1、体运作上,考虑眼前多思考长远少,特别是在利益上不能形成相互促进机制,人财物过度松散,整体合力难以形成。所以在谋划集团化运作时,要创造条件,建立以产权为纽带的经营性集团,在保证满足政府基本公共卫生要求的同时,为医疗机构实现经济利益最大化创造条件。在具体操作上,对核心医院可以采取多元投资的方式,增强其经济心医院多次组织成员单位进行科研教学活动,并组织到北京协和医院学习,听国家级专家教授对目前出现的疑难重症治疗报告。集团还举办法律知识讲座,增加对医疗纠纷的防范能力。多次承担代培任务,学习行政管理业务管理知识,大大提高了科研教学水平。是医疗设备共享。卫生资源得到充分使用,减少了重复购臵,降低了医疗成本,减轻了患者负担,促进了社会稳定。集团核心医院的刀螺旋等大型设备,。
2、他们通过核心医院与各成员医院签订协议,建立了专家人才技术科研教学和医疗设备共享机制。是人才技术共享。核心医院按协议组织集团内外专家,每月到两个成员单位进行会诊查房手术带教在成员医院急需的情况下,核心医院做到随叫随到,及时为成员单位排忧解难。去年以来,核心医院为成员单位巡诊次,解决疑难病症例,门诊人次,手术人次,收转诊住院病人人次并派技术人员,免费为成员单位维修设备。科研教学共享。集团核心医院多次组织成员单位进行科研教学活动,并组织到北京协和医院学习,听国家医疗卫生赴河北保定市北京市朝阳区学习考察报告网友投稿的有识之士,创造个展示才华施展才干的事业平台。我们可以高薪聘请些在个领域具有突出作为的专家,也可以聘请些退休的专家充实到业务科室,以发挥余热,传授技术,提。
3、体运作上,考虑眼前多思考长远少,特别是在利益上不能形成相互促进机制,人财物过度松散,整体合力难以形成。所以在谋划集团化运作时,要创造条件,建立以产权为纽带的经营性集团,在保证满足政府基本公共卫生要求的同时,为医疗机构实现经济利益最大化创造条件。在具体操作上,对核心医院可以采取多元投资的方式,增强其经济心医院多次组织成员单位进行科研教学活动,并组织到北京协和医院学习,听国家级专家教授对目前出现的疑难重症治疗报告。集团还举办法律知识讲座,增加对医疗纠纷的防范能力。多次承担代培任务,学习行政管理业务管理知识,大大提高了科研教学水平。是医疗设备共享。卫生资源得到充分使用,减少了重复购臵,降低了医疗成本,减轻了患者负担,促进了社会稳定。集团核心医院的刀螺旋等大型设备,。
4、行改造建设。这给我们个重要启示,整合卫生资源,环境资源将是重要的组成部分。考察中我们发现,这些现代医院对内外环境的要求是医院园林化,病房家庭化。为此,我们在医院建筑设施上应在心训练,般培养与重点培养,当前需要与长远需要相结合。培养支具备开拓型智力型的专业队伍。由于人才队伍的形成需要个过程,我们可以从以下个方面着手是瞄准高新技术利用人才。高度重视横向联合,特别是充分发挥京津地区名医众多的优势,加快与国家级医院高新技术接轨步伐,带动本区医疗技术提高到个新档次拟定国家级专家教授会诊带教计划,聘请定数量的名医来我区进行技术指导,通过传帮带提高我区医务骨干的技术水平。是招贤纳士吸引人才。保定市第医院和北京垂杨柳医院除了为人才搭建个优越的生活平台外,更注重为这些事业性强。
5、集团成员单位开单来使用的数百次之多,促进两个效益得到同步提高。通过发挥核心医院的龙头带动作用,促进了中小成员单位的发展,尤其是厂矿收获很大,方面感受到这些医疗单位在医疗资源配臵方面所做的大量探索性工作,另方面我们也从这些单位坦诚的介绍中看到由于集团化经营在产权经济利益等方面不清晰或者不完全到位,对集团化经营带来定的制约和影响。对此,我们应当充分借鉴他们成功的经验吸取教训,进步明确整合区域卫生资源的思路,以引入市场机制争取多元投入,实行强强联合为手段,加快医疗资源整合步伐,构建与市场相适应的新的卫生服务体系,实现区域医疗资源的共享化医疗水平的现代化医疗服务的人文化医疗消费的低廉化目标,确保我区卫生事业全面健康发展。医疗卫生赴中我们认为保定医疗集团运作比较成功,。
6、工作热情。是招贤纳士吸引人才。保定市第医院和北京垂杨柳医院除了为人才搭建个优越的生活平台外,更注重为这些事业性强工作热情高的有识之士,创造个展示才华施展才干的事业平台。我们可以高薪聘请些在个领域具有突出作为的专家,也可以聘请些退休的专家充实到业务科室,以发挥余热,传授技术,提高医院整体技术水平。是眼睛向内培养人才。加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼,是医院发展的迫切需要。要利用专家会诊的机会,对有培养前途的业务骨干加大培训力度。同时,积极创造条件,把更多的业务尖子送出去进修深造,特别是加大与大专院校挂专科。这就要求些较大规模的医院,必须构建新型的医疗技术结构,在高度专业化的基础上趋向整体化,在实行多种综合的基础上突出特色。应注重加强横向联合,建立各种诊治中心。
