1、资人利益。在投资协议中，必须明确写到，达到什么样情况下如公司不能按照约定实现上市或者出现实现上市已不可能事项，大股东必须按照定投资回报率如年复合增长率回购投资公司所持有股份如果在约定期限内没有回购股份，大股东将补偿投资公司约定股份或其他补偿方式。在蒙牛股份永乐电器等经典专业投资案例中，都采用对赌协议以保投资额度万人民币至万人民币二投资决策程序三退出机制拟上市公司股权投资，则重点考虑上市后退出参与定向增发，则完成锁定期后抛售股票公司并购重组，般在并购重组前项目信息收集立项建议立项评审投资决策委员会通过经营层审核通过尽职调查立项项目投资项目投资管理项目投资退出项目投资总结就已经做好退出安排，如合作伙伴收购资产拍卖股权拍卖项目开发等方式其他股权投资，则般暂。
2、策风险控制委员会常务监控对员工绩效激励二对赌协议控制所谓对赌协议即估值调整机制，是指投资者委托方与融资者代理方对于企业未来经营绩效不确定性暂不争议，而是约定根据运营实际绩效调整企业估值，从而重新划定双方利润边界。在投资协议中，通过对赌性条款设计安排，可以有效地保护投资人利益。在投资协议中，必须明确写到，达到什么样情况下如公司不能按照约定实现上市或者出现实现上市已不可能事项，大股东必须按照定投资回报率如年复合增长率回购投资公司所持有股份如果在约定期限内没有回购股份，大股东将补偿投资公司约定股份或其他补偿方式。在蒙牛股份永乐电器等经典专业投资案例中，都采用对赌协议以保障投资者利益。三项目公司监管派驻董事或财务人员进驻项目公司，监管项目公司合法合规按照约定。
3、资人利益。在投资协议中，必须明确写到，达到什么样情况下如公司不能按照约定实现上市或者出现实现上市已不可能事项，大股东必须按照定投资回报率如年复合增长率回购投资公司所持有股份如果在约定期限内没有回购股份，大股东将补偿投资公司约定股份或其他补偿方式。在蒙牛股份永乐电器等经典专业投资案例中，都采用对赌协议以保投资额度万人民币至万人民币二投资决策程序三退出机制拟上市公司股权投资，则重点考虑上市后退出参与定向增发，则完成锁定期后抛售股票公司并购重组，般在并购重组前项目信息收集立项建议立项评审投资决策委员会通过经营层审核通过尽职调查立项项目投资项目投资管理项目投资退出项目投资总结就已经做好退出安排，如合作伙伴收购资产拍卖股权拍卖项目开发等方式其他股权投资，则般暂。
4、，为该项目常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表风险报告。该项目投资经理不能为本项目风险控制委员会成员。投资决策投资决策委员会是公司投资决策机构，投资决策委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。以上赞成投资方为通过。每个项目投资决策人员选择不低于人，由主管投资决策委员会常务董事任组长其他人员为组员，对项目发表投资决策报告。该项目投资经理不能为本项目投资决策委员会成员。同个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员重叠程度不能超过。风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加投资决策会议，风险控制委。
5、不考虑退出，而是分享该企业成长带来收益，及至等待产业发展到定规模，再考虑退出。当然，般在进行股权投资前，都会与被投资方或被投资方主要股东签订对赌协议，该协议将约定达到什么样情况下，如不能达到预期发展目标，则由被投资方或被投资方主要股东回购投资并给予补偿如被投资方或被投资方主要股东不履行或者无力履行，则我方投资股权将增长多少以获得补偿，如从变为，同时其他股东减少相应股权。五股权投资公司风险控制方案风险控制主要从公司内部对赌协议项目公司监管三个方面进行控制。资产管理公司内部控制公司总经理必须是具有投资业务能力资产管理公司股东担任，如为职业经理人，必须伴随投资项目经理必须伴随投资投资决策委员会成员都具有丰富企业管理运营经验，充分借助他们企业家素质做最终投资。
6、和投资项目组成员必须参加。投资与研发投资与研发人员共同构成公司投资团队，为公司核心，主要工作为寻找项目，研判项目，提出项目投资可行性报告已投资项目后续管理及协助已投资项目上市投资退出等具体操作工作。投资部和研发部人员可以相互交叉担任，根据各个人员擅长工作安排等由总经理组合而成，形成项目团队。项目团队设项目经理位，项目常务助理兼研发人员位，财务助理位，法务助理位。总经理总经理为公司常务董事，同时为投资决策委员会和风险控制委员会成员不得担任主任。不仅对董事会负责，在投资决策中对投资决策委员会负责，在风险控制中对风险控制委员会负责，可以由具有相应能力公司股东担任，也可以外聘职业经理人。如为外聘职业经理人，则必须在具体项目中伴随投资，给予公司整体业绩提成或者。
