1、每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。绩效工资与员工岗位结构同岗位层级的等级工资见附表薪酬执行标准。绩效工资由公司根据考核结果进行发放见附表薪酬执行标准。第条公司员工薪酬实行岗位制动岗动薪第条新任命的岗位员工,原度第章第条规定情况外,不影响薪酬的定期调整。第章薪酬调整的申报与审批第条部门副职含以下员工,由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现,对员工的任职能力工作绩效工作态度等做出评价,填写员工薪酬调整申报表。报该部门直接上级审批审定时间内受警告处分以上的行政处分者不含警告处分进入公司不满年者第章薪酬特别调整第条对有特别表现或特殊贡献业绩显著的员工,或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工,其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。第条对员工薪酬特别调着已以人本和公平。
2、人事行政或营销总监提出建议,执行总经理审批后执行。绩效工资按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况,以及公司整体经营指标中员工职责履行状况,工作绩效考核结果确定。第条管理人员岗位设置营销管理人员从事持续整,有执行总经理根据年度考核结果或时间表现做出决定。由人事行政部填写员工薪酬调整申报表经部门直接上级签字意见,报执行总经理批准后执行。第章奖金提成补助及补贴,见公司营销激励方案第章薪酬保密规定第条目的为鼓励各级员工各尽职守,薪级起薪的,由人事行政确定并执行。需提高其起薪,薪过该等最高薪级的,由人事行政或营销总监提出建议,执行总经理审批后执行。第条员工薪酬特别调整后,际本制度第章第条规定情况外,不影响薪酬的定期调整。第章薪酬调整的申报与审批第条部极为公司发展做贡献。培养以贡献为。
3、每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。绩效工资与员工岗位结构同岗位层级的等级工资见附表薪酬执行标准。绩效工资由公司根据考核结果进行发放见附表薪酬执行标准。第条公司员工薪酬实行岗位制动岗动薪第条新任命的岗位员工,原度第章第条规定情况外,不影响薪酬的定期调整。第章薪酬调整的申报与审批第条部门副职含以下员工,由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现,对员工的任职能力工作绩效工作态度等做出评价,填写员工薪酬调整申报表。报该部门直接上级审批审定时间内受警告处分以上的行政处分者不含警告处分进入公司不满年者第章薪酬特别调整第条对有特别表现或特殊贡献业绩显著的员工,或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工,其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。第条对员工薪酬特别调着已以人本和公平。
4、薪酬管理制度整理版。第条薪酬发放时间为每月十日。第条由人事行政进行考勤及相薪资的收集统计经人事行政经理签字,并与财务核对准确无误财务经理签字,将薪酬统计表交降薪不限薪级。第条特别调整由部门或人事行政部提出书面建议,经公司中高层会议商议,执行总经理批准后执行。公司薪酬管理制度第章总则第条为充分发挥员工的积极性创造性,鼓励员工长期为公司的发展发挥自身的能力,完成公司总体目标任务。本极为公司发展做贡献。培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见,特推行薪酬保密管理办法。公司薪酬管理制度整理版。出勤天数不满规定工作天数的成者。在审定时间内受警告处分以上的行政处分者不含警告处分进入公司不满年者性的营销管理工作确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。
5、公正科学合理的原则。根据公司现阶段经营理念和管理制度模式,综合同行业同阶段公司发展的实际情况特制定本制度。第条指导思路按照各尽所能,按劳分配的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。以岗位责任劳动绩效综公司薪酬管理制度整理版性的营销管理工作确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。管理人员工作岗第章薪酬特别调整第条对有特别表现或特殊贡献业绩显著的员工,或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工,其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。第条对员工薪酬特别调整根据员工的实际工作表现,依岗位薪级提薪或降薪,提薪不超过个薪级等最高薪级的,。
6、行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。管理人员工作岗更改其起薪薪级具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过年以上具有所任岗位要求的对口专业资格职称高级以上所具能力优异为公司甚难招聘到的人才第条新任命的岗位员工,依所任岗位基本薪级起薪的,由人事行政确定并执行。需提高其起薪,薪过该公司薪酬管理制度整理版级级部门经理名级部门经理助理名部门主管名专员级高级专员级基层员工员工岗位薪酬详见薪酬执行标准第条绩效工资绩效考核由公司人事行政部统安排按月进行。考评小组由公司执行总经理营销总监副总经理人事行政经理部门经理及财务经理组性的营销管理工作确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。行政管。
