1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....尽量避免直接上司知道,私下沟通较为合适。可以通过工会开会合理化建议的方式作为反映问题的通道沟通环境策略分析沟通环境策略选择最合适渠道正式非正式,使其与沟通方式相对应。选择合适的时机合适的场合,以咨询的方式提出表面上的不刻意,实际上的精心准备营造合适的宽松的氛围管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！第节信息策略怎样强调信息如何组织信息管理资源吧,提供海量管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！应否私下交流听众参与度的高低理更多地采用经验式管理方法在激励方面,过于注重过程导向,却忽视结果导向,缺乏目标激励。你曾经与经理谈起过自己的想法,建议采用目标管理思路,从结果导向对员工进行考核激励,但经理好像没有反应。对此你感到非常不满,段时间来,你直在考虑,希望与公司主管经营的副总经理作次沟通。现在......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提供海量管理资料免费下载！与上司以及上司的上司沟通讨论你是公司市场部的职员,大学本科毕业已经有年了。你部门的经理是初中毕业,很有闯劲。由于年龄文化程度等方面原因,你对经理在管理过程中的些做法有不同意见,比如,经理更多地采用经验式管理方法在激励方面,过于注重过程导向,却忽视结果导向,缺乏目标激励。你曾经与经理谈起过自己的想法,建议采用目标管理思路,从结果导向对员工进行考个体或群体,即时反应或控制信息的接收于是,这位学生就开始与对方联系,安排包括住宿交通时间进度调查问题等在内的具体任务。个星期后,学生找到了他的老师老师,我准备明天到厂去调研,不知您是否还需要安排其他同学起去这位老师听了,大怒谁叫你现在下工厂去。现在你要静下心来好好看看各方面的资料,要大量阅读国内外的研究文献,认真扎实地打好专业理论基础,只有这样,下去调查才有收获,才能在现场调查中发现并解决问题。这位学生目瞪口呆,偏偏不安地咕咕哝句是您说要我去工厂的。于是,他不知下文如何处置......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而且不管做得多好,这是无法通过谈话发现的。致雇员的信将是种浪费,除非作者知道雇员能理解什么想理解什么并想做什么,除非这些信是建立在接受者的理解的基础之上而非致信者的理解的基础之上,他们将是种浪费。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！个人谈话电子沟通小组会议大组会议实况广播录像带信,口头表达或传闻谈判管理资,提供海量管理资料免费下载！跨文化沟通策略分析沟通目标沟通形式可信度听众选择听众激励管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！其他因素风格语言非文字信息形体与声音空间与实物问候与好客程度管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！欧亚国际贸易公司讨论欧亚国际贸易公司面临哪些内部文化冲突和外部如何沟通谈沟通的技巧与艺术.程度和系统程度策略原则站在间接上司的角度来分析问题就事论事,对事不对人不对上司的人身作评论。信息结构从客观情况描述入手引出般性看法再就问题提出自己的具体看法。语言表达言辞不能过激,表情平淡,态度谦虚。管理资源吧......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....两人就观点问题如何进行沟通管理资源吧,提供海量管理资管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！听众是否处于同地理位置管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！组织内部的沟通方式指示与汇报会议与个别交流内部刊物与宣传告示栏意见箱与投诉站领导见面会与群众座谈会组织之间的沟通方式公关策划商务谈判管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！第节文化策略跨文化沟通是经济全球化发展的要求跨文化沟通的障碍分析观念冲突制度冲突行为方式冲突管理资源个体或群体,即时反应或控制信息的接收程度和系统程度策略原则站在间接上司的角度来分析问题就事论事,对事不对人不对上司的人身作评论。信息结构从客观情况描述入手引出般性看法再就问题提出自己的具体看法。语言表达言辞不能过激,表情平淡,态度谦虚。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！沟通渠道策略分析渠道选择面对面或间接沟通口头或笔头沟通正式或非正式渠道。尽量避免直接上司知道,私下沟通较为合适......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提醒你要注意思考学习和研究方法。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！你来到王姓副总经理的办公室,你进门后这样告诉他王总,问题是这样的,解决方案是那样的。我们想获得你的同意。他会回答还没到时候,我们还没有准备好。接着,他会问你跟甲谈过吗跟乙呢跟丙有没有谈过这时,你就得巩固你所有的基础,你可以这样回答我们已经治怕要加重了。蔡桓公笑着说我没有病。扁鹊告辞走了以后,蔡桓公对他的臣下说医生就喜欢给没病的人治病,以便夸耀自己有本事。