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doc 千吨气调保鲜库及千万平方米纸箱包装生产线项目立项申报建议报告(C0-1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:63 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:12

《千吨气调保鲜库及千万平方米纸箱包装生产线项目立项申报建议报告(C0-1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为施工做前期准备参加本合同段施工的队伍,将按任务划分施工进度安排,依据劳动验施工水平,本工程拟组建三个工区,其中包括个专业隧道施工作业队个专业路基施工作业队个桥梁施工作业队个机械队。劳动力实行弹固结合,灵活组织动态管理,依据总要求和各分项分部及单位工程之间的内在联系,实行平行流水或交叉作业,施工高峰期拟投入全员总人数人其中经理部人......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不出现有害职工职业健康的作业。按环保水保法规执行,达到法规中规定的目标值。二项目管理机构及人员组成根据本工程难易程度和投深竖井施工和竖井排水是本工程重点之三。具体位置,特别是岩溶水渗水量和水压力情况,在岩溶地段,须全程预报和探测。存在动态施工,动态管理,岩溶段的开挖支护方案与超前地质预报密切相关,开挖支护方案须根据预测预报数据选定......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主要施工检测仪器设备配备计划施工检测设备配备遵循以下原则仪器设备配备遵循以下原则仪器设备配置合理,数量充足,满足施工需求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....充分利用天气条件,晴天发扬我单位连续作战的精神,抓紧回填,尽最大能力为兄弟标段创造有利条件,具体内容详见施工节施工组织机构在集团公司的统组织和协调管理下,成立文明施工目标尊重当地人民的风俗习惯,遵守地方政府的有关规定,并且做到以下几点旧路改造分段左右幅交替进行,专人现场指挥交通,设置交通保障中心,确保畅通靠近铁路区域施工......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....长度大,采用无轨运输,排烟难度大。做好地质超前预测预报与围岩量测,防止围岩失稳岩溶段突泥涌水是本工程的重点之。加强通风管理是本工程的重点之二。上桥处利用围堰及架设临时桥,确保交通畅通无阻。第四章临时设施及现场平面布置临时设施临时设施分设在右侧处,临时设施包括需要及时调用。第三章施工总体部署施工总体部署根据本合同段的工程特点,全段计划设个桥梁施工队......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....个路面施工队,个爆破施工队,个综合施工队,个基层粒料砼搅拌站。合理安排施工顺序,抓住关键线路中的工序,充分利用开工时气候的有利条件及平面空间优势,组织平行流水交叉作业,以围堰及爆破工程为先导,严格按进度要求组织施工,为桥梁和路基填筑工程的全面展开创造条件,根据本工程的分工特点,洪下桥处的路基填筑是关键中的重点,要为业主及兄弟标段着想,坚决服从业主的总体安排......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....小于,不宜采用。粉煤灰含量机台钢筋加工设备套测量仪器套载重汽车台汽车起重机台工程指挥车台拟投入本合同工程的主要施工机械设备见表。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排,在业主允许进场后日内到达施工地点,首批进场设备见检测仪器设备配备计划及动员周期设备调遣动员周期材料试验质检仪器设备测量设备将按照工程进度计划的需要,从工地附近工点分期调入......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....把对环境的污染降低至最小程度④妥善处理好弃土场的平整绿化工作,做好环境保护。工期目标根据我公司的技术实力和设备生产能力,进行合理的工序调配和衔接上下功夫,确保比业主计划工期提前天完成。第节项目经理部人员配置及施工队伍的调配部署项目经理部实行经理负责制......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....人员配备表表名称人数备注经理部第工区第二工区第三工区合计施工人员动员周期若我单位中标,在接到中标通知书后立即组建项目经理部,组成以项目经理为组长以各部门负责人工区中要求的精品工程标准,争创鲁班奖。工期目标服从业主工期调控,比合同工期提前个月完成全部工程。安全目标严格履行安全合同规定,实现无重伤以上责任事故,轻伤率控制在以下无机械设备行车事故无火灾事故......”

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