1、指挥监督推行过程中各部门的运作情况。权限对推行活动方案有修改权对违反活动标准的有指导改善权按考核标准的处罚权对考核检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权对全面推行活动成果有检讨权。专员专员是活动推进的具体负责人。职责制定活动推进方案召集会议整理资料编制判定表检查表考核检查活动的执行情况对异常情况进行监督检查整改指导对执行情况进行记录汇总评比分数的统计与公布宣传策划培训。权限对活动策划方案有建议修改权对推进活动有建议权对现场违反标准的有教育指导权处罚决定权对考核检查项目有评审权对整改措施实施情况的跟踪验证权。推行小组执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门车间人员和委员会保持紧密联系。推行组长推行小组组长为各部门负责人，是本部门推进的第责任人。职责参与活动的策。
2、教育处罚权对检查工作有建议权。值班员值班员是各部门工序现场管理联络员，公司员工按部门工序实行值班员轮岗制度，值班员由普通员工担当新进员工需工作满个月，值班员岗位每日换，由各单位自己排班。职责协助配合工序负责人对本部门工序每日现场的监督维持本部门工序的日检和上报工作协助企管部现场检查工作现场确认跟踪整改。权限对本部门工序有关现场管理有监督权对不符合的情况有纠正权对现场整理整顿清扫工作有建议权。推行值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检互检，增加责任心，促进员工不断学习知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。员工的责任自己的工作环境须不断地整理整顿，物品材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通道必须经常维持清洁和畅通个人用品工具及。
3、指挥监督推行过程中各部门的运作情况。权限对推行活动方案有修改权对违反活动标准的有指导改善权按考核标准的处罚权对考核检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权对全面推行活动成果有检讨权。专员专员是活动推进的具体负责人。职责制定活动推进方案召集会议整理资料编制判定表检查表考核检查活动的执行情况对异常情况进行监督检查整改指导对执行情况进行记录汇总评比分数的统计与公布宣传策划培训。权限对活动策划方案有建议修改权对推进活动有建议权对现场违反标准的有教育指导权处罚决定权对考核检查项目有评审权对整改措施实施情况的跟踪验证权。推行小组执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门车间人员和委员会保持紧密联系。推行组长推行小组组长为各部门负责人，是本部门推进的第责任人。职责参与活动的策。
4、总结各车间部门工序执行情况，检讨推行过程中存在的问题，并作决议和记录。会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告第四章现场管理考核制度推进第阶段考核制度目的为进步规范公司现场，对员工个人的现场管理实施量化考核，引导鼓励员现场管理考核制度培训和学习的，扣分，并责令其限期完成。没有对工序负责人进行日常考核的，次扣分。企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣分整改后经验证仍不合格的扣分。没有根据推委会制定的策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他相关工作的，次扣分。表彰每期评选结果，由推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在月初给予颁奖。将每期的示范员先进个人示范区明星照片张榜公布。五其它规定本考核办法经公布，各部门主管对其部门人员进行。
5、划，依公司活动计划，制定本部门实施方案确定本部门定置管理的区域及责任人编制部门自检评分表，按照现场考核对本部门人员和指定区域进行监督和考核参加有关教育训练，参与公司文宣活动负责本部门活动的培训教育分析和改善活动中问题点其它有关活动事务的处理。权限对本部门违反相关规定的有教育处罚权本部门活动中产生争议有处理权有权参与检查小组的考核检查评分工作评分缺点的改善和申述对检查小组现场检查存在的问题有权提出自己的异议。各工序负责人各工序负责人是本工序现场的第责任人。职责参与制定本部门活动实施方案本工序整理整顿工作的落实，清扫责任区的划分按照各工序日常考核表对本工序考核检查员工服装仪容行为规范督导部属的清扫点检及安全巡查协助下属克服之障碍与困难点。权限本工序活动中产生的争议有处理权对违反相关规定的有纠正。
6、训和整改，时间为天。各部门学习和整改时间到期后，检查小组及时进行定期不定期现场考核，严格按照本管理制度执行。此考核办法中奖励办法只限车间。本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。本管理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进行补充和完善。本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的切解释权归企管部。六相关文件及表格现场检查表评分表整改通知单清扫定置标准书样本推进第二阶段考核第阶段考核时间为年月份至年月份，第二阶段考核以各单位自检为主，考核以分级考核的形式开展，即企管部考核各部门第负责人部门车间考核工序负责人工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比如企管部发现车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门车间负责人进行扣分，同时将不合格情况反馈至第负责人车间主任在生。
