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doc 制造业企业内部控制管理水平建议(论文原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-04-10 13:39

《制造业企业内部控制管理水平建议(论文原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过科学的评估制造业企业内部的控制管理工作落实效果,督促相关部门对内部控制管理工作中存在着的不足进行纠正。另外,处理,保证预算的执行效率和水平。其,重视财产保护控制,强化内部控制。制造业企业对于财产保护控制工作的开展,对于没有权限的人员,就会产生限制作用,避免其参与到企业财产的处理上,同时还需要采取相应的措施来保证企业财产的安全性完整性,如财产记录实物保管定期盘点等措施,为企业财产提供安全保障。其,优化审批核准控制,强化内部控制。制造业企业需要对内部各个部门各个岗位进行严格的要求,确保各个部门及工作人员能够严格的按照规定的授权和程序对相关经济业务活动和事项进行管理,保证各项经营活动相关资料的真实性完整性,并做好相应,文章之中阐述了企业内部控制的概念,分析了提升制造业企业内部控制管理水平的意义,围绕着为制造业企业内部控制管理方面存在的问题,提出了几点建议......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业的内审人员直接参与到企业的生产经营活动中,对企业日常管理工作的过造业企业的内部控制管理水平,当前则需要对财务内部控制机制进行完善,落实各项内部控制措施。首先,改善制造业企业内部控制环境,提升管理人员的财务风险防范意识。在具体实施的过程中,管理层的人员必须重视企业文化的建设,从管理理念创新角度着手,发挥管理层的带头作用,自觉遵循相关规章制度,按相应流程办理相关业务,提升工作人员遵纪守法的自觉性。其次,立足制造业企业自身发展特点,对企业的内部控制机制进行完善。而在财务内部控制机制的建设上,企业必须保持全面性,涵盖预警机制制衡机制考核机制等,且要求企业内部人员严格的遵循制度多的缺陷,由于缺少对内部控制管理的认识,所采取的内部控制措施也是脱离了企业生产经营的实际情况,在定程度上降低了企业内部控制能力,难以为制造业企业的持续发展提供良好的动力。对此......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这些人员直接对董事会负责。就外部监督来讲,主要是依赖政府的支持来形成良好的外部监督环境,以政府出台的相关政策对企业内部控制工作进行指导,强化企业内部控制监督效率。结语总而言之,强化内部控制的目的,在于实现制造业企业经济效益的最大化,降低成本则是每个制造业企业追求的方向之。制造业企业属于生产型企业,有着复杂的经营活动,内部控制管理工作的难度也比较大。制造业企业内部控制管理水平建议论文原稿实性准确性完整性,更好的为企业的发展提供服务。通过对企业财务内部控制方法的创新,则可以更好的发挥财务的职能,提升企业内部管控水平。完善内部控制监督机制由于部分制造业企业内部审计部门缺少统筹性,并没有发挥出其监督职能,不能督促各项内部控制管理工作的落实。所以,当前则需要重视内部审计与监督部门的独立性与权威性,建立起独立企业其他职能部门的审计部门......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....有权参与各项会议,但是却不能直接插手企业的各项生产经营活动,这就需要通过权责明确来确保内部控制各项工作的贯彻落实。制造业企业内部控制管理水平建议论文原稿。财务内部控制方法比较少目前,在我国现代化制造业企业发展的过程中,由于发展时间比较短,企业管理者的理念思维方式管理方法等都比较滞后,难以利用现代化企业管理模式来开展内部控制管理工业管理模式来开展内部控制管理工作。提升制造业企业内部控制管理水平的建议健全财务内部控制机制自古以来,我国就有无规矩不成方圆的道理,制度是行动的依据,完善的企业财务内部控制机制则是企业内部控制管理各项工作落实的依据。站在企业的角度来讲,财务风险的存在必然会影响企业的发展水平,由于企业财务风险有着客观性全面性损益共存性等特点,且贯穿于制造业企业生产经营的全过程,当前唯有控制和降低企业财务风险才能够推进制造业企业的可持续发展......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....分析了提升制造业企业内部控制管理水平的意义,围绕着为制造业企业内部控制管理方面存在的问题,提出了几点建议。很多制造业企业在财务内部控制方面不够重视,所采取的方法比较单,涵盖的范围比较小,在实施的过程中存在着诸多的不足。