1、本表須於每月日前提交推進擔當管理點檢項目實施項目目標值承認確認實績計畫計畫實績計畫實績計畫實績計畫備註實績月份重要度附件期製品管理表前期比及當月目標比惡化前期比或當月目標比惡化單位日部期期別月計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績對象製品區分配送計製造交貨採購接單手配計劃販賣實績達成率對期發注管理工程管理物流管理的在庫補充的管理生產管理システム生產管理システム簡介目錄目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報客別受注受注總量管理日別目標比期首月次前月訂單新增取消變更管理不能滿足生產能力生產手配的確認調整處理訂單的接受當月納期生產調整納期調整次月以後納期訂單受入狀況確認生產能力材料的確認跟催出貨基。
2、,應透過等手法短縮製造製品,並落實管理,以達到短縮及資產在庫削減之目的。製品各製造部生產管理為製造製品的管理責任單位,應透過等手法短縮製造製品,並落實管理,以達到短縮及資產在庫削減之目的。生產管理システム的在庫補充的管理製品的短縮實施方策附件管理指標生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制生產手配訂單管目的〄建構先行管理的生產管理架構〄日內交貨体制的確立品質價格交期交期價格品質顧客滿意因素順位改變例如限制驅導式現場排程與管理技術成本管理供應鏈管理顧客關係管理網路技術的學習電子商務的學習知識管理的學習管理成為經營者的最佳輔佐者生產管理應有的改變台灣生產管理体制生產体制與生產手配訂單管理生產計劃發注管理工程管理出貨本表須於每月日前提交推進。
3、本表須於每月日前提交推進擔當管理點檢項目實施項目目標值承認確認實績計畫計畫實績計畫實績計畫實績計畫備註實績月份重要度附件期製品管理表前期比及當月目標比惡化前期比或當月目標比惡化單位日部期期別月計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績對象製品區分配送計製造交貨採購接單手配計劃販賣實績達成率對期發注管理工程管理物流管理的在庫補充的管理生產管理システム生產管理システム簡介目錄目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報客別受注受注總量管理日別目標比期首月次前月訂單新增取消變更管理不能滿足生產能力生產手配的確認調整處理訂單的接受當月納期生產調整納期調整次月以後納期訂單受入狀況確認生產能力材料的確認跟催出貨基。
4、約訂單預估訂單販賣決定數需求成品在庫引當仕掛引當生產手配數適正的考量等待時間的減少仕掛點與仕掛量的確立工程平衡的考量〝生產基本原則只生產可販賣的製品〞手配方法生產手配訂單管理顧目的〄建構先行管理的生產管理架構〄日內交貨体制的確立品質價格交期交期價格品質顧客滿意因素順位改變例如限制驅導式現場排程與管理技術成本管理供應鏈管理顧客關係管理網路技術的學習電子商務的學習知識管理的學習管理成為經營者的最佳輔佐者生產管理應有的改變台灣生產管理体制生產体制與生產手配訂單管理生產計劃發注管理工程管理出貨生產管理システム簡介目錄目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制需求成品在庫引當仕掛引當生產手配數適正的考量等待時間的減。
5、本想法滿足顧客所指定的納期。追求業務的省力化生产管理培训。本表須於每月日前提交推進擔當管理點檢項目實施項目目標值承認確認實績計畫計畫實績計畫實績計畫實績計畫備註實生产管理培训.生產管理システム簡介目錄目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制理庫存管理管理販賣目標需求情報管理營業情報販促情報電子商務情報即有客戶情報承認中客戶情報擴販新規客戶情報過去販売實績客戶月度生產台數員數占有率過去販売實績分析機種別品名別客戶别客戶生產体制依據販賣目標及需求確立生產体制生產手配數量的確立設備能力必要人員現狀能力機種別生產的分配人員步留力材料的確認跟催出貨基本想法滿足顧客所指定的納期。製品各製造部生產管理為製造製品的管理責任單位。
6、少仕掛點與仕掛量的確立工程平衡的考量〝生產基本原則只生產可販賣的製品〞手配方法生產手配訂單管理顧客別受注受注總量管理日別目標比期首月次前月訂單新增取消變更管理不能滿足生產能力生產手配的確認調整處理訂單的接受當月納期生產調整納期調整次月以後納期訂單受入狀況確認生產生产管理培训.當生產手配數適正的考量等待時間的減少仕掛點與仕掛量的確立工程平衡的考量〝生產基本原則只生產可販賣的製品〞手配方法生產手配訂單管理顧客別受注受注總量管理日別目標比期首月次前月訂單新增取消變更管理不能滿足生產能力生產手配的確認調整處理訂單的接受當月納期生產調整納期調整次月以後納期訂單受入狀況確認生產能力材料的確認跟催出貨基本想法滿足顧客所指定的納生產管理システム簡介目。
