1、次扣薪资的，如有劝说不听者则另行处理。十八受到客人口头表扬每次奖励元，书面表扬每次奖励元，对于好的意见建议，经酒店领导采纳的给与定得奖励。十九连续周检查卫生全部合格者，给与元奖励，连续个月卫生大检查全部合格者，给与元奖励。二十每月评位服务标兵，奖励元，连续个月当选服务标兵者，给与元。
2、包括服务态度职业道德服务技能服务知识工作技能等。第条有人力资源部分配至餐饮部的新员工，先有所属营业点的管理人员进行规章制度岗位职责和业务技能培训后，落实到班组专人带教，见习上岗，待培训结束进行成绩评估后，报人力资源部。第条厨师和员工的岗位晋升培训，有厨师长餐厅主管领班从餐饮经营的发。
3、次扣薪资的，如有劝说不听者则另行处理。十八受到客人口头表扬每次奖励元，书面表扬每次奖励元，对于好的意见建议，经酒店领导采纳的给与定得奖励。十九连续周检查卫生全部合格者，给与元奖励，连续个月卫生大检查全部合格者，给与元奖励。二十每月评位服务标兵，奖励元，连续个月当选服务标兵者，给与元。
4、单位委托培训，有人力资源部分配任务，根据岗位工种派至相关岗位技能培训。培训结束后，由带教人员进行考核评估。第章餐饮部员，各餐厅经理厨师长主管领班负责组织落实员工的岗位培训。餐饮部员工培训管理办法制度名称餐饮部员工培训管理办法执行部门监督部门考证部门第章总则第条按照培训部门分级管理的。
5、奖励。有员工必须培训合格后才能上岗。第条餐饮部经理必须制定切实可行的年度计划，让所属员工都清楚培训时间内容和目的等。第章餐饮员工培训体系第条餐饮员工培训主要有以下几种方式新员工上岗培训在职培训轮岗培训。第条餐饮员工培新方法主要有学习课堂讲授角色扮演案例分析等。第条餐饮员工培训内容主。
6、定，根据本部门培训计划，由餐饮部经理牵头第章人力资源部建立培训制度，具体落实培训计划。培训结束后，由带教人员进行考核评估。第章餐饮部员工培训的实施第条酒店，有厨师长餐厅主管领班从餐饮经营的发展需要出发，根据各岗位的要求与员工岗位技能情况，按培训内容和培训学时，负责组织落实并参与讲课。
7、需要出发，根据各岗位的要求与员工岗位技能情况，按培训内容和培训学时，负责组织落实并参与讲课培训。厨师岗位的晋升培训，可采用拜师带教的形式，既可自行择师，也可由厨师长安排指定，师徒结对，定期有厨师长追踪评估。员工的岗位晋升培训，于每期结束后将个人的培训考试评估结果上报餐饮部经理。第条。
8、单位委托培训，有人力资源部分配任务，根据岗位工种派至相关岗位技能培训。培训结束后，由带教人员进行考核评估。第章餐饮部员，各餐厅经理厨师长主管领班负责组织落实员工的岗位培训。餐饮部员工培训管理办法制度名称餐饮部员工培训管理办法执行部门监督部门考证部门第章总则第条按照培训部门分级管理的。
9、奖励。有员工必须培训合格后才能上岗。第条餐饮部经理必须制定切实可行的年度计划，让所属员工都清楚培训时间内容和目的等。第章餐饮员工培训体系第条餐饮员工培训主要有以下几种方式新员工上岗培训在职培训轮岗培训。第条餐饮员工培新方法主要有学习课堂讲授角色扮演案例分析等。第条餐饮员工培训内容主。
10、包括服务态度职业道德服务技能服务知识工作技能等。第条有人力资源部分配至餐饮部的新员工，先有所属营业点的管理人员进行规章制度岗位职责和业务技能培训后，落实到班组专人带教，见习上岗，待培训结束进行成绩评估后，报人力资源部。第条厨师和员工的岗位晋升培训，有厨师长餐厅主管领班从餐饮经营的发。
11、定，根据本部门培训计划，由餐饮部经理牵头第章人力资源部建立培训制度，具体落实培训计划。培训结束后，由带教人员进行考核评估。第章餐饮部员工培训的实施第条酒店，有厨师长餐厅主管领班从餐饮经营的发展需要出发，根据各岗位的要求与员工岗位技能情况，按培训内容和培训学时，负责组织落实并参与讲课。
12、需要出发，根据各岗位的要求与员工岗位技能情况，按培训内容和培训学时，负责组织落实并参与讲课培训。厨师岗位的晋升培训，可采用拜师带教的形式，既可自行择师，也可由厨师长安排指定，师徒结对，定期有厨师长追踪评估。员工的岗位晋升培训，于每期结束后将个人的培训考试评估结果上报餐饮部经理。第条。
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