程师签发后,报送建设单位和监。
2、程结束后周内完成此项工作。监理工作接收准则监理过程中及监理结束后,分别由项目总监和公司监理部对监理工作和监理资料进行检查和评价,监理工作接收准则为监理行为符合国家法律法规标准的规定基本实现监理规划监理细则笄的目标,未实现的理由应是充分的真实的监理过程中发现的不合格已主要施工试验情况如钢筋连接混凝土试块砌筑砂浆强度以及安装工程的施工试验等。本月采取的工程质量措施及效果,安全环保采取的措施及效果。工程计量与工程款支付工程量审核情况。工程款审批情况及月支付情况月支付汇总表工程款支付情况分析。本月采取的措施及效果。构配件与设备构配件及设备供应与到场质量情况。合同其他事项的处理情况设计变更洽商情况数量,主要内容等。工程延期情况申请报告主要内容及审批情况。费用索赔。
3、见,督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容会议地点及时间。会议主持人。出席会议者姓名单位职务。会议内容及议决事项包括负责落实单位,负责人和时间要求。其他事项。会议纪要的审签,打印和发放纪要内容要真实,简明扼要。纪要经总监理工程师签认。会议纪要要发放到有关各方,并要有签收手续。专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议要认真做好会前准备。专题工地会议要做好会议记录,并整理会议纪要,由总监理工程师签认,发有关各方。监理月报制度编制监理月报的基本要求项目监理部总监理工程师组织编制监理月报,经总监理工程师签发后,报送建设单位和监。
4、现场道路水电通讯等已达到开工条件监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。违约工期费用索赔的意向及处理情况。其他事项。项目监理部要及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。准备会议资料确定有关事项的处理原则。与有关各方通报情况交换意见,督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容会议地点及时间。会议主持人。出席会议者姓名单位职务。会议内容及议决事项包括负责落实单位,负责人和时间要求。其他事项。会议纪要的审签,打印和发放纪要内容要真实,简明扼要。纪要经总监理工程师签认。会议纪要要发放到有关各方,并要有签收手续。专。
5、理单位。监理月报的编制周期为。工作环境照明措施应能满足准确检查检测的要求,必要时配置适宜的手电筒等。卫生通风噪声室内温度等应能满足监理人员开展良好的工作。以上资源由项目监理部进行管理。监理细则的编制要求由于本工程比较单,所以监理细则与监理规划做为体进行编制,具体的监理工作要点方法以及旁站巡视要点参照第条执行。过程的监视和测量公司成立项目监理部时所任命的总监及总监代表是本工程监理过程监视和测量的责任人及接收与放行的授权人。监理过程的监视和测量主要指过程的检查和检验。方面包括专业工程师对施工单位工程质量形成过程的检查和检验,并形成监理记录。另方面是指总监对专业监理工程师监理工作的检查考核,考核依据是监理细则,考核的时间段为每个监理流程完成的时间跨度。在个过。
6、题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会液晶材料安装工程监理规划精编版估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理。液晶材料安装工程监理规划精编版。加强与建设单位承包单位沟通信息,提出工程费用控制的建议。工程量计量工程量计量原则上每月计量次,计量周期为上月日至本月日。承包单位每月日,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写月完成工程量报审表报项目监理部。监理工程师对承包单位的申报进行核实必要的要与承包单位协商,所计量的工程量要经总监理工程师同意,由监理工程师签认。对些特定的分项分部工程的计量方法则由项目监理部建设单位和承包单位协商约定。对些不可预见的工程量如。
7、况次数数量原因审批情况。天气对施工影响的情况影响天数及部位。项目监理部机构与工作统计项目监理部机构框图含人员。监理工作统计。本月监理工作总结对本期工程进度质量工程款支付等方面的综合评价。意见和建议。下月监理工作的重点。项目部管理分工及沟通根据监理工作的目标,项目监理部配置适宜的人力资源。并根据各人的专业特长进行分工。为保证监理过程中的有关信息在监理部得到有效传递,项目监理部按公司内部沟通控制程序进行以下沟通工作每天晚上由总监主持沟通各专业监理的工作情况,包括工作中发现的问题,监理成效以及下步工作安排。开工报审表。监理工程师要查看下列条件施工组织设计已经总监理工程师审定测量控制桩已查验合格承包单位技术人员已到位,施工设备已按需要进场主要材料供应已落实施工。
