1、大企业的平均寿命仅年,年代以来世界范围内的企业平均寿命在缩短。第讲全球化时代企业面临严峻挑战当今企业间的竞争已步入战略管理时代生产管理阶段供不应求时代,注重生产效率与数量,不考虑市场需求问题。经营管理阶段生产过剩与供过于求时代,树立经营意识分析研究市场需要了解顾客现在与未来需求停留在缺乏大目标的效率与效益追求上,短期局部利益至上。战略管理阶段企业规模日益壮大,管理层次越来越多,管理宽度越来越宽企业与社会联系大大紧密,企业承担社会责任大大提高企业经营从业为主向多元化发展企业竞争从本地化国内化过渡到了国际化全球化企业面临环境更加复杂多变,从单因素到多因素,节奏明显加快。第讲全球化时代企业面临严峻挑战民营企业要成功渡过初创期,争取更大发展我国民蒙企业虽巳获得有巨大成绩,但尚处于初创期,能否成功渡过拐点,是对企业经营者的重大考验民营经。
2、及层次管理的任务设计和维持种体系,使这体系中的人用尽可能少的支出实现既定目标。实现本组织持定目的和使命工商企业提供市场需要的产品和服务取得利润,为社会提供税收和积累。使工作富有活力,并使员工有成就关心社会影响,承担社会责任。树立企业信誉遵守国家法律政策正确处理短期利益与长期利益关系。第讲管理管理科学的发展与创新管理的层次美国斯隆管理学院提出安东尼结构的经营管理层次结构层次间关系安东尼结构战略规划层战术计划层运行管理层自上而下地逐级实施指挥与监督的权力对上级决策作出反应并向其上级主管汇报工作第讲管理管理科学的发展与创新对不同层次管理人员的技能要求管理人员应具备的管理技能包括概念技能人际技能和技术技能概念技能指综观全局认清为什么要做事的能力,即洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。人际技能指与处理人际关系有关的技能,即。
3、大企业的平均寿命仅年,年代以来世界范围内的企业平均寿命在缩短。第讲全球化时代企业面临严峻挑战当今企业间的竞争已步入战略管理时代生产管理阶段供不应求时代,注重生产效率与数量,不考虑市场需求问题。经营管理阶段生产过剩与供过于求时代,树立经营意识分析研究市场需要了解顾客现在与未来需求停留在缺乏大目标的效率与效益追求上,短期局部利益至上。战略管理阶段企业规模日益壮大,管理层次越来越多,管理宽度越来越宽企业与社会联系大大紧密,企业承担社会责任大大提高企业经营从业为主向多元化发展企业竞争从本地化国内化过渡到了国际化全球化企业面临环境更加复杂多变,从单因素到多因素,节奏明显加快。第讲全球化时代企业面临严峻挑战民营企业要成功渡过初创期,争取更大发展我国民蒙企业虽巳获得有巨大成绩,但尚处于初创期,能否成功渡过拐点,是对企业经营者的重大考验民营经。
4、与环境关系的时代年代中后期年代初企业再造时代年代年代初全球化和知识经济时代的组织管理年代以后第讲管理管理科学的发展与创新第阶段古典管理理论阶段世纪初年代管理科学的最初形成阶段。在生产力快速发展的美国法国德国等,活跃着批具有奠基人地位的管理大师弗雷德里克温斯洛泰罗科学管理之父享利法约尔管理过程之父马克斯韦伯纽织理论之父泰罗的科学管理理论重点研究工厂效率的提高,代表作为科学管理原理。第讲管理管理科学的发展与创新法约尔的般管理理论其理论贡献的代表作为工业管理与般管理。主要理论包括企业项活动管理的种职能个原理。马克斯韦伯的组织管理理论他主张建立种高度结构化的正式的非人格化的理想的行政组织体系。代表作社会组织与经济组织。该阶段的研究侧重于从管理职能组织方式等方面研究效率问题,对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。第讲管理管理科学。
