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职场高手谈判理论与策略PPT模版培训PPT教材 职场高手谈判理论与策略PPT模版培训PPT教材

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1、这是双方针锋相对,讨论比较权衡各自利益,向共视走进的阶段。成交都是在个短暂的时间里完成的,被称为适当的心理瞬间。这是谋求法律上的认可,为后续履约达下基础。在市场经济发达地区,在这个阶段般不存在什么问题,而在落后地区,这是最容易出现问题的阶段。第节谈判结构与谈判风格继续谈判风格揽子式与肢解式这也被称为化零为整和化整为零。即要谈全谈,个问题都不能剩下要谈就谈个具体问题,等这个问题达成交易之后,在谈其它的问题。揽子式在解决问题时,能够把相关问题都考虑到,有效率而肢解式则能够把问题解决的比较具体扎实完备。在些时候,肢解式会取得大于的效果。例如采用美国的底盘采用日本发动机采用德国的车型等,各取其优点,进行组合,会产生比较好的效果。为什么现在房地产开发投资设计建筑监理装饰等分别是由不同企业来做目的就在这里。第节谈判结构与谈判风格继续。

2、性了解。教学要求本章要求掌握谈判的定义,了解谈判的前提基础,掌握谈判赖以存在的要素,了解谈判的特征和谈判的类型,区分不同的谈判风格。教学方式以讲授为主,适当安排课堂互动讨论。教学时间课时。学生作业安排次。第节影响谈判的客观因素实力实力就是交易地位,谈判者的实力就是谈判者是否具有交易地位问题。有交易地位,可以去谈,问题是当不清楚不知道自己是否具有交易地位时,怎么办答案就是是培养是寻找整合。从培养来看对于个人来讲,提高自己的实力途径学习提高自己学历层次,这是最具有理性预期的活动。专业实践这是培养自己动手能力,应变能力的活动。拥有行业资讯信息背景。社会交往与社会关系通过社会关系,提高自己的层次境界和视野,这本身就是种知识和能力。从寻找整合角度看要参加各类比赛活动,当你获得了些奖项证书时,自然而然就会拥有实力了。因为这是种社会。

3、这是双方针锋相对,讨论比较权衡各自利益,向共视走进的阶段。成交都是在个短暂的时间里完成的,被称为适当的心理瞬间。这是谋求法律上的认可,为后续履约达下基础。在市场经济发达地区,在这个阶段般不存在什么问题,而在落后地区,这是最容易出现问题的阶段。第节谈判结构与谈判风格继续谈判风格揽子式与肢解式这也被称为化零为整和化整为零。即要谈全谈,个问题都不能剩下要谈就谈个具体问题,等这个问题达成交易之后,在谈其它的问题。揽子式在解决问题时,能够把相关问题都考虑到,有效率而肢解式则能够把问题解决的比较具体扎实完备。在些时候,肢解式会取得大于的效果。例如采用美国的底盘采用日本发动机采用德国的车型等,各取其优点,进行组合,会产生比较好的效果。为什么现在房地产开发投资设计建筑监理装饰等分别是由不同企业来做目的就在这里。第节谈判结构与谈判风格继续。

4、表扬自己的人怎样对待欺骗自己的人怎样对待伤害自己的人怎样对待与自己没有关系的人怎样对待比自己强比自己弱的人等等,都能够看出个人的心态。心态中重要的还有怎样看待成功怎样看待失败能否经得起失败能否输得起阿兰约翰逊的心态信息准备就是资料材料方案等准备。以应聘为例你需要准备个人简介,个人照片,学习成绩单,教师团委推荐信,获奖证书复印件,发表文章与论文,调研报告,课程学年毕业实习证明与评语,参加社团证明,参加社会实践证明,义务献血证等。而关于对方单位,则还有系列与企业产品广告宣传上市股票企业业绩企业领导人企业经营战略与企业人才战略企业发展方向等等信息,都需要了解和掌握。方案准备要求,要具有可选择性。,定要有弹性灵活性,而不能僵硬固执。,既满足自己,又让对方接受。人员准备定要讲究知识能力和职业修养,也就是说,不光要有专业上的。

5、以我为中心与以我们为中心以我为中心是指每时每刻追求我怎么样,即只考虑自己利益而以我们为中心,则考虑的是我们双方怎么样,追求的是双赢。例如甲总共元。乙我的会员卡没有带来,能打折吗甲不行,有会员卡才打折。甲总共元。乙我的会员卡没有带来,能打折吗甲可以,但是我要知道你的登记的会员名称本章思考练习题。需要在成功的谈判中双方都不是失败者这句话谈判是双赢的结果,最重要的应该是哪个原则为什么是圆满成功还是基本成功组织间谈判和国家间谈判的不同之处。。揽子谈判与肢解式谈判的不同之处。以我为中心的谈判人的主观设定,这些设定都是可以改变的。你认为这句话对吗谈判就是妥协,妥协就有损失,损失就是错误这句话对吗为什么第章影响谈判的因素教学目的通过本章教学,帮助学生建立起谈判的基本意识,对于谈判基本问题有个概要。

