稳定使企业的头等大事，公司直致力于营造个良好的工作氛围，针对各种大事及时传达和分析。

公司每月及时组织职工学习局下发的政治学习和其它有关文件通报。

不定期地到基层班队了解思想动态，发现问题及时解决。

在今年局机构调整过程中，有部分人员受到信息的误导思想放到了其它方面，影响到其他。

这些思路的实现，需要上级部门的大力支持兄弟单位的通力协助，以及全体职工的努力奋斗。

我们相信，沿着这些思路坚定不移地进行下去，我们定会沿着公司既定目标前进，完善现代企业管理体系，实现生产和效益双赢管理和发展共进的良好局面。

友情提示本文中关于株洲铁路客户工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，株洲铁路客户工作总结该篇文章建议您自主创作通过队机构和人员的合理调整和分配，我们基本实现了在年底制定的年度工作目标，理顺了公司内部关系，强化了规范化管理，为公司融入市场奠定了软件和硬件上的坚实基础。

完善规章规范管理，为公司发展提供制度保障在组织机构确立，人员调整到位以后，要使既定的思路得以贯彻下去就必须有套符合实际的管理制度进行约束，因此，公司抽出专人对原有的制度进行重新完善增补制定。

在单个项目成本核算制度。

在过去的几个月中，这项制度地实施正逐步展示出其对生产各方面的巨大的促进作用，在下阶段，我们要克服执行过程中的不利因素，排除阻力协调关系，执行到底，并不断地修订和完善。

努力提高各级管理技术人员素质，统思想谋求创新。

对于现代化的管理企业，人力资源是至关重要的，在摸清家底理顺关系之后，我们的工作要有条件的向这方面偏移。

发现培养出批拥有先进思想先进技能的能说会干的优秀人才，尽可能多的提供锻炼机会，在培养过程中同时注意思想上的培养，方面统思想，方面鼓励创新，为企业的进步发展奠定人才基础。

严字当头，强化现场安全质量管理，落实岗位安全责任制。

正确处理安全与效益快与慢主与次宽与严虚与实的矛盾。

以人为本，强化班组建设，针对安全生产过程中的危险点制定防范措施并坚决执行，全面落实给了我们信心和鼓舞，我们会在今后的生产过程中坚定不移地贯彻执行。

株洲铁路客户工作总结。

摸清家底理顺关系创新管理开拓企业发展新局面株洲高新电业电力工程公司年工作思路年对我们来讲是重要而关键的年，公司全面完成机构改革和人员调整，业务范围发生了较大的变化，公司逐步融入市场。

在过去的年中，我们取得了定的成绩，这归功于上级有关部门的正确引导和帮助，归功于我们在年底正确制定的年度工作思路并坚定不移地贯彻执行。

要随着奶酪的变化而变化，并享受变化，个企业的发展取决于是否能在变化发生之前进行创新变革，认清自身情况，制定符合实际的对策。

随着中国入世和电力企业大刀阔斧的改革，挑战和机遇携手而来，在工程公司多年的管理过程中，特别是在近两年的探索中，我们清楚地认识到有个清晰的思路是会对公司的成功运作产生不株洲铁路客户工作总结员签订廉政协议书与文明施工承诺的办法并大力推行。

为了进步提升服务意识，树立公司对外良好形象，由公司党支部牵头开展了行风整顿和工程回头看工作，通过正式文件和通知的形式督促与用户打交道的线班队守好廉政关和优质服务关。

公司党支部在立足本职工作的同时，对工会共青团女工工作给予了大力的支持，协助他们举行了多次有意义的活动，丰富了职工业余文化生活，为公司工作的稳定开展做出了贡献。

公司女工工作因此在年度取得了妇女节演讲比赛等奖局女子篮球比赛第名的成绩。

公司团支部取得了株洲市红旗团支部青年文明号等荣誉称号，并有人获得局优秀团干和优秀团员荣誉。

职工培训工作常抓不懈在企业发展规划中，职工培训工作是最为重要的，它关系到近期目标和长期利益的实现，作为种激励机制来看，给职工提供及时适当的培训是行之有效的。

方案，在众多方案的讨论过程中，有种方式大家认为可以最大限度地保障公有利益减少管理环节加快工作效率，充分的调动职工工作积极性，这就是单个项目成本核算。

为这模式的实施公司作了大量的前期准备工作，首先公司领导小组取得了致意见，在得到上级支持后就开始初步方案的编制，为了使方案更加符合实际更易于操作，公司经理和主管副经理多次在深夜时仍在办公室讨论，几个人牺牲了数不请的周末和节假日。

方案确定后就立即召集主要管理人员进行讨论，之后便是各部门负责人的集中讨论，到方案最终选定，前前后后召集了不下十几次讨论会。

从单项成本核算制度实施到现在，公司的生产情况发生了巨大的变化。

原先在计划体制下，班队等着上面分配生产任务，想做就做，不想做就休息，拖延工期的情况时有发生，单项成本核算制度实施后，班队尝到了甜头天和希望，向职工说明机构调整是通过人力资源的重组，最大限度的发挥职工的作用和为企业创造更好的效益。