是财务内部控制体系不健全,并没有对内部职责进行明确的分工是企业存在着随意修改成本低成本则是每个制造业企业追求的方向之。制造业企业属于生产型企业,有着复杂的经营活动,内部控制管理工作的难度也比较大。现阶段我国正处于社会经济稳健发展的重要时期,此时制造业企业的发展可以为国民经济的发展注入新的血液,所以在此种情况下,企业则需要强化内部控制管理水平,才能够更好的为社会经济的发展提供服务。因此,制造业企业发展的过程中,必须从自身内部控制机制的完善上着手,创新财务内部控制方式,推进内部控制信息化建设,提升制造业企业的市场竞争优势......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....参考文献方金香制造业企业内部控制中的问题及对策,通过科学的评估制造业企业内部的控制管理工作落实效果,督促相关部门对内部控制管理工作中存在着的不足进行纠正。另外,对于制造业企业来说,当前可以通过建立完善的内部控制监督机制来实现对企业的长效化管理。在具体实施的过程中,则需要立足现阶段制造业各项工作开展的实际情况,落实内部控制监督措施,对企业不同阶段的内部控制管理措施的实际落实情况进行动态化的监督和管理,这样就可以在制造业企业内部形成良好的氛围,促使制造业企业内部控制管理各项工作的优化改进,以此来强化企业内部控制效率和质量,推进企业的可持续发展。此外,对于制造业企业内部控制管理水平建议论文原稿来执行各项活动,落实好内部控制管理的各项工作。最后,不相容职务分离控制,明确各个岗位的职责权限。比如,企业的内部审计人员并没有指挥经营活动的权利......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....所以,当前制造业企业需要强化对预算编制执行分析考核等环节的控制和管理,制定明确的预算项目,建立起科学的预算经济,梁近银制造业企业内部控制实践中存在的问题及其对策探讨企业改革与管理,李平制造业企业内部控制的问题及对策商讯,作者梁芃芃单位北矿新材科技有限公司。制造业企业内部控制管理存在的问题财务内部控制机制不健全目前,现代化企业对内部管理模式的更新理念的更换上比较关注,这主要是因为内部管理质量直接关系到企业的内控水平与发展质量,基于此种思想,现代化企业更关注企业内部控制管理的重要性。当前很多企业已经落实内部控制管理,建立起了完备的财务内部控制机制,落实了相关管理控制措施,实现了企业的进步发展。但是,些制造业企效考评控制等方面着手,通过这些财务内部控制手段来强化内部监督效率。同时,制造业企业需要保持审计部门的独立性......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为财务风险的管控创造良好的条件。因此,为了更好的提升能够严格的按照规定的授权和程序对相关经济业务活动和事项进行管理,保证各项经营活动相关资料的真实性完整性,并做好相应的复核与审查工作,以签署意见或者盖章的方式,执行批准不予批准等处理决定。其,优化会计系统控制,强化内部控制。在制造业企业内部财务控制方面,需要严格的依据中华人民共和国会计法企业会计准则基本准则和国家统的会计制度等,制定出符合本企业的会计制度,同时还需要明确会计凭证会计账簿财务会计报告以及相关信息的披露处理程序,对企业会计政策的选用标准及审批程序进行严格的规范,在此基础上制定科学完善的会计档案及制和预算指标的现象是设计投资债权债务等财务审批权限不够明确是些制造业企业管理层对财务内部控制认识不全面,认为财务内部控制制度的设立,限制了自身的权利,在思想层面不想实现内部控制方法的创新......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....采取科学的财务内部控制方法,对于提升企业内部控制管理水平有着积极的促进价值。因此,企业需要立足自身发展实际情况,创新财务内部控制方法,涵盖企业全部业务环节,优化企业内部控制管理工作。其,优化绩效考评,强化内部控制。站在制造业企业的角度来看,需要结合实际情况来制定与企业发展实际相符的业绩考核指标体系,以营业水平预算很多制造业企业在财务内部控制方面不够重视,所采取的方法比较单,涵盖的范围比较小,在实施的过程中存在着诸多的不足。是财务内部控制体系不健全,并没有对内部职责进行明确的分工是企业存在着随意修改成本控制和预算指标的现象是设计投资债权债务等财务审批权限不够明确是些制造业企业管理层对财务内部控制认识不全面,认为财务内部控制制度的设立,限制了自身的权利,在思想层面不想实现内部控制方法的创新......”

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