6、要求,还要有人品人格素养教养上的要求。尤其是后者,不是通过学习就能够获得的,需要感悟反省和发思。文化文化是什么生存方式。由于西方物质文明占优势,其文化也自然占优势。英语语言文化霸权状态会持续。未来世界竞争与冲突是文化冲突。参见亨廷顿两个文明的冲突不同国家不同种族不同民族不同地区的人,在文化上都会表现出不同。在你给对方提供的数字资料中,不妨存在些可能是有意制造出来的数字,对方是难以轻易从表面上看出其真假虚实的。因此,面对大量的财务核算成本计算投资报酬率等等堆专业性很强的术语旁边和其后的数字,每个人都试图亲自动手去弄清弄懂,结果把自已陷人数字海洋的困境中。当对方给你提供了堆数字材料后,你没有必要仔细研究,可以只对你关心的数字问题请对方做详细解释。虚假绣球虚假绣球的具体表现可能是下列情况之获得的对方的电话记录记事本。截获对。

7、可。你的能力要得到别人认可,你的能力要让别人说出来,你的价值是通过你之外的东西显现出来。要有完整的系统的想法思想论文文章同时也要有比较好的语言表达。可以采用优势劣势机会威胁分析方法,对于自己目前情况进行分析。所有的实力也要求其客观的基础。当不具有核心竞争力没有任何稀缺性面对个十分强大的竞争对手或合作伙伴双方地位十分悬殊时,难度就很大,上述方法会不奏效。第节影响谈判的客观因素继续准备机会总是垂青于有准备的头脑。当第次机会来临的时候,就像披头散发的美女,只要你伸手,就可以抓住当第次机会来临时,就像修样,怎么抓,你都抓不住。思想与心理准备以个什么样的心态做事情以个什么样的心态来学习人生步曲做生意状态做事业层次做人境界。怎样对待时事怎样对待自己的得与失怎样对待同学怎样对待家长怎样对待老师怎样对待长辈怎样对待批评自己的人怎样对待。

8、表扬自己的人怎样对待欺骗自己的人怎样对待伤害自己的人怎样对待与自己没有关系的人怎样对待比自己强比自己弱的人等等,都能够看出个人的心态。心态中重要的还有怎样看待成功怎样看待失败能否经得起失败能否输得起阿兰约翰逊的心态信息准备就是资料材料方案等准备。以应聘为例你需要准备个人简介,个人照片,学习成绩单,教师团委推荐信,获奖证书复印件,发表文章与论文,调研报告,课程学年毕业实习证明与评语,参加社团证明,参加社会实践证明,义务献血证等。而关于对方单位,则还有系列与企业产品广告宣传上市股票企业业绩企业领导人企业经营战略与企业人才战略企业发展方向等等信息,都需要了解和掌握。方案准备要求,要具有可选择性。,定要有弹性灵活性,而不能僵硬固执。,既满足自己,又让对方接受。人员准备定要讲究知识能力和职业修养,也就是说,不光要有专业上的。

9、以我为中心与以我们为中心以我为中心是指每时每刻追求我怎么样,即只考虑自己利益而以我们为中心,则考虑的是我们双方怎么样,追求的是双赢。例如甲总共元。乙我的会员卡没有带来,能打折吗甲不行,有会员卡才打折。甲总共元。乙我的会员卡没有带来,能打折吗甲可以,但是我要知道你的登记的会员名称本章思考练习题。需要在成功的谈判中双方都不是失败者这句话谈判是双赢的结果,最重要的应该是哪个原则为什么是圆满成功还是基本成功组织间谈判和国家间谈判的不同之处。。揽子谈判与肢解式谈判的不同之处。以我为中心的谈判人的主观设定,这些设定都是可以改变的。你认为这句话对吗谈判就是妥协,妥协就有损失,损失就是错误这句话对吗为什么第章影响谈判的因素教学目的通过本章教学,帮助学生建立起谈判的基本意识,对于谈判基本问题有个概要。