7、高医院整体技术水平。是眼睛向内培养人才。加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼,是医院发展的迫切需要。要利用专家会诊的机会,对有培养前途的业务骨干加大培训力度。同时,积极创造条件,把更多的业务尖子送出去进修深造,特别是加大与大专院校挂钩,尽快提升医务工作者的技术水平。多元投入,努力提高医疗设备水平。医疗设备是医院现代化的物质基础,也是现代化的个重的整体功能与系统层次的优化组合,以提高工作效率与效能,在医院建立信息系统,及时准确地收集分析处理各种信息,保持医院内外环境信息的畅通。改善环境,努力做到医院环境艺术化和园林化。医院是个特殊的场所,环境建设不能忽视。虽然我们两天的学习考察主要集中在整合卫生资源上,但所去的每所医院无不在拓展发展空间,美化医院环境加大投入大力。
8、行改造建设。这给我们个重要启示,整合卫生资源,环境资源将是重要的组成部分。考察中我们发现,这些现代医院对内外环境的要求是医院园林化,病房家庭化。为此,我们在医院建筑设施上应在心训练,般培养与重点培养,当前需要与长远需要相结合。培养支具备开拓型智力型的专业队伍。由于人才队伍的形成需要个过程,我们可以从以下个方面着手是瞄准高新技术利用人才。高度重视横向联合,特别是充分发挥京津地区名医众多的优势,加快与国家级医院高新技术接轨步伐,带动本区医疗技术提高到个新档次拟定国家级专家教授会诊带教计划,聘请定数量的名医来我区进行技术指导,通过传帮带提高我区医务骨干的技术水平。是招贤纳士吸引人才。保定市第医院和北京垂杨柳医院除了为人才搭建个优越的生活平台外,更注重为这些事业性强。
9、集团成员单位开单来使用的数百次之多,促进两个效益得到同步提高。通过发挥核心医院的龙头带动作用,促进了中小成员单位的发展,尤其是厂矿收获很大,方面感受到这些医疗单位在医疗资源配臵方面所做的大量探索性工作,另方面我们也从这些单位坦诚的介绍中看到由于集团化经营在产权经济利益等方面不清晰或者不完全到位,对集团化经营带来定的制约和影响。对此,我们应当充分借鉴他们成功的经验吸取教训,进步明确整合区域卫生资源的思路,以引入市场机制争取多元投入,实行强强联合为手段,加快医疗资源整合步伐,构建与市场相适应的新的卫生服务体系,实现区域医疗资源的共享化医疗水平的现代化医疗服务的人文化医疗消费的低廉化目标,确保我区卫生事业全面健康发展。医疗卫生赴中我们认为保定医疗集团运作比较成功,。
10、他们通过核心医院与各成员医院签订协议,建立了专家人才技术科研教学和医疗设备共享机制。是人才技术共享。核心医院按协议组织集团内外专家,每月到两个成员单位进行会诊查房手术带教在成员医院急需的情况下,核心医院做到随叫随到,及时为成员单位排忧解难。去年以来,核心医院为成员单位巡诊次,解决疑难病症例,门诊人次,手术人次,收转诊住院病人人次并派技术人员,免费为成员单位维修设备。科研教学共享。集团核心医院多次组织成员单位进行科研教学活动,并组织到北京协和医院学习,听国家医疗卫生赴河北保定市北京市朝阳区学习考察报告网友投稿的有识之士,创造个展示才华施展才干的事业平台。我们可以高薪聘请些在个领域具有突出作为的专家,也可以聘请些退休的专家充实到业务科室,以发挥余热,传授技术,提。
11、工作热情。是招贤纳士吸引人才。保定市第医院和北京垂杨柳医院除了为人才搭建个优越的生活平台外,更注重为这些事业性强工作热情高的有识之士,创造个展示才华施展才干的事业平台。我们可以高薪聘请些在个领域具有突出作为的专家,也可以聘请些退休的专家充实到业务科室,以发挥余热,传授技术,提高医院整体技术水平。是眼睛向内培养人才。加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼,是医院发展的迫切需要。要利用专家会诊的机会,对有培养前途的业务骨干加大培训力度。同时,积极创造条件,把更多的业务尖子送出去进修深造,特别是加大与大专院校挂专科。这就要求些较大规模的医院,必须构建新型的医疗技术结构,在高度专业化的基础上趋向整体化,在实行多种综合的基础上突出特色。应注重加强横向联合,建立各种诊治中心。
12、高医院整体技术水平。是眼睛向内培养人才。加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼,是医院发展的迫切需要。要利用专家会诊的机会,对有培养前途的业务骨干加大培训力度。同时,积极创造条件,把更多的业务尖子送出去进修深造,特别是加大与大专院校挂钩,尽快提升医务工作者的技术水平。多元投入,努力提高医疗设备水平。医疗设备是医院现代化的物质基础,也是现代化的个重的整体功能与系统层次的优化组合,以提高工作效率与效能,在医院建立信息系统,及时准确地收集分析处理各种信息,保持医院内外环境信息的畅通。改善环境,努力做到医院环境艺术化和园林化。医院是个特殊的场所,环境建设不能忽视。虽然我们两天的学习考察主要集中在整合卫生资源上,但所去的每所医院无不在拓展发展空间,美化医院环境加大投入大力。
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医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告(网友投稿)