1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....考核结果设定不同档次,最终评定的考核档次,与薪酬制度相挂钩,提高工作效率,强化奖励效果的目的。引进退出机制,实现人才的优化配臵。要根据企业自身业务发展战略的需要,建立公平合理的人员退出机制,做到持续实现人岗匹配能力与绩效绩效与薪酬的匹配。要以定期的绩效考核结果为依据,对达不到要求的员工依据程度的不同采取降职调岗离职培训解中心,不愿跟随他人想法,常常表现为各人自扫门前雪休管他人瓦上霜,团队合作意识不够强。些员工普遍缺乏紧迫感和危机感,工作只讲过得去,没求过得硬,采取应付式,自我约束力差。部分员工对自己所在的企业抱着做天和尚敲天钟的想法,缺乏长远的职业规划,更多的是把工作看作是谋职的手段。关于做好新形势下国有企业稳定工作的调研报告。存在问题的原因分析究其原因经理层人才的市场化选拔机制未得到有效发挥。主要体现在是人员选拔没有充分发位相对单,层级简单,企业人员在纵向上没有足够成长空间,不能满足自我发展需要。人员培养力度不够。就国企内部看......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以确保董事会发挥其应有作用。与党委会的关系,党委会应把握指导企业决策的政治方向,主要看企业决策是否符合党的路线方针政策,是否符合广大群众的利益。建立职业经理人制度。在党管人才不变的原则下,积极推进题,表现出行政级别说了算的现象,造员的收入与贡献不匹配。是精神激励考虑不充分,忽略了如社会认可培训机会职业发展等非经济性薪酬的激励作用。关于稳定人员队伍建设的几点建议进步完善公司治理结构,让人员有充分用武之地推进董事会建设,明确董事会在公司法人治理结构中的核心地位,实现人员选拔民主化。完善外部董事结构。国有企业内部董事来源比较单,主要是行政机关任命。外部董事可由国资委聘请,分两种类型类是专职董事,聘请国有大导层年度考核评价结果相联系,以基本年薪为基数,根据年度考核评价结果,结合绩效年薪调节系数确定任期激励收入,以领导层年薪总水平为基数,根据任期考核评价结果确定国企领导层参加基本养老保险和基本医疗保险,建立补充养老保险年金补充医疗保险和缴存住房公积金应按照国家有关规定执行......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进而保障企业人才资源活力。制定更具吸引力的薪酬制度打破单的行政化薪酬制度,根据企业经营状况制定灵活的薪酬制度,进而实现多劳多得,能者高薪。在薪酬制度设定上,要做到个相结合是做到薪酬水平公平与合理相结合。在薪酬调查的基础上,制定出公平的薪酬水平,同时根据企业自身情况,决定是否要使薪酬水平对外具有竞争力。薪酬制度还要做到公平性,包括对外公平与对内公平。对外公平是指企业的薪酬与其他公司相比是持平或有竞营者的具体量化考核评估机制。企业内部管理理念落后重视不够。是部分企业没有真正树立起人力资源是第资源的理念,缺乏可行的人力资源管理发展战略。客观上来讲,不少企业在经营战略中过分关注效益和国有资产保值增值,而忽视人力资源管理,如人力资源规划开发培训员工发展等并没得到关注。是对已有人员的培养和储备考虑不足。企业要发展,伴随的是包括产品开发生产销售人力资源等多方面的人员扩张。人员储备不足,不可避免地把企业从发展的快车道对事业单位身份的,同时考核德能勤绩廉等各项指标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....聘请些有国际经验国际视野的,金融资本市场以及财务和法律方面的专家,以此补充和优化董事会的专业结构。外部董事的比例应适当高于内部董事,形成内外制衡机制,防止内部人控制现象出现。进步理顺董事会与各有关机构的关系。与国资委的关系,董事会对国资委负责,国资委通过管理董事会达到加强国资监管,促进国有资产保值增值目的。关于做好新形势下国有企业稳定工作的调研报告退休等处臵政策,进而保障企业人才资源活力。制定更具吸引力的薪酬制度打破单的行政化薪酬制度,根据企业经营状况制定灵活的薪酬制度,进而实现多劳多得,能者高薪。在薪酬制度设定上,要做到个相结合是做到薪酬水平公平与合理相结合。在薪酬调查的基础上,制定出公平的薪酬水平,同时根据企业自身情况,决定是否要使薪酬水平对外具有竞争力。薪酬制度还要做到公平性,包括对外公平与对内公平。对外公平是指企业的薪酬与其他公司相比是持平或有竞工个体需求的变化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....与此同时要建立企业内部监督制度薪酬信息公开制度,使国企上拉下来。在我市国有企业中,影响着员工的不稳定因素存在许多方面,主要表现在以下几个方面管理制度不健全不完善,并且执行不够严格。无法可依和有法不依两种现象同时并存。人力资源管理不实不深不透,存在着流于形式的现象,员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制,不少员工应付工作已经成为常态。