7、展战略进行运营。旦约定不允许事项发生或目标不能达到，置办公室财务部投资部研发部。业务人员工作实行扁平化交叉化任职和管理模式。办公室设行政秘书位财务部设会计出纳各位。为了集思广益，听取公司以外专业人士声音，设置顾问团，顾问团成员由法律会计经营管理具体项目专家等方面业内精英组成。组织结构图风险控制风险控制委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。每个项目风险控制人员选择人左右，由主管风险控制委员会常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组。
8、，为该项目常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表风险报告。该项目投资经理不能为本项目风险控制委员会成员。投资决策投资决策委员会是公司投资决策机构，投资决策委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。以上赞成投资方为通过。每个项目投资决策人员选择不低于人，由主管投资决策委员会常务董事任组长其他人员为组员，对项目发表投资决策报告。该项目投资经理不能为本项目投资决策委员会成员。同个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员重叠程度不能超过。风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加投资决策会议，风险控制委。
9、不考虑退出，而是分享该企业成长带来收益，及至等待产业发展到定规模，再考虑退出。当然，般在进行股权投资前，都会与被投资方或被投资方主要股东签订对赌协议，该协议将约定达到什么样情况下，如不能达到预期发展目标，则由被投资方或被投资方主要股东回购投资并给予补偿如被投资方或被投资方主要股东不履行或者无力履行，则我方投资股权将增长多少以获得补偿，如从变为，同时其他股东减少相应股权。五股权投资公司风险控制方案风险控制主要从公司内部对赌协议项目公司监管三个方面进行控制。资产管理公司内部控制公司总经理必须是具有投资业务能力资产管理公司股东担任，如为职业经理人，必须伴随投资项目经理必须伴随投资投资决策委员会成员都具有丰富企业管理运营经验，充分借助他们企业家素质做最终投资。
10、策风险控制委员会常务监控对员工绩效激励二对赌协议控制所谓对赌协议即估值调整机制，是指投资者委托方与融资者代理方对于企业未来经营绩效不确定性暂不争议，而是约定根据运营实际绩效调整企业估值，从而重新划定双方利润边界。在投资协议中，通过对赌性条款设计安排，可以有效地保护投资人利益。在投资协议中，必须明确写到，达到什么样情况下如公司不能按照约定实现上市或者出现实现上市已不可能事项，大股东必须按照定投资回报率如年复合增长率回购投资公司所持有股份如果在约定期限内没有回购股份，大股东将补偿投资公司约定股份或其他补偿方式。在蒙牛股份永乐电器等经典专业投资案例中，都采用对赌协议以保障投资者利益。三项目公司监管派驻董事或财务人员进驻项目公司，监管项目公司合法合规按照约定。
11、和投资项目组成员必须参加。投资与研发投资与研发人员共同构成公司投资团队，为公司核心，主要工作为寻找项目，研判项目，提出项目投资可行性报告已投资项目后续管理及协助已投资项目上市投资退出等具体操作工作。投资部和研发部人员可以相互交叉担任，根据各个人员擅长工作安排等由总经理组合而成，形成项目团队。项目团队设项目经理位，项目常务助理兼研发人员位，财务助理位，法务助理位。总经理总经理为公司常务董事，同时为投资决策委员会和风险控制委员会成员不得担任主任。不仅对董事会负责，在投资决策中对投资决策委员会负责，在风险控制中对风险控制委员会负责，可以由具有相应能力公司股东担任，也可以外聘职业经理人。如为外聘职业经理人，则必须在具体项目中伴随投资，给予公司整体业绩提成或者。
12、展战略进行运营。旦约定不允许事项发生或目标不能达到，置办公室财务部投资部研发部。业务人员工作实行扁平化交叉化任职和管理模式。办公室设行政秘书位财务部设会计出纳各位。为了集思广益，听取公司以外专业人士声音，设置顾问团，顾问团成员由法律会计经营管理具体项目专家等方面业内精英组成。组织结构图风险控制风险控制委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。每个项目风险控制人员选择人左右，由主管风险控制委员会常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组。
参考资料：
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（终稿）筹建成立股权投资公司项目投资可研立项报告（投资立项）