过了十几天,扁鹊又前往拜见蔡桓公,他仔细看看蔡桓公的脸色说国君,你的病已到了皮肉之间,不治会加重的。桓公见他尽说些不着边际的话,气得没有理他,扁鹊走后,桓公还闷闷不乐。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！再过十几天,蔡桓公出巡,扁鹊远远地望见桓公,转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来遏见,扁鹊说皮肤上的病,用药物敷贴可以治好在皮肉之间的病,用针灸可以治好在肠胃之间,服用汤药可以治好如果病入骨髓......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....医生是无法可想的了。如今国君的病己深入骨髓,所以我不能再去遏见了。蔡桓公还是不相信。天之后,桓公遍身痛疼,连忙派人去找扁鹊,扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久,蔡桓公便病死了。请从沟通的角度进行分析名医劝治的失败管理资源吧,提供海量管理资的关系目标提高产品的销售量。战略要下属意识到这次沟通的战略意图是为实现更高的持续性发展前景。策略获取部门发展的新出路。任务向高层领导提出预算建议。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！观点明确明确自己的立场提出发现和建议所蕴涵的愿景提供可靠的信息提供不同的价值观和利益其他观察者和参与者的意见着眼于事实价值意见管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！例机械行业企业的生产部门主管和技改部门主管在次公司例会上,就技术改造的投入策略展开争论生产部门经理认为,公司现在的当务之急是降低成本,不要在效益不好的情况下,还加大技术改造的力度,他认为那样做是找死而技术改造部门经理认为,如果现在再不加大技改投入力度,将会阻碍资本扩张延迟新技术的采用......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....约占总员工人数的,油品部门任何的改动对整个公司的运作都有着举足轻重的作用。从开始展露裁员苗头到真正实施历时个月,每次发这种消息大部分管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！由公司东北亚集团上任才个星期的油品部董事贺先生以第人称通报工作进展情况的方式来传递信息。其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行宫分别发布过改革的信息。当裁员的信息曰趋明朗后,公司贺先生的个人网页开通,其中有个公开论坛,在这个论坛上,任何员工都能以匿名的方式,不经审查地在该论坛上发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前,由公共事务部针对员工提出过的和可能提出的疑问采用问答的形式在论坛上发表。半个月后,由各部门经理单独与每位员工见面,通知各人具体的去留安排。同时,公司成立转职中心,向员工提价心理辅导和再就业技能的培训服务,并备有电话电脑和复印设备,供员工准备应聘资味着管理者不须再清晰地阐明他们所说的或所写的东西,而是恰恰相反......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....使其与沟通方式相对应。选择合适的时机合适的场合,以咨询的方式提出表面上的不刻意,实际上的精心准备营造合适的宽松的氛围管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！第节信息策略怎样强调信息如何组织信息管理资源吧,提供海量程化设计。个月后,公司总工程师又找到这位高工,老张,通过情报收集,我们发现国外已经搞出了这种换代新产品,而且国内已有厂家引进了这种技术,看来,我们得放弃这个项目,搞另外个。老张很失望,但想也对,跟在人家屁股后面搞,确实没意思。于是,他马上又着手组织搞另外个。结果是,天后,公司又通知他不要搞了,因为而此时,老张已经把第个项目的初步设想搞出来了。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不同管理风格上司的特点创新型有全局性眼光动作快非结构化风格官僚型结构化风格动作慢关注过程与细节整合型动作慢非结构化风格关注过程导向有全局眼光能够变革并适应变革实干型动作快结构化风格关注细节和结果管理资源吧......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....建议设计个与上司的上司沟通的办法。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！与上司沟通策略目标确定取得间接上司对你建议的认同避免直接上司给你穿小鞋分析沟通对象的特点充分掌握间接上司和直接上司的背景了解直接上司不愿意接受你的建议的原因了解直接上司和间接上司之间的关系了解间接上司对越级反映问题的态度及其处理艺术管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！弄清楚我是谁和我在什么地方弄清楚自身的可信度弄清楚你对问题看法的客观程度深书面或口头,正式或非正式管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！搞另外个。老张很失望,但想也对,跟在人家屁股后面搞,确实没意思。于是,他马上又着手组织搞另外个。结果是,天后,公司又通知他不要搞了,因为而此时,老张已经把第个项目的初步设想搞出来了。管理资源吧......”。