1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....否则就失去制定目标成本的意义。目标成本的确定时机项目的成本测算般在可行性研究方案设计施工图设计等个阶段分别编制投资估算概算预算。可研阶段，项目的规划设计的不确定性大，成本测算深度不够施工图设计阶段，成本测算的准确性高，但建造成本的影响因素约已经形成，可挖掘的成本控制空间有限，不利于从源头控制成本，对责任人缺乏控制动力和压力房地产项目建造成本控制方法研究论文原稿.控制成本的积极性和责任心，共同促成成本控制目标的实现。加强设计过程的，对些影响成本比较大的环节，如结构型式基础型式桩型的选择，地耐力结构荷载取值结构计算参数，以及各专业各部位的设计等，凡有多种技术解决方案可供选择的，应在设计过程中与设计人员充分沟通研讨，经比较论证后确定成本最优化的设计方案。通过分阶段对建造标准的逐步深化细化和优化，并加强对设计成果的评审及设计优化，使不合理的成本在交付施工前得到有效控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从技术成本层面把好设计质量关，把项目潜在的不合理成本在设计源头得到有效控制，促使项目建造成本的最优化。总平规划阶段，应善于打规范的擦边球，单体建筑尽可能用足同级别层数规范上限，在建筑结构消防人防等主要规范之间找到合理成本的最佳契合点。委托设计前应明确设计内容及成本控制要求，将单位建筑面积的钢筋和砼含量等主要限额设计指标作为施工图设计的项重要控制内容，并通过经济奖罚杠杆调动设计单位主动配合在企业经营路线指导下的专业运作，涉及项目开发全过程的各项生产技术活动，不仅需要公司内部各专业部门的有机协作，也有赖于设计施工监理等供应商资源的有效整合与配合，最终达成项目整体成本目标的实现，因此，应遵循以下项管理原则市场导向原则目标成本指标应以市场为导向，确保符合企业管理实际和市场价格行情。准确严谨原则目标成本指标应准确科学依据充分，保证目标成本的权威性。事前控制原则凡事做到事先控制为主......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....请高水准的设计院设计，则可能通过合理的设计大幅度节约造与实际的偏差，使组织的切活动都能按有利于实现组织目标的方向进行，以确保组织的目标和为此而制定的计划得以实现。按照控制的时点不同，可以把控制的方法分为前馈控制实时控制和反馈控制种前馈控制对即将发生的问题进行预测，提出预防措施，把问题消灭在偏离标准的情况发生之前，从而减少不当的错误，表现为事前控制。实时控制通过对系统运行各阶段的执行情况进行检查和监督，对与预定目标发生的偏差事项采取措施进行纠正，表现为事中控制。反馈控制是把系统运行结果与预定目标进行比较，找出实际与计划之间的差异，将历史结果作为纠正将来行为的基础，表现为事后控制。目标成本成本的确定应遵循符合市场行情和企业管理实际的原则，确保各项指标的合理性，既要避免目标定得高不可及，影响实施人的工作积极性或为达目的盲目降低成本造成不必要的负面影响也要避免目标定得过低......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....工程竣工结算完成后，应及时将造价指标整理成标准格式录入造价数据库，并将成本控制结果与目标成本进行对比，总结分析成本控制的成功经验与不足能用足同级别层数规范上限，在建筑结构消防人防等主要规范之间找到合理成本的最佳契合点。委托设计前应明确设计内容及成本控制要求，将单位建筑面积的钢筋和砼含量等主要限额设计指标作为施工图设计的项重要控制内容，并通过经济奖罚杠杆调动设计单位主动配合控制成本的积极性和责任心，共同促成成本控制目标的实现。加强设计过程的，对些影响成本比较大的环节，如结构型式基础型式桩型的选择，地耐力结构荷载取值结构计算参数，以及各专业各部位的设计等，凡有多种技术解决方案可供选择的，应在设计过程中与设计人员充分沟通研讨，经比较论证后确定成本最优化的设计方案。通发成本影响的可能性较小中弹性变化的财务费用，受制于股东自有资金比例融资条件开发进度与销售计划等多方面的影响......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在事前发现问题，减少无效成本。房地产项目建造成本控制方法研究论文原稿。管理学的控制理论所谓控制，就是要消除计划与实际的偏差，使组成本的投入效益，使应该发生的成本在发生过程及时得到纠偏和动态控制，实现全面系统科学的成本控制目标。