1、领强作风好的干部队伍作为推动全县脱贫攻坚的重要保证，着力在树导向选强人转作风上下功夫。以队伍建设为保障。按照自治区驻贫困嘎查村干部管理办法规定要求，结合国家机构改革，坚持抽硬人硬抽人的原则，所有建档立卡贫困村全部选派驻村工作队。工作队员从各部门单位科级干部科级后备干部年轻业务骨干中选派。每支驻村工作队配备名科级及科级以上干部驻村开展工作。并根据实际情况，对不胜任工作的人员进行调果作为报送红黑名单的重要参考。在全旗驻村工作队管理形成包联单位主要管苏木乡镇日常管各级各类督查起管的工作格局，确保驻村干部俯下身沉下心开展工作。虽然我部脱贫攻坚工作取得了定成效，但也存在些问题和不足，村集体经济虽然消除了空壳村，但许多村集体经济依然比较薄弱脱贫攻坚督查。
2、议工作和红黑名单通报制度。自年月起开始实施驻村帮扶月评议制度，并将把月评议结果作为报送红黑名单的重要参考。在全旗驻村工作队管理形成包联单位主要管苏木乡镇日常管各级各类督查起管的工作格局，确保驻村干部俯下身沉下心开展工作。虽然我部脱贫攻坚工作取得了定成效，但也存在些问题和治区贫困户帮扶责任人管理办法等规章制度，明确了旗级领导对所包联的嘎查村脱贫攻坚工作负总责，苏木乡镇党委政府要切实履行脱贫攻坚管理主体责任，嘎查村两委班子责任，进步严肃了包联单位驻村干部帮扶责任人工作纪律，从严从实加强扶贫干部管理约束，持续坚持旗机关主要领导包联苏木乡镇其他处级领导干部包联嘎查村旗乡两级干部包联贫困户工作机制，切实提高扶贫工作质量。建立并推行机关单位党组织深入脱。
3、领强作风好的干部队伍作为推动全县脱贫攻坚的重要保证，着力在树导向选强人转作风上下功夫。以队伍建设为保障。按照自治区驻贫困嘎查村干部管理办法规定要求，结合国家机构改革，坚持抽硬人硬抽人的原则，所有建档立卡贫困村全部选派驻村工作队。工作队员从各部门单位科级干部科级后备干部年轻业务骨干中选派。每支驻村工作队配备名科级及科级以上干部驻村开展工作。并根据实际情况，对不胜任工作的人员进行调果作为报送红黑名单的重要参考。在全旗驻村工作队管理形成包联单位主要管苏木乡镇日常管各级各类督查起管的工作格局，确保驻村干部俯下身沉下心开展工作。虽然我部脱贫攻坚工作取得了定成效，但也存在些问题和不足，村集体经济虽然消除了空壳村，但许多村集体经济依然比较薄弱脱贫攻坚督查。
4、格落实结对帮扶责任，全旗名结对帮扶干部严格按照内蒙古自治区贫困户帮扶责任人管理办法的要求，开展入户走访签到工作。严肃要求各包联单位履行村干部管理。全面推行嘎查村干部激励停职退出机制，将其写入村规民约，并明确嘎查村干部种奖励激励种停止工作职权种退出两委班子具体情形和标准，推动嘎查村干部能上能下优胜劣汰截至目前，对名在脱贫攻坚等重点工作中表现突出的嘎查村干部进行表彰奖励，对名履职不到位工作成效不明显的嘎查村干部启动停职退出机制，有效激发干事创业热情。启动实施嘎查村党组织带头人队伍建设专项行动，通过择优引进帮带培养培训提贫攻坚包联工作责任，督促包联干部对未脱贫户每月至少入户次，对已脱贫户也要经常入户走访，并严格执行签到制度，并对签到情况及帮扶成效。
5、工作压力传导还不够到位，自查和专项督查工作进行不平衡，选派到村第书记的日常监督管理需进步加强，个别选派到村第书记作用发，针对驻村干部和包联干部管理中发现的问题及时进行业务知识培训，确保脱贫攻坚相关应知应会知识入脑入心。印制库伦旗脱贫攻坚知识手册余册，向全旗各苏木乡镇在职员工各驻村工作队成员各包联干部以及嘎查村两委班子进行发放，督促各级干部学用结合，提高工作成效。同时注重强化典型引导，充分利用微信公众号等多媒体宣传第书记风采工作日志脱贫之星等典型材料，着力营造良好的宣传工作氛围。以督查指导为方式。由旗脱组织部年度脱贫攻坚工作总结工作责任，确保督查工作不走过场。为进步聚焦聚力脱贫攻坚重点，提高驻村工作队帮扶成效，在全旗驻村干部中建立并同时推行月。
6、行督促检查。同时，制做了本包联干部入户帮扶工作手册，全程记录包联干部入户开展帮扶工作情况，进步明确包联干部职责，强化推进落实。以机制建设为依托。严格落实库伦旗脱贫攻坚项铁律关于进步加强包联单位包联干部工作的紧急通知内蒙古自治区驻贫困嘎查村干部管理办法内蒙古自不断强化党建统领。镇村两级党组织以提升党组织标准化规范化水平为抓手，不断加强基层组织建设。是严格落实党的组织生活各项制度，年以来，创新固定党日活动开展形式，嘎查村党组织坚持每月日与包联单位联合开展以学习教育民主议事走访群众为民服务民主评议为主要内容的固定党日活动，帮助解决贫困群众实际问题。是持续整顿软弱涣散嘎查村党组织，苏木乡镇每年按定比例倒排软弱涣散嘎查村党组织进行集中整顿，年以来，织。
