1、各基层单位都坚持把电费收缴当成把手工程来抓,签定了电费收缴包保合同。通过采取购电制预付费电卡表购电以物抹帐和帮助用户推销产品依法对欠费户进行停限电等多种方式,强化电费回收工作,保证了电费对上月清月结,对下电费回收率达。加大市场开发增供扩销的工作力度。继续延伸发展以利润承包为核心的管理机制,极大地调动了基层单位增供扩销的积极性,从而以积极主动的服务,扶持地方工业企业的发展,其中冀东水泥扶余有限公司在扶县蔡家沟镇建成,自建变电所,主变容量千伏安,年用电量约为万千瓦时,是个较典型的新增用电大户,它将是我局个新的明显的电量增长点。年,我们还抓住农网改造和弓棚子陶赖昭蔡家沟工业园区建设的契机,及时开展了开拓电力市场宣传工作,使用户认识到电能是安全年全县城区供电可靠率。
2、平流流的企业必须有流的管理水平,提高管理水平也是建立现代企业制度的内在要求。经营管理方面。制定了扶县农电局模拟电力市场管理办法,大力推行模拟电理机制,极大地调动了基层单位增供扩销的积极性,从而以积极主动的服务,扶持地方工业企业的发展,其中冀东水泥扶余有限公司在扶县蔡家沟镇建成,自建变电所,主变容量千伏安,年用电量约为万千瓦时,是个较典型的新增用电大户,它将是我局个新的明显的电量增长点。年,我们还抓住农网改造和弓棚子陶赖昭蔡家沟工业园区建设的契机,及时开展了开拓电力市场宣传工作,使用户认识到电能是安全廉价环保的能源全年新增千伏直供用户户,增加容量千伏安,增加售电量万千瓦时。努力提高企业管理的科技含量。年月份,我们投资万元,购置了只现代化的抄表工具抄表器,实现。
3、各基层单位都坚持把电费收缴当成把手工程来抓,签定了电费收缴包保合同。通过采取购电制预付费电卡表购电以物抹帐和帮助用户推销产品依法对欠费户进行停限电等多种方式,强化电费回收工作,保证了电费对上月清月结,对下电费回收率达。加大市场开发增供扩销的工作力度。继续延伸发展以利润承包为核心的管理机制,极大地调动了基层单位增供扩销的积极性,从而以积极主动的服务,扶持地方工业企业的发展,其中冀东水泥扶余有限公司在扶县蔡家沟镇建成,自建变电所,主变容量千伏安,年用电量约为万千瓦时,是个较典型的新增用电大户,它将是我局个新的明显的电量增长点。年,我们还抓住农网改造和弓棚子陶赖昭蔡家沟工业园区建设的契机,及时开展了开拓电力市场宣传工作,使用户认识到电能是安全年全县城区供电可靠率。
4、创建流县级供电企业的实施方案为了提高我所的生产水平经营水平技术水平和服务水平,使我所达到安全经济文明高效的管理目标。根据商南县供电分公司的总体要求,为积极组织广大职工开展好创流工作,结合我公司的实际情况和发展要求,制定了如下太吉河供电所关于创建流县级供电企业的实施方案指导思想根据县公司工作要求,通过开展建设流县级供电企业工作,全面加强企业管理,提升企业的生产经营技术服务的水平和整体素质,促进企业持续稳定健康地发展。建立健全组织机构,加强领导,并设立创建流县级供电企业领导小组组长成员创建流县级供电企业领导小组职有关流供电企业创建工作汇报材料全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们,在全市率先进行了人力资源制度建设,以岗位。
5、达,农村供电可靠率达。是努力提高电压合格率。制定了扶县农电局电压无功管理标准扶县农电局电压管理网络图及电压合格率考核办法等制度。设置个电压监测点,实现了电压自动监测统计。发挥变压器有载调压作用,控制变电所母线电压平衡。年共调整主变分接头台次。年全年供电电压综合合格率达到,其中类电压合格率。是努力降低线损率。编制下发了扶县农电局线损管理标准年扶县农电局线损管理考核办法暂行规定等制度。认真核定和分解线损指标,机关有关部室与基层共同包保。将指标下达到各基层供电所,保证了线损工作顺利完成。侧重加强对千伏配电线损的管理控制与考核。年我局配电变压器全部实行了按台区承包,并按线按台区进行考核,有力促进了降损增效工作。线损率实际完成,比市公司年度指标降低个百分点。企业管理。
6、效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年,我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级流县供电企业考核,被省公司授予流县级供电企业称号。年我公司完成购电量亿千瓦时,同比增长销售收入完成亿元,同比增长上缴税金万元。为青县经济社会发展做出了积极贡献。先后获得河北省文明单位河北省级劳动关系和谐企业等荣誉称号,并顺利通过了省公司组织的流供电企业动态考核。品尝硕果的同时,我们也深深意识到创流工作是项有始无终的工作,只有不断的自我超越,才能更好的推动强优现代公司建设,才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识,我们将创建国网流县供电企业作为努力的方向,乘势而上直面不足持续改进奋发进取追求卓越,在创建中积极倡导种精神,抓好两个结合,做到个坚持,实行轮驱动,义无反顾的踏上国网公司。
