1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第二看到生产人员增加，他说不用担心，我的销量上不去的时候，这些人员不会给企业造成很大的负担。所以这两点增长对他很好，其他人员增长可以控制他们的水平。这个时候可以看到，决策层看到了希望。尤其是对人力资源的管理者，他的人力资源的策略是符合企业的策略，这个时候可以延续前面的业务策略。隆鑫还中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密有很多，隆鑫的招聘也是这样的，我们可以分析，最终分析出来，他在哪个城市哪个地区招来的人人的技术能力很好，而且在公司里面服务期间长的，因为技术工人的变动很大，能不能在这个企业当中，这个工作时间长而且技术好。我们测算出来，稳定性好，他们招人就会招这样的人。另外再讲另外个例子，这是内蒙古蒙西集团，讲我们的业务协同，这里面有个小例子，原来蒙西集团，他们出现工资错发的情况有的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....你是用友或者是联通的人，你才可以进去。然后我们的客户管理关系，我作为副总裁，很多对企业的文件我都能够看到，所有的文件我的身份看到，但是我的员工进去，权利不符合你看这个文件的身份，所以就看不到，人力资源管理也是这样。我们进入系统以后才有授权，让你看什么样的东西，做什么样的工作这个分得很清楚的。大家看到我们在用友里面的工作，人力资源每月也给大增加到底是对还是不对这里面要看细节是怎样的看员工成本结构趋势分析，结构有没有大的变化是怎样的个变化合理不合理所以大家通过已有的信息马上可以看到这样的分析结构。人员变动率，这边也是我们给大家看的，人员变动我们有个出来的结果，这边以划线，不能超线。用不同的颜色提示你，哪些情况是要报警，哪些是严重的报警，就跟天气预报似的。这些红色的线为什么发生了的变化，你按下键就可以告诉你。这个单位有这样的变化，辞职的人员占了很大的比重，退休的人员有个小的比重......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们系统帮助你如何去做这样的分析，我们看看他的变动。第张图，是他的人员变动的情况，我们看到有些部门的增，有些部门减，像上海公司总数多，但是变动比例很大，的变动率会提出来。这张图不是直接的，是由你的信息在上，你的报表上，我们通过报表把你的信息拉出来。同时，我们再看这张图形，我们把这个过程是决策层管理层最容易看最容易理解的东西。所以这些图表都是这样的，都是通过表出来的图形，都是真实的数据或者是让我们看到的数据的变化。这个是人员的变动情况。右边这个大家看到，人员的结构变动，像隆鑫大家看到，他底下技术人员管理人员生产人员销售人员职能人员，大家看到这两个高处，这两个高处是人员变动最大的地方，是技术人员跟生产人员。管理人员变动居中，管理人员职能人员相对变动比较小。对于这样的企业，技术人员对他是核心力量，所以他很希望增加的人员比重当中，能不能把技术人员的比重扩大......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....把所有的人员，不合适的人员全部都清理掉，其实这就是人员匹配的些考核，对整个企业战略是很重要的。可以找到只要合适的人员就可以，不要最高的人。大家可以看到，这样的情况帮助你做什么样的决策再总结下，代表了数据的决定，不是个拍脑袋的方式。其实的真实情况可以全面的掌握，信息的深度利用信息的连贯，所有的信息可以翻，可以赚，包括最终的人是哪个人的基础信息所有的人都可以查到。其实些集团的管理，面对个最难的问题，就是集权与分权的管理，怎么做到集权个企业要想管所有的人，把所有的管理权收上来，但是我们的系统帮助大家做什么帮助大家把信息集中上来就可以了。但是管理权限是可以分开的。这样完全规避了原来最大的矛盾，上下集权的矛盾，总部与分公司之间的矛盾。所以信息化是可以集中的，大家看到所有的信息都家发很多的补贴，用友来讲，我们的餐补，统计起来很难，不是所有的人每天在公司里面，般有出差，那么就有补贴......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....看看离职的原因是什么认为薪酬过低，缺乏个人发展。在这个过程当中，我们可以看到人员变动率刚才讲了，我去天津的个集团，大家知道是做饮食业的，也在高速发展的阶段，希望办个店以后人员马上到位，能带来很好的经济效益，所以他非常不希望人员有大的变动。开始我觉得培训服务员成本应该很低，人员流动没有关系吧，他说不是的。