由于有上级领导的支持，工程公司领导的团结致，加上及时的思想政治工作，我们的调整得到了职工的支持和理解，使我们比较顺利的按上级要求完成了这次人事制度的调整。

思想教育与生产紧密结合工程公司担负着株洲市区和下辖县市的工程施工工作，同时担负着历史性抢修任务，生产安全是重点。

公司党支部针对工作任务重技术力量薄弱等现状，制定了切实可行的思想工作计划，通过领导的走访谈心现场访谈增加了职工与领导的接触，增强了公司领导的亲和力，拉近了职工与领导的距离，为我公司的安全生产奠定了坚实的基础以党支部工作为中心，带动其它工作的全面发展为搞好各项工程中的廉政建设与文明施工，公司党支部率先提出与施工队和相关施工人负责单项工程锻炼个人综合管理协调能力，或推荐其参加高级管理人员培训班，提升专业管理水平对于有定基础的技术人员我们提供外出学习的机会，使之对所使用的设备有更加具体详细的了解，同时我们也采用另种方式的培训，让他们给其他人员讲授经验，通过对他人的经验讲授达到巩固自身的目的对于没有实践工作经验的新员工，我们首先提供基础知识的培训，尽可能多地开办培训班，尽可能早地安排他们到生产现场参加工作，把理论和实践有机结合起来。

在培训方式上，我们也力求多样化，有培训班讲座座谈会活动等多种模式，力求使职工得到全方位的素质提升，培养出批知行紧密结合能说能干的骨干力量。

通过队机构和人员的合理调整和分配，我们基本实现了在年底制定的年度工作目标，理顺了公司内部关系，强化了规范化管理，为公司融入市场奠定了的按上级要求完成了这次人事制度的调整。

思想教育与生产紧密结合工程公司担负着株洲市区和下辖县市的工程施工工作，同时担负着历史性抢修任务，生产安全是重点。

公司党支部针对工作任务重技术力量薄弱等现状，制定了切实可行的思想工作计划，通过领导的走访谈心现场访谈增加了职工与领导的接触，增强了公司领导的亲和力，拉近了职工与领导的距离，为我公司的安全生产奠定了坚实的基础以党支部工作为中心，带动其它工作的全面发展为搞好各项工程中的廉政建设与文明施工，公司党支部率先提出与施工队和相关施工人员签订廉政协议书与文明施工承诺的办法并大力推行。

为了进步提升服务意识，树立公司对外良好形象，由公司党支部牵头开展了行风整顿和工程回头看工作，通过正式文件和通知的形式督促与用户打交道的线班队守好廉政关和优质服务关。

公软件和硬件上的坚实基础。

完善规章规范管理，为公司发展提供制度保障在组织机构确立，人员调整到位以后，要使既定的思路得以贯彻下去就必须有套符合实际的管理制度进行约束，因此，公司抽出专人对原有的制度进行重新完善增补制定。

在公司办„‟号„‟号文中，我们下发了公司岗位职责岗位安全职责管理制度汇编经济考核细则工程项目管理流程试行，这些制度都是结合我们的实际情况制定出来的，大到生产过程控制，小到每个项目的考核宽到各个部门的工作范围，细到每个人的权限职责，都有详细明确的规定。

我们期望通过这些制度的编写执行和在今后生产过程中的不断完善，来谋求种适合公司发展的管理制度，以便我们在以后的工作中更好地前进。

单个项目成本核算制度顺利实施并卓有成效在以前的管理过程中，对于工程分配模式这块我们先后探索了多种承接省公司计划的白马垅变电站线路改造工程的过渡部分工程，并即将顺利完工。

按照两网改造计划，完成了新华路等处的架空线改电缆工程以及线路的维护改造工作。

检修与缺陷处理工作截止到月份机构调整前按年度计划完成我局所辖变电站以及开关站开闭所的年度检修工作。

对所维护的变电站开关站开展了绝缘监督油化验保护校验工作。

加强思想政治工作，为创造生产稳定局面保驾护航加强职工思想工作，保证稳定的生产局面职工队伍的思想稳定使企业的头等大事，公司直致力于营造个良好的工作氛围，针对各种大事及时传达和分析。

公司每月及时组织职工学习局下发的政治学习和其它有关文件通报。

不定期地到基层班队了解思想动态，发现问题及时解决。

在今年局机构调整过程中，有部分人员受到信息的误导思想放到了其它方面，影响到其他果奠定了坚实的群众基础。

明确安全生产岗位职责，严肃奖惩制度为加大公司安全工作管理力度，公司设立了安全管理工程师岗位，专门负责公司级安全监管机构的运作管理，在班队设立兼职技安员，在级安全监查网中做到个人事点要求每天个工作现场有人监督执规事究处罚现场安全监察员直接对公司负责，对违章现象有权先纠章后处罚，之后汇报事奖兑现加大考核力度，对于在安全生产过程中成绩突出的坚决奖励，对安全生产做得好的班队个人进行公开表扬和奖励，对违章作业的坚决处罚，发现次，开次分析会，以违章事例教育其它职工，截止到目前，年对违章现象共执行了人次的下岗处理并奖罚到位。

为使安全生产管理走上制度化规范化轨道，公司组织专门人员，根据现行的安全管理标准，结合公司实际情况重新编写了安全生产