实践证明，目标成本控制法是对房地产项目建造成本实施系统控制的种科学有效方法目标成本控制法的指导思想目标成本的确定并不是要找到成本的准确值而是其合理值，成本花多会有浪费，花得少也不见得就对效益贡献大，花多花少并不重要，是否花得有效才是关键，成本控制的目的就是要做到心中有数，确保成本的支出获得最佳的效益。例如，设计成本控制，设计费般只占工程总造价的，而其发生结果即所得到的施工图，对工程造价的影响能力却高达左右，压低设计费固然可以节约设计的切活动都能按有利于实现组织目标的方向进行，以确保组织的目标和为此而制定的计划得以实现。按照控制的时点不同......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提出预防措施，把问题消灭在偏离标准的情况发生之前，从而减少不当的错误，表现为事前控制。实时控制通过对系统运行各阶段的执行情况进行检查和监督，对与预定目标发生的偏差事项采取措施进行纠正，表现为事中控制。反馈控制是把系统运行结果与预定目标进行比较，找出实际与计划之间的差异，将历史结果作为纠正将来行为的基础，表现为事后控制。目标成本控制法目标成本控制法验收交付阶段，应加强对工程质量问题或缺陷的，发现问题应及时得到施工方的确认，以明晰工程质量责任，控制工程维保成本。目标成本的反馈在项目实施过程中，应定期编制项目动态成本评估表，及时反映项目的成本动态与结果，其中包括动态成本反馈。反映合同的签订付款设计变更与工程签证情况，汇总已发生并审结的项目及金额，对已发生但未审结及待发生的成本进行评估，及时分析成本变化原因，提出进步的成本控制建议......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其中包括动态成本反馈。反映合同的签订付款设计变更与工程签证情况，汇总已发生并审结的项目及金额，对已发生但未审结及待发生的成本进行评估，及时分析成本变化原因，提出进步的成本控制建议。成本结果反馈。工程竣工结算完成后，应及时将造价指标整理成标准格式录入造价数据库，并将成本控制结果与目标成本进行对比，总结分析成本控制的成功经验与不足制，以实现全面系统科学的成本管理与控制目标。目标成本控制法的指导思想目标成本的确定并不是要找到成本的准确值而是其合理值，成本花多会有浪费，花得少也不见得就对效益贡献大，花多花少并不重要，是否花得有效才是关键，成本控制的目的就是要做到心中有数，确保成本的支出获得最佳的效益。例如，设计成本控制，设计费般只占工程总造价的，而其发生结果即所得到的施工图，对工程造价的影响能力却高达左右，压低设计费固然可以节约设计成本......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在控制方向上适宜实施般控制，主要通过实施预算控制法，在成本发生过程中实时控制。对高弹性变化类成本项目实行重点控制高弹性成本项目是建造成本的核心组成部分，也是除土地成本外在开发成本中所占比例最大的成本，成本项目之间的关联性紧密相互影响比较大，实施控制对成本影响的可能性大，是成本控制的重点和主攻方向，应将其作为相互关联相互影响的整体，采取科学系统的控制方法进行重点控制，这是本论文将要重点研究的内容。项目建造学的成本管理与控制目标。目标成本控制法的实施要点实施前的准备工作理顺成本控制管理组织架构，明确各职能部门的成本管控职责，形成分工明确职责清晰互动协作的成本管控组织体系。建立建造成本数据库。通过广泛收集本企业及标杆企业各类开发项目的工程造价信息资料，建立适应本企业开发项目管理需要具有针对性的建造成本数据库，般包括造价数据库和产品建造标准数据库......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....重点是通过科学的招标组织，在合理低价原则下择优选择承包商。尤其应注意评估承包商实力付款条件对承包价及工程款财务成是应用管理学的目标管理理论和控制理论的原理和方法，将目标管理与成本控制有机结合，对成本实施控制的种方法，是目标管理法在房地产项目建造成本控制中的实际应用。目标成本是根据项目的经营计划与产品特点，以项目的目标利润和市场可接受的价格为基础，根据企业的资源配置和管理能力管理水平预先确定的，在定时期内经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制标杆。目标成本控制法强调在项目投资活动中，将全部成本项作为个系统的管理链条，充分调动各方面资源，全员全过程参与，在成本发生的不同阶段采取各种有效措施，对各项成本实行主动预防和动态控制，以实现全面系统科要树立全方位控制成本理念，不要片面以设计费高低作为选定设计单位的依据，关键在于提高设计费性价比......”。