原来从总部不知道人员的变动情况，所以其实培训成本招聘成本对业绩的影响是非常大的。后来老总重视人员的流动要非常的重视。我们通过系统来看人员的变动情况，同时把这个人员变动率作为店长的考核，那么这个时候，这么做以后，通过这么个管理工具，马上就让人员流动下降了，因为店长关注多了。同时把什么样的人才调到新店工作，这是在这个系统当中目了然的。另外我再讲人员匹配，其实这时候跟管理咨询也很大的合作，大家以前请的管理咨询公司，我们跟管理咨询公司的合作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....数据来源于基础的信息，人员匹配意义我不在这里说了。另外大家看到左边的管理咨询，请来管理咨询公司，帮助我们岗位说明书绩效体系把这个东西做出来，什么岗位什么能力但是评价需要系统来支撑需要业务部中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密门来进行考核的。大家看到出来的结果，跟这么多的业务部门有关系的，包括招聘升级调岗，所有的所有的都有关系。但是人员匹配讲个小例子很有意思。大家可能都知道华润万家刚刚收购了家世界，他们的定位北方，所有都是管理层，包括经理层都是有外资背景的人，总监在美国请的，还有的人是新加坡请的，都是高成本的人，这时候大家看到，我们讲是不是他们的能力，应该绝对符合家世界的要求。所以家世界也是样，目标群体就是北方，请来了这么多的国际人员来做，导致了成本很大，内部员工整个的文化整个的态度全都不样......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....都针对不同的模式和方向。我们研究完了以后，最关心是组织结构，是单结构的多单元结构的方式呢所以这些方面多点，我们都考虑到了，今天由于时间的原因，我就不介绍了。另外，我简单说下，我认为不是神话，其实我觉得信息系统就是工具，跟他们的笔电脑都是样，思想来自我们自己，什么样的人写什么东西，你的思想可以完全写在工具当中的。现在的绩效管理，我觉得这些东西都是有局限性的，关键在于个工具的话，抽象各种各样的思想之后，最后它形成个模板，才能把所有的思想在装到这个工具当中来用。所以用友的客户跟用友的讲的七巧板，既有标准规则，又可随需变化。不是需要软件中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密给你个管理思想，软件带来的是其他客户的经验，交给大家，把其他人的经验交给你们，但是管理思想定是你们的。谢谢大家,实所有的数据，因为阶段......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....个企业张表就出来了，这张表出来以后，进入到我们的卡系统，我们每个人有个以后胸卡，不用去财务部也不用去人力资源部，拿着卡在卡上刷，该给你的钱进入卡里面了，拿着你的再去消费吃午餐买东西，再去消费。这样的话减低了强度，中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密把所有的工作业务又都协同起来，这是我们讲的业务协同的情况。另外我们看联通也是这样的，在联通当中，他们其实用的不仅是这些，他们讲管理收放自如，我们定义了很多的权限，可以针对人可以针对信息项，个人力资源我们有个到个信息项，这时候是不是所有的信息项都是公开的不是的。用友设计了很多的权限，有些东西是公开的，有的东西你进来以后也看不到，像薪酬像你的后备干部，还有领导给你的评价，你是看不到多。这时候用权限管理来做他的管理的个授权，流程通过他们管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有的人离开公司半年了，还在发工资。工资可能没有发的，但是有没有福利还在交的。为什么因为我们办公的时候，可能有张通知给你了，邮件给你了，或者忙忘记了，但是这个人不是成心的，可能就是忘记了，但是这样不好。系统告诉你所有的工作是协同工作。好比人力资源人事口，我们把这个人招聘进来，包括离职之后，他有个单子自动转到薪酬方面，跟这个事情有关的人员，系统会帮你自动过去。推到别人面前系统还要显示，那么在这样的情况下，怎么会多发工资呢或者福利不对，少发更不可能了。所有的系统，跟你业务的部门都是相关的。绩效考核，都变成这么种情况，另外这里面看到人力资源的集合，包括你信息的核对包括检查工作不用到当地检查，在网上都可以看到你最真实的信息数据，这就是人力资源的集合。另外再讲下用友本身也是好的用户。跟我们的授权有关，联通其实也是这样的，有个大网，进去之后才可以再分。员工登录了以后......”。