7、攻坚线开班子进行发放，督促各级干部学用结合，提高工作成效。同时注重强化典型引导，充分利用微信公众号等多媒体宣传第书记风采工作日志脱贫之星等典型材料，着力营造良好的宣传工作氛围。以督查指导为方式。由旗脱贫攻坚工作队管理办公室组成督察组，采取实地检查与重点督查相结合突出解决问题与总结经验做法相结合的原则，对各驻村工作队人员到岗情况工作日志会议记录食宿保障驻村存在困难等情况进行全面督促检查，切实落实则，所有建档立卡贫困村全部选派驻村工作队。工作队员从各部门单位科级干部科级后备干部年轻业务骨干中选派。每支驻村工作队配备名科级及科级以上干部驻村开展工作。并根据实际情况，对不胜任工作的人员进行调整，确保了驻村各项工作的有力开展。以帮扶走访为抓手。各单位。
8、格落实结对帮扶责任，全旗名结对帮扶干部严格按照内蒙古自治区贫困户帮扶责任人管理办法的要求，开展入户走访签到工作。严肃要求各包联单位履行村干部管理。全面推行嘎查村干部激励停职退出机制，将其写入村规民约，并明确嘎查村干部种奖励激励种停止工作职权种退出两委班子具体情形和标准，推动嘎查村干部能上能下优胜劣汰截至目前，对名在脱贫攻坚等重点工作中表现突出的嘎查村干部进行表彰奖励，对名履职不到位工作成效不明显的嘎查村干部启动停职退出机制，有效激发干事创业热情。启动实施嘎查村党组织带头人队伍建设专项行动，通过择优引进帮带培养培训提贫攻坚包联工作责任，督促包联干部对未脱贫户每月至少入户次，对已脱贫户也要经常入户走访，并严格执行签到制度，并对签到情况及帮扶成效。
9、工作压力传导还不够到位，自查和专项督查工作进行不平衡，选派到村第书记的日常监督管理需进步加强，个别选派到村第书记作用发，针对驻村干部和包联干部管理中发现的问题及时进行业务知识培训，确保脱贫攻坚相关应知应会知识入脑入心。印制库伦旗脱贫攻坚知识手册余册，向全旗各苏木乡镇在职员工各驻村工作队成员各包联干部以及嘎查村两委班子进行发放，督促各级干部学用结合，提高工作成效。同时注重强化典型引导，充分利用微信公众号等多媒体宣传第书记风采工作日志脱贫之星等典型材料，着力营造良好的宣传工作氛围。以督查指导为方式。由旗脱组织部年度脱贫攻坚工作总结工作责任，确保督查工作不走过场。为进步聚焦聚力脱贫攻坚重点，提高驻村工作队帮扶成效，在全旗驻村干部中建立并同时推行月。
10、议工作和红黑名单通报制度。自年月起开始实施驻村帮扶月评议制度，并将把月评议结果作为报送红黑名单的重要参考。在全旗驻村工作队管理形成包联单位主要管苏木乡镇日常管各级各类督查起管的工作格局，确保驻村干部俯下身沉下心开展工作。虽然我部脱贫攻坚工作取得了定成效，但也存在些问题和治区贫困户帮扶责任人管理办法等规章制度，明确了旗级领导对所包联的嘎查村脱贫攻坚工作负总责，苏木乡镇党委政府要切实履行脱贫攻坚管理主体责任，嘎查村两委班子责任，进步严肃了包联单位驻村干部帮扶责任人工作纪律，从严从实加强扶贫干部管理约束，持续坚持旗机关主要领导包联苏木乡镇其他处级领导干部包联嘎查村旗乡两级干部包联贫困户工作机制，切实提高扶贫工作质量。建立并推行机关单位党组织深入脱。
11、行督促检查。同时，制做了本包联干部入户帮扶工作手册，全程记录包联干部入户开展帮扶工作情况，进步明确包联干部职责，强化推进落实。以机制建设为依托。严格落实库伦旗脱贫攻坚项铁律关于进步加强包联单位包联干部工作的紧急通知内蒙古自治区驻贫困嘎查村干部管理办法内蒙古自不断强化党建统领。镇村两级党组织以提升党组织标准化规范化水平为抓手，不断加强基层组织建设。是严格落实党的组织生活各项制度，年以来，创新固定党日活动开展形式，嘎查村党组织坚持每月日与包联单位联合开展以学习教育民主议事走访群众为民服务民主评议为主要内容的固定党日活动，帮助解决贫困群众实际问题。是持续整顿软弱涣散嘎查村党组织，苏木乡镇每年按定比例倒排软弱涣散嘎查村党组织进行集中整顿，年以来，织。
12、攻坚线开班子进行发放，督促各级干部学用结合，提高工作成效。同时注重强化典型引导，充分利用微信公众号等多媒体宣传第书记风采工作日志脱贫之星等典型材料，着力营造良好的宣传工作氛围。以督查指导为方式。由旗脱贫攻坚工作队管理办公室组成督察组，采取实地检查与重点督查相结合突出解决问题与总结经验做法相结合的原则，对各驻村工作队人员到岗情况工作日志会议记录食宿保障驻村存在困难等情况进行全面督促检查，切实落实则，所有建档立卡贫困村全部选派驻村工作队。工作队员从各部门单位科级干部科级后备干部年轻业务骨干中选派。每支驻村工作队配备名科级及科级以上干部驻村开展工作。并根据实际情况，对不胜任工作的人员进行调整，确保了驻村各项工作的有力开展。以帮扶走访为抓手。各单位。
参考资料：
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组织部2020年度脱贫攻坚工作总结
