1、把它发掘出来就行主导是管理的精神是管理者的必修课用主导代替责任感,适合和适应今天时代的人性特征两兄弟炒菜的故事小孩子摔跟头要点泽尧顾问操纵神所有者主动控制领导者控制其实是操纵常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵队员被操纵的陷阱半弃权消极配合,被动附和,厚道无意放弃者弃权局外人,边界者,消极被动者主导的台阶定位成功者失败者泽尧顾问文件不要轻易丢出去登记复印第时间记下来准确到位才能主导褓母企业需要骨干老板们补漏不圆满之处显身手主管象保姆担保保证的保你不做我做主导到别人无法推脱作业异常报告当我们部下比较多让部下做工作异常记录如何主导泽尧顾问主导到位跟催及时有力跟踪表问题记录平级之间的主导摊到桌面上来善用开会。主导到强有力老板的权力也不是绝对的你让别人无法否定你。上司也有待你的跟催跟主管说过了报告给了上司便成了别人的事老板比你忙对你比对他更重要。专。
2、顾问在多个人或多个部门共同去完成的情形下,我们告给上级主管,接下来就是主管的事了以为个部下有能力处理件事,或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理事。技术型人才不习惯不喜欢动态的跟踪性工作作为个主管,把主导权抓在手上很重要,这意味着他可以跟催工作和事情,可以避免属下弄权。放弃主导权的管理者泽尧顾问毕业分配与厅长的故事制度要视同仁。制度要有严肃性。你可以我也可以。对人不对事制度对事不对人泽尧顾问制度与执行力标准化与学习型组织组织学习的成果标准化将工程所规定技术上和工程上的条件,转换成作业员天天所需要的作业标准。定型下来,保证不会走样要求描述表达清楚的界定组织学习主流时事泽尧顾问严禁抽烟！态度好罚款元态度恶劣罚款元。泽尧顾问分清谈谈,不谈谈行为谈事实谈结果关键重要还是重要泽尧顾问随地吐痰随地吐痰口罚款毛钱拿出元钱没有找,可否再吐口泽尧顾问分。
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4、长计划丛书广经出版社年跟单员培训金典广东经济出版社年有效管理十项技能广东经济出版社年跨国公司员工的个行为习惯北京大学出版社年企业管理自诊自查手册广东经济性是善的。质疑研究生应开设科学道德规范课见广州日报引出疑惑中国人普遍弱智泽尧顾问愚蠢的假设知道了就会那么去做也许的良民知道了就会那么去做,可是,另外的却颗老鼠屎打坏锅汤!!泽尧顾问假设不成立知道了就会那么去做口号注意事项通知精神会议纪要不是制度！！泽尧顾问制度好坏制度决策人利益ΧΧ铁道部那个工厂案例就事论事是不够的利益反比关系泽尧顾问就事论事是不够的利益相关者关于财富的古德巴赫猜想亿万富翁的遗嘱问题案例北京机场万保险要不要买瓜田李下别引导或引诱他人犯罪泽尧顾问对制度制定的启示。不要制造内耗的根源。别把亲人变仇人,别让朋友成敌人优秀良好合格不合格强制排名内耗斗争泽尧顾问不可操作能把制度转换为。
5、案进度工作模式项目管理神奇的表格如何主导口服心不服心服口服何为强势管理口服心服与管理成本摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问用人效益部下贡献业绩部下收入工资主管很难让部下口服心服摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问主管很难让部下口服心服摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问霸气何为强势管理按公司的目标走摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问以个人为参照系还是以公司为参照系泽尧顾问为什么要导入强势管理老板走到悬崖绝壁,还要服从吗对的就服从,不对的就不服从吗企业伦理何在案例什么叫服从摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问服从性如何。主管骂手下张采购单,连交期都写错了,手下的回答是不就是时间写错了嘛,哪里有认错哪里有服从的影子。训练场上声立正,你就立正,声向后转,你就向后转,这就是服从第时间按指令去做。有效管理十八项技能模版培训教材。例子泽。
6、检查表吗制度要有控制点制度要有数据和记录做支持越抽象越空洞越有涵盖性越有领袖风范泽尧顾问克服主观色彩把制度做得象数学用表错误要分级判刑几年项次检查内容扣分过的末尾淘汰制创造超流的执行能力你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。韦尔奇泽尧顾问如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀海尔的工转换危机是创造出来的案例海尔张瑞敏如何推倒企业内部的墙,让每个员工都像他样充分感受到市场的压力。要做个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。张瑞敏个别民营企业采用的末位淘汰制泽尧顾问分类淘汰法孤立少数愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退激励机制培训或劝退培训或辞退辞退辞退辞退如何进行危机意识管理泽尧顾问才德危险区淘汰区最后名最后名第名第名淘汰法按德和才把个部门或公司的人员排出名次,然。
7、清管理关注良心发现生气管理不谈而谈事实谈制度管理的时候就先把制度管理谈好泽有效管理十八项技能模版培训教材.何进行危机意识管理泽尧顾问危机意识与执行力自我危机意识激发自动自发企业危机分解培养关心与用心情急生智激活大脑开启智慧泽尧顾问互动与思考本公司员工的工作到位吗你的公司或部门的干部员工占多少百分比有危机意识泽尧顾问第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问回顾第模块尖刀理论第模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法第模块实战领导艺术领导力提升第单元强势管理营造服从氛围第单元危机意识管理激发自动自发第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问谢谢阅读！！！如果本资料让你受益,请分享给你的亲友谢谢阅读泽尧顾问泽尧老师著作中国式绩效考核广东人民出版社年中国职业经理人。
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