1、闭瞄准目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展企业在目标管理中遇到的问题目标难以确定标准难以量化目标难以长期化目标难以灵活变动主管的影响度目标制定参与性较差不同层次对目标的理解差异目标失去平衡目标管理的特点注重系统方法长目标与短目标大目标与小目标相互支持。目标行动结果新的目标。目标管理的特点强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。,又参与制定目标制定计划的基本要点目前的情况现在所处的位置前进的方向做什么,向哪里前进行动需要做什么都能达到人员责任谁来。
2、问题和处理程序第,对于大纲的讨论和审定可能会出现的问题是意见不统,反复讨论,时间拖延。解决办法由研发负责人最后决定,给研发负责人充分授权,保证时间。成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。使工作目标更为明确,使下属更为了解目标。使工作目标的设定更为符合实际情况。使工作更为有序以及有系统。计划的好处好的计划能够减少不可预见到的障碍或者危机出现的可能性。能更为轻松地处理突发事件和问题。减少突发情况的发生,并使绩效表现和结果更加可控制和预测。计划的好处在于工作更加有效率,因为每个成员都能直接投入工作,不需要浪费时间。成员的努力能够比较好地与工作结果相匹配。能够更为客观的评估结果。决定完成各个行动项目所要的时间,并得出整个计划完成所需的时间。建立追踪计划评估和修正的方法和程序,有利于及时发现执行人员自身由于工作能力经验等。
3、闭瞄准目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展企业在目标管理中遇到的问题目标难以确定标准难以量化目标难以长期化目标难以灵活变动主管的影响度目标制定参与性较差不同层次对目标的理解差异目标失去平衡目标管理的特点注重系统方法长目标与短目标大目标与小目标相互支持。目标行动结果新的目标。目标管理的特点强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。,又参与制定目标制定计划的基本要点目前的情况现在所处的位置前进的方向做什么,向哪里前进行动需要做什么都能达到人员责任谁来。
4、策是个为达到预期目标而从两个或多个可供选择的方案中选择合理方案的判断和选择的过程。决策程序见下图决策过程情报活动阶段设计活动阶段选择活动阶段评价活动阶段制订决策快速决策法价值考察方案对目标的贡献合适考察方案是否与策略吻合认可考察方案是否确实可接受可行考察方案是否成功持久考察是否符合长期利益程序头脑风暴法具体操作准备阶段选定议题选定参加者般不超过名,并事先挑选记录员名确定会议时间和场所准备好海报或大白纸记录笔等用于记录的工具布置场所将海报纸大白纸贴于黑板上由于记录员应将点子记录于全体都能看见的黑板上,故座位的安排以凹字形为佳会议主持人应掌握头脑风暴法的切细节问题。故会议主持人应熟读本法,做到彻底了解。如应了解本法的大原则,实施要点等。头脑风暴法实施阶段开始头脑风暴法会议时,会议主持者首先必须向参加者简介该方法大意,应注意。
5、做工作计划的内容开始日期计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序结束日期预算成本可行性分析工作计划的内容例我们以研发部门年度的研发计划为例。目标在年月日以前开发出目标管理多媒体教程。计划目前状况已进行过市场调研,对产品的市场前景和销售进行了定性和定量的研究。目标管理课程已被十余家客户所采用和认可。公司有开发多媒体教程的丰富经验。对国际企业先进的目标管理方法和中国企业的目标管理现状有定的研究,并且积累了约万字的资料。前进的方向在年月日之前开发出目标管理多媒体教程,并开始推广发行。行动本计划共分个阶段第阶段,筹备阶段第阶段,教材大纲和编写标准制定阶段第阶段教程内容编写和软件开发阶段第阶段论证完善阶段人员第阶段筹备组成员人第阶段第阶段第阶段从而使计划既成为指导工作进行的标准,同时又能灵活的应对各种情况的变化。可能遇到的。
6、的问题,如大原则会员畅所欲言记录员记录参加者激发的灵感结束会议将会议记录整理分类后展示给参加者从结果和可行性两个方面评价各种方案选择最合适的方案,应尽可能采用会议中激发出来的方案。头脑风暴法实施要点关于议题的选择,应注意议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可似是而非尽量利用激发出来的灵感参加者最好能在分钟内将自己的灵感写下来,并让记录员记录在海报上,进而让他人看后产生更多的联想,从而引发灵感的连锁反应,激发更多的灵感头脑风暴法主持人须知主持人必须熟悉头脑风暴法,并且通晓它的原则在会议进行得热火朝天的时候,有可能出现混乱的场面,如相互取笑对方的观点,公然抨击他人想法等情况,此时,主持者应及时阻止在分钟时间内再没有新观点新主意出现时,主持人应宣告会议结束,以避免参加者太疲倦而产生。