7、次发行自动传输数据,提高了发行效率和质量,同时也为客户现场电量电费的查询提供了方便。整顿用电营销队伍,树立企业良好形象。全年两次对全县个供电所进行营业普查,主要普查全县目录电价和综合电价的执行情况,农村电力营销的统到户公开的执行情况,各类基金附加费的收取情况,系统内职工用电情况,乱电情况等等,发现问题及时做出处理。开除了尊敬的各位领导,尽管我们在创建国网流县供电企业方面付出了艰辛的努力,但我们深知,我公司的创建水平与国网流县供电企业标准还有不小的差距,还有很多需要改进的地方,我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机,虚心求教,积极整改,争取以更加崭新的面貌迎接国网流县供电企业的验收。我的汇报完了,谢谢大家。第篇创建流县级供电企业的实施方案供电所关于。
8、创建流县级供电企业的实施方案为了提高我所的生产水平经营水平技术水平和服务水平,使我所达到安全经济文明高效的管理目标。根据商南县供电分公司的总体要求,为积极组织广大职工开展好创流工作,结合我公司的实际情况和发展要求,制定了如下太吉河供电所关于创建流县级供电企业的实施方案指导思想根据县公司工作要求,通过开展建设流县级供电企业工作,全面加强企业管理,提升企业的生产经营技术服务的水平和整体素质,促进企业持续稳定健康地发展。建立健全组织机构,加强领导,并设立创建流县级供电企业领导小组组长成员创建流县级供电企业领导小组职有关流供电企业创建工作汇报材料全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们,在全市率先进行了人力资源制度建设,以岗位。
9、达,农村供电可靠率达。是努力提高电压合格率。制定了扶县农电局电压无功管理标准扶县农电局电压管理网络图及电压合格率考核办法等制度。设置个电压监测点,实现了电压自动监测统计。发挥变压器有载调压作用,控制变电所母线电压平衡。年共调整主变分接头台次。年全年供电电压综合合格率达到,其中类电压合格率。是努力降低线损率。编制下发了扶县农电局线损管理标准年扶县农电局线损管理考核办法暂行规定等制度。认真核定和分解线损指标,机关有关部室与基层共同包保。将指标下达到各基层供电所,保证了线损工作顺利完成。侧重加强对千伏配电线损的管理控制与考核。年我局配电变压器全部实行了按台区承包,并按线按台区进行考核,有力促进了降损增效工作。线损率实际完成,比市公司年度指标降低个百分点。企业管理。
10、平流流的企业必须有流的管理水平,提高管理水平也是建立现代企业制度的内在要求。经营管理方面。制定了扶县农电局模拟电力市场管理办法,大力推行模拟电理机制,极大地调动了基层单位增供扩销的积极性,从而以积极主动的服务,扶持地方工业企业的发展,其中冀东水泥扶余有限公司在扶县蔡家沟镇建成,自建变电所,主变容量千伏安,年用电量约为万千瓦时,是个较典型的新增用电大户,它将是我局个新的明显的电量增长点。年,我们还抓住农网改造和弓棚子陶赖昭蔡家沟工业园区建设的契机,及时开展了开拓电力市场宣传工作,使用户认识到电能是安全廉价环保的能源全年新增千伏直供用户户,增加容量千伏安,增加售电量万千瓦时。努力提高企业管理的科技含量。年月份,我们投资万元,购置了只现代化的抄表工具抄表器,实现。
11、效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年,我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级流县供电企业考核,被省公司授予流县级供电企业称号。年我公司完成购电量亿千瓦时,同比增长销售收入完成亿元,同比增长上缴税金万元。为青县经济社会发展做出了积极贡献。先后获得河北省文明单位河北省级劳动关系和谐企业等荣誉称号,并顺利通过了省公司组织的流供电企业动态考核。品尝硕果的同时,我们也深深意识到创流工作是项有始无终的工作,只有不断的自我超越,才能更好的推动强优现代公司建设,才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识,我们将创建国网流县供电企业作为努力的方向,乘势而上直面不足持续改进奋发进取追求卓越,在创建中积极倡导种精神,抓好两个结合,做到个坚持,实行轮驱动,义无反顾的踏上国网公司。
12、次发行自动传输数据,提高了发行效率和质量,同时也为客户现场电量电费的查询提供了方便。整顿用电营销队伍,树立企业良好形象。全年两次对全县个供电所进行营业普查,主要普查全县目录电价和综合电价的执行情况,农村电力营销的统到户公开的执行情况,各类基金附加费的收取情况,系统内职工用电情况,乱电情况等等,发现问题及时做出处理。开除了尊敬的各位领导,尽管我们在创建国网流县供电企业方面付出了艰辛的努力,但我们深知,我公司的创建水平与国网流县供电企业标准还有不小的差距,还有很多需要改进的地方,我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机,虚心求教,积极整改,争取以更加崭新的面貌迎接国网流县供电企业的验收。我的汇报完了,谢谢大家。第篇创建流县级供电企业的实施方案供电所关于。
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