7、件等放置于规定场所灭火器开关箱机器设备等周围要时刻保持清洁原料辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层不断清扫，保持清洁听取上级的指示，并积极配合。三组织成员工作方法利用会议激发创意，让大家出主意想办法简明的宗旨目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求及时跟进检查，作出评价并提出建议双方同意后确定整改完成的最后期限奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人不断回顾总结成功和失败的经验。四推委会的遵旨委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性参与性，促进员工之间的互动交流发挥团队的精神力量。五推行小组会议制度为有效推动活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开次小组会议。
8、总结各车间部门工序执行情况，检讨推行过程中存在的问题，并作决议和记录。会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告第四章现场管理考核制度推进第阶段考核制度目的为进步规范公司现场，对员工个人的现场管理实施量化考核，引导鼓励员现场管理考核制度培训和学习的，扣分，并责令其限期完成。没有对工序负责人进行日常考核的，次扣分。企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣分整改后经验证仍不合格的扣分。没有根据推委会制定的策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他相关工作的，次扣分。表彰每期评选结果，由推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在月初给予颁奖。将每期的示范员先进个人示范区明星照片张榜公布。五其它规定本考核办法经公布，各部门主管对其部门人员进行。
9、划，依公司活动计划，制定本部门实施方案确定本部门定置管理的区域及责任人编制部门自检评分表，按照现场考核对本部门人员和指定区域进行监督和考核参加有关教育训练，参与公司文宣活动负责本部门活动的培训教育分析和改善活动中问题点其它有关活动事务的处理。权限对本部门违反相关规定的有教育处罚权本部门活动中产生争议有处理权有权参与检查小组的考核检查评分工作评分缺点的改善和申述对检查小组现场检查存在的问题有权提出自己的异议。各工序负责人各工序负责人是本工序现场的第责任人。职责参与制定本部门活动实施方案本工序整理整顿工作的落实，清扫责任区的划分按照各工序日常考核表对本工序考核检查员工服装仪容行为规范督导部属的清扫点检及安全巡查协助下属克服之障碍与困难点。权限本工序活动中产生的争议有处理权对违反相关规定的有纠正。
10、教育处罚权对检查工作有建议权。值班员值班员是各部门工序现场管理联络员，公司员工按部门工序实行值班员轮岗制度，值班员由普通员工担当新进员工需工作满个月，值班员岗位每日换，由各单位自己排班。职责协助配合工序负责人对本部门工序每日现场的监督维持本部门工序的日检和上报工作协助企管部现场检查工作现场确认跟踪整改。权限对本部门工序有关现场管理有监督权对不符合的情况有纠正权对现场整理整顿清扫工作有建议权。推行值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检互检，增加责任心，促进员工不断学习知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。员工的责任自己的工作环境须不断地整理整顿，物品材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通道必须经常维持清洁和畅通个人用品工具及。
11、训和整改，时间为天。各部门学习和整改时间到期后，检查小组及时进行定期不定期现场考核，严格按照本管理制度执行。此考核办法中奖励办法只限车间。本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。本管理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进行补充和完善。本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的切解释权归企管部。六相关文件及表格现场检查表评分表整改通知单清扫定置标准书样本推进第二阶段考核第阶段考核时间为年月份至年月份，第二阶段考核以各单位自检为主，考核以分级考核的形式开展，即企管部考核各部门第负责人部门车间考核工序负责人工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比如企管部发现车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门车间负责人进行扣分，同时将不合格情况反馈至第负责人车间主任在生。
12、件等放置于规定场所灭火器开关箱机器设备等周围要时刻保持清洁原料辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层不断清扫，保持清洁听取上级的指示，并积极配合。三组织成员工作方法利用会议激发创意，让大家出主意想办法简明的宗旨目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求及时跟进检查，作出评价并提出建议双方同意后确定整改完成的最后期限奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人不断回顾总结成功和失败的经验。四推委会的遵旨委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性参与性，促进员工之间的互动交流发挥团队的精神力量。五推行小组会议制度为有效推动活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开次小组会议。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
6s管理制度范文3篇