5、济整体尚处于早期市场经济状况典型表现是市场秩序混乱权力干预严重官商勾结劳资矛盾加剧小富即安思想普遍企业发展受到诸多制约企业产品技术更新严重滞后,融资渠道不畅企业经营管理亟待改善企业制度建设还处于很低阶段经营管理上有很大漏洞诸多企业机制尚未形成企业家自身素质有待提高第讲管理管理科学的发展与创新管理的概念及任务何谓管理管理的定义指定组织中的管理者,通过实施计划组织人事指导与领导控制等职能来协调他人的活动,使他人与自己起实现既定目标的活动过程。管理具有大内涵第讲管理管理科学的发展与创新管理是任何组织工商企业学校医院政府机关等集体劳动所必须的活动管理的对象是人力资金物资信息等资源管理的有效性在于利用各种资源,以最少的消耗实现组织目标管理的职能可分为计划组织人事领导与指导控制管理的主体是管理者。第讲管理管理科学的发展与创新管理的任务。
6、的发展与创新第阶段行为科学理论阶段年代年代行为科学理论阶段重视研究人的心理行为等对高效率实现组织目标的影响作用。以梅约为代表的霍桑试验职工是社会人而非经济人企业中存在非正式组织新型的领导能力在于提高职工的满意度。该阶段具代表性的著名的理论成果马斯洛的需求层次论赫茨伯格的双因素论麦克莱兰的激励需求理论麦格雷戈的理论理论波特和劳勒的波特劳勒模式第讲管理管理科学的发展与创新第阶段以战略管理为主研究企业组织与环境关系的时代年代中后期年代初年代末年代初,美国内临石油危机,外遇日本的崛起和欧洲的挑战,科技竞争愈演愈烈,管理学界开始重点研究在危机动荡和变化环境下的生存战略。该阶段管理理论的发展有安索夫的战略管理理论安索夫公司战略问世开创战略管理的先河安索夫战略规划到战略管理标志现代战略管理理论体系的形成战略管理有别于以往的经营管。
7、理解激励他人并与他人共事的能力。技术技能指使用专业领域内有关的程序技术知识和方法完成组织任务的能力。第讲管理管理科学的发展与创新不同层次管理人员应具备的管理技能结构概念技能人际技能技术技能基层中层高层管理人员管理人员管理人员第讲管理管理科学的发展与创新管理科学的演变发展与创新管理是科学,而且是门不断发展更新的科学。管理自初步形成理论以来,已经历了个世纪的演变与发展,从泰罗的科学管理到今天全球化知识化信息化时代的管理,其间凝结着无数管理实践者和管理学家的汗水心血与智慧。面对日趋激烈的环境变化和市场竞争,必须关注管理理论的发展,加强对管理理论的学习和运用,提高管理能力和水平,以应对时代的挑战。第讲管理管理科学的发展与创新管理科学百年演变发展第阶段古典管理理论阶段世纪初年第阶段行为科学理论阶段年代年代第阶段以战略管理为主研究企业组。
8、与环境关系的时代年代中后期年代初企业再造时代年代年代初全球化和知识经济时代的组织管理年代以后第讲管理管理科学的发展与创新第阶段古典管理理论阶段世纪初年代管理科学的最初形成阶段。在生产力快速发展的美国法国德国等,活跃着批具有奠基人地位的管理大师弗雷德里克温斯洛泰罗科学管理之父享利法约尔管理过程之父马克斯韦伯纽织理论之父泰罗的科学管理理论重点研究工厂效率的提高,代表作为科学管理原理。第讲管理管理科学的发展与创新法约尔的般管理理论其理论贡献的代表作为工业管理与般管理。主要理论包括企业项活动管理的种职能个原理。马克斯韦伯的组织管理理论他主张建立种高度结构化的正式的非人格化的理想的行政组织体系。代表作社会组织与经济组织。该阶段的研究侧重于从管理职能组织方式等方面研究效率问题,对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。第讲管理管理科学。
