1、能使员工体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。合同管理混乱。在亏损项目部中，大多数项目部没有合同管理意识，对合同知识知之甚少，不理解合同基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。客观因素影响是项目部总成本增加个方面所谓客观因素，是指项目部无法控制而又必须完成或必然出现事情。
2、盈利。地质气候变化。在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大变化。冬雨季施工和风沙施工天数增加，将会使项目部增加各项费用。设计变更。工程各项设计进行变更，将会使工程成本出现变化，影响项目总成本。比如发包单位增加工程数量延长或缩短施工工期改变施工方案和提高工程质量等级等。施工组织设计欠合理。
3、能使员工体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。合同管理混乱。在亏损项目部中，大多数项目部没有合同管理意识，对合同知识知之甚少，不理解合同基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。客观因素影响是项目部总成本增加个方面所谓客观因素，是指项目部无法控制而又必须完成或必然出现事情。
4、工程项目亏损，按照责任明确要求，项目部成本控制应当以项目部责权分别采取措施，对项目部能够控制费用，由项目部进行控制而项目部无法控制成本或亏损，则应由企业采取措施予以控制。自行施工项目部成本控制措施所谓自行施工项目部，是指由企业直接组织内部员工和农民合同工临时工和劳务队伍组成内部施工队混编施工队和劳务分包施工队进行施工所组成项目部。确定工程项目总成本目标和盈亏指标。
5、或现象，如发包单位设计单位企业在合同条款之外对项目部施工发出有关指令，地质和气候变化，设计变更等。这些因素出现导致成本增加，是项目部不可控制客观费用。这些因素有成本。些企业为了取得进入个市场资格，在满足建设项目工期质量前提下，对投标项目采取了投标价低于成本投标报价策略，以求中标，这在企业经营策略中必然会出现，但对于项目部来说，其无论采取何种措施，都难以使这些项目。
6、。对每项中标工程，在正式开工前，确定该工程项目和分项工程所需工日材料设备数量，同时确定该工程项目和分项工程人工材料机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目盈亏指标。实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往零星购货方式，企业所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购方式，选择质优价廉材料供应商。同时，要充分考虑资金时间价值，选择合适付款方式。按照可控原。
7、。由于投标与施工现场实际差异，个别工程项目施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员材料设备计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序工期质量考虑欠缺等，都可能使项目部成本增加。项目部窝工。由于工程任务衔接不上或其他原因，些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工资或基本生活费固定资产折旧费项目部间接费等。降低项目部亏损对策为遏制各种原因导致。
8、工程项目亏损，按照责任明确要求，项目部成本控制应当以项目部责权分别采取措施，对项目部能够控制费用，由项目部进行控制而项目部无法控制成本或亏损，则应由企业采取措施予以控制。自行施工项目部成本控制措施所谓自行施工项目部，是指由企业直接组织内部员工和农民合同工临时工和劳务队伍组成内部施工队混编施工队和劳务分包施工队进行施工所组成项目部。确定工程项目总成本目标和盈亏指标。
9、或现象，如发包单位设计单位企业在合同条款之外对项目部施工发出有关指令，地质和气候变化，设计变更等。这些因素出现导致成本增加，是项目部不可控制客观费用。这些因素有成本。些企业为了取得进入个市场资格，在满足建设项目工期质量前提下，对投标项目采取了投标价低于成本投标报价策略，以求中标，这在企业经营策略中必然会出现，但对于项目部来说，其无论采取何种措施，都难以使这些项目。
10、盈利。地质气候变化。在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大变化。冬雨季施工和风沙施工天数增加，将会使项目部增加各项费用。设计变更。工程各项设计进行变更，将会使工程成本出现变化，影响项目总成本。比如发包单位增加工程数量延长或缩短施工工期改变施工方案和提高工程质量等级等。施工组织设计欠合理。
11、。对每项中标工程，在正式开工前，确定该工程项目和分项工程所需工日材料设备数量，同时确定该工程项目和分项工程人工材料机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目盈亏指标。实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往零星购货方式，企业所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购方式，选择质优价廉材料供应商。同时，要充分考虑资金时间价值，选择合适付款方式。按照可控原。
12、。由于投标与施工现场实际差异，个别工程项目施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员材料设备计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序工期质量考虑欠缺等，都可能使项目部成本增加。项目部窝工。由于工程任务衔接不上或其他原因，些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工资或基本生活费固定资产折旧费项目部间接费等。降低项目部亏损对策为遏制各种原因导致。
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