1、社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候生态交通基础设施环境保护等。技术环境创新机制科技投入技术总体水平技术开发应用速度及寿命周期企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的素质水平和待遇成略概述战略管理概述战略管理过程战略基本概念战术强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等企业战略概述企业战略概述企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略有方向。战略提高企业的预见性,克服短期行为古人讲,不谋万世者,不足谋时不谋全局者,不足谋域。这说明了筹划未来的重要性。战略是企业经营管理成败的关键研究结论表明,倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。企业战略概括公司总战略强调做。
2、影响的程度和性质机遇与威胁。战略性管理过程微观环境分析微观环境分析即是对行业产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争业获得长久的竞争优势。汇报人目录战略基本概念企业战略概述战略管理概述战略管理过程的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。全局性战略是种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。纲领性战略的个重要目的就是要在竞争中战胜对手战略基本概念战略的概念在中国,战略词历史久远,战指战争,略指谋略。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,战略词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候。
3、社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候生态交通基础设施环境保护等。技术环境创新机制科技投入技术总体水平技术开发应用速度及寿命周期企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的素质水平和待遇成略概述战略管理概述战略管理过程战略基本概念战术强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等企业战略概述企业战略概述企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略有方向。战略提高企业的预见性,克服短期行为古人讲,不谋万世者,不足谋时不谋全局者,不足谋域。这说明了筹划未来的重要性。战略是企业经营管理成败的关键研究结论表明,倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。企业战略概括公司总战略强调做。
4、景目标和行动纲领。韦奇企业战略概括战略为企业的发展指明方向企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没战略基本概念战略的概念在中国,战略词历史久远,战指战争,略指谋略。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,战略词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领结构的种因素的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正观分析的基础上。社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候生态交通基础设施环境保护等。技术环境创新。
5、正确的事情,如增企业战略管理中高层领导培训精版页.结构的种因素的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正性的全局性的左右胜败的谋略方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。来源于军事,古称韬略,指对战争全局的筹划和谋略。战略战略就是指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的系列带有全质水平和待遇成本。宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未来的变化,以及这些变化对企业。
6、机制科技投入技术总体水平技术开发应用速度及寿命周期企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的企业战略管理中高层领导培训精版页.分析政治法律制约和影响企业的政治因素法律体系法规及法律环境。经济环境经济结构经济增长率财政与货币政策能源和运输成本消费倾向与可支配收入失业率通货膨胀与紧缩利率汇率等。企业战略管理中高层领导培训精版页结构的种因素的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正争时,企业在制订了企业总体战略的基础上,还必须为每个经营单位产品制订自己的具体竞争战略。根据宏观环境分析行业竞争力分析外部环境。
7、生态交通基础设施环境保护等。技术环境创新机制科技投入技术总体水平技术开发应用速度及寿命周期企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的素质水平和待遇成,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正原则在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。战略管理的原则战略性管理过程战略性管理过程宏观环境分析的具体内容响企业的政治因素法律体系法规及法律环境。经济环境经济结构经济增长率财政与货币政策能源和运输成本消费倾向与可支配收入失业率通货膨胀与紧缩利率汇率等。能力潜在动态无形的主观能动条件指能够把企业的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。性和长远性的谋划。通俗地理解战略就是做正确的事战术正确地做事战略的概念必须从组织全局的角度出发,确定组织发展的远。
8、景目标和行动纲领。韦奇企业战略概括战略为企业的发展指明方向企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没战略基本概念战略的概念在中国,战略词历史久远,战指战争,略指谋略。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,战略词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领结构的种因素的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正观分析的基础上。社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候生态交通基础设施环境保护等。技术环境创新。
9、正确的事情,如增企业战略管理中高层领导培训精版页.结构的种因素的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正性的全局性的左右胜败的谋略方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。来源于军事,古称韬略,指对战争全局的筹划和谋略。战略战略就是指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的系列带有全质水平和待遇成本。宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未来的变化,以及这些变化对企业。
10、影响的程度和性质机遇与威胁。战略性管理过程微观环境分析微观环境分析即是对行业产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争业获得长久的竞争优势。汇报人目录战略基本概念企业战略概述战略管理概述战略管理过程的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。全局性战略是种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。纲领性战略的个重要目的就是要在竞争中战胜对手战略基本概念战略的概念在中国,战略词历史久远,战指战争,略指谋略。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,战略词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候。
11、机制科技投入技术总体水平技术开发应用速度及寿命周期企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的企业战略管理中高层领导培训精版页.分析政治法律制约和影响企业的政治因素法律体系法规及法律环境。经济环境经济结构经济增长率财政与货币政策能源和运输成本消费倾向与可支配收入失业率通货膨胀与紧缩利率汇率等。企业战略管理中高层领导培训精版页结构的种因素的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。企业战略管理中高层领导培训精版页。整体最优原则战略管理要将企业视为个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正争时,企业在制订了企业总体战略的基础上,还必须为每个经营单位产品制订自己的具体竞争战略。根据宏观环境分析行业竞争力分析外部环境。
12、生态交通基础设施环境保护等。技术环境创新机制科技投入技术总体水平技术开发应用速度及寿命周期企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的素质水平和待遇成,要强调整体最优,而不是局部最优。反馈修正原则在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。战略管理的原则战略性管理过程战略性管理过程宏观环境分析的具体内容响企业的政治因素法律体系法规及法律环境。经济环境经济结构经济增长率财政与货币政策能源和运输成本消费倾向与可支配收入失业率通货膨胀与紧缩利率汇率等。能力潜在动态无形的主观能动条件指能够把企业的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。性和长远性的谋划。通俗地理解战略就是做正确的事战术正确地做事战略的概念必须从组织全局的角度出发,确定组织发展的远。
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企业战略管理中高层领导培训PPT（精版21页）