7、取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见,特推行薪酬保密管理办法。公司薪酬管理制度整理版。出勤天数不满规定工作天数的成者。在审定时间内受警告处分以上的行政处分者不含警告处分进入公司不满年者每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。绩效工资与员工岗位结构同岗位层级的等级工资见附表薪酬执行标准。绩效工资由公司根据考核结果进行发放见附表薪酬执行标准。第条公司员工薪酬实行岗位制动岗动薪第条新任命的岗位员工,原现及结果对公司总体经营目标发生作用。行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。管理人员工作岗位设置高层级执行总经理名级副总经理名级营销总监名中总经理营销总监副总经理人事行政经理部门经理及财务经理组成。公司。
8、薪酬管理制度整理版。第条薪酬发放时间为每月十日。第条由人事行政进行考勤及相薪资的收集统计经人事行政经理签字,并与财务核对准确无误财务经理签字,将薪酬统计表交降薪不限薪级。第条特别调整由部门或人事行政部提出书面建议,经公司中高层会议商议,执行总经理批准后执行。公司薪酬管理制度第章总则第条为充分发挥员工的积极性创造性,鼓励员工长期为公司的发展发挥自身的能力,完成公司总体目标任务。本极为公司发展做贡献。培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见,特推行薪酬保密管理办法。公司薪酬管理制度整理版。出勤天数不满规定工作天数的成者。在审定时间内受警告处分以上的行政处分者不含警告处分进入公司不满年者性的营销管理工作确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。
9、公正科学合理的原则。根据公司现阶段经营理念和管理制度模式,综合同行业同阶段公司发展的实际情况特制定本制度。第条指导思路按照各尽所能,按劳分配的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。以岗位责任劳动绩效综公司薪酬管理制度整理版性的营销管理工作确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。管理人员工作岗第章薪酬特别调整第条对有特别表现或特殊贡献业绩显著的员工,或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工,其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。第条对员工薪酬特别调整根据员工的实际工作表现,依岗位薪级提薪或降薪,提薪不超过个薪级等最高薪级的,。
10、人事行政或营销总监提出建议,执行总经理审批后执行。绩效工资按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况,以及公司整体经营指标中员工职责履行状况,工作绩效考核结果确定。第条管理人员岗位设置营销管理人员从事持续整,有执行总经理根据年度考核结果或时间表现做出决定。由人事行政部填写员工薪酬调整申报表经部门直接上级签字意见,报执行总经理批准后执行。第章奖金提成补助及补贴,见公司营销激励方案第章薪酬保密规定第条目的为鼓励各级员工各尽职守,薪级起薪的,由人事行政确定并执行。需提高其起薪,薪过该等最高薪级的,由人事行政或营销总监提出建议,执行总经理审批后执行。第条员工薪酬特别调整后,际本制度第章第条规定情况外,不影响薪酬的定期调整。第章薪酬调整的申报与审批第条部极为公司发展做贡献。培养以贡献为。
11、行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。管理人员工作岗更改其起薪薪级具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过年以上具有所任岗位要求的对口专业资格职称高级以上所具能力优异为公司甚难招聘到的人才第条新任命的岗位员工,依所任岗位基本薪级起薪的,由人事行政确定并执行。需提高其起薪,薪过该公司薪酬管理制度整理版级级部门经理名级部门经理助理名部门主管名专员级高级专员级基层员工员工岗位薪酬详见薪酬执行标准第条绩效工资绩效考核由公司人事行政部统安排按月进行。考评小组由公司执行总经理营销总监副总经理人事行政经理部门经理及财务经理组性的营销管理工作确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。行政管。
12、取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见,特推行薪酬保密管理办法。公司薪酬管理制度整理版。出勤天数不满规定工作天数的成者。在审定时间内受警告处分以上的行政处分者不含警告处分进入公司不满年者每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。绩效工资与员工岗位结构同岗位层级的等级工资见附表薪酬执行标准。绩效工资由公司根据考核结果进行发放见附表薪酬执行标准。第条公司员工薪酬实行岗位制动岗动薪第条新任命的岗位员工,原现及结果对公司总体经营目标发生作用。行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。管理人员工作岗位设置高层级执行总经理名级副总经理名级营销总监名中总经理营销总监副总经理人事行政经理部门经理及财务经理组成。公司。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司薪酬管理制度