10、性了解。教学要求本章要求掌握谈判的定义,了解谈判的前提基础,掌握谈判赖以存在的要素,了解谈判的特征和谈判的类型,区分不同的谈判风格。教学方式以讲授为主,适当安排课堂互动讨论。教学时间课时。学生作业安排次。第节影响谈判的客观因素实力实力就是交易地位,谈判者的实力就是谈判者是否具有交易地位问题。有交易地位,可以去谈,问题是当不清楚不知道自己是否具有交易地位时,怎么办答案就是是培养是寻找整合。从培养来看对于个人来讲,提高自己的实力途径学习提高自己学历层次,这是最具有理性预期的活动。专业实践这是培养自己动手能力,应变能力的活动。拥有行业资讯信息背景。社会交往与社会关系通过社会关系,提高自己的层次境界和视野,这本身就是种知识和能力。从寻找整合角度看要参加各类比赛活动,当你获得了些奖项证书时,自然而然就会拥有实力了。因为这是种社会。

11、要求,还要有人品人格素养教养上的要求。尤其是后者,不是通过学习就能够获得的,需要感悟反省和发思。文化文化是什么生存方式。由于西方物质文明占优势,其文化也自然占优势。英语语言文化霸权状态会持续。未来世界竞争与冲突是文化冲突。参见亨廷顿两个文明的冲突不同国家不同种族不同民族不同地区的人,在文化上都会表现出不同。在你给对方提供的数字资料中,不妨存在些可能是有意制造出来的数字,对方是难以轻易从表面上看出其真假虚实的。因此,面对大量的财务核算成本计算投资报酬率等等堆专业性很强的术语旁边和其后的数字,每个人都试图亲自动手去弄清弄懂,结果把自已陷人数字海洋的困境中。当对方给你提供了堆数字材料后,你没有必要仔细研究,可以只对你关心的数字问题请对方做详细解释。虚假绣球虚假绣球的具体表现可能是下列情况之获得的对方的电话记录记事本。截获对。

12、可。你的能力要得到别人认可,你的能力要让别人说出来,你的价值是通过你之外的东西显现出来。要有完整的系统的想法思想论文文章同时也要有比较好的语言表达。可以采用优势劣势机会威胁分析方法,对于自己目前情况进行分析。所有的实力也要求其客观的基础。当不具有核心竞争力没有任何稀缺性面对个十分强大的竞争对手或合作伙伴双方地位十分悬殊时,难度就很大,上述方法会不奏效。第节影响谈判的客观因素继续准备机会总是垂青于有准备的头脑。当第次机会来临的时候,就像披头散发的美女,只要你伸手,就可以抓住当第次机会来临时,就像修样,怎么抓,你都抓不住。思想与心理准备以个什么样的心态做事情以个什么样的心态来学习人生步曲做生意状态做事业层次做人境界。怎样对待时事怎样对待自己的得与失怎样对待同学怎样对待家长怎样对待老师怎样对待长辈怎样对待批评自己的人怎样对待。

参考资料:

[1]公司主管的管理技巧PPT模版培训PPT教材(第260页,发表于2022-06-26 16:29)

[2]公司礼仪与电话应对技巧PPT模版培训PPT教材(第67页,发表于2022-06-26 16:29)

[3]工作分析和工作评价培训PPT模版培训PPT教材(第71页,发表于2022-06-26 16:29)

[4]个人形象培训PPT模版培训PPT教材(第36页,发表于2022-06-26 16:29)

[5]高效执行力培训PPT模版培训PPT教材(第46页,发表于2022-06-26 16:29)

[6]高效销售技巧培训PPT模版培训PPT教材(第31页,发表于2022-06-26 16:29)

[7]高效项目管理团队培训PPT模版培训PPT教材(第56页,发表于2022-06-26 16:29)

[8]高效会议管理技巧张PPT模版培训PPT教材(第82页,发表于2022-06-26 16:29)

[9]高效沟通的技巧与艺术PPT模版培训PPT教材(第95页,发表于2022-06-26 16:29)

[10]高效的团队管理PPT模版培训PPT教材(第120页,发表于2022-06-26 16:29)

[11]高效的七种工作方法PPT模版培训PPT教材(第112页,发表于2022-06-26 16:29)

[12]高绩效执行力课程PPT模版培训PPT教材(第97页,发表于2022-06-26 16:29)

[13]高绩效团队管理培训PPT模版培训PPT教材(第172页,发表于2022-06-26 16:29)

[14]高级会议管理技巧PPT模版培训PPT教材(第82页,发表于2022-06-26 16:29)

[15]高层执行力培训课程PPT模版培训PPT教材(第79页,发表于2022-06-26 16:29)

[16]服装导购金牌店员训练提升PPT模版培训PPT教材(第154页,发表于2022-06-26 16:29)

[17]服务艺术与沟通技巧PPT模版培训PPT教材(第14页,发表于2022-06-26 16:29)

[18]服务礼仪培训PPT模版培训PPT教材(第48页,发表于2022-06-26 16:29)

[19]非HR绩效管理培训PPT模版培训PPT教材(第44页,发表于2022-06-26 16:29)

[20]房地产销售技巧培训PPT模版培训PPT教材(第24页,发表于2022-06-26 16:29)

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