7、擔當管理點檢項目實施項目目標值承認確認實績計畫計畫實績計畫實績計畫實績計畫備註實績月份重要度附件期製品管理表前期比及當月目標比惡化前期比或當月目標比惡化單位日部期期別月計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績對象製品區分配送計製造交貨採購接單手配計劃販賣實績達成率對期戶生產体制依據販賣目標及需求確立生產体制生產手配數量的確立設備能力必要人員現狀能力機種別生產的分配人員步留生產手配手配基準確定訂單預約訂單營業情報販促情報情報過去販賣實績販賣決定數確定訂單予約訂單預估訂單販賣決定數需求成品在庫引當仕掛工程管理物流管理的在庫補充的管理生產手配手配基準確定訂單預約訂單營業情報販促情報情報過去販賣實績販賣決定數確定訂單予。
8、約訂單預估訂單販賣決定數需求成品在庫引當仕掛引當生產手配數適正的考量等待時間的減少仕掛點與仕掛量的確立工程平衡的考量〝生產基本原則只生產可販賣的製品〞手配方法生產手配訂單管理顧目的〄建構先行管理的生產管理架構〄日內交貨体制的確立品質價格交期交期價格品質顧客滿意因素順位改變例如限制驅導式現場排程與管理技術成本管理供應鏈管理顧客關係管理網路技術的學習電子商務的學習知識管理的學習管理成為經營者的最佳輔佐者生產管理應有的改變台灣生產管理体制生產体制與生產手配訂單管理生產計劃發注管理工程管理出貨生產管理システム簡介目錄目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制需求成品在庫引當仕掛引當生產手配數適正的考量等待時間的減。
9、本想法滿足顧客所指定的納期。追求業務的省力化生产管理培训。本表須於每月日前提交推進擔當管理點檢項目實施項目目標值承認確認實績計畫計畫實績計畫實績計畫實績計畫備註實生产管理培训.生產管理システム簡介目錄目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制理庫存管理管理販賣目標需求情報管理營業情報販促情報電子商務情報即有客戶情報承認中客戶情報擴販新規客戶情報過去販売實績客戶月度生產台數員數占有率過去販売實績分析機種別品名別客戶别客戶生產体制依據販賣目標及需求確立生產体制生產手配數量的確立設備能力必要人員現狀能力機種別生產的分配人員步留力材料的確認跟催出貨基本想法滿足顧客所指定的納期。製品各製造部生產管理為製造製品的管理責任單位。
10、,應透過等手法短縮製造製品,並落實管理,以達到短縮及資產在庫削減之目的。製品各製造部生產管理為製造製品的管理責任單位,應透過等手法短縮製造製品,並落實管理,以達到短縮及資產在庫削減之目的。生產管理システム的在庫補充的管理製品的短縮實施方策附件管理指標生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制生產手配訂單管目的〄建構先行管理的生產管理架構〄日內交貨体制的確立品質價格交期交期價格品質顧客滿意因素順位改變例如限制驅導式現場排程與管理技術成本管理供應鏈管理顧客關係管理網路技術的學習電子商務的學習知識管理的學習管理成為經營者的最佳輔佐者生產管理應有的改變台灣生產管理体制生產体制與生產手配訂單管理生產計劃發注管理工程管理出貨本表須於每月日前提交推進。
11、少仕掛點與仕掛量的確立工程平衡的考量〝生產基本原則只生產可販賣的製品〞手配方法生產手配訂單管理顧客別受注受注總量管理日別目標比期首月次前月訂單新增取消變更管理不能滿足生產能力生產手配的確認調整處理訂單的接受當月納期生產調整納期調整次月以後納期訂單受入狀況確認生產生产管理培训.當生產手配數適正的考量等待時間的減少仕掛點與仕掛量的確立工程平衡的考量〝生產基本原則只生產可販賣的製品〞手配方法生產手配訂單管理顧客別受注受注總量管理日別目標比期首月次前月訂單新增取消變更管理不能滿足生產能力生產手配的確認調整處理訂單的接受當月納期生產調整納期調整次月以後納期訂單受入狀況確認生產能力材料的確認跟催出貨基本想法滿足顧客所指定的納生產管理システム簡介目。
12、擔當管理點檢項目實施項目目標值承認確認實績計畫計畫實績計畫實績計畫實績計畫備註實績月份重要度附件期製品管理表前期比及當月目標比惡化前期比或當月目標比惡化單位日部期期別月計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績計画實績對象製品區分配送計製造交貨採購接單手配計劃販賣實績達成率對期戶生產体制依據販賣目標及需求確立生產体制生產手配數量的確立設備能力必要人員現狀能力機種別生產的分配人員步留生產手配手配基準確定訂單預約訂單營業情報販促情報情報過去販賣實績販賣決定數確定訂單予約訂單預估訂單販賣決定數需求成品在庫引當仕掛工程管理物流管理的在庫補充的管理生產手配手配基準確定訂單預約訂單營業情報販促情報情報過去販賣實績販賣決定數確定訂單予。
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