8、现场道路水电通讯等已达到开工条件监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。违约工期费用索赔的意向及处理情况。其他事项。项目监理部要及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。准备会议资料确定有关事项的处理原则。与有关各方通报情况交换意见,督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容会议地点及时间。会议主持人。出席会议者姓名单位职务。会议内容及议决事项包括负责落实单位,负责人和时间要求。其他事项。会议纪要的审签,打印和发放纪要内容要真实,简明扼要。纪要经总监理工程师签认。会议纪要要发放到有关各方,并要有签收手续。专。
9、理单位。监理月报的编制周期为。工作环境照明措施应能满足准确检查检测的要求,必要时配置适宜的手电筒等。卫生通风噪声室内温度等应能满足监理人员开展良好的工作。以上资源由项目监理部进行管理。监理细则的编制要求由于本工程比较单,所以监理细则与监理规划做为体进行编制,具体的监理工作要点方法以及旁站巡视要点参照第条执行。过程的监视和测量公司成立项目监理部时所任命的总监及总监代表是本工程监理过程监视和测量的责任人及接收与放行的授权人。监理过程的监视和测量主要指过程的检查和检验。方面包括专业工程师对施工单位工程质量形成过程的检查和检验,并形成监理记录。另方面是指总监对专业监理工程师监理工作的检查考核,考核依据是监理细则,考核的时间段为每个监理流程完成的时间跨度。在个过。
10、程结束后周内完成此项工作。监理工作接收准则监理过程中及监理结束后,分别由项目总监和公司监理部对监理工作和监理资料进行检查和评价,监理工作接收准则为监理行为符合国家法律法规标准的规定基本实现监理规划监理细则笄的目标,未实现的理由应是充分的真实的监理过程中发现的不合格已主要施工试验情况如钢筋连接混凝土试块砌筑砂浆强度以及安装工程的施工试验等。本月采取的工程质量措施及效果,安全环保采取的措施及效果。工程计量与工程款支付工程量审核情况。工程款审批情况及月支付情况月支付汇总表工程款支付情况分析。本月采取的措施及效果。构配件与设备构配件及设备供应与到场质量情况。合同其他事项的处理情况设计变更洽商情况数量,主要内容等。工程延期情况申请报告主要内容及审批情况。费用索赔。
11、题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会液晶材料安装工程监理规划精编版估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理。液晶材料安装工程监理规划精编版。加强与建设单位承包单位沟通信息,提出工程费用控制的建议。工程量计量工程量计量原则上每月计量次,计量周期为上月日至本月日。承包单位每月日,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写月完成工程量报审表报项目监理部。监理工程师对承包单位的申报进行核实必要的要与承包单位协商,所计量的工程量要经总监理工程师同意,由监理工程师签认。对些特定的分项分部工程的计量方法则由项目监理部建设单位和承包单位协商约定。对些不可预见的工程量如。
12、况次数数量原因审批情况。天气对施工影响的情况影响天数及部位。项目监理部机构与工作统计项目监理部机构框图含人员。监理工作统计。本月监理工作总结对本期工程进度质量工程款支付等方面的综合评价。意见和建议。下月监理工作的重点。项目部管理分工及沟通根据监理工作的目标,项目监理部配置适宜的人力资源。并根据各人的专业特长进行分工。为保证监理过程中的有关信息在监理部得到有效传递,项目监理部按公司内部沟通控制程序进行以下沟通工作每天晚上由总监主持沟通各专业监理的工作情况,包括工作中发现的问题,监理成效以及下步工作安排。开工报审表。监理工程师要查看下列条件施工组织设计已经总监理工程师审定测量控制桩已查验合格承包单位技术人员已到位,施工设备已按需要进场主要材料供应已落实施工。
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