1、精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。凡本公司所有员工的各项培训计划实施督导考评以及改善建议等，均依本制度办理。培训管理相关制度般要求全公司培训规划制度的订立与修改，所有培训费用的预算审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。全公司的培训实施效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。二培训体系培训对象所有公司员工。培训目的协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。培训形式公司集中培训。培训内容涉及公司简介包括公司发展史及企业文化，各部门职能等公司制度介绍度所。
2、查并备案。考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部产品业务介绍与市场分析相关卫生法律法规标准规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。三培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。四培训实施员工般在入职后进行集中培训，每次课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。。
3、精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。凡本公司所有员工的各项培训计划实施督导考评以及改善建议等，均依本制度办理。培训管理相关制度般要求全公司培训规划制度的订立与修改，所有培训费用的预算审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。全公司的培训实施效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。二培训体系培训对象所有公司员工。培训目的协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。培训形式公司集中培训。培训内容涉及公司简介包括公司发展史及企业文化，各部门职能等公司制度介绍度所。
4、聘辞退十在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以惩罚制度相关规定执行十所有惩罚均在最近次工资发放时兑现。公司考核制度范文篇二第条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条员工正常工作时间经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告次的处分。第十条员工个月内迟到早退累计达次者扣发全勤奖，达次者扣发全勤奖，并给予次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予次警告处分每月累计天旷工者，扣除当月工资，并给予记过次处分无故旷工达个星期以上者，给予除名处理。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表。
5、有培训经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。凡在公司内部举办的培训课包括外部讲师的内部集训内部培训讲座及各种内部研讨会交流会等，参加人员必须严格遵守培训规范课前签到由专人负责纪录，填写员工培训表考勤状况将作为培训考核的个参考因素。六建立全员培训档案，并定期呈报。七培训的考核评价及奖惩原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪升职的必要条件之。员工每年至少参加学时的培训，此培训包括公司内部培训外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。若员工年度培训满学时，则年终发双薪反之则视为不合格，年终不发第个月工资行政部组织的培训由行政部负责考核各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检。
6、副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用特殊情况须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金元。公司考核制度范文篇三为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文为上午时分至时，下午时分至时，每周六下午不上班因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人。
7、主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗不合格者依具体情况进行补修或重试。五出勤的，按业务金额的进行惩罚，最高惩元封顶。七未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务经公司查证含承接业务后转手给其它广告同行操作，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金八有下列情况之者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理连续三个月业绩低于普通员工九工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理降低基本工资解。
8、聘辞退十在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以惩罚制度相关规定执行十所有惩罚均在最近次工资发放时兑现。公司考核制度范文篇二第条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条员工正常工作时间经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告次的处分。第十条员工个月内迟到早退累计达次者扣发全勤奖，达次者扣发全勤奖，并给予次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予次警告处分每月累计天旷工者，扣除当月工资，并给予记过次处分无故旷工达个星期以上者，给予除名处理。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表。
9、有培训经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。凡在公司内部举办的培训课包括外部讲师的内部集训内部培训讲座及各种内部研讨会交流会等，参加人员必须严格遵守培训规范课前签到由专人负责纪录，填写员工培训表考勤状况将作为培训考核的个参考因素。六建立全员培训档案，并定期呈报。七培训的考核评价及奖惩原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪升职的必要条件之。员工每年至少参加学时的培训，此培训包括公司内部培训外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。若员工年度培训满学时，则年终发双薪反之则视为不合格，年终不发第个月工资行政部组织的培训由行政部负责考核各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检。
10、查并备案。考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部产品业务介绍与市场分析相关卫生法律法规标准规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。三培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。四培训实施员工般在入职后进行集中培训，每次课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。。
11、副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用特殊情况须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金元。公司考核制度范文篇三为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文为上午时分至时，下午时分至时，每周六下午不上班因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人。
12、主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗不合格者依具体情况进行补修或重试。五出勤的，按业务金额的进行惩罚，最高惩元封顶。七未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务经公司查证含承接业务后转手给其它广告同行操作，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金八有下列情况之者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理连续三个月业绩低于普通员工九工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理降低基本工资解。
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公司考核制度范文3篇一