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pdf HJT 155-2004 化学品测试合格实验室导则 ㊣ 精品文档 值得下载

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《HJT 155-2004 化学品测试合格实验室导则》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对县管领导干部的民主测评只设置了德能勤绩廉等共性指标,而缺少体现部门特点的个性指标对群众考核评价中评价等次的比例限定设置还缺乏定的针对性,导致不同单位领导干部之间的群众考核评价成绩缺乏定的对比性对工作实绩的考核还不能完全体现个体差异性,导致同单位不同领导干部间的工作实绩考核缺乏可比性,同时也影响了不同单位间县管领导干部综合性成绩的对比。目前我县对县管领导干部的工作实绩都统按照所在单位目标责任制考核成绩的比例进行折算,而在现实人选,经与县委组织部沟通,确定考核对象民意测评。主要了解考核对象履行职责情况及德才表现,民主测评在述职述廉的基础上,按照德能勤绩廉个类别所设置的测评内容和评价要点进行,同时在民主测评表中还设置了体现相应部门特点的项目和内容民意调查。主要了解对考核对象工作成效服务水平和公众形象的社会评价,采用的是考核公示和抽样问卷调查的形式进行,并将考核公示与抽样问卷调查结果相互印证实绩分析......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有助于全面跟踪考核领导班子。是建立重大事项跟踪考察制度。关键时刻的表现更能够体现名干部的本质。实施重大事项跟踪考察,在县委县政府作出重大决策重要工作部署,或者发生重大疫情重大安全事故重大群众性事件重大信访事件等情况时,及时跟踪了解掌握工作进展情况和事件处理情况,考察领导班子和县管领导干部在关键时刻的政治态度负责精神和工作实绩,了解掌握领导班子和县管领导干部驾驭全局控制事态统筹协调处理突发事件和解决问题的能力水平。使干部考核工作由被动向主动适时转变,及时了解掌握领导班要靠定量。定性上要考核了解内部评价相关职能部门评价上级领导和主管部门评价。定量上要重点分析民主测评的优秀率民主推荐的得票率民意调查群众的满意度。要通过定性与定量的综合分析,实事求是客观公正地评价干部实绩。是改进考核评价技术手段。要对县管领现部门特点的个性指标对群众考核评价中评价等次的比例限定设置还缺乏定的针对性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时还积极探索体现科学发展观要求的领导干部综合考核评价机制,在不断的实践和探索中努力提高我县干部考要靠定量。定性上要考核了解内部评价相关职能部门评价上级领导和主管部门评价。定量上要重点分析民主测评的优秀率民主推荐的得票率民意调查群众的满意度。要通过定性与定量的综合分析,实事求是客观公正地评价干部实绩。是改进考核评价技术手段。要对县管领导干部做出客观公正评价,就必须尽量减少和防止主观因数的影响,使考核能真正按照标准,科学地实事求是地衡量干部,从而体现服务干部客观实际的结论。实绩分析环节需要依据科学的理论和数理分析,制定具体的量化办法,合理设置权重,采用图表等直观的表达方式,突出量化可比性。是扩大考核参与对象和考核项目。在民主推荐民主测评等环节中,要重点突出群众县管领导干部考核评价工作存在的不足是考核评价体系的科学合理性有待进步提高。对县管领导干部考核指标的设计还比较笼统......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并通过设立专门信息库进行数据处理,对照不同干部的表现情况同干部不同工作时期的表现情况,有利于提高组织部门识人用人的科学性和准确性工作实绩评价考核是指由县委考核办牵头对县属部门领导班子和县管领导干部年度工作目标责任制完成情况进行考核打分。工作实绩考核主要分为目标考核综合评议督查项目和获奖关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践网友投稿.工和下属单位负责人的范围内,这导致人数少的单位在推荐和测评环节中样本收集量的缺少,在定程度上影响了测评结果的科学性考核方法还存在面窄单等问题。在整个考核工作中,目前采取的主要办法还限定在民主推荐民主测评和考察谈话等几种方式,对民意调查个别访谈会议座谈等方式的采用还很少,在考核时间空间上基本还限定于小时内工作圈范围,而对小时外的社交圈生活圈了解还不多,影响了考核信息收集的完整性由于在考核中普遍采取提前天张贴考核预告的方式......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....导致同单位不同领导干部间的工作实绩考核缺乏可比性,同时也影响了不同单位间县管领导干部综合性成绩的对比。目前我县对县管领导干部的工作实绩都统按照所在单位目标责任制考核成绩的比例进行折算,而在现实价干部实绩。