7、方面原因造成的问题,进行辅导人员补充调换计划制定本身出现的问题,及时予以修正。此外,还需要些其他技巧来保证工作计划能够顺利实施正确的工作目标是工作计划得以顺利进行的基础,如果开始制定的工作目标就出现了偏差,根本无法实行,那么无论运用什么先进的技术和经验,制定的计划也不可能实现。部门中有效的组织结构和运行系统也是必不可少的保证因素,组织不健全或组织结构混乱,成员之间没有配合,各自为政,需要互相配合的项目实行起来会非常困难,抗御突发事件的能力大大降低。部门经理的领导方式下属的工作能力和共同的价值观也是影响工作计划进行的重要因素。个非常强调团队精神的部门之中,往往强调成员之间好的关系,彼此能够接纳,共同对待所遇到的问题和困难,这样个部门集体,对于执行工作计划,进而完成工作目标,就是个理想的组织单位。决策是计划工作的核心合理决策什么是决策。
8、策是个为达到预期目标而从两个或多个可供选择的方案中选择合理方案的判断和选择的过程。决策程序见下图决策过程情报活动阶段设计活动阶段选择活动阶段评价活动阶段制订决策快速决策法价值考察方案对目标的贡献合适考察方案是否与策略吻合认可考察方案是否确实可接受可行考察方案是否成功持久考察是否符合长期利益程序头脑风暴法具体操作准备阶段选定议题选定参加者般不超过名,并事先挑选记录员名确定会议时间和场所准备好海报或大白纸记录笔等用于记录的工具布置场所将海报纸大白纸贴于黑板上由于记录员应将点子记录于全体都能看见的黑板上,故座位的安排以凹字形为佳会议主持人应掌握头脑风暴法的切细节问题。故会议主持人应熟读本法,做到彻底了解。如应了解本法的大原则,实施要点等。头脑风暴法实施阶段开始头脑风暴法会议时,会议主持者首先必须向参加者简介该方法大意,应注意。
9、做工作计划的内容开始日期计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序结束日期预算成本可行性分析工作计划的内容例我们以研发部门年度的研发计划为例。目标在年月日以前开发出目标管理多媒体教程。计划目前状况已进行过市场调研,对产品的市场前景和销售进行了定性和定量的研究。目标管理课程已被十余家客户所采用和认可。公司有开发多媒体教程的丰富经验。对国际企业先进的目标管理方法和中国企业的目标管理现状有定的研究,并且积累了约万字的资料。前进的方向在年月日之前开发出目标管理多媒体教程,并开始推广发行。行动本计划共分个阶段第阶段,筹备阶段第阶段,教材大纲和编写标准制定阶段第阶段教程内容编写和软件开发阶段第阶段论证完善阶段人员第阶段筹备组成员人第阶段第阶段第阶段从而使计划既成为指导工作进行的标准,同时又能灵活的应对各种情况的变化。可能遇到的。
10、问题和处理程序第,对于大纲的讨论和审定可能会出现的问题是意见不统,反复讨论,时间拖延。解决办法由研发负责人最后决定,给研发负责人充分授权,保证时间。成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。使工作目标更为明确,使下属更为了解目标。使工作目标的设定更为符合实际情况。使工作更为有序以及有系统。计划的好处好的计划能够减少不可预见到的障碍或者危机出现的可能性。能更为轻松地处理突发事件和问题。减少突发情况的发生,并使绩效表现和结果更加可控制和预测。计划的好处在于工作更加有效率,因为每个成员都能直接投入工作,不需要浪费时间。成员的努力能够比较好地与工作结果相匹配。能够更为客观的评估结果。决定完成各个行动项目所要的时间,并得出整个计划完成所需的时间。建立追踪计划评估和修正的方法和程序,有利于及时发现执行人员自身由于工作能力经验等。
11、的问题,如大原则会员畅所欲言记录员记录参加者激发的灵感结束会议将会议记录整理分类后展示给参加者从结果和可行性两个方面评价各种方案选择最合适的方案,应尽可能采用会议中激发出来的方案。头脑风暴法实施要点关于议题的选择,应注意议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可似是而非尽量利用激发出来的灵感参加者最好能在分钟内将自己的灵感写下来,并让记录员记录在海报上,进而让他人看后产生更多的联想,从而引发灵感的连锁反应,激发更多的灵感头脑风暴法主持人须知主持人必须熟悉头脑风暴法,并且通晓它的原则在会议进行得热火朝天的时候,有可能出现混乱的场面,如相互取笑对方的观点,公然抨击他人想法等情况,此时,主持者应及时阻止在分钟时间内再没有新观点新主意出现时,主持人应宣告会议结束,以避免参加者太疲倦而产生。
12、方面原因造成的问题,进行辅导人员补充调换计划制定本身出现的问题,及时予以修正。此外,还需要些其他技巧来保证工作计划能够顺利实施正确的工作目标是工作计划得以顺利进行的基础,如果开始制定的工作目标就出现了偏差,根本无法实行,那么无论运用什么先进的技术和经验,制定的计划也不可能实现。部门中有效的组织结构和运行系统也是必不可少的保证因素,组织不健全或组织结构混乱,成员之间没有配合,各自为政,需要互相配合的项目实行起来会非常困难,抗御突发事件的能力大大降低。部门经理的领导方式下属的工作能力和共同的价值观也是影响工作计划进行的重要因素。个非常强调团队精神的部门之中,往往强调成员之间好的关系,彼此能够接纳,共同对待所遇到的问题和困难,这样个部门集体,对于执行工作计划,进而完成工作目标,就是个理想的组织单位。决策是计划工作的核心合理决策什么是决策。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
目标与计划管理PPT模版培训PPT教材