9、济整体尚处于早期市场经济状况典型表现是市场秩序混乱权力干预严重官商勾结劳资矛盾加剧小富即安思想普遍企业发展受到诸多制约企业产品技术更新严重滞后,融资渠道不畅企业经营管理亟待改善企业制度建设还处于很低阶段经营管理上有很大漏洞诸多企业机制尚未形成企业家自身素质有待提高第讲管理管理科学的发展与创新管理的概念及任务何谓管理管理的定义指定组织中的管理者,通过实施计划组织人事指导与领导控制等职能来协调他人的活动,使他人与自己起实现既定目标的活动过程。管理具有大内涵第讲管理管理科学的发展与创新管理是任何组织工商企业学校医院政府机关等集体劳动所必须的活动管理的对象是人力资金物资信息等资源管理的有效性在于利用各种资源,以最少的消耗实现组织目标管理的职能可分为计划组织人事领导与指导控制管理的主体是管理者。第讲管理管理科学的发展与创新管理的任务。
10、及层次管理的任务设计和维持种体系,使这体系中的人用尽可能少的支出实现既定目标。实现本组织持定目的和使命工商企业提供市场需要的产品和服务取得利润,为社会提供税收和积累。使工作富有活力,并使员工有成就关心社会影响,承担社会责任。树立企业信誉遵守国家法律政策正确处理短期利益与长期利益关系。第讲管理管理科学的发展与创新管理的层次美国斯隆管理学院提出安东尼结构的经营管理层次结构层次间关系安东尼结构战略规划层战术计划层运行管理层自上而下地逐级实施指挥与监督的权力对上级决策作出反应并向其上级主管汇报工作第讲管理管理科学的发展与创新对不同层次管理人员的技能要求管理人员应具备的管理技能包括概念技能人际技能和技术技能概念技能指综观全局认清为什么要做事的能力,即洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。人际技能指与处理人际关系有关的技能,即。
11、的发展与创新第阶段行为科学理论阶段年代年代行为科学理论阶段重视研究人的心理行为等对高效率实现组织目标的影响作用。以梅约为代表的霍桑试验职工是社会人而非经济人企业中存在非正式组织新型的领导能力在于提高职工的满意度。该阶段具代表性的著名的理论成果马斯洛的需求层次论赫茨伯格的双因素论麦克莱兰的激励需求理论麦格雷戈的理论理论波特和劳勒的波特劳勒模式第讲管理管理科学的发展与创新第阶段以战略管理为主研究企业组织与环境关系的时代年代中后期年代初年代末年代初,美国内临石油危机,外遇日本的崛起和欧洲的挑战,科技竞争愈演愈烈,管理学界开始重点研究在危机动荡和变化环境下的生存战略。该阶段管理理论的发展有安索夫的战略管理理论安索夫公司战略问世开创战略管理的先河安索夫战略规划到战略管理标志现代战略管理理论体系的形成战略管理有别于以往的经营管。
12、理解激励他人并与他人共事的能力。技术技能指使用专业领域内有关的程序技术知识和方法完成组织任务的能力。第讲管理管理科学的发展与创新不同层次管理人员应具备的管理技能结构概念技能人际技能技术技能基层中层高层管理人员管理人员管理人员第讲管理管理科学的发展与创新管理科学的演变发展与创新管理是科学,而且是门不断发展更新的科学。管理自初步形成理论以来,已经历了个世纪的演变与发展,从泰罗的科学管理到今天全球化知识化信息化时代的管理,其间凝结着无数管理实践者和管理学家的汗水心血与智慧。面对日趋激烈的环境变化和市场竞争,必须关注管理理论的发展,加强对管理理论的学习和运用,提高管理能力和水平,以应对时代的挑战。第讲管理管理科学的发展与创新管理科学百年演变发展第阶段古典管理理论阶段世纪初年第阶段行为科学理论阶段年代年代第阶段以战略管理为主研究企业组。
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