是改进考核评价技术手段。要对县管领导干部做出客观公正评价,就必须尽量减少和防止主观因数的影响,使考核能真正按照标准,科学地实事求是地衡量干部,从而体现服务干部客观实际的结论。实绩分析环节需要依据科学的理论和数理分析,制定具体的量化办法,合理设置权重,采用图表等直观的表达方式,突出量化可比性。是扩大考核参与对象和考核项目。在民主推荐民主测评等环节中,要重点突出群众信任度这总体评价,将参与推荐和测评的人员扩大到工作服务对象相关两代表委员。在考核项目上,不仅要注重考核县管领导干部的工作实绩......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....部门工作实绩评价考核总分最后按折合为本单位每位领导班子成员的工作实绩得分。关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践网友投稿。要通过制定县管领导干部岗位职责规范和年度工作目标责任分解,根据部门分类职位分类,科学合理设计县管领导干部考核的共性指标和个性指标,为县管领导干部量身定做考核评价标准,为准确科学考核评价干部打下坚实的基础。共性指标主要分为德能勤绩廉个方面。个性指标根据各部门年度工作计划安排,依照实际工作分别确定指标内容。同时,对部门进行分类,也可以从管理型服务性等职能来划分。职位分类除了区分正职副职外,对副职还可按照分管工作的职能来分类和县管领导干部的动态情况。是建立干部考核信息库。建立县管领导干部考核信息库,畅通渠道,及时搜集摄取各类干部信息,为每名县管领导干部建立独立于干部档案之外的考核档案,不但收集历次干部考核年度考评经常性考察的谈话记录测评表册等原始资料......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在分类基础上实行同类比较考核。每年年初要求各部门上报领导班子及成员的工作责任目标,汇总后设计指标体系,年终跟踪工作进度,在每年年底县管领导干部的民主考核中考核工作责任目标完成情况。不断改进考核评价办法,全面完整真实地分析评价县管领导干部。是要坚持定性分析与定量分析相结合。评价县管领导干部德才素质主要是定性,评价县管领导干部工作实绩考核时间空间上基本还限定于小时内工作圈范围,而对小时外的社交圈生活圈了解还不多,影响了考核信息收集的完整性由于在考核中普遍采取提前天张贴考核预告的方式,容易导致些单位出现拉票打招呼等现象,在定程度上影响了考核工作的公正性。关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践网友投稿。关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节,也是干部人事制度改革需重点研究的问题。近年来......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在定程度上影响了考核工作的公正性。进行综合考核评价的探索按照浙组部党政工作部门领导班子和县管领导干部综合任度这总体评价,将参与推荐和测评的人员扩大到工作服务对象相关两代表委员。在考核项目上,不仅要注重考核县管领导干部的工作实绩,也要注重对考核对象心里素质和岗位匹配性等方面的考核不仅要注重县管领导干部小时内工作圈情况的考核,也要注重小时外社交圈和生活圈等方面的考核。强化经常性考核,全面客观历史辨证地考核评价县管领导干部。是建立定期分析领导班子制度。在完善县管领导干部考核评价体系中,要重视定期分析领导班子的运行状况,加强对领导班子的经常性考核和日常管理。研究出台定期分析制度,每个季度明确几个重点部门进行综合分析,通过双向约谈走访谈话征求分管领导意见等形式,了解领导班干部之间的群众考核评价成绩缺乏定的对比性对工作实绩的考核还不能完全体现个体差异性,导致同单位不同领导干部间的工作实绩考核缺乏可比性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....其中内部评价主要是根据民主测评的结果,分析考核对象完成目标任务行业系统管理机关行业党建等方面的情况服务水平和公众形象的社会评价,采用的是考核公示和抽样问卷调查的形式进行,并将考核公示与抽样问卷调查结果相互印证实绩分析。主要是通过内部评价相关职能部门评价上级评价和自我评价等种方式来分析考核对象的工作成效,其中内部评价主要是根据民主测评的结果,分析考核对象完成目标任务行业系统管理机关行业党建等方面的情况,相关职能部门评价主要由县委组织部定期收集,般包括重要的统计数据审计监督和审计调查党风廉政建设等材料,上级评价主要是根据县委县政府对考核对象贯彻落实上级决定部署工作思路完成重要工作和提出政策建议等方面的考核,自我评价主要是通过考核对象工作总结的方式进行个别谈话在段时期内的动态情况,分析班子中存在的问题,并及时做好反馈......”

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