同时,我市的国有企业领导多为上级委任,部门企业存在定的家长制作风,把手说了算,在选人用人方面主要凭借个人好恶,企业经理层人员话语权不足民主。选拔人员的决定权往往只在把手个人,其他人员没有参与决策意见,所选拔人员的质量和岗位适应度难以得到保证。是没有形成科学的人员选拔标准。选拔任用中往往采取考试谈话等方式进行,虽然对参选人员经历有所了解,但对以往业绩的考察和把握不够。是没有建立问责机制。般来讲,市场机制下企业经营好坏,会立即反映到经营者的薪酬上,严重的会丢饭碗......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这些机制,在我市的国有企业中基本还是空白,没有建立对退休等处臵政策,进而保障企业人才资源活力。制定更具吸引力的薪酬制度打破单的行政化薪酬制度,根据企业经营状况制定灵活的薪酬制度,进而实现多劳多得,能者高薪。在薪酬制度设定上,要做到个相结合是做到薪酬水平公平与合理相结合。在薪酬调查的基础上,制定出公平的薪酬水平,同时根据企业自身情况,决定是否要使薪酬水平对外具有竞争力。薪酬制度还要做到公平性,包括对外公平与对内公平。对外公平是指企业的薪酬与其他公司相比是持平或有竞点地选送批优秀年轻人才到高等院校科研院所进行脱产学习进修。另方面,从企业发展的长远角度考虑,通过自主命题,组建设立专向技术攻关组,不定期进行专项课题研究,努力创造优秀员工脱颖而出的良好环境,同时不断增强企业的竞争力和创新能力。加强企业内部的绩效管理。根据人员所在岗位职位身份的不同,制定各项指标,指标的设计要有针对性和实际可操作性,并尽可能量化。根据企业人员实际身份实施分类考核,对企业身份的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....完善外部董事结构界限,董事会是决策组织,而经理层是执行组织,董事会有权组建考核经理层。与监事会的关系,在独立董事和监事会并存的情况下,董事会应着眼于决策的科学性,监事会则应着眼于决策的合法性,以确保董事会发挥其应有作用。与党委会的关系,党委会应把握指导企业决策的政治方向,主要看企业决策是否符合党的路线方针政策,是否符合广大群众的利益。建立职业经理人制度。在党管人才不变的原则下,积极推进国企高管市场化选聘,实现国企董事会董事长的制度建设缺位,或者健全了制度但执行不到位等问题定程度存在,监督约束机制有待进步完善。员工素质不高,思想觉悟需进步提高。我市国有企业员工的自我观念比较强,重视自身权利以及价值的实现,但正因其自我意识强,以自我为中心,不愿跟随他人想法,常常表现为各人自扫门前雪休管他人瓦上霜,团队合作意识不够强。些员工普遍缺乏紧迫感和危机感,工作只讲过得去,没求过得硬,采取应付式,自我约束力差......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....出现了对非经济薪酬的要求,如成就认可培训机会工作环境职业发展前景等,企业可适时地调整薪酬结构,加大非经济性薪酬要素的比例,以此侧重培养提升员工的成就感归属感和安全感薪酬市场化程度不足。是企业在涉及员工的薪酬时,往往侧重于考虑内部按劳取酬的公平性,忽略了对外部竞争力的分析,容易导致核心人员引不进来留不下来。是由于薪酬管理各项制度正在完善当中,目前存在定的薪酬制度单,国资委通过管理董事会达到加强国资监管,促进国有资产保值增值目的。完善人力资源管理体系要去除国有企业内部对员工的行政化管理,需要建立和完善人力资源管理体系。加强人员岗位设臵。突出企业发展的核心领域成长性强的业务单元和效益增长点,按照因需设岗精简效能结构优化动态管理的原则,分类分级设臵中高层专业人员岗位,使专业人员在纵向上可以向本序列高层次岗位发展,横向上可以在不同岗位序列间流动,形成纵向畅通横向贯通的专业人员发导层薪酬接受职工社会以及相关职能部门监督。对国有企业新招聘的各类人员实行合同制聘任制,工资奖金与业绩挂钩......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....员工主要靠经验,吃老本,知识老化程度严重,创新能力缺乏。在我市国有企业中,影响着员工的不稳定因素存在许多方面,主要表现在以下几个方面管理制度不健全不完善,并且执行不够严格。无法可依和有法不依两种现象同时并存。人力资源管理不实不深不透,存在着流于形式的现象民主。选拔人员的决定权往往只在把手个人,其他人员没有参与决策意见,所选拔人员的质量和岗位适应度难以得到保证。是没有形成科学的人员选拔标准。选拔任用中往往采取考试谈话等方式进行,虽然对参选人员经历有所了解,但对以往业绩的考察和把握不够。是没有建立问责机制。般来讲,市场机制下企业经营好坏,会立即反映到经营者的薪酬上,严重的会丢饭碗,而且股东也要承担经济责任和风险。这些机制,在我市的国有企业中基本还是空白,没有建立对与经理层的关系,董事会与经理层明确划定职责界限,董事会是决策组织,而经理层是执行组织,董事会有权组建考核经理层。与监事会的关系,在独立董事和监事会并存的情况下,董事会应着眼于决策的科学性......”。